白国周氏现场作业ー安全生产管理方法...

「白国周氏による現場作業チーム安全生産管理方法」の概要と特徴一概要白国周氏は日常的実践の中で、効率的に現場作業チームを管理する方法を見つけ、その主な内容は「六つの三」即ち「三つの勤（頻繁）」、「三つの細かい心づかい」、「三つの完全」、「三つの必須事項」、「三つの必須交流」、「三つの向上」というふうに要約できる。「三つの勤（頻繁）」：頭をよく使い、報告を頻繁にし、コミュニケーションを頻繁にする。頭をよく使う。炭鉱作業現場の状況をよく分析し、メカニズムをよく取りまとめ、解決の方法を探す。安全問題が発生する際、迅速的に処理でき、事態の更なる深刻化を防ぐ。報告を頻繁にする。作業中のリスクと問題を迅速にリーダーに報告し、リーダーに現場状況を迅速的に理解させ、対応措置を迅速的にとらせる。コミュニケーションを頻繁にする。チームリーダーと頻繁にコミュニケーションをし、チームの状況をよく把握する。前と後の作業チームのリーダーとよくコミュニケーションをし、作業の進捗状況と作業中に出てくる問題を把握する。ほかの従業員とコミュニケーションをし、仕事と生活の状況を把握し、安全生産に影響を与える可能性のある要因を早速消滅する。「三つの細かい心づかい」：心づかいが細かい、業務の配置が細かい、品質のチェックが細かい。心づかいが細かい。作業前の会議の時に、出勤状況に基づき、作業員配置を分析し、作業員の状況を把握する。特に特別な作業を従事する従業員の心身的な健康状態をきちんと観察し把握する。業務を細かく配置する。従業員の性格によって業務を配置し、長所を生かし、効率を高め、個人事情による安全リスクを避ける。工事の品質を細かくチェックする。工事の要求、操作規定と安全技術対策に基づき、工事をする。工事の品質チェックを厳しくする。「三つの完全」：業務配置、業務のチェック、リスクの処理を完全にする。業務配置を完全にする。作業前の業務配置を細かく明確にする。業務の任務、安全対策などを必ず従業員に明確的に教え、もし前の作業チームメンバーの問題が残したら、従業員に注意し、迅速的な解決を図る。業務のチェックを完全にする。自分の所管する範囲の業務の繰返しチェックをいとわない、すべての施設をチェックし、リスクがあったらただちに処理する。リスクの処理を完全にする。リスクと問題を見つけたら処理できるものなら直ちに処理する。そうでないものなら、見やすいところにチョークでリスクの状況を記録し、関係スタッフにその処理を命ずる。「三つの必須事項」作業前のチェック、作業中のチェック、作業後のチェックは必ずする。作業前のチェックは必ずする：作業環境及び設備を順次的にチェックし、現場のリスクを排査する。前の作業チームの残った問題を確認し、解決する専門スタッフを指定する。作業中のチェックは必ずする：各作業スポットの繰返しチェックを堅持する。従業員の精神的状態、作業前のリスク解決状況及び作業中のリスクチェックを重点とする。作業後のチェックは必ずする：作業後、工事の品質とリスクの解決状況を重点とし、業務の完成状況を細かくチェックする。問題を見つけたら直ちに処理し、処理できない場合は現場で引き続いて業務をするチームに明確に説明し、直ちにリーダーへ報告する。「三つの必須交流」：気持の悪い従業員と必ず交流する。批判された従業員と必ず交流する。月ごとに必ず交流会をする。気持の悪い従業員と必ず交流する：従業員の作業中の気持ちをよく観察し、焦る、集中できない、ぼんやりとした従業員が見つけたら、ただちに話しかけ、原因を探り、消極的な精神状態の原因を取り除き、積極的に作業するようにさせる。批判された従業員と必ず交流する：批判や罰則された従業員とよく交流し、その原因をはっきり教え、消極的な気持ちを取り除く。月ごとに必ず交流会をする：従業員を集めて、安全生産の経験や存在する問題と欠点を交流し、お互いに勉強しあう、共に進歩する。「三つの向上」：安全意識、作業テクニック、チーム凝集力と戦闘力を向上する。安全意識を向上する：従業員に「安全第一」という理念を持たせ、各種の教育手段を通して従業員に常に安全のことを考えさせ、安全を確認できないまま作業しないようにさせる。業務テクニックを向上する：従業員の間では常に勉強しあい、各業種の作業原理とテクニックを研究し、機械安全操作のテクニックを向上する。現場作業と現場管理に出てくる問題についても従業員の間で検討させ、解決の方法をみんなで探し、すべての従業員の素質を向上する。チーム凝集力と戦闘力を向上する：すべての従業員が積極に作業するよう動員する。すべての従業員に知識を学ばせる。従業員に間違いがある場合、怒らずに、対象に応じて異なった方法で教育し原因を探り、みんなで改正を促進する。二、主な特徴１安全第一の原則を堅持する。安全管理制度を守り、いつでも安全を第一にし、安全を確認できないまま作業しない。白国周氏が言った安全第一はただ口でいうものではなく、彼は実際の作業の中でいつもそう実践している。彼の初めての出勤日に「安全生産規則を一生破れない」と誓った。22年の実践の中で彼は規則を一度も破れたことなく、積極的にほかの従業員の安全意識を向上させることを手伝った。ある日、チームメンバーの一人の作業員が午前実家で小麦の収穫作業をした後、直ちに炭鉱の作業をやるつもりですが、白国周氏はその疲れたままの作業を禁じた。2作業中の品質保証を重視し、細かいところまで心使いをし、検査を頻繁にし、安全管理対策の実行を促進する。リスクを未熟の段階で消滅する。白国周氏は「品質は企業の命であり、安全の保障にもなる、品質が確保できなければ安全も確保できない」といった。彼がチームリーだーとして作業する際、常に最上級の品質レベルを目指す。22年間、彼の作業チームの工事品質が全部優良レベルに達し、安全を確保したばかりでなく、効率も高めた、従業員の収入も増やした。彼は従業員の仲間と一緒に高品質から出るメリットを体験した。細かいところまで心使いをし、検査を頻繁にするというのは白国周氏のもう一つの現場管理の手段である。毎日朝礼が終わった後、彼はすべての機械を一つ一つ細かく検査し、細かいところを一つでも見過ごしない。白国周氏の長い間の厳しい安全管理の下で、数多くのリスクが未熟の段階で消滅し、安全生産の各規則や制度などを着実に実行された。3勤勉に勉強し、技術を研究し、言葉と自らの行動で教育しチームメンバーをプロの作業者と技術達人になることを促進する。白国周氏は常に知識の勉強と素質の向上を重んじている。彼はもともと中学校の学歴しか持たない農民工で、自らの勉強と実践を通して、10以上の異なった作業の原理と機械の操作要領を身につけた。5つの特別作業をする資格免許を持っている。知識型、安全型、技術型の新時代の優秀な従業員の代表となった。数多くの賞に受賞した。2009年4月全国の「五月1日労働賞」にも受賞した。同時に、彼はチームメンバーとともに勉強し、言葉と自らの行動で教育すること及び特別師匠弟子間の契約を結びことを通して、従業員の作業テクニックの勉強と技術向上を手伝い、数多くのチームメンバーを技術核心人材に育成した。現在白国周氏の作業チームには15名のメンバーがいて、誰でも優秀な作業員である。チームメンバーの7人が企業の技術コンテストに優秀賞を取った。チームの安全品質、収益など多くの指標は企業の上のレベルにある。白国周氏チームは何回も企業の「調和チーム」、「先進チーム」として選ばれた。4人間尊重、調和を重んじ、人間味と親しい感情を込めた管理方法で作業員を凝集し、安全生産を目指して力を合わせる。白国周氏は常に「作業員の一人ひとりを自分の兄弟だと思ったら、チームがきっとうまく行ける」、「みんなの方法を集めると、一番いい方法になる」と言っている。彼は公平的な収入分配を堅持し、作業員の作業情熱を激励し、人間味のある管理を重んじ、チームの調和団結を維持し、チーム管理に重要な役割を果たした。彼はチームメンバーの月ごとの集まりを必ず組織し、仕事、家族などを話題とする。交流を通して、白国周氏はチームメンバーの住所、家族などの状況を細かく知り、チームメンバーの家族の誕生日も覚えた。正月と節句の時、常にパーティーをし、チームメンバー及びその家族の誕生日の時もお祝いする。だれか病気になると、みんなでお見舞いする。長期にわたる付き合いを通してチームメンバーのそれぞれの小家族が暖かい「大家族」となった。チームメンバーは皆兄弟みたいに生活上ではお互いに配慮し、仕事上ではお互いに手伝いあい、毎月の生産目標を順調に達するばかりでなく、チームメンバーの間では深い友情を結んだ。根気よく続き、職責を果たしよく貢献した。偉大な業績を創造した。5、22年間根気よく続け、職責を果たし、よく貢献した。偉大な業績を創造した。白国周氏は炭鉱に対する理解からだんだん情熱が出て、情熱から執着が出て、執着から職責を果たす決意を固めた。白国周氏のいる企業の共産党書記官石峰氏は「白国周氏は自分の家族を守る気持ちで、炭鉱の安全を守ってきた」といった。一つの事業を成功にさせるのは難しいことではなく、難しいのは20年以上も引き続き一つの事業に専念する。白国周氏は「三つの勤」を通して現場をよく回り、「三つの細かい心使い」を通して品質を確保し、「三つの完全」を通して管理方法の実行を促進する。「三つの必須事項」を通してリスクを排査し、「三つの必須交流」を通してチームメンバーの友情を結び、「三つの向上」を通してチーム能力を向上する。技術の勉強、テクニックの向上を引き続きして、つまらないことを面白くし、平凡の仕事の中に炭鉱作業チーム安全管理の偉大な業績を作り上げた。