合同管理年终总结（精选5篇）

合同管理年终总结（精选5篇）通过认真研究三一刀客的编辑为您制作了这份优秀的“合同管理年终总结（精选5篇）”，建议将这个链接保存以便以后参考下载。随着经济化的逐步推进，相信很多人在日常生活当中都要使用合同。合同按内容又可分为：聘用合同、借调合同、停薪留职合同、技术转让合同、技术开发合同。合同管理年终总结篇【第一篇】合同管理是企业管理的核心资料之一，指合同管理机构和管理人员为预期的管理目标，透过运用管理职能和管理方法，对合同的订立和履行实行全过程的管理活动。进入市场经济后，企业经济往来主要透过合同形式进行，合同管理伴随着企业经营活动同步进行，而合同本身就是重要的法律文书，资料涉及到企业经济管理的各个环节。透过实践及调查，目前合同管理中反映的主要问题有：1、个别企业对合同监管不力，有的企业领导对合同管理的重视程度和法律意识还存在差距，部门设置、人员配备和制度执行力度还不够。2、在合同订立过程中审查不严，出现对已签订合同的对方当事人的主体资格、资信状况、履约潜力不清;合同主体不当;合同文字不严谨。3、履约过程中的监督管理不到位等问题给企业造成了重大经济损失等。完善的合同管理是企业参与市场竞争必不可少的要项，依法签约、依法全面履行合同，是企业生产经营市场化的重要手段，也是确保企业经济利益实现的途径和保证。物资供销企业身处市场经济的前沿，为维护企业经济利益，提升风险防控潜力，确保合同顺利履行，笔者认为务必有效地加强企业的合同管理，努力抓好订立前、签订中和履行中三个阶段的合同管理工作，充分发挥合同管理在企业经济活动中的作用。合同管理大致分为合同订立前的准备、合同签订中的管理和合同履行中的管理三个阶段，这三个阶段既相互独立，有着各自不一样的资料和特点，同时各阶段之间又有着密切联系，它们共同构成了一个完整的合同管理过程。笔者从事工作的淮南矿业集团物资供销分公司作为国有大型企业淮南矿业集团的物资供应管理部门，每年为矿井安全生产供应近百亿元的所需物资。该企业从事物资供应20多年来，建立健全了各项合同管理制度和管理规程，配备了在企业法律顾问指导下的专、兼职合同管理员队伍，在企业内部建立起完整的合同管理制度体系，构成管理层次清楚，职责明确，程序规范，协调与制衡和谐发展的有效机制。该公司每年签订合同两万多笔，每完成一笔买卖交易都是对合同的一次全面履行过程，积累下一套完善的合同管理经验，值得广大合同管理关注者借鉴。首先，做好合同订立前的基础管理工作。合同订立准备阶段管理，又称缔约准备阶段管理。包括对合同对方当事人的主体资格、资信状况、生产规模、履约潜力进行全面真实性审查;明确合同缔约资料等，这是合同管理的基础阶段。一、物资供销分公司对合同对方当事人(以下简称供应商)实行设定上限厂家数量的准入制管理，出台了《供应商管理暂行办法》，对供应商实行动态管理，旨在选取一流的供应商;同时，又配套出台了《供应商日常考评实施细则》，从产品质量、产品价格、履约潜力、售后服务等方面，按百分制对供应商实行量化考评。与该公司存在业务往来的供应商有1500多家，庞大的供应商队伍良莠掺杂，该公司透过对供应商实行动态考核，每年淘汰10%左右综合表现差的供应商。同时，按供应商准入流程经自行申报(或推荐)、初审、实地考察供应商履约潜力(重点考察营业执照、注册资金、厂房设备规模及生产潜力、近三年业绩等)、联合审查等严格筛选，重新引入相应的所需供应商。二、研制开发了物资管理系统，本系统是按围绕合同签订、履行的关联事项研发的一套完善管理系统。系统具体涵盖供应商管理、材料管理、设备管理、寄售物资管理、物流大市场物资管理、招议标管理、系统查询、系统维护、统计报表、信息息平台等超多信息，只要拥有用户编号、登录密码，点击鼠标即可做到对每一笔合同从计划申报、签订提交状况、具体条款资料、供应商信息以及合同标的物是否已发货、是否已入库、是否正在结算等状况均能一目了然。其次，做足合同签订中的配合管理工作。一般状况下，合同签订中的管理又称审核签订阶段管理。即确定合同条款，按照规定程序审核合同，这是合同管理的核心环节。首先，索取保存对方当事人的合法有效资信材料及身份证明。其次是严格按照合同法规定的规范合同文本条款审查、签订合同，做到条款完备、权利义务明确。再次，根据法律规定需要履行审批、备案、登记的合同必须要履行其相关法律手续，在合同正式签约前，依法对涉及企业的重大经济合同条款的合法性进行审查把关。物资供销分公司每年签订合同两万多笔，对供应商的资信等审查已在合同签订前的准备阶段由多部门联合审查完成，减少了业务员的工作量;具体合同条款的签订已在物资管理系统里生成格式化条款，按提示信息输入相关资料即可，特殊状况的合同单独报分管领导审批生效。本阶段该公司注重价格的管理，努力降低矿井吨煤采购成本。制定了《比价采购管理实施细则》、《招(议)标采购管理实施细则》、《群众议价采购管理实施细则》，对单一物资采购金额20万元以下的，或同一物资品种批量采购金额在50万元以下的，业务员有权邀约该物资品种的准入供应商进行择优比价采购;超过以上金额的按招(议)标流程采购;不具备招(议)标及比价采购条件的，采用群众议价采购。每一次招(议)标采购，均由价格科和业务科首先测算标底价，随机从集团公司专家库抽取的专家评委们、商务科(主持招议标会议)、业务科、质量科(着重审查供应商带给产品的资证)、价格科共同构成一个商战博弈的群众(纪委参与全过程监督)，努力为矿井安全生产带给质优价廉的产品。20XX年透过招(议)标流程采购的物资合同中标价比供应商的投标报价节省了亿元，有效降低了采购成本。同时，该公司设立合同管理办公室，配备专职合同管理员，对每日生成的合同逐条在物资管理系统里在线监督，及时将合同条款签订有问题的合同予以退回、取消审批，有效防范了合同签订的风险。第三，严把合同履行中的监督管理工作。合同履行中的管理又称依法履行阶段。加强合同履行的监督管理，检查监督企业合同执行状况，是合同履行中管理的重要环节。包括己方信守合同，依法履行，并关注对方履约，它是实现合同管理目标的有力保障。根据企业合同管理制度实施对合同履行中的监督检查，将合同规定的义务按照职责划分并落实，建立严格的履行过程中监督管理工作。该公司各级管理人员按个人的管理权限能够登录物资管理系统查看到该合同的条款签订以及标的物是否已发货、是否已入库、是否已付款结算等相关信息，如发现问题及时与合同管理办公室联系，进行合同纠偏处理。同时，各基层供应站均配备经培训上岗的验收员、保管员，对送到收货地点的合同标的物严格按物资验收标准验收入库，不贴合验收标准的物资坚决予以退回，去年避免经济损失1666万元。一般状况下，每笔合同的质保期为一年，公司财务科在该合同无异议的状况下，质保期期满后，方才回到合同总价10%的质保金，有效地保障了合同的顺利履行。随着我国加入WTO，我国企业已开始在更大范围、更广领域、更高层次上参与国际经济合作和竞争，同时也被置于同国外企业同一市场规则的法律环境。因此企业依法经营管理问题更加突出地显现出来。国务院国资委20XX年下发了《国有企业法律顾问管理办法》，其中加强管理、审核合同是一项重要资料。物资供销企业亦须采购超多的进口物资，企业法律顾问对业务员拿不准的合同条款进行把关，必将促使进一步建立健全国有企业法律风险防范机制，规范企业合同管理工作，促进企业依法经营，为企业做大做强发挥更大作用。合同管理年终总结篇【第二篇】合同管理升职述职报告一、引言尊敬的领导、各位同事：大家好！我是公司合同管理部门的一名员工，今天我很荣幸能够在此向大家汇报我的工作情况。在过去的一年里，我在合同管理工作中付出了很多努力，取得了一定的成绩。首先，请允许我对过去一年的工作进行一次回顾，并详细说明我的工作内容和成果。二、工作回顾在过去的一年中，我作为合同管理部门的成员，主要负责公司合同的起草、审核和管理工作。具体来说，我所做的工作主要包括以下几个方面：1.合同起草：根据业务部门的需求和公司的法律法规，我负责起草各类合同文本，并根据实际情况进行调整和修订。我充分了解了公司的业务流程和各项合规要求，确保合同的法律效力和权益保障。2.合同审核：作为合同管理部门的一员，我参与了公司内部合同的审核工作。在这个过程中，我严格按照合同审核流程进行审核，确保合同内容的合规性和准确性。我熟悉了公司的合同管理制度和相关规定，确保每一份合同都符合公司要求。3.合同管理：合同的管理是合同管理部门的重要职责之一。在过去的一年里，我负责建立和完善了公司的合同管理系统，包括合同的存档、归档和管理。同时，我积极参与了公司合同管理软件的引进和使用，提高了合同管理的效率和安全性。三、工作成果在过去一年的工作中，我取得了以下几个方面的成果：1.增强了合同管理部门的工作效率：通过建立合同管理系统和引进合同管理软件，我有效提高了合同管理部门的工作效率。合同的起草、审核和管理过程井然有序，大大缩短了工作时间，并减少了人力成本。2.提高了合同管理的准确性：严格按照合同管理流程进行工作，我在合同审核中发现并纠正了一些合同条款和内容的错误。通过我的努力，公司的合同管理更加规范和准确，有效保障了公司的合同权益。3.加强了跨部门合作：在工作中，我积极与业务部门和其他部门进行合作，沟通和协调工作。通过与其他部门的配合，我成功解决了一些合同中的疑难问题，并加强了与其他部门的合作关系，使合同管理工作更加顺利推进。四、工作展望在未来的工作中，我将继续努力，提升自身的专业素养和能力，为合同管理部门和公司的发展做出更大的贡献。具体来说，我将采取以下几个方面的措施：1.不断学习：合同管理涉及法律、业务和管理等多个方面的知识，我将持续学习并提升自己的专业能力，不断适应和应对合同管理的变化和挑战。2.加强团队协作：作为合同管理部门的一员，我将进一步加强与其他部门的合作，提高跨部门协调和沟通的能力，共同推进公司的合同管理工作。3.创新工作方式：合同管理工作需要不断创新和改进，我将积极探索新的工作方式和方法，提高工作效率和准确性。五、总结通过过去一年的工作，我对合同管理工作有了更深刻的理解和认识。我热爱自己的工作，愿意不断学习和提升。我相信，在公司的大力支持和帮助下，我一定能够为合同管理部门和公司的发展做出更大的贡献。感谢大家的聆听！以上是我对过去一年合同管理工作的详细汇报，谢谢大家！合同管理年终总结篇【第三篇】导语：许丽莉许丽莉自从水滴汇入大海的那一刻，便和大海密不可分的融会在一路，浪花迎着朝阳发射出刺眼的光亮..来自水滴，更来自负海，就像我依偎在企业的怀抱里，唯有满身心投入到工作中，融入企业，才华折射出人生的光亮。指缝间流过的光阴中混合着竭力和变化，不知不觉间，与***公司共命运已有三年韶光，企业无穷的变迁中也混合了我本身代价的历练与实践，工作的顺利进行离不开各部分同事的救助，更离不开带领的赞成与相信，本年工作内容紧张包括以下几方面：（一）公约方面：陪伴着企业重组，公司构造部分人员变动，以及***公司本年对付公约购买办理法则的调整，使得公约办理工作一度堕入瓶颈，经过议定与相干人员自动雷同和谐，并竭力渗入渗出上级公司相干办理法则，最终获得了带领的明白与上级公司相干人员的赞成与互助，相信只有勤奋竭力，才是克服坚苦克服一切的独一路子。1、中断到12月20日，本年出入公约明细付出公约***份约****万元收益公约***份约****万元A付出公约：◇年度单价供货公约：**份《****年度单价供货公约》****科技开辟有限公司《****年度单价供货公约》****科技有限公司◇API询问办事公约、API询问办事公约补充和谈：**份，公约价款由***万元下浮至***万元；◇东西加工公约**份，****万元；◇钻头原材料付出公约***份，共约****万元。此中包括原材料：**片***片，钢体****只，**模具***件，**碳化钨*****公斤，*****公斤，*****件，*****件，*****公斤，******粒，*****公斤。B收益公约：◇《钻头销售年度公约》**份；◇东西加工类