部门经理竞聘演讲稿范文5篇

部门经理竞聘演讲稿范文5篇什么样的演讲稿才算是合格？对于我们来说，事前做好准备是非常重要的。初次登台演讲也是生活中的一次挑战。准备好的演讲稿可以让演讲者更好地吸引听众的注意力。编辑精心筛选为大家整理出了最新的“部门经理竞聘演讲稿范文5篇”，供大家参考。就我的经验而言，以下是一些可以参考的最佳实践！部门经理竞聘演讲稿1尊敬的各位领导、各位评委：大家好！非常感谢分行为我们提供这样一个展示自我、检验自我的舞台。我竞聘的职位是业务部经理。刚才两位竞聘者做了非常精彩的演讲，使我在为他们喝彩的同时也倍感压力。不过，竞聘这个岗位我也有自己的特点和优势。一是培养职工“精、气、神”，重点放在培养职工的一种朝气、一种凝聚力。推行“人性化”的教育和管理机制，组织形式多样的主题活动，培养和激发员工蓬勃向上的朝气，使职工聚精会神地投入工作、享受工作，保持良好的精神状态和工作热情，保持强烈的忠诚度和敬业精神，不是把xx行工作作为一种“职业”，而是把它作为一种“事业”。强化业务理念的感性植入和推广普及，业务理念的教育，重点放在增进员工对xx行的归属感、亲和力上，使xx行业务特色深入人心，并成为员工的自觉行动。规范和统一cis形象识别系统的制作和宣传展示，使得xx行的招牌、行名、行徽、行服、柜台内外形象标识、宣传牌、宣传栏、展板等等与xx行形象有关的硬件设施，整合成一个有视觉冲击力的整体，体现xx行独特的特色文化。二是抓“心理建设”。着眼于“先解决心情，再去做事情”，弄清员工所思所想，引导他们正确认识自己、正确对待困难，帮助员工确定人生目标。深入基层，调查研究，摸清动态，建立档案，进行个案分析和归纳总结，对症下药，有针对性地进行思想教育工作。总之，如果我能够获得大家的信任，走上业务部经理这个岗位，我将尽心尽责、全力以赴地把工作做好！谢谢大家！部门经理竞聘演讲稿2尊敬的各位领导：下午好！在此请允许我代表所有的竞聘者向各位领导说声谢谢，感谢你们在百忙之中抽出时间来指导我们。我叫来自于连锁店。很高兴又一次站在这里，还记得六个月以前没能得到大家的认可的我，很失落，还有一点不服，觉得自己这么有才，怎么就没能通过。自己挺上火，也开始反思，寻找自己的缺陷。也恰巧在这六个月里，我们店换了三次经理，而且每个经理做事风格都不相同，但都很优秀，我不时的拿自己与他们作对比，发现了许多自己的不足，并不断的完善自己，现在也算学有所成。也通过在吉林大药房工作的这段日子里，总结出一句话“以公司的制度为准绳，以店为家，以店内利益为己利益，店荣我荣，店辱亦我辱，与店绑在一起。”并且按照公司的制度总结出了一套管理方案。一、人员管理：在人员调配上，做到优化组合，提高工作效率。以身作则起到模范带头作用；为提高员工的服务热情，应从自身做起，每天保持乐观态度，给员工一种积极向上的感觉。以沟通为基础，诚恳待人，让员工对工作产生归属感，以店为家，提高员工对企业的忠诚度。二、商品管理方面：首先，要认真对待提报要货计划，做到不漏提，错提。防止出现不良库存的积压。其次就是对待问题品种，目前为止我认为，问题品种包括滞销商品和近效期商品。来货的近效，滞销变为近效，以及提报要货计划的不准确都会产生近效期商品。也就是从以上几点出发，就能从根本上解决问题品种的产生，尤其是要谨慎对待滞销商品，减少滞销商品的积压，就能很有效减少滞销变近效，降低门店以及公司不必要的损失。三、营销管理：加强在营销方面知识的学习与经验积累。首先，要坚持经常调研周边的其他药店并及时总结上报公司。其次，要多和兄弟门店进行经验交流，沟通。最后，要经常换位思考，多从顾客的角度思考并且，注重公司营销的两大活动日。会员日和代金卷活动日。会员日：首先，在平时要积极的宣传会员卡的办理，以及会员日的一些会员积分等优惠活动。其次，注重培养忠实顾客，建立忠实顾客档案，有效的提高门店的会员销售占比。从而提高门店的销售额。代金卷活动日，第一，要严格的遵守公司的相应制度，严格安排好店内及店外的发放时间发放地点发放人员以及发放数量，做到有目的发放有针对性的发放，做到积极的有力度的宣传。第二、在回收期间争取做到高效率回收，有效的提高门店的销售额。第三、活动结束后，要认真做好回收率的分析工作，第一时间找出问题并积极改正，避免顾客流失，销售下滑，从而提高销售额。如果这次我有幸竞聘成功，我会从以上几个方面来经营管理我的门店，这些是我对管理门店的一些框架的想法。还有许多不足望领导指正。我没有华丽的词藻，精明的外表，但我有一颗积极向上的心。我愿意为我所热爱的工作付出每一滴汗水，更愿意为xx单位的明天作出努力。部门经理竞聘演讲稿3尊敬的各位、同事们：大家好！今天之所以在这里参加竞聘，我觉得自身具备一定的优势：1、对口专业学校毕业，加上在物资行业滚爬了十几年，多年的工作经验及磨炼，让我具备了物资流通行业干部的基本素质和能力，能够严格要求自己，恪尽职守，熟悉各项业务操作程序，具备独立操作技能。2、坚持以人为本，用心营造，重视企业文化，勤于思考，富于实践，能充分发挥主观能动性，开拓创新。3、始终保持着对工作的执着和热爱，不论我做什么都有良好的工作状态，干一行爱一行，干一行就努力做好这一行。如果这次能够得的理解和支持，竞聘成功，我将在今后的'工作中，克服自身的弱点，集中精力，尽心尽力做好各项工作。一、工作目标全年时间刚好过半，形势严峻，但也要力争完成XX年全年的各项任务指标，保证不拖其他部门的后腿，12年后，要成为贸易公司的一个主要赢利来源部门。二、工作措施和思路1、速建立好销售络，特别是二级经销商络，对客户实行分档、分类管理，分区域、分重点工程或重点项目实行客户经理管理制度。2、据客户的需要，发展各项品种业务，除了该做好涟钢产品的销售工作外，也外省材、三级钢、型材等产品供应。做到客户要什么我给什么，打破传统的涟钢产品单一销售模式。3、保质保量，不打折扣的一切服务项目，要把为客户解决问题解决困难作为我们的工作宗旨。我的发言到此结束，谢谢各位！部门经理竞聘演讲稿4各位领导、各位评委，大家好首先，感谢公司为我提供了一个展示自我、展示才华的舞台！我会珍惜这个机会，提高自己，锻炼自己。我将勇敢地走上舞台，接受大家的评判。我正在竞争销售监督部部门经理的职位。下面，把自己的工作情况、对竞聘岗位的认识及今后工作的思路简要汇报如下：一、个人情况简介我的名字是，我一直在分公司销售监督部做部门经理。回顾总结自己15年来的工作经历，在领导的教育和同志们的帮助下，自己尽管还存在一些不足，但通过在不同岗位的学习锻炼进步也有了较大的收获。政治上趋于成熟，综合素质相对全面，工作能力不断增强。具体表现在以下几个方面：一是具有一定的政治理论素养。多年的工作实践，长期的理论熏陶，自我的学习积累，使我深刻领会党的理论、路线、方针、政策和保险行业各种知识奠定了基础，使自己的政治理论和文化知识水平不断提高，认识问题、分析问题、处理问题的能力不断增强，具有了一定的理**底和实践能力。不同的环境，改造并端正了我的世界观和人生观，使自己思想上、政治上不断成熟，树立了正确的人生信念和理想，比较准确地判断好与坏、对与错，特别是在大是大非面前，能够头脑清楚，立场坚定，正确把握自己，在思想上、政治上、行动上始终与党组织保持一致。不同的岗位也锻炼了我的意志和素质，帮助我养成了良好、认真、负责的工作作风。在实际生活和工作中，要坚持实事求是、团结纪律的原则；能够吃苦耐劳，无私奉献，正确处理公私的失关系。这些都为我做好各项工作奠定了良好的政治思想基础。二是对国寿事业有着血浓于水般的感情。我从事保险业十多年，可以说，我的青春，我的苦乐，我的荣辱，都与国寿二字息息相关，我以我是国寿一员而感到自豪和骄傲，我愿为国寿事业的发展，无私奉献我的一切，渴望在更大的空间里，施展才能，为国寿事业的大厦添砖加瓦。十多年刻骨铭心的保险情结，给了我一种勇往直前的精神力量，也是我成就事业的基础，更何况我对国寿事业的爱，是如此的专一和执着。三、对保险事业有着强烈的开拓进取创新的欲望。我一直认为，保险业充满了挑战和机遇，从事这样的事业，因循守旧，谨小慎微，畏缩不前，只能因无所作为而淘汰。因此，无论我在什么样的岗位上，我都不甘于平庸，敢于做第一。2005年4月接受房山支公司时，区部期交保费是130万元。背负着xx多万元的包袱，同时，跳槽后离职的人员**，区里的人心都在飘浮，内外交困，步履维艰。我结合实际，大力提倡感恩，服务合作伙伴；其次，发展团队，解放思想，在八个月内完成市**下达的万元责任额。5％；比2004年同期增长%，居全市营销区第三位；意外伤害保险费万元，市公司发放的81万元责任险为136元。5%1％，达成率排全市营销区部第三位。领导市场部“十五”计划实现跨跃式发展。十多年来，我几乎都在销售一线工作过，对基层的实际情况有了更好的了解，有了丰富的基层工作经验。掌握了一些和客户和销售人员艺术化处理问题的能力和技巧，练就了吃苦耐劳、默默无闻的奉献精神，为人坦率也使自己有了较好的群众基础。无论在哪个岗位，都本着“多干少说，先干后说，干好了再说”的心态，作到克尽职守，不事张扬，无私奉献。领导交办的工作，总是想尽一切办法保质按量的完成。四是具有较强的岗位适应能力。参加工作以来，我分别在单位不同岗位工作过，对于调整什么岗位，我都能够努力把自己融入其中，摆正位置，尽快适应新的环境、新的工作，做到干一行，爱一行，并全力以赴做好这一行。在工作中，始终能够端正态度，正确对待，做到顺利时有自知之明，逆境中也不气馁，时刻保持良好地工作状态和稳定的心态，不断进取，力争一天有一天的收获，一年有一年的成绩。以上几点对我来说也是雇用销售部检查员经理的一些好处。二、在对督察工作的认识方面通过近一段时间的认真学习，使我深刻认识到，由于总公司销售督察职责划分日趋明确，销售单位销售督察队伍建设日渐重要，它的工作职能主要是：销售督察管理、销售人员信访投诉案件处理、销售人员违规违纪案件处理、组织预警风险排查、开展营销员信用评估、处理客户投诉等。因此，工作既要有全局眼光，又要有观察问题、分析问题、解决问题的洞察力；既要敢于坚持原则和执行制度，又要注重程序和方法，妥善解决问题；既要履行监管职责，又要搞好与其他部门和基层销售单位的关系。3、谈竞聘成功后的工作思路：这次竞争如果我能够成功，一定做到如下三点：一要刻苦学习，提高水平。以科学发展观为根本，认真学习党的路线、方针、政策，深刻理解其精髓，解放思想，更新观念，强化大局意识，增强责任感和使命感，进一步提高政治敏锐性和鉴别力。准确领会上级指示精神和领导意图，并及时、准确运用于工作中，加强调查研究，不断丰富、充实自己，增强工作的针对性，更好地做好工作。二要切实做好各项工作。根据计划，今年销售监管部门的重点工作如下：1、加强督察队伍建设，建立总、省、地（市）、县四级纵向延伸的专业销售督察队伍，提升省级公司督察岗人员素质，逐步实现销售督察“持证上岗”，提升销售督察队伍的专业化水平。2、销售督察管理平台建设，在整合现有风险预警、信用评估等五大系统的基础上，依循管理脉络和工作流程，以“一站式管理”为目标，搭建销售督察管理平台，实现全面风险管控过程的规范运作。3、建立销售风险评估体系，在销售风险提示报告制度的基础上，全面建立系统分公司销售风险量化评估模型，实现对分公司整体风险状况的动态监控，以及定期的风险评估。4、深入持久地开展诚信教育，编订诚信教育规范课程，纳入销售人员入司和晋升培训的系统化制式课程，提高诚信教育的覆盖率，实现每年12小时以上的课时数。5、加大对案件和违规行为查处力度，全面规范全系统违规行为处理的操作流程、实施步骤和应对措施，实现全系统违规行为处理权限由销售部门向监督部门的转移。6、完善投诉渠道，建立和完善销售人员的投诉渠道或途径，提高投诉结案率，妥善处理销售人员的各类投诉，纠正公司的管理行为偏差，切实维护销售人员的合法权益，提升销售人员满意度水平，促进销售队伍的持续健康发展。三是完善各项细则，狠抓落实。俗话说“没有规矩，不成方圆”没有落实和执行，否则再好的制度就