[1000字]以奋斗者为本读后感优秀4篇

好文供参考!1/7[1000字]以奋斗者为本读后感优秀4篇【引读】这篇优秀的文档“[1000字]以奋斗者为本读后感优秀4篇”由网友上传分享，供您参考学习使用，希望此文对您有所帮助，喜欢的话就分享给下载吧！以奋斗者为本读后感900字【第一篇】这本书我花了两个星期时间，认认真真地读完，后续也会一直作为日常工作中的一本工具书，随时翻阅，随时参考。我认为，一本好书都不是一过性的，而是可以隔段时间再读再有新的体会的，《以奋斗者为本》就是这样的一本好书，强烈的推荐，满满的干货。这本书基本上都是我睡前花1小时阅读的，总共326页，每天25页，13天时间完成，最后再整体回顾一遍，一本书就阅读完成。这本书主要两大板块：价值篇与干部篇。不管是作为业务骨干，还是作为管理层，都很适用，该书一直是华为高层管理研讨班的教材，在华为内部使用。首先是什么叫做以奋斗者为本。以客户为中心是华为对外的核心价值观，而以奋斗者为本则是华为对内的核心价值观，倡导内部以奋斗者作为公司的根本，是一种终身奋斗，务实踏实的工作作风。我自身是非常喜欢和认同这样一种价值观的，这也是支持我一直工作到现在的文化动力。我希望我自己作为好文供参考!2/7基层业务员时能履行实践，作为基层管理者时能示范和传承。我不知道大家有没有这样一种感受，目前整个社会务实和踏实文化在恢复。不管最近周围朋友的聊天，还是各大热门电影和综艺，实力派演员与艺人，都获得了更多认可和名气。记得电影《无问西东》里有一句台词“什么是真实，做什么和谁在一起，你看到什么听到什么，有一种从内心深处满溢出来的不懊悔也不羞耻的平和喜悦”，而这样的平和喜悦，唯有奋斗终身，方得。哈佛大学幸福课的教授塔尔博士告诉我们：如果你想越来越幸福，也唯有奋斗。佛曰：人有五毒，贪嗔痴慢疑。这是人的天性，我们必须承认，相信大家也有很多的经验，当物质条件好了，工作取得一定成就，就容易滋生惰性，选择安逸，而以奋斗者为本的原则，就是要打破这种僵局。这本书提倡干部能上能下，提倡末位淘汰，否定茶壶里的饺子，否定内部攻关，通过一种传承的文化，让高层时刻具有使命感，中层领导时刻具有危机感。也许大家会说，这样人一辈子多累啊，首先我想用稻盛和夫《活法》一句话回答：“人生的意义就是不断的修行，死去的时候会是一个更好的灵魂”，其次大家想要的越来越幸福，内心的充实，稳定的物质，哪一样不是需要奋斗终身才能不断获得。最后以奋斗终身和大家一起共勉，希望大家都主动逃脱自己安逸的环境，学以致用，实践才是检验真理的唯一标准。好文供参考!3/7以奋斗者为本读后感【第二篇】读了张总写的《以奋斗者为本》后，我感受颇多，作为易流新员工的一员。我想我的路还有很长很远，但要想为公司创造更大的利润，为我个人职场生活添彩，就必须努力再努力，奋斗再奋斗。作为新员工的我们都很年轻，有一定的冲劲，由于工作经验不是太多，工作思路也比较单一，在工作中会常走弯路，有时也会因为一点小困难或有些小的不适应，而困惑。其实这在我看来再正常不过，说明我们已经在前进的路上了，而这些小困难也就成为我们在奋斗路上的小插曲了。我想易流的奋斗者应该是那种有工作激情，并不断接受挑战，通过不断地挑战去重新打造自己，进而继续向前赶，让自己逐渐强大起来。易流的奋斗者首先应该是对易流事业的绝对认同与忠诚，并践行易流的七条价值观；易流事业的奋斗者必须对工作充满激情，并对于易流的发展富有责任感、使命感；易流事业的奋斗者应该将本职岗位价值最大化，并坚持以结果为导向的行事风格；易流事业的奋斗者应该时刻具备危机意识，并在工作中持续改进；易流事业的奋斗者应该具有钻研、学习、不断创新的精神。这是张总对易流奋斗者的要求，这五条要求即全面又精辟，话不多但要做到却不容易，这就要求我们每个易流人要有责任感、有使命感，以主人公的心态为公司的利益着想，同时还要有危机意识。用心用智慧，给力给机会。我想我们每个人对奋斗者的理解，好文供参考!4/7可能会有一些小不同吧，但是有了张总给我们提出的方向性要求，相信在我们每个人的心中都会有一个风向标，它指使着我们在奋斗的路上向前迈进。易流给予每个人的机会都是平等的，只要你肯奋斗肯挑战，相信定会有更宽广的舞台去等着你。最后，我们必须将以客户为中心、以奋斗者为本、坚持转变、创新、服务的经营理念，全面提升公司整体竞争力！的经营方针做为我们奋斗前进的指导思想。以公司的长远发展为目标，而团结奋斗！以奋斗者为本读后感800字【第三篇】这是一本华为公司人力资源管理内部培训教材。为什么华为能在世界高科技领域后来居上？华为是靠什么成长起来？追根溯源，华为的成长来自于它的核心竞争力，而核心竞争力源自它的核心价值观，即以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。当把15万知识型人才聚集在一起的时候，会深切地感到，尽管技术很重要，资本很重要，但更重要的还是人力资源管理。任正非说：资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。本书分为上、下两篇，上篇为《价值卷》，下篇为《干部卷》。好文供参考!5/7上篇：价值创造、评价与分配。任正非说：一个企业的经营机制，说到底就是一种利益的驱动机制。企业的价值分配系统必须合理，价值分配系统要合理的必要条件是价值评价系统必须合理，而价值评价系统要合理，价值评价的原则以及企业的价值观系统、文化系统必须是积极的、蓬勃向上的。企业就是要发展一批狼，狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。企业要扩张，必须有这三要素。下篇：干部政策。任正非说：以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，这是我们二十多年悟出的道理，是华为文化的真实体现。一个企业怎么样才能长治久安，这是古往今来最大的一个问题。我们要研究推动华为前进的主要动力是什么，怎么使这些动力能长期稳定运行，而又不断自我优化。大家越来越明白，促使核动力、油动力、煤动力、电动力、沼气动力……，一同努力的源，是企业的核心价值观。这些价值观要被接班人所确认，同时接班人要有自我批判能力。接班人是用核心价值观约束、塑造出来的，这样才能使企业长治久安。这本书的各章内容的编排在每一个主题下遵循历史的顺序，跨度从公司成立一直到2013年12月。这样可以从中看到华为人力资源管理理念和政策的演进过程，同时理解指导华为人力资源管理的价值观与方针的前后一致性。核心价值观之于好文供参考!6/7企业，正如基因之于生物。合抱之木生于毫末，九层之台起于累土。这是本值的细细品读的好书。以奋斗者为本读后感【第四篇】作为易流一名员工，拜读了张文章感受颇深，这篇文章每字每句都表达了张总对公司每位员工殷切的期许，非常感谢张总提供这样一个交流机会。首先对于“最关键的因素是员工”这句话我想谈一下我的感受。员工是工作在第一线的人，我们才是真真切切面对客户第一人，员工个人素质代表公司整体水平，可以毫不夸张的说，员工工作状态直接影响公司经营状况，所以我们作为面对客户第一人应该把自己最好的状态、激情统统拿出来，让客户真切感受到这家公司是有活力的，是可以合作的，尽自己最大努力让客户体会到我们在为他的公司负责。我们敏锐的观察力才可以为公司提供及时的信息让领导层做出决策。然后对于张总阐述的“奋斗者”三层含义很是赞同。一个人必须先对自己负责，自己清楚需要什么才会有追求，才会努力拼搏。当自己对生活充满了希望，才会把这样精神头带到工作当中。这个时候我们又该静下来想想，我，可以为公司带来什么。为公司着想前提我觉得是对公司的热爱，有感恩的心，是这个公司给了我平台让我可以发挥自己的能力，“能力越大责任越大”，你有这个能力就应当肩负起使命，应该庆幸把握好文供参考!7/7这个机会，不是每个人都有机会去体现自我价值的。接着是对“第一：易流的“奋斗者”首先应该是对易流事业的绝对认同与忠诚”，这句话谈下感受。整个社会大踏步的发展让我们这些求职者有了更多的选择，最顽固思想还是去国企有保障，总觉得那样是只赚不赔的买卖，觉得民营企业不是稳定工作，但我想，不论在哪，只要能坚持下来并认真努力的工作，不论什么平凡工作岗位上都会体现出不平凡的你。我们必须把公司为家概念记在脑子里，融在血液里，这样感觉我们是和公司是一体的，我们才会为之去奋斗。“皮之不存，毛将何在”，一个企业，如同一个民族，当它强大时，它的人民就会扬眉吐气，神采飞扬；当它衰落时，人们可能只有暗自嗟叹。因此，应该把企业当成一种力量的源泉，生命的支撑，视企业如生命，与企业共命运。作为员工，我们应该多自我提高，多涉猎各方面知识，感谢公司提供工作平台，努力把握机会，尽自己最大努力为公司献出绵薄之力，让我们为将来的世界级物流服务公司奋斗吧，与易流共进退共奋斗，诚祝公司稳步向前！