班组安全生产读本2

班组安全管理基础工作一、贯彻班组安全责任制班组安全责任制就是对班组中所有岗位的每个人都明确地规定在安全工作中的具体任务、责任和权利，以便使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确，功过分明，从而把与安全生产有关的各项工作同全体员工联结、协调起来，形成一个严密的、高效的安全管理责任系统。1．班组岗位安全责任制的意义(1)它是组织集体劳动，保证安全生产，确保安全管理的基本条件。(2)它是把企业安全工作任务，落实到每个工作岗位的基本途径。(3)它是正确处理人们在安全生产中的相互关系，把员工的创造力和科学管理密切结合起来的基本手段。(4)它是把安全管理建立在广泛的群众基础之上，使安全生产真正成为全体职工自觉行动的基本要求。2．岗位安全责任制的要求(1)必须贯彻安全技术规程，严格执行安全技术标准。(2)建立以班组长和班组安全员为主体的安全领导小组，针对本班组的安全问题提出措施，发动班组全体成员查隐患、查缺陷，开展技术革新，提出合理化建议。(3)针对生产中的薄弱环节和重要工序，确立安全管理重点，加强控制，稳定生产。(4)组织群众性的自检、互检活动，支持专检人员的工作，达到共同保安全的目的。(5)及时反馈安全生产中的信息，认真做好原始记录，对发生的事故按“三不放过”的原则认真处理。3．岗位安全责任制的作用(1)可使班组各项安全工作程序化、条理化；使安全管理有基准，安全考核有标准，安全奖惩有依据。(2)可使班组、岗位每个成员，安全任务明确，安全职责清楚；使安全生产处于完善的、严格的互相促进、互相制约之中。(3)能巩固岗位安全生产成果，能达到改进班组安全管理、提高生产效率的目的。(4)能凝聚岗位人员的安全责任感，大家齐心协力共操安全心、共保安全岗，进而达到班组安全，为整个企业安全打下扎实的基础。总之，岗位安全责任制最直接地体现了企业安全生产全员、全面、全过程、全天候的管理要求。哪个班组岗位安全责任制执行得好，安全生产状况就良好，反之就差。因此，岗位安全生产责任制是班组安全之魂。4．班组各岗位安全责任班组各岗位的安全责任，见表1—1。表l—l班组各岗位安全责任二、遵守安全生产规章制度制度既是实践的科学总结，又是统一行动的准绳。建立和完善与安全生产密切相关的各项管理制度，按照符合安全生产的科学规律进行生产活动，这是搞好班组安全建设的重要前提和保证。1．建立健全安全生产责任班组每个员工都要在各自职责范围内明确安全生产要求，推行安全操作责任制和安全联保制度。联保制是全员抓安全的一种责任形式。联保的具体内容是横联竖保。横联即在车间或分(子)公司范围内，有关联的班与班(车间与车间)要承担经济责任，互相制约、互相促进。在班组范围内，组与组相连，个人与个人相连，互相监督，互相承担责任。竖保即从纵向看，个人出事故影响班组奖金，班组出事故影响车间奖金，车间出事故影响分(子)公司全单位的奖金。从而达到个人保班组，班组保车间，车间保整个单位的目的，形成层层连锁，多层次安全联保的责任制。(1)安全联保制的合同安全联保制，一律以不同形式签订合同。这些形式主要有层层联保合同、个人联保合同、骨干包保合同、领导指派互保合同等四类。合同一经签订，按管理体制逐级监督执行实施。安全联保的合同书内容应包括双方的共同目标、各自提出的要求、承担的经济责任等。班组与车间、车间与分(子)公司(二级单位)的合同自签字日起生效，必须严格按合同兑现。公司与各分(子)公司，经协商达成的当年经济责任制包保方案中的有关安全指标、考核办法，即为公司与各单位的安全联保合同，具有相同的效力。(2)安全联保的形式安全联保有以下三种形式，见表1—2。表l一2安全联保的形式(3)联保双方的责任结成安全联保的对子，相互责任有以下几方面：①互相监督、照顾对方按照安全技术操作规程操作和执行安全确认要点。②互相督促对方按规定穿戴好劳动保护用品。③发现安全隐患，互相提醒采取防范措施，防止伤害事故的发生。④互相检查设备和工具是否符合安全要求。⑤互相检查安全信号装置。⑥进行危险性作业时，进行监护。⑦凡发生事故和违章违纪行为，共同负有责任，承担处罚处分。(4)安全联保中与经济责任制挂钩的责任承担问题①纵向联保，层层影响奖金。即个人出事故影响班组，班组出事故影响车间，车间出事故影响整个单位，按各级相互签订的合同规定执行。②有关联的班组之间、上下工序之间的联保，当班当工序(或当机台)发生事故，另一班另一工序(或机台)人员的扣奖为当班当机台工序的50％。③个人联保，一方发生事故或查获违章违纪，扣责任者当月全部奖金。另一方如无尽责制止、劝告的，扣发50％奖金；如进行了制止劝告的则扣发25％的奖金。④对扣发的奖金，单位可用以奖励安全先进集体和个人。(5)联保的监督为监督实施联保制，各单位应加强管理，制定出制度，并严格登记。发生事故或查获违章违纪时，单位必须在事故登记表和“安全工作月报表”上的栏目中同时填报联保人姓名。(6)班组长实施联保的要点为完善班组安全互保(联保)标准，实行动态联保，班组长有责任切实落实安全互保(联保)制度，其要点有以下四个方面：①完善互保对子分配原则，认真推行能力互补(如师傅与徒弟、技术水平高的人与技术水平低的人、老工人与新工人等)；性格互补(如粗心人与细心人、胆大人与胆小人、鲁莽人与谨慎人等搭配)；作业内容联系互补。②完善班组安全互保(联保)更新管理，即班组人员变动时要及时调整，最好是将互保(联保)对子名单贴到墙上，班组长每天应根据出勤情况和人员变动情况及时更新并明确当天的互保对象，不得遗漏。③强化互保(联保)对子认真履行互保、联保职责。工作中互保(联保)对子之间要对对方人员的安全负责，做到互相提醒、互相照顾、互相关心、互相监督、互相检查、互相保证。⑤班组各互保对象之间，班组与班组之间，在作业过程中要实行联保。在工作中发现互保对象以外的人员有不安全行为与不安全因素，可能发生意外情况时，要及时提醒纠正。对于班组的联保制可以以制度的形式规定下来，以下为某班组安全互保制的规定，供参考。班组安全互保制一、班组必须实行安全互保制，互保对象要明确，有图表或文字予以确认。二、工作前，班组长应根据出勤情况和人员变动情况，明确当天的互保对象，不得遗漏。三、在每一摊工作中，工作人员形成事实上的互联保，应履行互保、联保职责。四、作业中，互保双方要对对方人员的安全健康负责，做到以下四个互相：(1)互相提醒：发现对方有不安全行为与不安全因素、可能发生意外情况时，要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答。(2)互相照顾：工作中要根据工作任务、操作对象合理分工，互相关心、互创条件。(3)互相监督：工作中要互相监督，严格执行劳动防护用品穿戴标准，严格执行安全规程和有关制度。(4)互相保证：保证对方安全生产(施工)作业，不发生人身事故。五、班组各互保对象之间、班组与班组之间，在作业过程中要实行联保。联保的主要内容如下：(1)在工作中发现互保对象以外的人员有不安全行为与不安全因素，可能发生意外情况时，要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答。(2)在工作中对互保对象以外的人员要互相照顾、互相关心、互创条件。(3)在工作中与互保对象以外的人员要互相监督，共同严格执行劳动防护用品穿戴标准，严格执行安全规程和有关制度。2．实行巡回检查制要建立岗位设备巡回检查制度。职工要在自己岗位的管辖范围内，对生产设备的运转情况，使用安全检查表，对生产设备各系统或单点进行定时、定点、定路线、定项目的巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。3．严格交接班制度要建立严格的交接班制度。交接班人员必须面对面把生产、安全等情况交接清楚，切实把设备运转情况、工艺指标、异常现象及处理结果、存在问题、生产班组交接班制度一、交班人员应提前半小时做好交班准备，接班人员应提前几分钟到达交接班现场做好接班准备，接班人员未能按时到达，交班人员不能离开岗位。二、交班应做事项(1)将本岗位生产及安全情况交代清楚。(2)将存在的问题交代清楚。(3)将其他应该说明的事项交代清楚。(4)填写交接班记录。三、交班人和接班人一起完成交接班工作。接班人员在听取了交班人员的生产情况介绍后，应对生产现场或机械设备作详细检查，看是否与交班情况介绍一致，对机械设备还应进行试车、制动检查，向交班人员了解安全情况。四、交接班实行十交五不交1．十交(1)交本班生产情况和任务完成情况。(2)交仪表、设备运行和使用情况。(3)交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况。(4)交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况。(5)交工艺指标执行情况和为下一班所做的准备工作。(6)交原始记录是否正确完整。(7)交原材料使用和产品质量情况及存在的问题。(8)交上级指示、要求和注意事项。(9)交跑、冒、漏情况。(10)交岗位设备整洁和区域卫生情况。2．“五不交”(1)生产设备运行情况交代不清不交。(2)工具摆放不整洁、数量不清不交。(3)机械设备润滑不良不交。(4)当班能排除的事故隐患或设备故障未排除不交。(5)记录不完整、填写不清不交。五、生产班组交接班内容1．交工艺当班人员应对管理范围内的工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺流程，并向接班人员交代清楚。2．交设备当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对管辖范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。3．交卫生当班人员应做好设备、管线、仪表、机泵仓(房)、办公室的清洁卫生，交班时交接清楚。4．交工具交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。5．交记录交接班时，设备运行记录、工艺操作记录、巡检记录、维修记录等应真实、准确、整洁。凡上述几项不合格时，接班人有权拒绝接班，并应向上级反映。交接班经双方认可并在交接班日志上签字后，交班人员方可离开岗位。交班后，生产设备等所出的问题由接班人负责。4．建立安全技术岗位练兵制度开展岗位技术练兵，是实现安全生产的重要手段。一方面要通过技术练兵，使职工熟练地掌握正常生产的操作技能，防止因误操作而引起事故，另一方面又要针对发生事故或发生异常情况时所应采取的紧急处理措施，进行事故应急的模拟训练，努力提高职工的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。5．健全设备维护保养制度设备安全、正常运转，是企业生产安全的物质基础，必须建立健全设备的维护保养制度，并严格执行。设备的大修、中修由有关管理部门按计划进行，班组要协助设备管理部门把设备的运转时数正确累计，并向管理人员提供运行情况和检修意见。对设备的小修及日常维护保养工作，班组要制定出制度，确保设备完好，防止因设备的突发性故障而诱发事故，对设备的安全附件及防护装置要正确使用，精心保养，做到安全附件及防护装置与主机同时进行维修，同时投入运转，充分发挥这些设施的安全防护作用，确保机械设备的安全运行。6．严格劳动保护用品的使用制度劳动保护用品是保护员工安全健康的辅助手段，班组要组织员工正确穿戴劳动保护用品。劳动保护用品穿戴不齐全、不正确的不得上岗。建立健全各项安全管理制度，必须与班组经济责任制结合起来。要把上述各项与安全生产密切相关的管理制度纳入到班组经济责任制中，保证这些制度的贯彻实施。对企业安全生产规章制度，可以编辑成册，在员工人职时即施以教育，同时，在进行在职培训或有安全事故发生，甚至在每日的班前会上都可以拿来教育、培训。作为班组长，更要时时组织本班组员工学习安全手册，将生产过程中应该注意的事项时时予以提醒。以下提供某工厂的安全卫生手册供参考。安全卫生手册前言公司密切关注每一位员工的安全，并时刻注意为员工提供安全的工作场所。安全管理部门会对工作环境进行监察并定期召开会议，以规划、实施改进工作。常识和个人注意才能有效地保证工作期间、途中及非工作期间的安全。公司极为注重员工的安全，因而，任何故意或非有意违犯安全准则的行为都有可能导致被解雇。公司真诚关注每一位员工的健康与安全。只有员工的充分配合，才能确保工作场所的安全性。一旦发现危险情况或潜在危险，立即向上级或安全委员会的工作人员报告，既利于己也利人。请注意安全标志及不断更新的操作规程，并遵