学校管理学心得体会范文【汇编8篇】

1/21学校管理学心得体会范文【汇编8篇】通过总结，我发现了自己的不足之处，也看到了自己的优势。总结应该客观真实，准确反映自己的学习或者工作情况。推荐给大家一些优秀的心得体会内容，希望能对你有所帮助。学校管理学心得体会【第一篇】通过这段时间的学习，使我在学校管理方面受益匪浅，我深刻领会到，学校管理是由许多因素整合而成的，作为一名学校的管理者，应该有新的理念、新的思想、具有现代教育思想、新的办学摸式。结合学校成员的人力，通过行政程序运用各种资源与策略，达成学校管理目标，增进学校组织效能，促成学校组织的变革和发展，以适应社会变迁及学校的需求。学校经营是一项长期艰巨的任务，需要有一定的策略与指导。一所学校的崛起，首先要得益于学校领导先进的办学思想和理念。办学理念是学校的灵魂，同时也得力于学校其他管理者的积极配合。要实现观念的转变，无论是学校的经营还是管理都要一切从人出发，以人为本，实现学生和教师的共同发展。对于有效的管理，没有一定固定的管理模式，首先摆在第一位的必须是实际，要解决好眼前实际的问题是最重要的。其次是管理者要经常反思自己的言行和管理举措，不断警醒、完善自己，同时要主动接受和吸取师生的意见和建议。2/21总之，管理者能否找到和使用好人才，即识人用人、发挥全体教师能力的大小决定了一个学校管理者的发展远景;也决定了一所学校的身价。学校其他管理者的积极配合是非常重要的。我也将在这方面总结自己，现谈谈体会如下：一、学校的每一位管理者本身就是一种责任。一所学校办得好坏与否，取决于多种因素，不能都归于校长，每一位管理者在其中都扮演着重要的角色，做好一名管理者，对于一所学校的发展有着至关重要的意义。要当好一名管理者，首先必须要有强烈的责任感。这是因为，管理者本身就是一种责任。二、学校每一个管理者都要更新观念，以人为本，以“和”为主，提高管理有效性。人是管理要素中最活跃的因素，是学校教育、教学和发展的主体，以人为本的理念赋予现代学校管理的崭新的时代内容，管理既是对师生行为的规范，更是对师生的尊重、培养和激励。以人为本不能简单地理解为照顾人、尊重人，它不是一种溺爱式的迁就人，而是全方位的尊重人、发展人、锻炼人、提高人。良好的教育群体是搞好学校工作的保证，而“和”是学校管理群体的灵魂。首先，创设和谐的、宽松的学校工作环境，满足教职工精神上的需要，形成和谐的人际关系。其次，是在和谐的氛围中加强领导班子的建设。在班子内发扬民主作风，形成团结和谐的良好风气，调动老师的积极性，提高学校管理3/21的有效性。二、学校每一个管理者都要给老师工作环境和心理空间上一定的“自由度”，营造一个互相尊重的环境。教师工作时间和空间的非限性，决定了教师工作环境的非限制性。家访、学习提高、收集资料、教研科研、校本教研等一系列教学的延续工作，都不是坐在办公室里就能完成的。所以，如果对教师实行“坐班制”，犹如给教师带上了“紧箍咒”，这不利于教师放开手脚工作和提高业务水平和科研水平。当然，建立一些考勤制度和工作规则是必要的，但是不可太多太严。只要在合情合理的条件下，为教师工作提供一定得自由度，才能使教师的积极性得到恰如其分的发挥。营造一个互相尊重的环境，这是充分发挥学校文化管理作用的必要条件。在以权力与服从为主要管理方式的学校理性管理中，教师得不到精神上的尊重，工作中只能是被动的服从，难于发挥主人翁的作用，也不可能真正发挥出创造性。学校文化管理对人行为的影响是以共识和情感为基础的，在这个基础上营造一个平等、团结、尊重的组织氛围，这对于主体意识突出的教师们，将具有极大地感召力。在现代管理中，关心、爱护员工是最起码的要求，但仅有关心爱护是远远不够的，现代管理中越来越强调对员工的尊重。“士为知己者死”这充分强调了彼此尊重、互相信任的心理力量是何其强大。对教师的尊重与信任是调动教师积极性的重要因素，“校长的生命在教师之中”，学校领导者要十分明确，4/21领导与教师的关系在学校中，只有分工有所不同，每个人在人格上是平等的，尊重他人和为他人尊重有机融合。因此，作为学校的每一个管理者必须要学会尊重，尊重教师的人格、尊重教师的工作、尊重教师的合理需要。在学校管理中，学校领导要努力营造一个尊重的环境。首先，要建立良好的人际关系，使人与人之间感情融洽，人们心情舒畅，互相发生积极的影响。其次，学校每一位领导要主动与教师交往，做教师的知心朋友;同时，也让教师了解领导的内心世界，彼此沟通理解，从而成为知音。不该是领导每天是一个小集团，领导每天在一起谈天论地，不与教师联系，与教师接触不是表扬就是批评，显得高高在上格格不入。再次，学校领导应给予教师充分的信任，不必事必躬亲，重要的是给学校的教师创造一个和谐、宽松环境。这样一来，学校中的教师就可以怀着一种快乐的心情为学校工作，从上而下的成员都做到自己管好自己，实现学校的人文化管理。三、学校每一个管理者都要发扬团队精神、发挥教师潜力。21世纪虽然是个性化的世纪，但是并不意味着协作会有丝毫的逊色。完整地说21世纪应该是协作精神的世纪。由于追求个性化，人类更需要协作;你想要实现自我，就必须融入整体;而整体价值的实现又必须依靠个体间的协作。现今，团队精神已成为学校管理的一种时尚。大凡成功的学校，特别强调团队精神。学校领导要鼓励团队中的每一个教师发挥创新精神，敢于打破成规，提出新想法，增强集体的凝聚力，促进教5/21师之间的有效沟通和合作，避免内耗。团队具有巨大的潜力和作用。越来越多的组织已经发现，以团队为基础的工作方式已经取得了良好的效果。在学校，任务完成的更加彻底、更加富有效率，与学生的沟通更为直接，团队成员在处理难题时互相提供支持，教师的素质也得到了提高。学校管理是一个复杂的系统工程，在民主意识高度发展的现代社会，学校文化管理的作用将越来越明显。学校文化管理和制度管理的互相融合，将是21世纪学校管理科学发展的主题。总之，学校的每一位管理者能否找到和使用好人才，即识人用人、发挥全体教师能力的大小决定了一个学校的发展远景;也决定了一所学校的身价。学校其他管理者一定要积极的配合好校长的管理工作是非常重要的。学校管理学心得体会【第二篇】随着社会的发展，学校的发展与变化愈发迅速，学生、教师、管理者、家长、社区等各方的利益日益交错。在这样的背景下，学校民主管理制度迅速崛起，给学校带来了全新的管理模式。我有幸在这个过程中实践，体验到了民主管理的魅力。本文将分享我的心得体会，从民主班级评比到优秀教学案例展示，再到学生会选举，以及学生与老师的对话交流，透彻认识、深刻理解民主管理制度在学校发展中的作用。6/21第一段：学校民主班级评比的乐趣。在我所读的学校中，民主班级评比是一项比较常见的活动，并在学校的行政体系中起到了很大的推动作用，既能调动同学们的积极性，也能提高全班的凝聚力。我所在的班级曾因此活动，不仅在学校中脱颖而出，还取得连续的优异成绩，大大提高了同学们的集体荣誉感。在这个过程中，我的感受是：民主管理是一个凝聚团队的工具。通过班级评比，同学们能更多地聚焦于班级共同目标的实现。因为评比的过程完全开放、透明，每位同学都有了发言权，都能发表自己的看法。每位同学都可以为班级发展提供建设性的意见和建议，这样做不仅可以加强班级凝聚力，还可以让每个人有更深刻的认识。第二段：学校优秀教学案例展示的教育意义。学校优秀教学案例展示是另一个实现民主管理的方式，在这个过程中，教师的教学方法与效果能够得到同学与家长的共同认可，展示了教学成果的同时也加强了互动交流。在这个过程中，观察者可以自由地发言和各自的观点，对教学案例进行评价、分析、总结。这样的过程有益于促进教师与同学之间的沟通，有助于教师更好地倾听同学的声音、理解学生需求，进而更好地指导教学工作。同时，学生也能更好地理解教师的教学方式，进一步提高自己的学习能力与方法。第三段：学生会选举是提高学生民主参与的有效途径。7/21在学生会选举中，学生有权对候选人进行投票，体现了一种民主自由的意识。学校指定老师负责监督投票过程，确保公平公正。在学生干部的选举过程中，不仅展示了候选人的能力、品德与人情，更让所有参与该过程的同学意识到了自己可以发言的权利。在学生会选举这个过程中，民主原则和法治原则充分运用，不仅让同学们更好地了解并参与到学校管理中来，也培养了同学们的政治意识与社交能力，让同学们在学校和社会中更好地表现自己。第四段：学生与教师的对话交流加强了师生关系。民主管理不是仅仅在学生与家长之间，也应建立在教师与学生身上。学生与老师之间的对话交流，有助于促进师生之间的沟通，增强学生的参与性。在老师们的协助下，同学们能够更好地表达自己的意见、想法和观点，同时老师们相应地进行辅导和帮助。在这个过程中，老师与同学的相互理解也得到加深，学校师生关系更加和谐。第五段：总结。民主管理模式在学校中具备了不可估量的作用，不仅能够促进学生参与，还能够让学生学会沟通合作，获得更多的尊重和认可，让学校的管理更加透明、公开、民主。学校管理者应更加注重推进民主管理的实现，让更多的学校进入一个高效课堂，为学校的发展提供坚实的基础。8/21学校管理学心得体会【第三篇】学校管理是学校活动的一个重要领域，它是学校管理者在一定社会环境条件下，遵循教育规律，采用一定的手段和措施，带领和引导师生员工，充分利用校内外的资源和条件，有效实现学校工作目标而进行的一种组织活动。学校管理同其他领域的管理一样，也是由管理者、管理手段和管理对象三个基本因素组成的。学校的组织机构和规章制度是学校决策、计划、组织、控制、领导和创新的必要保证。沟通是信息在发送者和接受者之间进行交换的过程。在一所学校中，各种事务的决策、计划、组织、控制、领导和创新要能够有条不紊地进行，沟通是必不可少的途径。沟通在管理活动中应占有中心地位。学校的绩效只有经过评估才能量化并加以比较，才能成为衡量学校工作的尺度。因此绩效评估是学校管理的重要组成部分。绩效评估的总体目的在于提高绩效。学校管理制度的人格化、弹性化代表着管理科学的发展方向，它的具体实践要受到社会政治、经济以及人的思想觉悟等诸多因素的制约，不考虑现实条件，企求学校管理制度人化、弹性化一蹴而就，是不可能取得良好的管理效果的。学校生存的压力，“言传身教”力量的单薄，外界不可能知晓，也绝非此文所能解决的。学习感悟与反思：学校文化建设是根据社会发展、教师发展、学生发展和学校发展的需要，主动的、理论的进行学校文化总结、反思与重9/21构的过程，以便于更好地实现学校价值目标和社会功能。学校文化建设的核心是校园人(教师、学生、职工等)相互磨合所激发出来的团队精神和共同的价值观，人和校园物质融合，物质体现人文价值，即所谓“让每一面墙壁都会说话”。我们要动员社会力量，通过邀请、座谈、设计、支助等形式参与我们的校园文化建设。我们要动员全体师生参与校园文化建设，并且要融入校园文化中，成为校园文化建设者和体现者。校园文化建设要以人为本，体现人的价值观。(一)校园物质文化建设。校园物质文化建设要充分显现现代化气息，以及通过现代化手段传承的民族文化底蕴和地区文化特点。要从不同的角度向社会展示着学校的风格特色。正面要展示出学校的建筑造型特点和校园特色，给人一种建筑主体气势宏大，校园舒展美观，建筑物和校园协调和谐的感观。主体建筑上要用不同的字体、色彩表现学校的校训、校风、教风、学风等内容。侧面也要传递着学样建筑风格和精神文化等信息，并且要做到正侧面和谐统一。(二)校园制度建设。对我们综合改革实验学校来讲，要大力加强制度建设，要尽快用制度规范和引导师生的行为。制度建设要做到有法律依据和政策依据，符合学校实际情况，符合科学性，有可操作性和正确的导向性。制度建设要引导广大师生，特别教职工的参与，要得到师生的理解、认同，并且变为自觉行动。制度的执10/21行要做到公正合理，奖罚严明，导向正确。(三)校园精神文化建设。校园精神文化建设是隐性，需要长期的细心的培育。首先，要树立良好的校风。全面贯彻党和国家的教育方针，全面实施素质教育，树立正确的教育观，质量观，人才观。通过教师间，师生间相互磨合，酝育出学校