您好,欢迎访问三七文档
当前位置:首页 > 办公文档 > 总结/报告 > 咨询公司工作总结范文【参考4篇】
咨询公司工作总结范文【参考4篇】文档的处理能够协助我们更好地应对各种不同的信息管理难题。通常在写作之前,我们会查看相关的范文。读范文可以让我们更好地了解不同作家和作品的文学成就和价值。大家是否在写范文时感到无从下笔,毫无头绪呢?别担心,我为您准备了1篇名为“咨询公司工作总结范文【参考4篇】”的范文,相信它会令您满意。咨询公司工作总结篇【第一篇】又是一年辞旧迎新时,回首过去的一年,倍感时间的紧迫。在这匆匆忙忙,平平凡凡的一年中,我们大家一起勤勤奋奋,踏踏实实,平平安安地又度过了一年。我们一起经历了一段磨砺和考验,无论对公司的工作还是我们每个员工自身的成长来说,都是成长和壮大的一年。首先我代表德阳分公司向董事长及各位领导,向一年来辛苦工作的各位员工表示感谢和诚挚的祝福。下面我就德阳分公司20__年的工作总结如下:一、我公司经营完成情况(一)我公司正在对德阳昊华清平磷矿有限公司的磷铵项目工程进行施工阶段全过程造价控制。工作进展情况:在业主的重视和支持下,在项目各参建方的积极配合下,我们公司按照工程过程控制的三个步骤、三个阶段,积极履行工程造价咨询及过程控制的要求和职责,严格执行总包合同的相关条款,对工程进度、各单体工程造价进行了核算。并对业主方提出的工程造价方面的问题提供了咨询服务。1.在项目实施过程中总承包方至今为止向业主提出份《技术、经济签证核定单》。金额达10万元。我们通过现场勘查、资料整理、工程量及造价审核等手段,逐份进行了清查并提出了意见。2.对照投标文件,我们对工程施工中减少内容的工程量正在进行核实以及计量计算。3.业主方提出的设计变更进行了经济分析和成品测算。(二)公司建设工程竣工结算审核工作目前有:中江审计局、中国邮政储蓄银行德阳市支行、德阳市邮政局、二重审计部等。可编辑修改精品资料二、执业质量情况我们看到在执业质量的控制和审计程序的执行中存在以下问题:(一)工程师业务水平有待于进一步提高,有一些不是问题但到了工程师手上变成了问题,迟迟不能解决,不能出报告,有的项目拖了半年以上或者一年以上都不能出报告,影响了公司收入。(二)部分审计程序的执行相对简单,过于形式化。对某单位工程不十分了解,而一些形体较为复杂或装潢复杂的工程,竣工图不可能面面俱到,逐一标明,因此在工程量计算阶段少于深人工地现场核对、丈量、记录。(三)套用定额方面。对定额中的缺项套用子目或换算的理解有出入、忽略定额综合解释,不换算系数、高套定额在以后的工作中我们将在董事长及总公司领导的带领和支持下,扩规模,上档,认证贯彻落实总公司的各项制度,严格执行总公司制定的管理办法为德阳分公司的发展和总公司的不断壮大而努力。咨询公司工作总结篇【第二篇】转眼到公司已经是两个多月的时间了,作为刚刚踏入社会的我来说,对一切都感到新鲜,庆幸的是宝骐选择了我,很荣幸能在宝骐学习成长,宝骐给我的感觉是一种宽松、和谐的气氛,学习氛围浓厚,在这里没有电视肥皂剧上演的办公室政治的黑暗,有的是团队协作的精神,大家为了同样的目标一起努力。在宝骐的这段时间,我接触到的是在学校、在课本上没有办法学习的东西,严谨的工作思路、对客户的真诚以及为人处世等这些都是我需要学习的,同时在基础理论上自身的严重不足,还需加强学习。这两个多月的时间,前半个月主要是学习阶段,后期有幸加入颜经理带领的侨亚“健康谷”项目组,全程参与到项目当中,工作紧张,压力较大,但收获颇丰。前期学习阶段,阅读相关书籍以及公司内部培训资料,对咨询行业、公司业务流程以及操作方面有了一定程度的了解,但限于自身知识面的狭隘,还是欠缺颇多。后期项目阶段,这次侨亚项目主要以调研为主,分为定性调研焦点小组访谈和定量问卷调研两个阶段,就我自身来说,对于整个项目花费时间、精力较多,但由于方法、经验不足,导致执行时遇到很大的困难,拖长调研时间,导致撰写报告时间缩短,影响报告质量。定性调研阶段,没有找到适合的抽样方法邀请参会人员,造成不必要的时间浪费,且由于样本较少,座谈会并没有严格按照标准流程执行;定量问卷调研阶段,首先,问卷设计过长,导致问卷难度加大,其次,时间紧,访问员招聘、培训机制不健全,导致访问员方面造成不必要的浪费,出现大量时间精力用于培训,但最后真正参与访问员工作的不多,最后,内部沟通不到位,督导之间都没有统一口径,对于问卷中出现的问题没有及时的和督导沟通,在一定程度上导致问卷质量的下降。总结经验教训有以下几点。1.问卷设计专业化,减少不必要的题目设置,封闭性题目选项设置合理,题目顺序符合逻辑,时间、条件允许的前提下尽可能进行小范围的试访,至少除问卷设计人员外的项目组成员对整个问卷进行审核,以便及时发现问题;2.多种途径,建立兼职员工资料库,以备项目需要时使用,而不是等项目需要之时重新招聘、培训,减少不必要的时间和精力的浪费;3.加强内部沟通,特别是督导之间的沟通,督导对于问卷本身应有最基本的了解,同时对于质量控制方面,各督导应统一口径,代表的是公司的形象,一旦其中一个出现不同说法,对于整体质量控制方面难度将会急剧加大。以上是对我自身前段时间的工作总结,基于之前的情况,在以后的工作当中还有以下各方面是急需加强学习和改进的。1.广泛阅读,扩大知识面,加强自身基础理论知识的学习,因为在校期间对于这方面知识涉猎较少,本次撰写报告的过程中明显感到不足,很多的东西只是直观感觉上应该如此,但缺乏理论支撑,显得非常单薄;2.在数据分析、挖掘方面加紧学习,对spss熟练使用,同时探索其他良好的数据处理分析软件和方法,让数据发挥其最大的功效;3.加强管理意识,包括自身管理和项目全局把控,本次项目中由于前期调研占用过长时间,使得后期报告时间缩短,直接影响报告质量;同时由于之前项目预算没有全局考虑,使得预算超支。另外期望做好本职工作外,寻找专业、工作、兴趣的结合点,适当缓解压力,轻松工作。咨询公司工作总结篇【第三篇】本年度中,在大家的不懈努力之下,全年工程立项共项,其中已完成项目项;建筑面积共计万平米,投标总报价共计亿元。其中,完成小型工程施工投标文件编制项;园区工程项,计划投标项;完成工程竣工结算项。我公司年收入共计元,支出共计元。我公司为保证各项目标的完成,从以下几个方面开展了工作:根据我公司的实际情况,为了能够快速、高效的完成每项工作,我公司使各个项目都可以落实到人,做到了事事有人管、人人有专责。由于人员设备的配备齐全,对于较大的工程,能更好更快的完成预算任务。同时在工作过程中不断修改和完善管理流程,进一步提高工作效率,为整体工作的推进提供了保证。在服务上每月认真分析客户的建议和咨询,组织查找服务工作中存在的问题,根据实际情况调整服务流程。经过几个月的运行,在领导和个公司的支持下我们的服务质量有了很大的提高。拥有一支优秀的工作人员队伍,是我们做好本职工作一个非常重要的前提前提。本年度中,我们虽然工作任务很重,但是我们未曾忘记要不断的进步。在工作中,我们非常注重人才的培养,在领导的支持下,有经验的预算员在不断的追求上进,自我深造;年轻的预算员们也在不断的加紧学习,向有经验的员工学习。为了帮助年轻预算员的尽快的成长,我们开展了定期的讨论会,让大家在一起谈谈经验与不足,大家互相借鉴,互相学习。为加强管理,充分调动员工的工作积极性,我非常重视公司及员工的管理,通过管理工作的开展,使我们对公司机构的设置、流程的建立有了新的认识,使管理人员和普通员工的工作能力都得到了较大的提高。咨询公司工作总结篇【第四篇】20xx年即将过去了,20xx年又将是一个极具挑战的一年。在20xx年里,项目将经历装修施工与结构施工并行,现场施工场地狭窄,工程繁杂、施工单位过多等情况!针对以上,我项目对20xx年度的主要管理工作放在以下几个方面:一、继续加强项目管理1、继续完善落实管理制度。在现有的基础上,我项目部计划在来年的工作,在项目内部继续完善管理制度,包括项目管理及工作人员的绩效考核制度、月工作计划及月总结制度、办公室管理制度、考勤管理制度等,实行奖罚分明,成绩与经济挂钩,最大限度的调动各级管理人员及工作人员的工作积极性,体现社会主义的按劳分配的原则;2、继续深入开展人文管理,强化项目管理人员个人素质。在20xx年里,指挥部继续深化管理,让每一位员工的个人素质得到学习并提高,提高专业技术水平,同时加强每一位员工的团队意识及集体荣誉感,使整个项目的素质及管理水平上新台阶!二、高标准、高规范、高要求现场施工管理在20xx年度里,我项目计划在现有的基础上,继续加大现场管理力度,从安全绿色文明施工、技术质量、现场施工、成本控制等各个方面,进行全方位的管理。1、安全绿色文明施工管理。项目针对该项工作将从细化制度、落实责任(对应每一个分项工作均责任到具体人员),加强现场巡控等方面深入进行安全管理,细化安全绿色文明施工管理方面的工作,确保项目总体安全、绿色文明施工目标顺利实现,以保证每位施工人员的安全及现场绿色、文明施工,安全绿色文明施工。2、技术质量技术是指导现场施工主要力量,保证技术方案、技术交底科学、合理、便于施工操作等。对细部施工、重点施工部位、难点施工部位,提前进行布置、计划和安排并对全体人员进行交底。贯彻执行定期技术质量专题会议,质量问题、事故会诊制度,将可能出现的质量问题、事故扼杀在摇篮中。要求施工单位配备足够的现场质量管理人员,加强现场巡控。继续落实质量的各项管理制度,从技术水平、质量标准、提前预控、专项教育等各个方面进行全方位的质量把控。3、现场施工在20xx年度里,我项目在现场施工中将继续坚持、贯彻铁路局管理办法的要求,细化现场施工的进度计划管理,同时落实劳动力的计划及管理;对材料的计划将一如既往的实行总控计划与分部、分项计划相结合的方式进行管理;不断加强场文明施工的要求。4、成本控制成本控制将继续从深化制度管理,加强现场巡控,提前制定方案等方面进行来年的成本控制管理。在原有的成本管理制度及材料管理办法的基础上,完善管理制度,使用新技术、新工艺以达到节约成本、保证质量、安全的目的,同时继续完善现场检查管理巡控的制度。20xx年即将过去,在新的一年里,项目将面对更加严峻的挑战,要继续严格落实各项管理规章制度,顺利完成各项任务及目标!同时,希望指挥部各位领导给与北戴河工程一如既往的关怀与指导!(实习报告网)
本文标题:咨询公司工作总结范文【参考4篇】
链接地址:https://www.777doc.com/doc-12605597 .html