目标管理责任书（最新5篇）

1/21目标管理责任书（最新5篇）每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。大家想知道怎么样才能写比较优质的范文吗？下面我给大家分享的“目标管理责任书（最新5篇）”，希望对您有所帮助，我们一起来看一看吧。目标管理责任书【第一篇】为了加快优质教育建设步伐，提高办学水平和教育质量，办有特色的学校,经党支部、校长室研究决定，对条线实行年度工作目标管理，由校长与条线负责人签定目标管理责任状。一、主要目标：1、根据国家统一编制的德育大纲和学校工作计划制定出政教处工作计划和政教处的各项规章制度。负责收交班主任工作计划。2、认真组织好政教职工每周的政治学习及考勤工作，搞好班主任培训和学生干部培训工作。3、在学生中抓好《中学生守则》和《中学生日常行为规范》的贯彻实施，安排好学生的思想政治教育和日常行为规范的训练活动(查班会)。4、规划并实施校园文化建设，定期更换画廊中内容，建立稳定、协调、高效的思想品德教育秩序。2/215、办好家长学校，指导班主任与家长加强联系，积极开展社区教育活动，建立好学校、社会、家庭三结合的教育网络。6、积极开展学生的社会实践活动，加强指导，讲求实效。搞好宿舍管理，领导保卫科工作，做好对本处室人员及三位年级主任的考勤工作。7、做好学校安全、学生公共卫生和个人卫生的组织检查工作，建立健全卫生保健制度，定期对学生进行体格检查。8、搞好学校文体节活动。9、定期召开班主任工作经验交流会，认真组织指导学生的评优、表扬、奖励和处分工作，指导班主任做好学生操行等第评定和写好评语。10、收存各班主任工作总结，做好政教处计划、总结等资料归档和统计报表工作。二、考核办法：本责任状于每学期进行考核，考核结果，作为每学期绩效工资发放依据，年终对全年情况汇总作为年度考核奖发放依据，对成绩显著的进行奖励，并注重考核结果的使用。博里中学校长：政教处主任：年月日目标管理责任书【第二篇】安全工作综合目标管理，务必以人为本，坚持科学发展观3/21和安全发展理念，牢固树立职责重于泰山，按照“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，建立安全生产长效管理机制，落实安全职责和安全措施，着力整治安全隐患，确保社会稳定，推进和谐社会，保障人民群众生命财产安全。根据号《关于开展建立“安全工作综合目标管理单位”活动》的规定，结合工程建设实际，为治理工程建设又好又快进行，指挥部与各标项目部签订本职责书。一、安全工作综合目标1、生产安全组织机构健全、管理制度完善、岗位职责落实，做到全年无重大伤亡和安全职责事故，保证人、财、物安全。2、治安安全按照“谁用人、谁管理、谁负责”的原则，加强内部管理及外部协调。实现全年无刑事案件、无重大治安案件、无违法违纪事件、无重大劳资纠纷、无群众上访越级上访等事件。3、质量安全把工程质量管理工作贯串于项目建设始终，做到质量保证体系健全、质量管理制度完善，施工质量优良。实现全年无工程质量问题造成一次性直接经济损失10万元以上事故。4、防汛安全做到防汛组织机构健全，防汛预案完善、备足防汛物资、落实抢险队伍。台汛期间无因抢险指挥不当、缺岗失职、措施不力等人为造成的职责事故。5、礼貌施工做到材料堆放整齐，机械排列有序;作业点、4/21危险区域、主通道口竖挂醒目的安全警示牌;项目部驻地环境持续整洁，努力营造安全生产、安全文化、礼貌施工的良好氛围。二、安全工作职责1、安全工作综合目标管理职责各项目经理为各标段安全工作综合目标管理的第一职责人，对本标段的安全生产、治安安全、质量安全、防汛安全、礼貌施工等负责。2、安全工作综合目标管理职责各项目部应根据上述五大目标的要求，承担并做好以下各项工作：(1)健全项目安全生产制度;(2)加强项目安全技术管理;(3)进行项目全员安全教育;(4)组织项目安全检查、隐患排查治理;(5)督促安全生产各项措施落实，确保安全工作各项费用投入;(6)妥善处理安全生产事故，化解各类矛盾。三、考核奖惩措施指挥部根据《20xx年度安全工作综合目标管理考核办法》，对各项目部进行月评和年终考核，在考核评比中，对工作扎实、成绩突出的项目部，予以通报表扬;对表现突出的先进个人予以表彰;对工作不力、失职导致发生重大安全事故、重大治安事件的，予以通报批评，并按有关规定作来源理。四、本职责书一式两份指挥部与职责单位各执一份五、本职责书有效期自20xx年4月1日到20xx年3月31日止。职责单位：5/21代表人：职责人：签订日期：xx年x月x日目标管理责任书【第三篇】为强化公司内部管理，规范经营运作，明确工作责任，提高经济效益，加快公司发展，全面打造公司核心竞争力，确保20__年总体工作任务和各项经济指标的顺利实现，现结合你部实际情况，特与你部签定目标责任如下：一、管理目标：(60分)1、于3月25日前完成《沙坡头腾格里大漠公司目标责任考核办法》;2、建立巡视制度，跟踪管理，及时发现，及时处理各类违章违纪现象，并建立相应记录。每月1日前完成上月各部门质管考核汇总工作，并提交公司领导审核;3、建立景区的图片库、资料库，丰富完善各类资料的贮备;4、配合旅游公司做好创建国家级文明景区各类资料的准备工作;5、积极组织、参加由区市旅游和商务局、工会、团委组织的“文明窗口”、“青年文明号”为主题的系列文明创建活动或岗位技能竞赛活动，力争取得名次，树立公司窗口形象。6、建立人力资源管理档案资料库，制定岗位说明书，并结合新颁布的《劳动合同法》，规范劳动合同管理，依据劳动6/21合同协调公司与职工的劳动关系;7、根据各部门当月目标任务及工作计划推进表，进行不定期督促后，进行定期考核;8、对办公室工作人员进行合理分工，明确工作职责，精心搞好对公司领导及对各部门的服务工作;9、配合旅游公司做好大型节庆活动实施方案的起草和后勤保障对接工作;10、做好公司年度培训计划，使培训工作有连续性、不间断性，并对各部门员工培训及考核结果及时收归于人事档案管理库，为公司员工薪资晋级打下基础;11、规范公司文件管理，完成行政文件材料的文书处理及各类材料的收集、整理、归档、利用工作;12、树立大沙坡头品牌形象，加强多方沟通与协作，在沙坡头旅游公司党支部、工会、团总支部领导下，齐抓共管，抓好党建、精神文明建设工作;13、搞活并强化公司图书库管理，积极开展各类文体活动，营造员工良好的学习氛围，逐步提高员工的整体学习能力;14、完成《各部门岗位职责汇编》审核、修订工作，5月前做好相关制度的上墙公布。15、每月第二周星期二部门组织办公场所卫生大扫除，公司组织相关部门进行评比，排名在末位的部门公司扣发部门负责人当月岗位工资的5%;16、与旅游公司相关职能部门建立不定期会晤交流机制，7/21取长补短，互通有无，共同促进。16、认真完成公司领导交办的其他工作。二、成本控制目标：(10分)1、制定出规范的餐住接待标准及接待方案，景区正常接待费用较上年有显著下降;2、加强部门设施财产的维护、维修工作，最大限度的降低经营财产损失率，部门设施完好率达到96%以上。三、文化创建目标：(15分)1、二会一课制度1)召开周列会主要传达公司列会精神，安排部门本周主要工作，要求有会议记录;2)周学习会要求部门组织员工进行业务相关知识学习，并做好会议记录;3)部门安排政策理论学习课每月不少于2次，要求有学习记录，每月员工心得体会不得少于2;2、素质技能目标1)员工电脑培训：组织员工学习电脑操作基本知识，年底部门员工基本达到“四会”即会录入，会下载，会浏览，会使用一到两个办公自动化软件的基本操作。2)每月26日前部门选取2稿件投至沙坡头内刊、《东方简报》，每年中稿数量不少于6(含区内媒体)。3)积极做好宣传栏的编辑出版工作。8/214)常抓职业素质和业务学习，不断提高员工的整体素质，特别是要增强员工的服务意识、市场意识、竞争意识、忧患意识、奉献意识。5)认真贯彻执行公司内的各项规章制度，及时传达公司的整体工作思路及有关措施，组织部门进行岗位培训，分解目标任务，增强业务技能，塑造良好形象。6)部门员工保持服装整齐清洁、仪表端庄、精神饱满，符合《大漠景区仪容仪表规范》要求，要求员工规范文明服务用语。7)教育职工不赌博、不打架斗殴，不说闲话弄是非，团结向上，为打造和谐团队贡献力量。8)在年度管理工作中推陈出新，提出1-2件开拓创新工作思路或合理化建议。四、安全目标：(15分)五、目标奖罚(一)月度考核：公司与部门签订目标责任书后，由部门对以上目标进行分解并上报公司办公室审核备案，每月办公室对部门当月分解的各项目标人物对照考核打分。月考可分值在80分以下，只计发法当月效益工资的50%月考可分值在80—90分之间，计发法当月应提效益工资的90%月考可分值在90—100分之间，全额计发法当月效益工资月考可分值在100分以上，全额计发应计提当月效益工资9/21及奖励工资。(二)年度考核：年终由公司考核小组对照该部门以上五项工作目标进行全年考核打分，考核分值与部门年终奖挂钩，所有年终奖金由部门负责人根据岗位职责和考核分档次发放，部门经理由公司按照员工发放平均额的1.5—1.3倍计发。(三)奖励1、年底全面完成公司下达的目标任务，年终部门考核分值在82—92分之间，部门工作及其他指标全额完成，奖励部门负责人1200元，奖励员工人均800元。2、年底部门全面完成公司下达目标任务，考核分值在92-98分之间，办公室工作较往年有所突破，除奖励部门负责人1200元，奖励员工人均1000元之外，办公室人均年终效益奖按照个经营部门人均效益奖平均额的1.1倍计发。3、年底部门全面完成公司下达目标任务，考核分值在98分以上，办公室工作较往年有明显突破，除奖励部门负责人1800元，奖励员工人均1300元之外，办公室人均年终效益将按照各经营部门人均效益奖平均额的1.35倍计发。处罚：1、年度考核分值在75-82分之间，不计发本部门年终奖励。2、考核分值在75分以下，对部门负责人处1000元罚款并调整使用，对部门员工处以600元罚款，部门所有员工淡季10/21薪级工资不做晋级调资。六、其他事项1、本目标管理责任书一式两份，公司办公室存档壹份，目标责任人壹份。2、未尽事宜，由目标责任人同公司协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力。3、本责任书自签订之日起生效。4、本责任书解释权在公司。总经理签署：_________________目标责任人签署：_________________日期：_________________日期：_________________沙坡头腾格里大漠景区有限责任公司____年__月__日目标管理责任书【第四篇】为了企业的健康良性运行，有效激发全体职工的工作用心性，不断提高企业管理水平，追求企业可持续发展，制定20xx年度爱家购物广场管理、生产经营目标职责书。总则一、适用范围本目标管理职责书适用于爱家购物广场。董事长代表爱家购物广场与爱家购物广场总经理签订的目标管理职责书。二、总体目标11/211、做到全年社会治安综合治理到达20xx年度社会治安综合管理目标管理的要求。2、安全生产工作目标：到达安全生产无事故，安全生产违规金额低于10000元。3、生产经营目标：到达实现营业额2700(含2700)万元以上，不含租赁、联营。4、毛利率到达23%以上(可下调0。5%)。5、实现毛利润951万元以上(按销售额的0。5%调减)。6、各项支出控制在534。5万元以内(奖励工资除外)。7、纯利润到达290万元以上。三、奖励惩罚1、对完成基本工作目标的实行必须额度的奖励，对超额完成目标部分实行按比例奖励;2、对未完成基本工作目标的实行惩罚。细则一、适用范围(一)爱家购物广场与管理购物广场总经理张仁发签订的目标管理责任书有效时光是20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。(二)目标职责书一经签订，原则上不得变更“职责书”资料。(三)因自然灾害，战争、国际国内经济形势大动荡等不可12/21抗力的因素，经爱家购物广场经营管理层提出书面申请，经董事会研究决定后，可根据实际状况协