国企总经理2023年度述职述学述廉报告

—1—国企总经理2023年度述职述学述廉报告尊敬的各位领导，各位同事：大家好！2023年是全面贯彻落实党的XX大精神的开局之年，是公司开展第二批学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育之年，也是集团公司实施“十四五”战略发展规划的关键之年。公司在集团公司的正确领导下，以开展第二批主题教育为契机，紧紧围绕集团打造全价值链的城市运营综合服务商的战略定位，聚焦各项目建设的同时，聚力深化改革，稳步推动公司精细化、可持续、高质量发展。现将2023年主要工作、廉洁自律及学习有关情况报告如下：一、锚定目标任务，奋力推进重点项目建设（一）主要经营业绩指标完成情况（二）攻坚克难，全力以赴保障重点项目建设2023年公司在财政资金持续紧张的情况下，通过层层压实建设责任，多轮次沟通对接财政和业主局办，不断协调、约谈各参建单位，实现了各项保交工作顺利完成。全年共有在建项目共5个，新开项目2个，前期项目4个。目前，所有在建项目均已建立三级考核责任人体系，项目进度和三级管理人员绩效考核成绩挂钩，有效提升员工责任意识和决心，实现从“干项目”到“经营项目”的转变，形成上下同心同向聚力的工作格局。—2—（三）各子公司业务开展情况（四）创新优化制度改革着力推动企业发展2023年公司以降本为手段、以增效为目的，紧盯关键问题和根源，积极采取开源节流连环招：1月份完成修订公司《绩效管理制度》，通过调整关键指标权重，增添经济指标内容、挑战指标，实行关键指标“部门联挂”等措施，做到“责任层层落实、压力层层传递”；4月份实行子公司集中管理制度，优化经营管控流程，缩减决策时间，全面提升子公司管理；同月，完成修订公司《薪酬福利管理制度》，依据“以岗定薪、以岗择人、同岗同酬”原则，自高管至基层整体调降薪酬，人工工资成本直接下降xx％；6月份完成优化组织架构，精简人员编制，推进各部门职能优化协同高效，做到上下贯通、执行有力；7月份组织全员竞聘上岗，实现了干部能上能下，员工能进能出，全年共减员xx人，压降公司人工成本近xx万每年。公司通过用好这一系列改革创新“开山斧”，争当东区国企改革“领头羊”。在提高公司精细化管理水平，夯实企业管理效能的同时，有效降低公司经营成本，切实推动公司健康可持续发展。（五）效能考评工作完成情况全年共完成管委考评加分总计x项，xx分，其中表彰奖励类x项，xx分；工作亮点x项，x分；领导表扬x项，x分；媒体正面报道x项，x分；高效高质量推进工作x项，x分；工作排名x项，x分；重大活动保障x项，x分；其他工作x项，x—3—分。二、坚持党建引领，持续提升基层治理能力一是围绕“深”字抓学习。本人以学习党的XX大会议精神及第二批主题教育等为重点学习内容，通过“读原文、学原著、悟原理”，持续运用党的创新理论研究新情况、解决新问题，不断推动党建工作和生产经营深度融合。如以“重实践、建新功”理念高效推动xx项目开工，排除万难保障xx、xx、xx等重点项目交付。二是立足“实”字抓提升。通过抓好班子及党员队伍建设，打造党建＋班子，突出“红色引领”。现公司班子成员基本全部为党员，有效改善原本公司管理人员党员人数较少问题。同时，支部正式党员达到x人，覆盖全部门全岗位，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用。三是着眼“效”字抓思想。高度重视意识形态风险防范化解工作，定期组织召开支部委员会专题研判企业发展风险点并讨论防范化解措施共x次，涉及安全生产隐患、农民工欠薪维稳问题等。以发展的眼光研判风险、以改革的手段化解风险，牢牢掌握意识形态工作领导权。三、深化从严治党，全面落实党风廉政建设2023年，在集团党委的正确领导下，我认真履行党风廉政建设和业务工作落实双重职责。一方面严格落实全面从严治党第一责任人职责及班子成员“一岗双责”，多措并举完成全面从严治党各项任务，扎实推进公司全面从严治党、党风廉政建设和反腐败工作落实见效。紧盯端午、中秋等重大节日期间纪律作风建—4—设，开展节前廉政谈话及警示教育x次；全年共开展党风廉政专题教育超xx次。另一方面，紧紧围绕公司改革发展中心任务，聚焦重点项目以及市场化项目出现的突出问题，深入剖析工作推进过程中能力作风方面存在的问题，推动作风建设与当前中心工作紧密结合，形成抓作风促工作、抓工作强作风的良性循环。严格按照上级工作要求，全面深入开展“挂证取酬”、领导干部兼职排查专项以案促改工作，其中通过“挂证取酬”自查自纠，辞退x人，以实际行动表明从严治党的鲜明态度。四、存在的主要问题及改进措施2023年虽基本完成年度目标任务，但我深知在工作中还是存在不足之处，需要在新的一年努力改进：一是要进一步强化统筹协调的能力。针对重点项目建设，要明确职责任务、层层传导压力，压实工作责任。以绩效考核为抓手，解决项目进度推动不力问题，推动项目高效开展，形成强烈比拼氛围。二是要进一步增强驾驭风险的能力。进一步建立健全对外投资各项经营风险的管控机制，尤其是防范xx公司的经营风险上，销售情况较差、资金周转不利等情况将会导致启迪东龙有去化风险大、资金短缺及诉讼风险，需要尽快针对以上风险拿出解决方案，破解资金困境。三是要进一步提升统揽全局的能力。面对目前复杂多变的环境，需要克服畏难情绪，准确把握公司整体运营情况，站在长远的、全局性的角度思考企业定位、谋划发展布局，带领公司攻坚克难突破重围。—5—五、下一步工作思路（一）量质并举，巩固传统业务出实效上台阶充分发挥公司建设开发优势，对外加强与政府部门的沟通交流，持续深入挖掘潜在项目机会；对内进一步加强企业全面管理。尤其强化对各在建项目全过程全方位监管，建立“目标－运营－工程－绩效”的闭环管理体系，有力保障各项目标任务高质量如期完成。（二）激发活力，积极释放市场化项目新动能以激发公司经营活力、降本增效为目标，着力在风险防范、创新机制、完善制度、规范流程上深化提升，加强对各市场化项目全过程动态管控。xx项目销售成绩一直不理想，交付时间已因各方原因延期。下一步，要积极寻求应对措施，通过压实代建单位主体责任、及时调整销售策略，尽快推进项目建设及销售去化，努力提升公司市场化项目经营核心竞争力。（三）多管齐下，走好高质量可持续发展之路在加快建设现代化国际化新城区建设的历史契机中，树牢前瞻思维、链式思维，以xx项目建设为契机，在全力完成地产开发建设主线任务的同时，发掘新的业务增长点，将xx、xx等业务作为向后延伸产业链，打好公司“建链、延链、强链”组合拳。栉风沐雨砥砺行，奋楫争先立潮头。在新的一年，公司将继续在集团公司的正确领导下，紧紧围绕集团公司下达的年度经营任务，在“强管理、压成本、挖潜力、增利润、强改革”五个方—6—面下更大功夫，努力推动公司效益与管理效能“双提升”，保障公司健康发展、行稳致远，为集团公司的蓬勃发展添砖加瓦。