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1/14公司活动策划方案(实例)书_情人节公司活动策划方案(实例)(通用4篇)为了确定工作或事情顺利开展,常常需要预先制定方案,方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。方案对于我们的帮助很大,所以我们要好好写方案。以下是网友精心分享的“公司活动策划方案(实例)书_情人节公司活动策划方案(实例)(通用4篇)”,仅供参考,欢迎大家参考下载。公司活动策划方案书情人节公司活动策划方案【第一篇】1、“家”:我们一家人,共赢新未来2、“赢”:缘聚美的、共赢天下(或未来)1,组织嘉宾参观新办公楼(时间、及陪观领导待确定)2,组织室外趣味活动3,安排晚会宴及颁奖4,安排住宿领导小组:__x执行领导成员:__总协调:__成立:协调嘉宾组、节目活动组、餐饮住宿组、晚会组、后勤组、财务组、现场接待布置组、机动组(各组详细职责及人员安排见附录)2/14(一),前期准备1,12月8日前,确定聚会时间地点、会议主题及资料,成立活动领导小组,完成策划方案;协调组联系车辆、酒店。2,12月12日前,协调组负责确定并通知(寄函)与会嘉宾、导购、公司职能及业务人员,会前三天再次提醒通知。(详细人员需备明细)3,12月10日,节目组开始征集节目,思考室外活动、游戏;12月15日下班后确定最终节目单、活动游戏单,报领导审批。4,12月20日,各小组统计所需物品,报财务组审批、报后勤组准备、购买;协调组通知嘉宾、核对最终参会人员,并报相关小组;各小组根据参会人员数量,安排活动、晚宴等,对新乡市区外的嘉宾及公司人员安排住宿(明细附于方案附录中)。5,12月23日下午活动之前,后勤组前去聚会地点布置会场,做好聚会安排(布;协调嘉宾组组织嘉宾参观新办公楼(提前确定陪观公司领导);置方案待确定)__生态园餐饮住宿组最后检查餐饮、住宿准备状况;晚会组负责布置晚会场所、设备调试;后勤组将所有所需物品送往聚会地点并做好保管;住宿组负责协调住宿人员办理住宿登记。(二),中期开展1,12月23日下午3点,全体与会人员参加户外活动,节目活动组负责组织;活动后举行相应的活动颁奖仪式(提前3/14确定颁奖嘉宾)。2,晚上6点,餐饮组负责组织晚宴。晚会组负责组织需要化妆演员化妆,开启相关设备;晚会组负责组织嘉宾走“拱门”进场,主持人负责晚会中节目、游戏、颁奖、抽奖、领导讲话等所有环节,晚会组做好晚会中的秩序维持和后勤工作。3,晚会结束,接待组负责欢送嘉宾,住宿组负责引导市区外人员住宿。(三),后期总结1,12月24日午后以前,后勤组将所有聚会所剩物品打包运回公司,分门别类放好。2,12月25日前,营运人事部将本次活动精彩瞬间做成ppt供大家分享。3,12月25日前,财务组做好聚会费用审核、上报。六,附录:1,准备物资及费用预算,2,详细人员分工及工作职责,3,宴会节目及室外游戏,、晚会节目安排明细、4,晚会参加人员及餐饮、住宿安排明细,晚会参加人员及餐饮、5,年终聚会应急,年终聚会应急方案6,年终聚会工作跟进表,7,其他事项安排,其他事项安排4/14公司活动策划方案书情人节公司活动策划方案【第二篇】为庆祝中华人民共和国成立xx周年,丰富和活跃中心干部职工业余文化体育生活,经研究,决定在全中心广泛开展“疾控杯”迎国庆扑克和象棋比赛,特制定本实施方案。组长:李小明副组长:罗革成员:蔡连如刘桂华张胜高乒乓球和中国象棋20xx年9月29—30日六楼活动室(一)扑克:1、比赛分科室组、个人组2个项目。2、比赛规则:①、比赛采用升级制。②、根据报名情况,进行分组抽签,首阶段采用四局一胜制,决赛采用二局一胜制。③、比赛规则采用有关的《扑克竞赛规则》。(二)中国象棋:1、比赛根据报名设个人赛。2、比赛规则:①、本次比赛分初赛、决赛两个阶段。初赛阶段根据抽签进行分组,采用淘汰赛制,比赛中获胜5/14方即进入下一轮比赛,输棋者即被淘汰,四名胜者进入决赛。决赛阶段采用循环赛积分制(胜者积2分,和棋者积1分,负者积0分)。②、比赛过程中落棋不悔,有悔棋者取消参赛资格。③、依中国象棋竞赛规则为准。(一)奖项设置团体奖励前三名,分别为一、二、三等奖。其他项目奖励前六名,第一名为一等奖,二、三名为二等奖,四、五、六名为三等奖。(二)奖品:一等奖价值300元奖品二等奖价值250元奖品三等奖价值200元奖品1、参赛队员必须为本单位在册职工,严禁邀请外援参赛,一经发现取消比赛资格。2、比赛时间为上午8:30分—11:30,下午2:00—5:00,迟到10分钟按弃权处理。3、参赛选手在比赛中要服从裁判管理,有不服管理或蓄意滋事的,一经发现取消参赛资格,并进行通报公司活动策划方案书情人节公司活动策划方案【第三篇】放松心情、全员参与,过一个祥和、快乐的春节活动分两大版块6/14(一)公司聚餐(二)内勤联欢会舞台(宽:;长:,面积)所需物品:1、背景红布(内容:钟式图标、晚会名称)2、装饰灯光(旋转舞灯,闪光灯及其它装饰灯)3、汽球、彩带、荧光棒4、高性能组合家庭影院一套5、高频度麦克风两支、无线话筒两支1、茶水供应/啤酒、饮料2、特色水果、糖果、花生、瓜子等3、抽奖礼品4、各种游戏道具(祥见具体游戏规则)1、开场热舞表演者:2、持人上台宣布晚会开始并致开场白3、总经理致词4、介绍特约嘉宾5、娱乐文艺节目:1)舞蹈名称表演者:2)女声独唱曲目表演者:3)男声独唱曲目表演者:4)魔术表演名称表演者:5)游戏:最佳情侣——我猜、我猜、我猜猜猜凡参与者7/14皆有礼品赠送规则:由主持人在现场组成四个小组,每组上来两人必须是一男一女,共8人。在8人中分发提前写好的情侣人名的纸条,如杨过和小龙女、林黛玉和贾宝玉、梁山伯和祝英台、罗密欧与朱丽叶等,男女分别抽取,然后根据人名速配成对,进行表演,女方表演生气的样子,男方要对女方讲一个笑话或者别的,直到把女方逗笑了为止,在3——5分钟之内不能把女方逗笑者,即视为男方努力失败。如果女方故意笑(此处判断标准以全场观众的标准为准),则判犯规。对于失败者和犯规者,主持人可以事先准备一叠纸条,每个纸条上写一个节目名称,如成语肢体表演名称(如抓耳挠腮、鸡飞狗跳等),或唱一首流行歌曲,或声情并茂的朗诵一首诗,或大声说出自己亲身经历过的最丢人的一件事等等,让其抽出一张纸条根据纸条上的节目名称进行表演。其中成语肢体表演必须由他(她)用肢体语言表演出来,不得用语言或是其它的暗示提示观众,最后由他(她)所属的组来猜,直到猜出来为止。道具:8张4对人名纸条,事先写好的若干节目名称纸条6)女生个人才艺展示名称表演7)最新流行歌曲放送名称表演8)情歌对唱名称表演9)交谊舞伴奏音乐8/1410)游戏:丑小鸭赛跑凡参与者皆有礼品赠送规则:由主持人在现场选人组成四个小组,每组上来两人必须是一男一女,共8人。每组两人一人绑左脚,一人绑右脚,分别用膝盖夹住气球规定在5分钟内,球不能落地,不能夹破,哪组走路最远者胜。道具:气球、布绳若干只。11)男生个人才艺展示名称表演12)金唱盘——《经典老歌》名称表演13)美少女合唱组名称表演14)disco热舞伴奏音乐15)相声名称表演16)嘉宾节目名称表演17)英文经典名称表演18)校园民谣名称表演19)说唱/摇滚名称表演20)疯狂街舞名称表演21)游戏:八仙过海——吹牛皮大赛规则:限时在一分钟内吹气球,不能吹爆,以气球最大者取胜。道具:气球若干只。人员:八仙扮演者:汉钟离、张果老、韩湘子、铁拐李、曹国舅、吕洞宾、蓝采和及何仙姑9/1422)小品名称表演23)吉他弹唱名称表演24)老帅哥合唱组名称表演25)刘三姐情歌大对唱:参加晚会的所有人按男女分为a、b两大组,每组选出八位情歌对唱代表,然后a组或b组(具体由主持人视晚会现场情况而定)开始任意选一首歌由某组员演唱,则另一组必须以第一组所唱歌曲的最后一个字为头开始唱一首歌(可唱出一句也可唱一段),然后再由第一组接唱(组内任何人都可以接),如此循环下去,每个小组对歌的时间不得超过15-20秒钟,否则以本轮输于对方算;紧接着开始下一轮,共计三轮(或五轮,具体由主持人视晚会现场情况而定)的时候定出输赢,然后由赛输的组推选一位代表表演一个节目(),游戏至此由主持人视晚会现场情况而定是否再来一个回合。26)晚会颁奖:(颁奖小姐:部门文员)a)颁发最佳男/女金曲奖;奖品:b)颁发最佳游戏组合奖;奖品:c)颁发最佳才艺展示奖;奖品:d)颁发最佳个人/组合搞笑奖;奖品:27)等待平安夜钟声的敲响(若时间间隔过久可安排歌曲)28)迎新年幸运大抽奖/迎圣诞幸运大抽奖10/14一等奖:二等奖:三等奖:道具:抽奖箱、编有号码的纸条(视晚会人数而定)29)难忘瞬间——公司人员集体合影30)晚会结束大合唱《难忘今宵》公司活动策划方案书情人节公司活动策划方案【第四篇】为了更有效的搞好我院各项管理工作,促使相应制度建设在管理中发挥更大的作用,按照公司对管理提升的部署和要求,结合我院的实际情况,特制定本方案。围绕一个主题,即全面提升我院管理质量,努力实现各项业务目标的圆满完成;增强两个意识,即创新意识和质量意识;实现三个提升,即提升支撑项目服务能力、客户服务意识、客户导向意识。开展管理提升活动主题:强基固本、控制风险,转型升级、保值增值,做强做优、科学发展。思想是发展之源,观念是成功之因。通过全面开展管理提升活动,建立完善的制度化、流程化、一体化、扁平化、表单后的运营管理体系,有力支撑公司不断提升效益水平。(一)企业管控规范、有序、受控严格执行上市公司治理要求,与先进企业对标,逐步建立起同时满足公司要求和上市公司治理需要的组织结构、管理体制和相应的制度体系,梳11/14理管理流程,建立健全全面风险管理等管理体系,进一步增强企业盈利能力建设和发展能力建设。(二)基础管理水平明显加强突出解决我院管理各个层面上存在的问题,重点是在建工程项目管理,建立规范有序、创新高效的长效管理和考核机制,管控机制进一步完善,管理制度进一步健全,流程进一步优化,管理的规范化、标准化、精细化水平明显提升,不断提升基础管理水平。(三)管理现代化水平明显提升治理体系进一步科学完善,管理体系进一步系统高效,精益思想与管理活动广泛结合,先进管理理念、技术和方法得到有效推广应用,信息技术对管理提升的促进作用明显增强。(四)管理创新机制明显完善。管理创新工作体系进一步健全,形成鼓励全员参与管理创新的文化与氛围,管理创新成果既要得到充分提炼也要实现有效转化,管理创新促进企业管理水平持续提升的长效机制进一步健全。通过管理机制不断完善形成高效的管理创新体系,创新成果转化率不断提高;建立“谁分配、谁负责;谁使用、谁负责”的资源分配和使用机制,提高资源使用效率。(五)综合绩效明显改善。企业成本费用、重大风险得到有效控制,财务绩效指标不断改善,管理人才队伍的国际化、市场化程度和素质能力进一步提高,价值创造能力、市场竞争能力明显提升,管理提升对企业科学发展、转型升级、转变发展方式、更好履行社会责任以及实现“十二五”改革发展核心目12/14标的促进作用明显增强。院属各部门、室(队)开展管理提升活动,要统筹规划、系统实施、突出重点、全面推进,同时把握以下原则:(一)管理提升与我院发展规划、实际工作相结合。以公司总体战略为引领,围绕战略目标,紧密结合生产经营活动实际,将管理提升工作融入日常工作的各个环节。(二)管理提升与深化改革相结合。通过深化改革,创新机制,为进一步加强和改进管理提供动力保障和制度基础。同时,通过强化管理,保证转换经营机制顺利进行,使改革的成果得以巩固和发展,使管理效能得到有效提升。(三)立足自我与学习借鉴相结合。总结提炼实践管理经验的同时,有效借助外部资源,博采众长,融合提炼,逐步形成具有行业特色和自身特点的管理模式。。(四)全面提升与重点突破相结合。抓住突出问题,总结方法、形成机制,以点带面,逐层推进,从而实现管理水平的全面提升(五)管理提升与建立内部控制体系相结合。以管理提升活动为契机,有力推进全面风险管理与内部控制体系的建设,同时,通过建立健全全面风险管理与内部控制体系,有效控制
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