承包商访客安全

©2008,PioneerHi-BredInternational,Inc.承包商,供应商,及访客安全安全风险管理方针目标应当完成以下几点:•定义承包商、供应商、访客、合同管理和修订申诉•从安全方面正确评估一个承包商、供应商、访客•分派的工作对承包商、供应商、访客是具有风险的，他们是否能安全的完成任务•应运承包商安全分析法则•承包商必须制定特定的工作场所工作的制度•对供应商必须正确描述工作环境•对访客正确解释加工过程及加工场所安全准则承包商图表展示1.承包商、供应商、访客安全培训2.公示施工状况及组织结构3.正确使用查找文献资料4.印刷图表5.重新培训生产过程关键术语重点计划包括：•承包商•供应商•访客•合同管理•经验修订速度•危险等级Contractor承包商:•承包商是非杜邦/先锋的任何单位或个人•承包商根据合同协议为杜邦/先锋提供商品或服务•承包商包含分包商VendorNeedanimageof供应商:•供应商是非杜邦/先锋的任何单位或个人•供应商可以进行短期的有限的现场服务Visitor访客:•访客是任何不属于公司的雇员•访客不属于任何承包商或供应商ContractAdministrator合同管理员:•是先锋的管理负责人员，全面指导负责协调合同的执行并全面完成•合同管理可分为多人管理经验修订经验修订:•调整工作做法，减少过去在工作中造成损失并计算索赔数目•工人赔偿保险的使用，用来评估客户的安全，并确定保险费费•环境管理代表=1.0是一个行业平均水平的安全性能•电子病历1.0意味着高于行业平均水平伤害索赔风险等级风险等级:•相对安全的风险:•不同类型的承包商•不同类型的生产任务•三个的主要类别:•高风险•中风险•低风险承包商特定场所的安全先锋对特定场所的管理:拥有，经营和监督场所包括:•国有的场所•租赁的场所•租赁的财物加工的场所包括:•种子加工厂•研究所•建筑物•基地确保工作方式是安全的期望与承包商供应商工作之前必须做的:•对承包商进行风险评估•对承包商进行安全培训•合同管理与承包商供应商的工作:•有计划的对承包商和他们的员工进行培训包括紧急情况下的培训•指派先锋员工进行安全审计并签订责任承包商安全六阶段承包商的安全方案六阶段:•承包商资格预审•合同起草•合同的签订•承包商的选择•合同的实行和完成•合同的审核第一阶段—承包商资格审核Needanimageof进行资质审核的承包商必须做到:•评估与工作相关的风险•制定防止风险发生的预案做为资质审核内容•评估指标能够提供令人安全的性能指标参加资质审核的承包商、供应商、访客安全计划的风险评估和资质预审过程关系风险管理评估措施评价管理第一阶段-----风险等级对承包商所完成工作提出风险评估:•低风险–软件交付，邮寄服务，复印机维修，办公用品供应商，以及其他•中等风险–锅炉维修，水暖工作，叉车服务，草坪护理，其他小修•高风险-建设，改造，高空工作，挖掘特定的工作和环境会造成不同的风险评估.第一阶段---获取审查记录(1of2)承包商资格预审检查:•可记录的频率(TRFR)•一年内相对可记录的事件•首选记录次数小于5次的•经验改造等级(EMR)•公司历史保险索赔•公司使用前三年的索赔•首选分数小于0.99的•ForUSlocationsrequestthelatestOSHA300Alog•ProvidesnumbersneededtofigureTRFRTRFR=NumberofrecordablesX200,000*Numberofhoursworked*200,000hours=100employeesworking40hourweeks第一阶段---获取审查记录(2of2)计算可记录事件发生频率和经验修订次数:•核实承包商的保险覆盖面•与先锋其他工作场所相比较第一阶段---缺陷避免第一阶段缺陷:•检查承包商最低安全标准•不仅仅依靠统计还要看承包商的安全计划•不但给予承包商选择的权利，还要让承包商知道加工过程和安全需求第二阶段---合同的起草(1of3)确定合同，招标文件包括工作范围承包商安全目标合适的安全计划特定区域的安全要求当地政府法规要求合同招标文件第二阶段---合同的起草(2of3)招标会议•说明安全的重要性•承包商不会总是…•阅读理解、重视合同或安全要求•认识和遵循监管的规定•计划合适的安全工作进度表•传递安全信息给新的人员第二阶段---合同的起草(3of3)合同起草步骤:•选择一人作为安全专员•举行投标会议并详细传达合同要求•确保信息传递安全第二阶段---缺陷避免第二阶段缺陷:•没有正式的合同编制过程•没有对合同进行广泛的准备工作•在特定合同中不能使用通用语言•没有正确的期望第三阶段----合同的签订合同管理:•确认承包商符合招标要求•确定承包商并写入合同•如果承包商施工中不符合安全要求则终止合同•律师审核第三阶段----合同的签订避免第三阶段的缺陷:•集中在:•范围•规范•进度表•成本•假定承包商会阅读理解和落实各项规章制度•确保工程人员正确获得安全，人员包括:•项目经理•施工员及班长•工人第四阶段---承包商的选择与承包商签约前的审核工作:•工程安全期望•找出在先锋施工作业的危险•指定项目安全责任人承包商安全手册:•具体规则准则涉及:•电器系统•工具•设备•消防•与其他一些相关的事项ContractorSafetyHandbook第四阶段—缺陷避免第四阶段缺陷:•制定紧急预案和安全培训•处理方案和培训•培训和安全信息传递不连续•选择安全管理人执行力低•对安全工作没有持续培训第五阶段---合同的实行和完成对承包商的安全期望:•制定计划•确保承包商的工作进行了安全规划•进行正式和非正式的安全审计•利用审查结果同承包商共同学习•调查承包商所有的安全事件•寻找不同之处避免安全事件再次发生•确定项目所有员工都是安全的•成为合作承包商第五阶段---沟通方式Needanimageof第五阶段沟通方式包括:•每天进行班前会•使用公告栏，公告当前安全信息•定期召开安全例会，具体安全事项•梯子安全•跌落保护•个人防护装备（PPE）第五阶段—计划、许可、安全卡（STA）承包商的安全计划和任务:•安全计划•长远计划，最小三周•分相考虑安全计划•工作许可•特定的作业执行标准化程序•确定必要的预防措施和发生事件的处理方法•安全任务分配卡(STA)•讨论安全任务分配•开始工作之前做好安全防范措施第五阶段---工作许可一般工作许可标识:•工作范围•灾害/预防措施•个人防护要求（PPE)•工作中的必要许可吊车许可•建筑施工和起重作业场所•设置路障动火许可•切割、焊接、火花等•消费措施，防止易燃物着火开挖许可•查找其他地埋事物•确定防护措施第五阶段---缺陷第五阶段缺陷包括:•合适的安全招标商•缺乏安全监测执行职责人员•合作伙伴或承包商作为监测安全人员•主要侧重于预防而不是处理•随工作范围变化没有及时更新安全防护计划第六阶段---合同的审核先锋管理员和承包商共同完成合同评估:•共同评价:•承包商合同执行的表现•效能的重要会议•相互提供建设性的意见•从发现到整改过程合同管理员决定是否使用该承包商:•申办合同中遗留问题•今后工作中的建议第六阶段---缺陷消除第六阶段的缺陷包括:•没有履行重要步骤•没有从错误中学习继续重复错误工作•预想之外的错误•不正确的领导和工作欠佳的承包商•没有很好的建议承包商的工作工作场所之外承包商的安全没有先锋财产的工作:•先锋租赁或承包的基地不能完全控制•先锋的设施不运行和监管例如:•合同修改•基地仓库•经销商的存储仓库供应商的职责供应商签订合同必须:•完成先锋六阶段承包商方案并提供所需文件资料•通知供应商安全规则:•PPE要求•吸烟区域•速度限制•安全带的规定•现场应急计划•供应商在紧急情况下开启新的预案访客安全例如:•来宾参观工厂•销售代表•其他工厂的先锋员工告诉来访者安全规则:•PPE要求•吸烟区域•速度限制•安全带的规定•现场应急计划•访客在紧急情况下开启新的预案Summary现在你已经完成本次培训，您应该能:•确定承包商，供应商，访客，合同管理员，经验修改频率及风险评估•收集安全信息正确评估承包商和供应商•对承包商和供应商的工作进行正确风险评估•正确使用承包商安全方案六阶段•对承包商正确描述各阶段的任务•解释或告知安全规则访客Resources先锋的安全及风险管理相关资料承包商，供应商和访客安全计划先锋安全程序承包商安全手册