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前期工作计划【推荐4篇】若想深入了解“前期工作计划【推荐4篇】”的定义及其应用,请继续参考下载以下内容。这将有助于您在今后更加高效地解决工作中的问题,因此您需要一个工作计划来支持自己。拥有一个完善的工作计划对于个人和单位都有很大的益处。热情地欢迎您的到来,希望本文能够激发您的思考!前期工作计划篇【第一篇】一、项目立项阶段1、编制可研报告2、绘制现状地形图3、制作可研设计方案(在方案中需明确住宅、商业、地下车库等各类型房屋大致面积)4、向国土局申请项目用地的公示(此项工作需准备拆迁评估报告及土地房屋资产评估报告两个报告)5、进入土地公示程序后及着手准备地质灾害评估报告及水土保持方案两个材料,用于土地竞标成功后办理使用权证时使用。6、签订国土出让合同并办理使用权证7、签订出让合同后及可在发改委办理建设项目立项备案登记。二、方案设计审批阶段1、向规划部门申请《项目选址意见书》及规划红线2、制作项目方案设计3、方案设计规划预审4、规划核面积出具《面积核量报告书》5、方案设计规划审批6、方案设计消防、绿化、环保、人防并联审批7、取得方案设计审批意见及《建设工程规划用地许可证》三、初步设计审批阶段1、制作项目初步设计2、方案设计审批完毕后即可开始申请临时施工用水、用电3、规划核面积出具《面积核量报告书》4、初步设计建委审批5、初步设计消防、防雷、绿化、人防、市政审批6、取得初步设计审批意见书(项目用地内有树木需移栽的在初设审批过程中可同时在园林局申请树木移栽登记备案)7、申请《建筑工程规划许可证》(土石方)8、申请《建筑工程施工许可证》(土石方)(有此证后可开始做地基及地下部分建筑)四、施工图审批阶段1、制作施工图2、施工图审查备案3、规划核面积出具《面积核量报告书》4、勘测院按施工图放线5、申请《建筑工程规划许可证》(建筑)6、施工单位招标备案7、开工前质监、安监报检8、核算并缴纳配套费用和项目资本金等各项费用9、申请《建筑工程施工许可证》(建筑)10、在开始制作施工图时即可开始申请施工用水、用电11、在项目修建过程中申请安装水、电、气、通信、闭路等配套设施五、竣工备案阶段1、规划验线核实房屋面积2、国土测面积并出具测量报告(用于办房产证)3、消防竣工验收4、绿化竣工验收5、环保竣工验收6、防雷竣工验收7、市政竣工验收8、竣工资料备案前期工作计划篇【第二篇】决赛阶段1)决赛前的准备会长团:向老师取得进入决赛社团组别;确定领导嘉宾及评委;策划部:跟进各部门工作进展;制作活动流程表;决赛当天控制场面秩序推广部:制作好嘉宾签到本、与策划部合作,一起布置现场;申请挂横幅、喷画等。制作写有决赛时间地点的海报;联络部:联系、邀请、接待客人;审核相关赞助物质及宣传信息。东西区派宣传单向老师申请证书批准。内部关系部:负责俱乐部活动和赞助的登记和反馈,以及赞助项目的维护和保管;联系其他协会并邀请其他协会的代表网络新闻部:网络宣传决赛活动***和mv的制作与操控电脑以及灯光音响话筒设备的操控以及现场拍照办公室:制作素拓纸决赛的嘉宾和领导将签到;会员权益中心:鼓励会员参与活动,通知活动信息礼仪的准备3)当晚流程(116分钟)1)入场时**会歌、以往活动合影及作品mv(3分钟)2)两名主持人(男女搭配)开场白,介绍到场嘉宾(系老师和赞助商代表)(3分钟)3)嘉宾致辞(由系一名老师代表致辞)(5分钟)4)节目表演(5分钟)5)介绍参加决赛的队伍(3分钟)6)前两组进行广告计划演绎(20分钟)演绎方式:*演示讲解+动画演示(如**)7)评委们对前两组进行了提问和评论(4分钟)8)节目表演(5分钟)9)中间两组讲解广告策划(20分钟)演绎方式:***演示解说(7分钟)+动画演示(如**等方式)、10)评委对这两组进行现场提问和评论(共4分钟)11)观众互动:**,互相传递气球。**站住,气球在台上的人们手中拿着奖品和才艺表演。(10分钟)如果互动过程中出现遇冷情况,个部门人员必须积极参与现场,使现场气氛活跃起来12)最后两组进行广告方案讲解(20分钟)演绎方式:***演示解说(7分钟)+动画演示(如**等方式)13)评委提问并对两组进行了点评(共4分钟)14)嘉宾(由系一位老师当代表)对本次参赛队伍进行总结(5分钟)15)主持人宣布结果并邀请嘉宾颁奖(5分钟)16)主持人宣布活动结束,并合影留念17)外联部负责送嘉宾,同时跟赞助商谈是否有意愿带走学生的作品出师表两汉:诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂,今天下三分,益州疲弊,此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内,忠志之士忘身于外者,盖追先帝之殊遇,欲报之于陛下也。诚宜开张圣听,以光先帝遗德,恢弘志士之气,不宜妄自菲薄,引喻失义,以塞忠谏之路也。宫中府中,俱为一体;陟罚臧否,不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者,宜付有司论其刑赏,以昭陛下平明之理;不宜偏私,使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等,此皆良实,志虑忠纯,是以先帝简拔以遗陛下:愚以为宫中之事,事无大小,悉以咨之,然后施行,必能裨补阙漏,有所广益。将军向宠,性行淑均,晓畅军事,试用于昔日,先帝称之曰“能”,是以众议举宠为督:愚以为营中之事,悉以咨之,必能使行阵和睦,优劣得所。亲贤臣,远小人,此先汉所以兴隆也;亲小人,远贤臣,此后汉所以倾颓也。先帝在时,每与臣论此事,未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军,此悉贞良死节之臣,愿陛下亲之、信之,则汉室之隆,可计日而待也。臣本布衣,躬耕于南阳,苟全性命于乱世,不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙,猥自枉屈,三顾臣于草庐之中,咨臣以当世之事,由是感激,遂许先帝以驱驰。后值倾覆,受任于败军之际,奉命于危难之间,尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎,故临崩寄臣以大事也。受命以来,夙夜忧叹,恐托付不效,以伤先帝之明;故五月渡泸,深入不毛。今南方已定,兵甲已足,当奖率三军,北定中原,庶竭驽钝,攘除奸凶,兴复汉室,还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益,进尽忠言,则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效,不效,则治臣之罪,以告先帝之灵。若无兴德之言,则责攸之、祎、允等之慢,以彰其咎;陛下亦宜自谋,以咨诹善道,察纳雅言,深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。今当远离,临表涕零,不知所言。前期工作计划篇【第三篇】总经理,您好!首先感谢总经理给我机会以及信任并支持我的工作,通过与您的一番谈话让我深感责任的重大,我会尽快熟悉公司的业务,稳定并提高销售业绩,努力促进公司的发展,在此先制定出一个职责、工作思路和前期工作计划,以利于我能更好的开展工作一,销售部经理的基本职责1协助总经理制定公司营销战略,并进行市场调研,信息反馈2制定并执行销售计划、销售指标、销售管理制度及工作流程3选拔、任用、培训、监督、指导、考核一支属于公司的有战斗力的销售队伍4费用控制及货款回笼5跟踪服务(客户管理,项目管理,渠道管理)6为公司做好各种资料的整理、保存和分析及保密制度7做好日常工作(如例会)及紧急事件的处理,协调与公司内部横向部门的关系8做好售后服务及本部门的内勤管理二,工作思路1,人性化管理首先我会对公司的资源进行前期的整合,继续公司原来的销售方向及策略,并坚持完成既定目标。管理的核心是人,我会努力提升自己的能力和部门的凝聚力,保持一个良好并且轻松的工作环境,坚持创新营销的理念,做到管理与尊重的统一。2,打造一支有战斗力的销售队伍以公司的企业文化作为基础,加强业务学习和培训,做好跟踪服务和客户管理,制定销售目标,保证公平公正,这样才有利于队伍的长期发展(凝聚团队,形成合力,共同前进)。3,做好预算及成本管理预算需要积累大量的管理数据才能进行科学的分析和控制,我会加强公司各部门间的团结和真诚合作;对业务人员的管理,我会从制度,指标,控制和考核等几个关键点入手,做好销售前,销售中和销售后的跟踪服务;即销售前要学习企业的规章制度和企业理念,让业务人员明白什么该做,什么不该做及为什么做,有效的培训,让业务人员明白该怎么做,保证业务人员在实际工作中做到有的放矢,提高效率,为公司尽可能地节省人力、物力和财力;销售中加强监督和指导,做到结果管理和过程控制有效结合;事后做好考核和奖惩。除了物质手段还要有相应的精神奖励,形成一种健康的、积极向上的工作氛围。业务人员的收支,报销,工作汇报都要按照制度、程序有序进行。4,销售销售即是把企业的产品及服务卖出去,并使客户满意。销售的本质是靠产品,技术和服务来很好的满足客户的需要从而实现利润,最终形成品牌和信誉,我会与部门全体员工一起努力,摸索出一套独特的销售策略和销售技巧。前期工作计划篇【第四篇】工程项目施工准备工作按其性质及内容通常包括技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。业主在施工准备及施工过程中,管理规划的工作可涉及以下内容:(1)根据建设项目批准的基建年度计划,分期签订征地协议。办理征地、补偿、拆迁等手续,并拨付、缴纳各项有关费用。(2)组织审核初步设计文件与施工图。(3)办理施工执照、投资许可证及开工许可证。(4)委托勘测单位完成工程测量和地质勘察,为设计及施工提供详尽依据。(5)完成施工现场的“七通一平”,落实施工用水、电、路等外部条件,保证施工期间的需要。(7)组织施工单位和设计单位进行图纸会审、技术交底。(8)协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物的保护,并承担有关费用。(9)按建设年度计划筹措资金到位,并做好同建设银行、物资供应及设备生产厂家等部门的协调工作,保证资金、材料及大型设备能够及时供应。(10)审核施工组织设计,按施工进度要求为施工单位提供临时用房和材料堆放、构件预制、临时设施等用地。(11)建立现场定期汇报工作制度。(12)审查施工监理的监理规划和监理细则;及在下达开工令前应委托监理单位对施工组织设计进行审查,审查内容包括:施工方案、施工进度计划、施工平面图以及质量与安全措施等。(13)由甲方负责供应的材料、施工机械和设备,应对其供应厂商进行比较,通过访问原厂商的用户及实地考察,并确认生产厂家实际的质量保证系统和生产条件后,上前订货及制造加工合同。
本文标题:前期工作计划【推荐4篇】
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