商品部工作计划【4篇】

商品部工作计划【4篇】我朋友发给我1篇关于“商品部工作计划【4篇】”的文章让我深受启发，参考下载本文将会帮助您更加了解自己的行为和决策方式。为了遵守领导布置的要求按时完成任务，不经意间，我们又将迎来新的喜悦、新的收获。要想做好一份工作，离不开详细的工作计划。商品部工作计划篇【第一篇】商品买手工作计划随着电子商务的飞速发展，商品买手的职业也成为了市场上的新宠。作为商品买手，他们的任务是为消费者寻找和筛选出最优质的产品。他们需要深入了解市场的需求和趋势，并与供应商建立密切的联系。为了有效地完成这项工作，一个精心设计的工作计划显得尤为重要。一个有效的商品买手工作计划需要明确的目标和策略。买手应该明确自己的工作职责，确定自己所负责的产品范围，并制定相应的采购目标。买手需要了解市场的需求和趋势，并根据这些目标和趋势制定合理的策略。例如，如果市场对健康食品的需求增加，买手可以考虑采购更多的有机食品和健康食品。买手应该制定一个详细的采购计划。在采购计划中，买手可以列出所需采购的产品列表，包括名称、数量、单位和预算等信息。他们还可以设置采购的时间表和验收标准，以便在采购过程中进行有效的跟踪和管理。例如，买手可以规定每个月采购一次，并要求供应商提供产品的证书和质量报告。除了采购计划，买手还应该制定一个供应商管理计划。供应商管理计划包括与供应商的沟通方式、合作条款和质量监控措施等。买手应该与供应商建立良好的合作关系，确保供应商能够按时交货，提供高质量的产品，并愿意与买手合作共同发展。为了监控供应商的绩效，买手可以设立定期的评估和考核机制，对供应商的表现进行评分，以便及时发现和解决问题。另外，一个好的商品买手计划还需要有效的市场调研和竞争分析。买手应该密切关注市场的动态，了解同行业的竞争对手的策略和产品特点。他们可以通过参加行业展览、阅读市场报告、与同行交流等方式获取市场信息。通过对市场调研和竞争分析，买手可以更好地了解市场需求，并根据需求调整采购策略。一个成功的商品买手计划应该包括有效的执行和监督机制。买手应该对自己的工作进行定期的回顾和评估，检查自己的工作是否按照计划执行，并及时调整计划以适应市场变化。买手还应该与团队成员进行有效的沟通和协作，确保团队工作顺利进行。在总结，一个详细具体且生动的商品买手工作计划是成功完成买手工作的关键。买手需要明确目标和策略，制定详细的采购计划和供应商管理计划，进行市场调研和竞争分析，最终通过有效的执行和监督机制实现工作目标。只有拥有一个完善的工作计划，买手才能在竞争激烈的市场中脱颖而出，为消费者找到最优质的产品。商品部工作计划篇【第二篇】商品促销员工作计划引言：商品促销是企业推广和销售产品的重要环节，而商品促销员作为直接接触客户的人员，承担着促销活动的重要责任。编制一个详细、具体、生动的商品促销员工作计划对于提高促销效果至关重要。一、市场调研作为商品促销员，首先需要进行市场调研，了解目标顾客的需求和购买习惯，同时对竞争对手的促销策略进行分析和比较。通过这些调研数据，确定商品的定位和促销方向。二、制定促销目标在市场调研的基础上，制定明确的促销目标。目标必须具体、可量化，例如提高销量10%，增加新客户数量等。设定目标可以使促销员在整个促销过程中保持明确的方向和动力。三、确定促销策略根据市场调研和制定的促销目标，制定具体的促销策略。促销策略要考虑到产品特点、目标顾客的需求以及竞争对手的促销策略等因素。可以运用各种促销手段，如打折、赠品、礼品卡等，吸引顾客并增加销售额。四、培训和准备在开始实施促销活动之前，需要对促销员进行培训和准备工作。培训内容包括产品知识、销售技巧以及市场竞争情况等。通过培训，提高促销员的专业素养和服务质量，提升他们的处理问题和与顾客沟通的能力。五、制定周、月度工作计划为了提高工作效率，促销员需要制定周、月度的工作计划。工作计划要包括具体的促销活动和目标，以及执行时间和地点等信息。通过制定周、月度工作计划，促销员可以有效地规划工作任务，合理安排时间，提高工作的组织性和针对性。六、实施促销活动在制定的工作计划指导下，促销员开始实施各项促销活动。在实施过程中，要注重与顾客的互动和沟通，积极倾听顾客的需求和反馈，并根据反馈进行相应的调整和改进。同时，还要及时上报促销活动的进展情况和销售数据，做好统计分析和总结。七、考核和激励为了提高促销员的积极性和工作效果，需要进行考核和激励机制。通过设定合理的考核指标和考核周期，对促销员进行绩效评估，并给予相应的奖励或奖金。激励机制可以有效地激发促销员的工作激情和竞争力，提高整体促销效果。八、总结和改进促销活动结束后，需要对整个促销过程进行总结和改进。总结包括活动的亮点和问题，市场反馈和销售数据等方面的分析，以及促销策略的得失和经验教训等。通过总结和改进，不断提高促销员的工作能力和促销活动的效果，为企业带来更大的商业价值。结论：一个详细、具体、生动的商品促销员工作计划，可以帮助促销员在工作中更好地发挥作用，提高促销效果。在制定工作计划过程中，要充分了解市场情况和目标顾客需求，设定明确的促销目标，制定合适的促销策略，进行培训和准备工作，并制定周、月度工作计划。在实施过程中，通过与顾客的互动和沟通，及时调整和改进促销活动。同时，通过考核和激励机制，激发促销员的工作激情，最终达到促销目标。最后，通过总结和改进，不断提高促销效果和企业的竞争力。商品部工作计划篇【第三篇】。特制定本管理制度。一、适用范围本规定适用于公司鞋类仓库、服装类仓库、配件仓库和残次品仓库的.管理。二、职责1、商品部是仓库的主管部门；2、仓库管理人员根据责任范围负责产品的标识、贮存和保护，入库、出库控制；3、财务部有对仓库管理进行监督的职责。三、管理要求1、仓库日常管理1仓库保管员必须合理设置各类商品的明细账薄和台账，合格品、残次品应分别建账反映。2必须严格按百胜系统和仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔录入百胜系统，做到日清日结，确保百胜系统中商品进出及结存数据的正确无误。及时登记手工明细账并与百胜系统中的数据进行核对，确保两者的一致性。3做好各类商品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存商品定期进行检查盘点，并做到账、物二者一致。4仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送商品部及财务部，以便及时加以处理。2、入库管理1商品进仓时，仓库管理员必须凭送货单，办理入库手续。2入库时，仓库管理员必须查点商品的数量，规格型号等项目；如发现商品数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库签收手续。3因质量等原因而发生的退货，必须由负责残次品的相关人员填写退回仓库处理单，办妥手续后方可办理入库手续。办妥后的入库单由保管员、商品部、财务部各存一联记账，3、出库管理原则：先入库，再出库。期货发放：根据客户及各自营店铺的期货订单分配发货；补货：根据实际库存量进行分析，做到合理性分发，确保各店铺供货的均衡。送货：送货司机必须根据仓库安排的送货数量及单据，准时、准确、安全、无误的送往到达目的地。并保存好相关单据。4、贮存管理1仓库根据鞋类、服装及配件的特点，设置清洁、干燥、通风、运输条件较好的库房，并配备必需的货架；2所贮存产品按规格型号分区域放置，合理有序，防止损坏。对温度、湿度和其他条件比较敏感的物品以及易燃物品应单独存放并配备适当的防护措施，加以特殊标识，提供必要的环境条件和防火措施；3仓库管理员必须定期检查并时刻关注库存情况；在配发货及补货时应灵活处理断码商品，预防存放断码商品现象。4仓库管理人员对于积压商品必须及时上报，并妥善保管贮存记录并保证其完整准确。5盘点：每半年一次大盘点；对“当季度商品”可进行针对性的盘点；每月配合财务部进行临时性抽盘。盘点应认真做好记录，发现数量、质量问题应及时汇报，查找原因，采取对策。5、报表及其他管理1、仓管员必须确保报表、电脑系统及实际库存的数据保持一致准确；2、必须正确、及时报送规定的各类报表；3、库存商品清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。发现商品失少或质量上的问题，应及时以书面的形式向有关部门汇报；4、根据不同类别，类型分库分区，保管要做到商品数量清、规格清；摆放整齐、库容整齐；按区、按排、按架、按位定位。6、考核（与当月工资挂钩）考核对象：主管级及以下级别人员考核周期：每月考核标准及办法：按照《仓库管理员绩效考核评分标准表》实行相关制度推荐：货币资金管理制度销售收入管理办法制度财务请款报销制度商品部工作计划篇【第四篇】本规定适用于公司鞋类仓库、服装类仓库、配件仓库和残次品仓库的管理。1、商品部是仓库的主管部门；2、仓库管理人员根据责任范围负责产品的标识、贮存和保护，入库、出库控制；3、财务部有对仓库管理进行监督的职责。1仓库保管员必须合理设置各类商品的明细账薄和台账，合格品、残次品应分别建账反映。2必须严格按百胜系统和仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔录入百胜系统，做到日清日结，确保百胜系统中商品进出及结存数据的正确无误。及时登记手工明细账并与百胜系统中的数据进行核对，确保两者的一致性。3做好各类商品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存商品定期进行检查盘点，并做到账、物二者一致。4仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送商品部及财务部，以便及时加以处理。1商品进仓时，仓库管理员必须凭送货单，办理入库手续。2入库时，仓库管理员必须查点商品的数量，规格型号等项目；如发现商品数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库签收手续。3因质量等原因而发生的退货，必须由负责残次品的相关人员填写退回仓库处理单，办妥手续后方可办理入库手续。办妥后的入库单由保管员、商品部、财务部各存一联记账。补货：根据实际库存量进行分析，做到合理性分发，确保各店铺供货的均衡。送货：送货司机必须根据仓库安排的送货数量及单据，准时、准确、安全、无误的`送往到达目的地。并保存好相关单据。1仓库根据鞋类、服装及配件的特点，设置清洁、干燥、通风、运输条件较好的库房，并配备必需的货架；2所贮存产品按规格型号分区域放置，合理有序，防止损坏。对温度、湿度和其他条件比较敏感的物品以及易燃物品应单独存放并配备适当的防护措施，加以特殊标识，提供必要的环境条件和防火措施；3仓库管理员必须定期检查并时刻关注库存情况；在配发货及补货时应灵活处理断码商品，预防存放断码商品现象。4仓库管理人员对于积压商品必须及时上报，并妥善保管贮存记录并保证其完整准确。5盘点：每半年一次大盘点；对“当季度商品”可进行针对性的盘点；每月配合财务部进行临时性抽盘。盘点应认真做好记录，发现数量、质量问题应及时汇报，查找原因，采取对策。1、仓管员必须确保报表、电脑系统及实际库存的数据保持一致准确；2、必须正确、及时报送规定的各类报表；3、库存商品清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。发现商品失少或质量上的问题，应及时以书面的形式向有关部门汇报；4、根据不同类别，类型分库分区，保管要做到商品数量清、规格清；摆放整齐、库容整齐；按区、按排、按架、按位定位。