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1/16生产计划排产流程_生产计划与排产管理通用4篇时间就如同白驹过隙般的流逝,我们又将迎来新的喜悦、新的收获,让我们一起来学习写计划吧。大家想知道怎么样才能写比较优质的计划吗?那么下面我就给大家讲一讲计划书怎么写才比较好,我们一起来看一看吧。生产计划排产流程生产计划与排产管理【第一篇】为加强生产工作的管理,稳定产质量,控制各项指标,降低生产成本及各种消耗,杜绝安全事故发生。严格遵照公司整体部署和要求,使生产各项工作顺利开展,对20xx年工作做以下计划:1、落实规章制度,严格安全管理安全来自长期警惕,事故源于瞬间麻痹,安全生产是一个公司常抓不懈的工作,不定期检查车间存在的安全隐患,发现问题及时解决,尤其对浸出车间进出管理制度方面,要严格控制,对外来人员严禁入内,确需进车间参观,须专人陪同,讲明应遵守的各项制度及注意事项。要定期举例安全消防培训和消防演习,使职工具有强烈的安全意识,要教育引导职工遵守操作规程,不得违章操作,严格遵守安全管理制度。。2、加强劳动纪律,促进管理工作要稳定正常生产,杜绝违章违纪现象发生,首先要加强劳2/16动纪律的管理,使管理制度化、规范化,要求职工严格遵守公司及生产部各项规章制度,减少违章违纪现象发生。对于个别违反制度,不服从管理者,都要及时给予处罚,并有针对性的培训和教育,情节严重者要坚决辞退,绝不手软。让班组长以上管理者起到带头表率作用,使员工具有良好的工作作风,从而保证车间各项工作顺利进行。3、保证设备维修质量,提高运转率为保证设备维修质量,要加强维修工及操作工的责任心,把车间设备维修落实责任到人,制定巡回检查制度,做好检修记录,对于维修不及时或达不到要求而耽误生产者,要给予经济处罚,从而督促员工维修好每一台设备,提高设备运转率。4、降低生产成本,节约消耗由于茶叶市场竞争激烈,在生产内部加强管理,降低生产成本,使产价格在市场中占有优势,因此要杜绝车间内部浪费现象,减少配件更换次数,节约利用废旧材料,节省各种原辅料消耗,努力降低生产成本,做好节能减排工作。5、稳定产质量,提高合格率质量就是效益、质量就是生命等理念都深深的扎根于每个企业,任何产都要经受市场无情的考验。今天的质量就是明天的市场,只有用合格的产质量满足客户的需求,才有可能不断的扩大市份额,创造出更好的效益。产质量的好坏,将直接影响到市场销路、产价格及公司的声誉,因此,要把产质量作为今年生产一项重要工作来抓,及时根据生产数据调整操作,针3/16对生产具体情况加以分析,采取有效措施及时调整,努力提高产合格率。6、制定工资分配方案,发挥工作积极性今年公司制定了新的工资考核办法,已体现了多劳多得的分配方式,收到了一定的效果。但在奖优罚劣、激励机制方面还不够细化。因此,要制定合理的、细致的工资分配方案,要从产量、折率、原辅材料消耗、劳动纪律、出勤率、卫生等方面综合考核,要充分提高员工的工作积极性和主动性,挖掘员工潜能。7、保证产的安全库存由于物资数量、价格和市场政策的变化等原因,导致供求在时间和空间上出现不平衡。为了稳定生产和销售,必须准备一定数量的库存以避免市场震荡。所以,安全的库存是保证顺利出货的必备条件。8、控制员工流失员工流失导致员工成本的增加,包括招聘、培训和生产效率降低的显性成本的增加,还有企业声望降低、低落的员工士气、工作流程的中断、降低客户满意度等隐性成本。因此,控制员工流失也将是今年工作的重点。针对以前生产工作中存在的问题,生产部经过讨论分析了问题解决的办法及预防措施,我们会将以公司利益为重、以扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经验带入20xx年工作中,并不断克服工作中的不足之处。在20xx年生产部依4/16然会把安全生产、产质量放在工作的首要位置,调动各方面的积极性,发挥我们最大的潜能,努力完成公司交给生产部的一切任务。生产计划排产流程生产计划与排产管理【第二篇】生产车间5月份工作总结及6月份工作计划5月份工作总结;1.指标完成情况表:产量表日期:4.26-5.25废粉废环表单位:kg5月份入mrb仓库重量:共计828.82kg。2.产品喷码掉码问题还是没有彻底解决,目前部分产品依然采用烘烤的临时解决方法来保证产品交货。3.针对客户投诉044产品耐压不过问题,车间各职能人员对原因认真细致的分析,并要求操作员工加强手动喷漆的操作一致性和技能的提高,确保同一批产品膜厚一致,从而达到客户质量要求。4.针对模具存在的塌角、剌模问题,车间明确责任,责令模具工程人员必须急生产之所急,确保模具的保障工作。5.针对制粉效率偏低情况,车间对绝缘计划提出要求。每天两班必须完成2吨的绝缘计划。对于压制反映的粉批量偏小,频繁首件中式时间太长影响效率,车间已对60材绝缘粉末进行混料合批量加大来解决(1吨1批)。通过生产系统召开5/16压制产量分析会,针对影响压制产量的因素,分析原因,制定措施,现已逐渐成提升阶段。6.设备班组对厂区内用电安全接地进行了整改,目前正在进行中。本月设备整体故障率呈下降趋势。7.产量数据体现:本月产量处上升趋势。但后道各岗位产量都没有和压制产量持平。岗位存在积压产品现象。通过报废数据可以看出本月各岗位报废率比上月增高,特别是各岗位废环报废量。说明班组管理人员工作不扎实,对待成本问题认识不够,岗位人员成本意识淡薄,因人为原因造成的报废较大。8.部分岗位生产效率提高较慢。个别规格的小产品电感质量指标生产和品质控制处于不稳定状态。9.班组管理人员没有紧迫感,主动解决问题的意识和能力不够,思想观念不统一,个别班组大班长及班长没有全局观念,工作中存在个人主观意识太强、得过且过、打马虎眼、推脱、扯皮、不敢承担责任的现象。10.机修班组和喷涂班组配合新格尔喷涂线厂家安装人员进行设备试产调试及验收工作。1.要求厂家人员对员工进行操作及技能培训,保证能熟练掌握喷涂操作技能。2.本月对要求设备组对液压机进行程序优化,减少等待时间从而提高生产效率。设备对料盒漏粉问题一台一台进行彻底地改造,逐一解决。针对倒角岗位滞料问题,第一从人员上合理调配,第二设备、生产亲临现场对倒角机现存的问题彻底排查,逐一彻底解6/16决。力争把倒角岗位效率提高30%。3.车间继续认真细致的抓好车间班组及各职能部门的基础工作,对设备、模具上月内审查出的不合格项督促进行彻底整改,对作业现场进行标准化要求,严查各岗位上存在的操作随意性、记录书写不规范性等问题,从而保证客户审厂的顺利通过。4.针对前期的车间连续性生产方式存在的弊端,车间本月围绕“提高生产效率、降低生产成本、便于生产组织管理”的目的,拟将原连续性生产方式变更为集中作息制度的方式(全体人员连续工作15日,集体休息2--3日,国定假日除外)本月推广实行。5.督促设备组对一号退火炉进行细致的检查,确保安全的前提下配合相关部门完成新粉末870度退火工作。6.针对5月份存在的不足加以纠正并将整改成效继续保持。生产计划排产流程生产计划与排产管理【第三篇】如今大多数人们创业都是向着城市发展,几乎很多忽略了农村的潜在能量!农业是一个起点低,投资风险比较小的一个产业,农业包括:养殖业,种植业及其附属业。随着社会不断的进步,人们的生活水平不断的提高,生活质量也得到了改善;使其养殖业成为了一个发展空间较大的产业。其中生猪养殖就是一个显著的标志;生猪养殖虽然不是一个有新颖的一个项目,但是这个项目获利空间大,风险较小,获利快,销售途径比较广,国家也积极的鼓励生猪养殖,上了一定的规模还会得到国家补贴,所以生猪养殖可以为投资者带来双重利润。7/16公司介绍:本公司名为玉竹农产品公司,前期工程为养殖生猪为主,促使资金的积累,为后期向多方向农业发展做好铺垫。比如:沼气,蔬菜种植。公司由3人合资组建,前期总资产为15万元。主营市场为重庆及其周边地区。养殖厂地点定在重庆合川区行业分析:我国生猪养殖地域比较分散,大多数都是农户散养,难以形成有规模,有组织的养殖基地,容易导致价格不一,价格波动大。其次就是各种病疫的防御技术,养殖的环境卫生必须得到良好的改善,处理好各种环境污染。前期工程风险最为突出,猪仔患病发生率高,容易产生病猪,死猪现象导致前期的投资成本加大。据有关调查猪肉价格没3年大变动一次。在3年内变动也是比较频繁的。猪的生长周期为:170天,正常情况下可以达到100kg,如何做好这期间的安全措施就成了前期一个至关重要的问题。swot(优势、劣势、机会、威胁)优势:一,国家对生猪养殖业得优惠政策:1,国家对牲畜口蹄疫补助标准:大猪:600元;仔猪:260元。2,对养殖户病畜扑杀补助:中央财政承担50%,省,设(区,市)财政各承担15%,养殖户自己承担20%。8/163,年出栏规模500~999头,每个猪厂补助20万,年出栏1000~1999头补助40万,20xx~2999补助60万。4,生猪养殖环节不缴纳任何税收;对于喂养生猪所产生及非经营性饲料加工用的水电费,执行农业生产用水用电的政策。二,从本行业行情分析:再结合实际市场分析,本行业的内部优势在于:相对于其他社会行业而言,此行业内部竞争力相对而言比较小,所以就大大降低了难销售,竞争力差等各方面问题。随着城乡统筹规划的扩大,不少农村劳动力向着城市发展,很多忽略了农业在国内的潜在能力,所以农产业才能得到国家的鼓励发展,对于创业者来说就是一个很好的机会。三,对投资资金方面:对于投资者来说不仅大大减少了生产成本,而且还降低了投资风险,新场竞争劣势,市场风险等各方面问题;国家还大力的支持鼓励发展。劣势:各种病疫的产生,由于刚开始创办养殖业,导致经验不足,对各种病疫的防范,措施做不到最优化。刚开始起步的企业市场竞争力比较弱。机会:随着社会不断的发展,国家政策的规定,城乡统筹化的落实,对农民工新政策的发行,导致很多农村劳动力向着城市里9/16面发展,极大的减少了农村劳动力。农产品的出产量变低,市场供不应求。所以在这个阶段发展农产业是一个很好的机会,不仅成本少,起步低;而且又有国家的鼓励补助。实现了低成本,双利润的乐观收益。农产品在现实生活中适用于任何消费群体。需求量大,起步低,投资少,社会竞争小,风险小。威胁:在价格方面波动比较大,各种传闻导致对猪肉的负面影响。导致猪的销路不稳定。对于本企业是第一次落实这个项目,在市场方面没有固定客户,市场分析不完善,经营和销售的经验不足。对于生猪的病疫方面的预防,治疗缺乏技术。发生潜在损失的可能性比较高。面对各种病疫的问题:前期养殖工程由于经验不足对生猪会出现的各种病疫无法做到完善的预防控制,所以提前做好预防工作相当重要。多向其他有经验的养猪厂学期经验,改善周边环境,加强厂棚的卫生清理力度,保持一个良好的通风环境。积极学习有关防御措施,做到及时的控制病疫的扩展;关注对牲畜病疫扑杀政策,并做好相关的措施。营销目标:市场营销目标应包括:量的目标,如销售量、利润额、市场占有率等;质的目标,如提高企业形象、知名度、获得顾客等;其他目标,如市场开拓,新产品的开发、销售,现有产10/16品的促销等。经营理念、方针、企业战略、市场营销目标等是企业制度市场营销策略的前提条件,是必须适应或服从的。一般是既定的,像市场营销目标也许尚未定好,但在市场营销策略的制定过程中首先要确定的就是市场营销目标。确定目标时必须考虑与整体战略的联系,使目标与企业的目的以及企业理念中所明确的、对市场和顾客的姿态相适应。营销策略:(产品、价格、促销、渠道)产品:生猪,猪肉,蔬菜价格:市场价:精瘦肉每公斤均价为30~34元/公斤;三线肉28~30元/公斤;纤排35~36元/公斤。整头生猪价格:17.8元/kg,蔬菜价格以市场价为准,自定义价直接随着市场价的变动而变动。促销:平面媒体:报纸、宣传资料、宣传栏电视媒体:农业频道(cctv7、cqtv-公共农村)网络:充分利用微博、qq、等宣传方式现场促销:集中时间在乡镇举行养猪知识的宣传和讲解,在大中城市举行玉竹猪系列产品介绍会以及各大超市进行现场促销。渠道:以传统的销售方式,让销售经理负责联系各大农贸市场,超市。11/16营销风险预防:第一:往哪里
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