2024年度财务管理人员培训心得体会范文【汇编4篇】

2024年度财务管理人员培训心得体会范文【汇编4篇】2024/X/XX2024年度财务管理人员培训心得体会【第一篇】江山多城，珞珈独秀，在樱花盛开的三月，我有幸来到xx大学参加集团公司组织的财务管理人员培训班，走进武大我感受到了“自强、弘毅、求是、拓新”的人文底蕴，为自己有机会走进珞珈山下最美校园而倍感幸福。置身武大课堂，聆听名师授课，在学习中思考、感悟、提升，丰富了财务管理知识，拓展了工作视野。通过聆听x教授讲授的“企业财务风险分析与决策”让我学会了如何识别风险、防范风险，为今后的工作奠定了坚实的基础；x教授讲授的“创新思维与科学决策”让我深刻体会到有效的财务管理离不开创新思维的支持，在今后的工作中要以创新的理念不断创新财务工作思路；x教授讲授的“高绩效财资团队建设”让我明白了“失败的团队没有优秀的个人”，一个人光是自己优秀是不行的，还要懂得沟通合作，学会协调管理，学会如何带领团队。这次培训给我最大的感触就是“学无止尽”，要保持“终身学习”的态度。人只有不断地积累知识，并从中汲取力量充实自己，用所学的知识来武装自己，才能不断提升，使自己更加强大。百舸争流，奋楫者先；千帆竞发，勇进者胜。作为蒙电财务的一员，我将努力增强财务工作的责任感和使命感，继续在财务工作中发光发热，为集团公司的发展贡献自己的力量。2024年度财务管理人员培训心得体会【第二篇】江城多山，珞珈独秀；春风十里，樱花烂漫。感恩集团公司财务资产部给予我们这次赴百年名校-xx大学培训学习机会。课堂教学与实地参观相结合的学习方式，理论形势与业务技能相融合的学习内容，短暂的5天培训时光让我们在理论和业务等方面得以快速充电，我倍感珍惜、收获颇丰。本次培训由xx大学8名教授从宏观经济分析、财务风险与决策、创新思维与沟通、高绩效财资团队建设、税收实务等多个专业为我们授课，内容凝炼、风格各异、深入浅出，进一步优化了我们的知识结构，开拓了思维和视野。印象最深刻的是x老师讲授的《法制轨道下的党内反腐进程》课程，从开展党内反腐败斗争的问题意识-破解历史周期率、新时代反腐新态势与新策略、反腐法治思维与法制建设等三个方面全方位多角度讲解了十八大以来党内反腐进程，反腐坚持无禁区、全覆盖、零容忍，坚持重遏制、强高压、长震慑，“打虎”“拍蝇”“猎狐”多管齐下……，课堂上一个个案例给我们以深刻警醒，有力彰显我们党“以零容忍态度反腐惩恶”的坚定决心，进一步增强了财务人员的廉洁自律意识，筑牢拒腐防变思想防线。党风廉政建设永远在路上，反腐败斗争永远在路上。习近平总书记在党的二十大报告中强调：“只要存在腐败问题产生的土壤和条件，反腐败斗争就一刻不能停，必须永远吹冲锋号。”财务是企业发展的重要关键领域，是腐败风险高发行业，因此我们要不断提高思想觉悟、精神境界、道德修养，树立正确的权力观、政绩观、事业观，增强纪律意识、规矩意识，勇于担当作为，履职尽责，增强本领，切实做到做人不逾矩、办事不妄为、用权不违规，永葆忠诚干净担当本色，为集团公司高质量发展营造健康纯净的政治生态贡献自己的力量！2024年度财务管理人员培训心得体会【第三篇】在樱花盛开的季节，怀着激动的心情，有幸来到中国最美大学—xx大学，参加集团公司财务部举办的为期一周的管理人员培训班。久违的校园、难得的学习时光，还有让人耳目一新的课程安排。在去年的九月，由于本人工作的调整分管财务工作。对财务工作知识极度匮乏，本次培训对我说就像久旱逢甘霖一样，非常及时有效，对我日后的工作也提供了很大的帮助。经过这次培训，我深刻体会到x教授关于《企业财务风险分析与决策支持》的讲授，对当前的经济形势给出的判断与决策，提高了企业的竞争能力。在如何轻资产运作，降低固定资产成本，控制财务风险等方面，独到见解让人深受启发。x教授详细阐述了《在法治轨道下积极推进反腐败进程》党的二十大报告中总结反腐败问题的重要性，通过反腐败问题如何破解历史周期率。xx教授围绕《“三重压力”下分析国内宏观经济调控》，对国内的经济形势进行了充分的论证和讲解。就如何走出压力，从固定资产投资、进出口贸易和居民消费以及就业压力等几个方面进行了讲解。x博士《创新思维与科学决策的创新思维》，从创新思维结构、创新的五种类型与六种形态：创新分类与作用，地位及含义，特点与结构等几个方面对创新工作给了很多思考。这次培训集团公司财务部要求严格，对各二级单位在日常生活及培训安排周密细致。同时也促使各兄弟单位人员的工作和学习之间的交流紧密。紧扣集团公司今年年初职代会提出了1469战略部署，使参加培训人员增强业务技能，提升财务管理能力的要求。在今后工作中，我要继续加强学习，热悉改革中的新政策新举措，不断了解更新知识结构，切实为集团公司的发展作出贡献！2024年度财务管理人员培训心得体会【第四篇】荆楚春三月，百花遍地开。又到一年樱花盛开的时节，在集团公司财务资产部的精心筹备下，我有幸学行千里，在xx大学里开阔眼界汲取真经，实践锻炼增长才能。本次培训班内容充实多样，既有理论层面上的指导，又有实践经验的传递，更有视野上的开拓和思想火花的碰撞。特别是x教授讲授的《数字化背景下的高绩效财务团队建设》使我颇受启发。自我管理转向团队管理从业务岗位转向管理岗位，从过去的自己干变成带着团队干，刘教授深入浅出的诠释了基层管理岗位、中层管理岗位及高层管理岗位的最优技能组合，指出管理者要以提升专业判断力与复杂沟通能力作为学习的目标。从处理工作到统筹工作，在面临一项新工作、新问题时，用实例清晰解答了什么是数据分析支撑决策，怎样用数据分析支撑决策；建立有效团队的方法，有效激励团队的方法，怎样做好跨部门沟通，对我的实际工作极具指导意义。从财务会计走向业财融合新形势下的业财融合，简单来说就是业务活动与财务活动的有机融合。通过业财融合，使得财务管理更多从事后的企业经营活动的计量和反映，逐步转移到深入业务前端和过程管控，财务职能从关注交易处理，转向决策支持和价值创造。业财融合要求财务人员要将专业的财务语言转化为业务语言，用业务人员听得懂的财务表达，高效地服务企业的整体发展战略。“不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。”短暂的培训即将结束，但财务人员要坚持树立终身学习的理念，将学习作为一种生活方式，一种精神追求，强化自身本领，为集团公司建设世界一流现代化能源服务企业贡献财务力量。