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个人对企业文化总结【最新5篇】编辑特别制作的“个人对企业文化总结【最新5篇】”让您感受不一样的体验。在写作前,很多人会查看类似的范文来检查和纠正错误信息,范文构思是提高写作能力的核心要素。在这里准备工作者可以找到许多经验,给您们带来灵感!个人对企业文化总结【第一篇】太阳能公司自建设之初就非常重视企业文化建设工作,逐步形成了超前思维,科学决策的企业精神。在集团公司企业文化办的指导下,太阳能公司企业文化工作紧紧围绕创新、实用、发展这一经营目标,坚持以科学发展观为指导,突出集团公司新产业转型发展特点,创新企业文化活动载体,以服务生产,提高效益为推广手段,积极探索新型能源企业文化建设的新思路、新途径和新方法,使太阳能公司企业文化建设快速开展,落地生根。一、快速开展、落地生根20xx年x月初,太阳能公司经过总经理办公会专题研究决定,开展企业文化专项工作,通过文化建设提升管理水平。1月x日到1月x日,一周内,邀请集团公司企业文化办的领导为我们经理层、中层干部、基层员工做了三场企业文化专题培训,培训覆盖率达到90%以上。通过学习培训,全公司统一了思想,提高了觉悟,达成了共识。二月份,太阳能公司与集团文化办领导沟通,针对潞安新产业新企业的特点,专门召开企业文化建设专题研讨会,成立了潞安太阳能科技有限责任公司企业文化建设领导组。先后出台下发了《太阳能公司企业文化建设大纲》、《太阳能公司6S管理实施方案和考核细则》等相关管理制度,公司企业文化建设工作全面展开。二、精心组织、积极推进3月份,由集团文化办全程指导协调,并邀请五阳热电厂6S管理方面的专家对太阳能公司的6S管理实施方案和考核细则进行了专业指导,公司文化办组织带领各单位企业文化管理人员深入五阳热电厂、司马煤矿、常村煤矿对企业文化和6S管理经验进行现场学习。太阳能公司5个6S试点单位从3月中旬起开始正式运行。五月二十八日经过集团公司验收组检查考核、汇总打分领导组认真研究,决定授予我公司后勤部、供电部电气车间6S管理“达标点”,为其他试点单位树立了榜样,进一步提升了我公司的企业文化建设工作。太阳能公司把6S管理当作推进生产现场管理的“重头戏”来抓,精心组织、积极推进,做到每投产运行一个单位,6S管理马上跟进,目前,6S管理在公司各生产单位(10个部门)已全面推开,没个推行单位在文化办的指导下制定了6S管理推广办法及考评细则,以点带面,让首批6S管理推行单位和第二批推行单位结成对子,相互帮扶,相互学习,相互带动,有效解决第二批6S管理推行单位工作中存在的问题,达到齐头并进,整体提升公司6S管理质效的目的。确保6S管理工作紧密衔接,系统化运行。根据集团公司企业文化建设工作的指导思想,按照企业文化“一三一”工作思路,不断强化打造“人有岗、岗有责、责有标、标有考”的企业文化管理体系,(人有岗,即“岗得其人、人适其岗”,人岗匹配,做到“人尽其才,物尽其用”。岗有责,即有岗必有责,必须定其责、知其责、践其责、担其责。责有标,即明确责任标准,每道环节、每个岗位,都应根据自身特点、任务和要求制定标准,做到考核有据。标有考,即依据既定标准实施考核及奖惩,做到管理闭合)。按照集团公司要求公司先后下发了《潞安太阳能公司企业文化6S管理实施进度考核办法》的通知、《6S管理考核办法补充规定》的通知、关于成立公司企业文化建设综合考核组的通知、关于公布第二批推行6S管理单位名单和开展6S学帮带互动活动的通知等相关制度文件。每周巡查情况,在公司调度会上要进行通报。月度考核结果报送企管部,纳入到绩效考核中进行奖惩。为此,每道环节、每个岗位,完善了各项标准,进一步细化了6个“S”的具体内容,把“白国周班组管理法”、“手指口述法”和“岗位作业标准”“三个百分之百”的要求融入到了各工种的《考评细则》中,进一步明确了员工的工作任务、工作标准,形成了事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查的良好局面,形成了全员共建、上下同心、共建共享的文化氛围。三、全面推进、三大文化1、理念文化方面。近期办公楼前面、各生产车间制作了企业文化宣传栏和安全文化宣传牌匾,强化了理念的宣传、灌输、渗透工作,拓宽了理念渗透的途径,使理念文化更加深入到员工的日常行为中;2、行为文化方面。6S管理不断拓展,推行面已经达到生产单位90%,员工行为规范是员工在工作过程中所必须遵循的基本准则,使员工明白如何做,而且明白怎样做才能做得更好。通过6S管理,在员工行为规范方面取得了良好的效果。3、物质文化方面。进一步加大了应用部分推行力度,进一步提高了图文标识使用的规范性,逐步消除全公司范围内使用不规范的现象,各类标志、标识更加规范。个人对企业文化总结【第二篇】师建安总公司筹建于艰巨的任务来抓。即按照师党委“做大做强总公司”的指导方针,结合公司实际,开展了一系列的符合公司自身特色的企业文化建设。通过企业文化建设等各项活动的开展,提高了公司员工队伍素质、提高了公司的核心竞争力、凝聚力和向心力,进一步规范了公司经营理念和管理方式,开创了建安总公司跨越式发展的的新局面。一、公司企业文化建设情况:(一)以“6s管理“为经营理念,开创企业文化建设新局面。优秀的企业文化对内可以增强凝聚力,对外可以树立良好形象,是企业核心竞争力的重要组成部分。为此,建安总公司在师党委的正确领导下,以宽广的眼界和与时俱进的精神,以提升公司竞争力和提高经济效益为中心,全面推进企业文化建设工作。结合公司实际,制定了以“文体娱乐活动,积极培育员工昂扬向上、务实进取的企业文化理念,不断把企业文化建设融入到公司经营管理、思想政治工作和精神文明建设的全过程。(二)以人为本、关爱员工,将企业文化建设工作落到实处。急员工之所急”为员工办好事、办实事,真正解决员工面临的实际困难。公司不断加大物质投入,加强基础设施建设,努力为员工创造一个整洁、安全、舒适的生产和办公环境。离退休老同志、少数民族同志感受到企业对他们细致入微的关爱。3、大力倡导“爱心助学”工程。结合公司文明单位创建工作,在20xx年的学校抗震加固工程中,公司不计得失,将学校工程作为头等大事来抓,用一个假期的时间,以最快的速度保质保量的完成了任务,让学生如期进入课堂,受到教育界的普遍赞誉。支持社会公益事业。公司积极投入到家乡的建设中,为哈密引栾工程捐款,为民运会无偿赞助,充分展示了建安总公司良好的社会形象,为构建和谐社会做出了积极的贡献。(三)深入开展文明单位创建活动,把企业文化建设融入精神文明建设的全过程,扎扎实实的开展了文明单位创建活动。明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的基本道德规范。职业道德和家庭美德。3、开展综合治理,营造良好工作生活环境。并通过悬挂宣传条幅、安全标语、签名等形式,进行安全宣传教育活动,使安全生产进一步理念化、规范化、制度化,达到安全生产的目的。(四)开展了以“创先争优”为主题的技术大比武和技术交流活动,不断把企业文化建设引向深入。通过以“创先争优”为主题的技术大比武活动的开展,使得公司涌现出了一大批思想好,工作业绩突出的先进工作者、优秀共产党员和劳动模范。先进们的模范带头作用,为公司生产发展起到了积极的推动作用;(五)以开展丰富多彩的文娱活动为载体,全面推进公司企业文化建设。开展了职工喜闻乐见、寓教于乐、丰富多彩的文体活动和观摩学习活动,极大地丰富了职工的业余文化生活,激发了干部员工干事创业的工作热情。即:开展了“建设杯”篮球赛活动、书法、绘画比赛;参加了师工会举办的“唱响兵团精神”演讲比赛;派公司中层及以上干部分批参观了汶川地震遗址及灾区的兴建。通过此类活动的开展,不但使员工丰富了知识,愉悦了身心,增长了见识,更大的是让员工感受到了总公司大家庭的温暖、和谐,增强了广大员工为共建总公司美好家园而为之奋力拼搏、无私奉献的决心和信心。综上所述,公司自成立以来,在师党委的正确领导下,通过开展系列的思想道德教育、文明单位的创建、劳动竞赛等活动,建安总公司年年超额完成师下达的各项指标,并顺利地通过了“师级文明单位”的验收,取得了经济效益和文明效益的双丰收。公司的企业文化建设正稳步的发展,下一步公司将着重从以下方面加强公司的企业文化建设:管理之间的协调关系,紧紧围绕生产经营中心工作,将与思想政治工作、精神文明建设的合力,全面推进企业文化建设的蓬勃发展。铸造和谐;诚信为基、创新为魂;打造特色、彰显个性;积极引导、逐步推进的”指导方针,加强公司各项制度建设。坚持“以人为本、强化责任、细化管理,狠抓落实”工作原则,进一步完善企业制度,使公司管理和员工行为均有章可循,提高各项工作管理水平。不断在继承中创新,在创新中发展,全力打造适合企业自身特色的优秀的企业文化,实现企业自我价值的升华。二、对加强企业文化建设的建议:1、建议总公司对各专业公司主抓企业文化建设的人员组织进行定期的学习培训,以便更好的开展工作;参观、交流,取长补短,全力打造适合本企业特点的优秀的企业文化建设;个人对企业文化总结【第三篇】今年,公司的企业文化工作司的企业文化工作,加上薪酬管理和办公,共同构成了日常工作的三个部分。一、企业文化这是我最喜欢的工作,可能是因为它与新闻传播专业有关,也可能是因为它具有研究性质,需要读很多书。半年工作总结1、上半年,企业文化工作从4月份开始真正启动,当月主要撰写今年的工作计划。2、5月,举办企业文化内部培训师培训班,邀请咨询公司教师,主要从培训技能层面提高内部培训师的能力。3、5月,企业内服务品牌logo目前,我们已经联系了专业设计机构。在这方面,我们没有明确的想法。我们希望通过专业设计机构的大量专业设计机构的大量作品来刺激您,形成一个相对清晰的想法。4、5月,撰写加快服务品牌建设的分析报告。5、6月,举办小型企业文化研讨会,讨论不同文化的对接。工作思路总结今年上半年工作不多,但我们可以看到工作理念——以服务品牌为主要起点,辅以内部培训师素质的提高。工作方法写计划,全年工作计划,每周工作计划,尽量每天回顾工作。在这些工作中,作为组织者,沟通协调能力得到了一定程度的提高,在如何找到中间人,如何相互沟通,如何讨价还价,如何招待对方等方面找到了一些方法。作为参与者,培训技能和培训风格比上一次培训有质的飞跃,写作风格和写作理念慢慢结合其优势和企业需求。下半年工作计划1、企业文化培训师竞赛或巡回活动;2.规范行业视觉识别系统的使用;3.服务品牌体系的建设、评价和注册;4.企业文化对接论坛;5.发布企业文化案例集定稿;6.企业模范报告会;7.企业文化颁奖典礼;8.企业文化工作总结和数据汇编。下半年企业文化工作任务繁重,加油。个人对企业文化总结【第四篇】企业文化出五力——山西云河纺织集团公司企业文化建设简介山西云河纺织集团公司是在原忻州纺织厂的基础上经过资产重组和改制而成的现代企业集团。近年来,在激烈的市场竞争中,在我国加入wto的新形势面前,我们认真实践重要思想,一面坚持深化改革、加强管理,一面大力加强企业文化建设,培育富有现代企业意识、市场经济观念和团结、进取、积极向上的企业文化,使企业的凝聚力、激励力、约束力、导向力、辐射力大大增强,有力地促进了企业改革发展及生产经营工作。一、重塑企业形象,打造“云河”品牌。云河集团公司的前身是工厂制形式的忻州纺织厂。曾经有过的辉煌在市场经济新形势下已然暗淡。1996年企业改制之时,我们就深刻认识到,企业形象是企业的无形资产,是企业走向市场的重要条件。为此,我们首先确立了自己的经营理念:用户是衣食父母,质量是企业生命。强调云河的用户必须得到最佳的服务,必须以高质量的产品和服务赢得用户的信赖,特别重视在社会公众心目中树立起企业即服务的良好形象。为树立这一形象,我们专门在全公司展开了经营理念的学习讨论活动,并对有损形象的一些行为做出公开严肃的处理,提出谁砸企业的牌子,企业就砸谁的饭碗。其次,我们请专家为云河设计了公司图文标识和包装,各种场所、各种文具材料都印制了统一的图文标识。将过去产品白色包装袋改为现在的云河彩色包装袋,使客户在市场上一眼就能认出云河的产品,提升了企业和产品的美誉度。第三,我们把企业文化凝结在
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