质量活动方案(案例)（精选5篇）

质量活动方案(案例)（精选5篇）做事情一定要把准备工作做好，为了确保事情或工作得以顺利进行。我们应该根据需要制定方案，制作方案，是每个管理者必须要做的事。三一刀客编辑为您介绍的这篇文章将带给您更多对“质量活动方案(案例)（精选5篇）”的认识，欢迎您来参阅本文祝您愉快！质量活动方案【第一篇】兰州北环路工程（北滨河路西延段）7-b标审批：审核：编制：兰州北环路工程（北滨河路西延段）7-b标项目经理部二0一六年九月六日2016年9月份“质量月”活动方案为了积极响应公司《关于开展2016年“质量月”活动的通知》文件精神以及十七冶路桥工程技术公司《中国十七冶路桥工程技术公司2016年“质量月”活动计划》的要求，项目部及时成立“质量月”活动小组，编制质量月活动方案，安排各相关部门和人员按照活动方案进行实施。同时，为提高项目部全体员工和分包队伍的质量意识，加强质量管理，提高产品质量，计划安排如下：1、指导思想以科学发展观为统领，以品牌、标准、服务、信誉和效益为重点，围绕“质量提升年”和“质量管理年”的精神，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，全面提高全员质量意识，努力提高项目部质量管理水平。二、活动主题国家活动主题：“建设质量强国，共创美好生活”集团活动主题：“夯实质量管理基础，加强质量品牌建设”三、活动时间2016年9月1日至2016年9月30日四、活动组织为加强项目部“质量月”活动的组织领导，特成立2016年“质量月”活动领导小组，开展兰州北环路工程（北滨河路西延段）7-b标项目经理部“质量月”相关活动。组长：彭必文副组长：李祥新、郑军强成员：司建明、周光连、张持鹏、夏跃、章俊、钟树同、潘金辉、沈国栋、鲍丽莉、滕泽红、钱俊杰、赵凯、姜有余、许靖靖、赵晓乐等五、活动目的紧紧围绕“提升供给质量，建设质量强国”的国家活动主题和“夯实质量管理基础，加强质量品牌建设”的集团活动主题，通过标语和横幅等手段广泛宣传“质量月”活动，通过质量月宣传活动以及质量知识教育培训活动，使整个项目营造重视质量的浓厚氛围，增强本项目全员质量意识，为“打造四梁八柱升级版”保驾护航，使人人要有质量管理责任，人人创造高质量成果，为提升项目部质量管理水平贡献自己的力量。夯实项目质量管理基础，汇聚持续发展实力，努力营造项目追求质量，人人关注质量浓厚氛围，增强广大项目部一线职工的质量意识，增强管理技能水平，推广应用先进质量管理方法，使项目部质量管理水平上一个新的台阶。六、活动口号提升供给质量建设质量强国强化质量意识提升服务质量适应新常态发展要求提高**质量水平共行质量战略之路共筑质量强国之本严慎细实保质量精益求精促发展向质量要效益以质量求发展7、活动内容1动员大会总工程师组织项目部和施工队全体人员召开动员会。目的把质量月的主旨内容传达到每个人，并说明本次活动的主要内容。最后，大家都知道质量的重要性，在现场施工中能以主人翁的精神对待工作。时间：2016年9月8日上午8:00活动地点：项目部会议室活动对象：本工程所有参建人员2活动宣传质量一词是比较相对抽象的，我们需要大力利用各种途径进行宣传，让工程质量形象化，使得全员的质量意识得到提升。宣传形式包括：横幅、竖幅、彩旗、海报、广告牌。时间：2016年9月8日至2016年9月10日活动地点：施工现场、生活区。活动对象：本工程所有参建人员3现场组织检查评比质量的好坏，必须用数据说话。现场检查由质量技术部统一安排，全体施工管理人员配合。本文旨在对现场施工质量进行测量，形成有说服力的文字资料，发现问题，集中分析，统一处理。检查项目：桥梁桩基工程、桥梁下部结构、预制箱梁等施工项目时间：周三上午8-11点和下午3-6点。活动地点：施工现场活动对象：现场施工质量4质量通病及预防措施分析会在本月期间，由总工程师组织经验丰富的技术、质量负责人作为质量分析会的讲师，对施工现场的管理人员讲解在施项目出现的质量通病及应对措施，从而让每个人都懂得如何将质量通病发生率降到最低，如何使用最好的方法来预防质量通病。时间：2016年9月26日晚8:00活动地点：项目部会议室参加人员：项目部、各施工部门现场负责人5场专项素质培训讲座（每周三晚8:00）工程质量关系到我们每个人的声誉和切身利益。为了保证每个人的利益，我们必须从项目质量控制和管理上下功夫。工程质量需要依靠专业技术知识来保证。为给年轻的管理人员提升技术知识和管理水平，特举行质量培训，通过形象生动的各式各样的演示，给予全体员工比较深刻的印象，从而在施工现场都能够以主人翁的态度将专业知识运用上去，最后使得工程质量得到充分的保障。8、活动总结（2016年9月28日）每次活动结束后，活动负责人都会对活动进行总结，及时发现不足之处，争取下次做的更好。最后由质量负责人汇总，报项目负责人审批后归档。兰州北环路工程（北滨河路西延段）7-b标项目经理部二0一六年九月六日质量活动方案【第二篇】2011年“质量月”活动方案根据中冶置业集团****质量管理委员会关于加强项目质量管理专题会议的精神及具体要求，同时配合开展2011年中冶置业南京分公司“质量月”活动，南京河西莲花村中低价商品房项目ⅰ标段项目部制定以下活动方案：一、指导思想深入贯彻落实建设单位及监理单位的指示精神，围绕建设单位2011年质量工作目标，进一步完善制度、强化管理，引导全项目、各作业队、各班组增强质量管理意识，努力提高项目质量管理水平，提升十九冶的品牌及形象，争创优质名牌工程，提高企业的声誉，为中冶集团的发展做出更大贡献，确保中冶集团在南京地区的可持续发展。二、活动主题奉行建设单位的“恪守质量诚信，践行社会责任”；三、活动时间2011年08月01日至2011年08月31日四、质量月活动领导小组组长：刘继钢副组长：刘勇、李福荣组员：王忠廷、杨应彬、郭安鸿、邓洪斌、冷洪、李颖、许青、林科海、杨春、沈根发、徐沙翔、左银峰质量技术部设活动领导小组办公室，负责活动的组织、实施、检查、监督、指导和协调。5、活动形式、阶段和内容（活动日程见附表3）1第一阶段：8月1日至8月5日，活动策划、组织、宣传阶段组织学习相关质量文件，认真学习南京市32号文、108、109号文及江苏省质量通病防治导则，领会文件精神，编制及下发活动通知和方案，各作业队结合项目具体情况编制活动方案，并报质量技术部备案。现场张贴“质量月”宣传横幅、标语，开展质量展板、专栏、橱窗宣传等活动。2第二阶段：8月6日至8月25日，活动的实施和实施阶段各作业队、班组依据活动的具体要求，按个作业队的质量计划进行全方位活动，全面落实建设单位关于“质量月”的活动要求，积极配合建设单位工程部、监理部、项目部开展质量问题专项排查，组织开展质量大检查。由各作业队先行组织自查自纠，项目部组织开展为期三周的质量评比活动，并将每周的评比结果公示，对评比结果差的作业队或班组进行处罚。检查和评价的内容和具体时间表见附表2和附表3。检查内容主要包括质量保证体系、制度的完善，明确职责，资料齐全，并针对项目现阶段施工特点和存在的问题，进一步细化分解，落实责任，广泛深入开展质量培训和质量竞赛活动，加大对现场的监管力度，严格执行质量问题追溯和反馈制度，增强领导层和工人的责任心，从本质上提升项目部及作业队的质量管理水平。质量技术部队本次“质量月”活动的开展情况进行监督检查，项目总工主抓，同时邀请建设单位、监理单位及相关人员对“质量月”活动进行监督和指导。技术质量部组织各作业队召开质量问题分析**会，对影响工程质量和企业发展的关键问题进行**，切实解决质量问题，提升项目工程质量管理水平，促进项目科学、稳定、优质和谐地发展。三。第三阶段：8月25日至8月31日，活动总结与评价阶段质量技术部组织对“质量月”活动中的成果和取得的实效进行认真总结，并形成书面报告报送活动领导小组，领导小组对各作业队总结报告进行评价，针对存在的问题提出解决办法和采取必要的措施。活动总结书面材料及附表（质量月活动信息统计表）请各作业队负责人签字确认后于8月28日前报送项目质量技术部。南京河西莲花村低价商品房项目一标段项目经理部质量技术部2011年7月30日附表一：2011年质量月活动信息表单位名称：附表二：质量检查评比表本评比办法自执行起，每周评比一次并将评比结果公布，于每周例会通告，对评比不及格的作业队将给予罚款并将罚款金额全部奖励给评优者。评比结果分为四个等级，分别为优（90分以上）、良（80-90）、及格（65-80）、差（65分以下）。附表三：质量月活动时间安排表质量活动方案【第三篇】编制审核批准日期目录一、策划目的1二、策划时间1三、活动目标1四、适用范围1五、组织结构及职责1六、活动计划2七、评分标准3八、奖项设置3九、相关说明3十、附件**41、策划目的为强化全员质量意识，提高广大员工对本岗位产品质量要素的识别能力，促进产品质量问题得到有效控制和整改，稳步提升车身质量，特策划岗位质量要素识别活动方案。二、实施时间2010年4月9日-5月10日三、活动目标充分识别每各岗位存在和潜在的产品质量缺陷，形成组织记忆。四、适用范围乘用车一厂冲焊分厂5、组织结构及职责1、组织结构：2、职责：组长职责：协调分厂资源，确保活动的顺利开展；●活动总结评价、颁奖；副组长职责：●活动过程检查；●对各工段产品质量要素识别清单进行确认和评分；●活动结果评比，公示；组员（工段长）职责：组织车间员工积极参与质量活动；●按要求统计车间工段各岗位（已发生和潜在的）产品质量要素；按要求输出并上报车间工段产品质量要素识别清单；6、活动计划7、评分标准1有效数量评分标准（基准分50分）确定如下：1）每段准确输出不少于20个产品质量缺陷；少一项减1分；产品质量潜在缺陷准确输出不少于30项，少1项扣分；2）各工段准确输出产品质量缺陷20个以上，每发现一个较准确项加1分；如果准确输出了30多种潜在的产品质量缺陷，则将为每个更准确地识别的项目添加点；2综合评分标准（基准分30分）确定如下：产品质量缺陷识别漏项1项扣1分，产品潜在质量缺陷识别遗漏1项扣分；3、识别的完成率评分标准（基准分20分）：1)到期未完成汇总,输出电子档，迟一天减2分；2)工段未按要求输出电子档统计结果或统计不规范减2分/次；8、奖项设置1团体奖：一等奖：每人2600元；二等奖：每人2400元；三等奖：每人2200元；2、个人奖：优秀个人2名，每人奖励400元；九、相关要求1各部门独立拍摄产品**，并严格按照要求进行统计；2组长每周组织一次审核，科室必须在规定时间内输出周期性统计结果；3.副组长每周输出活动的定期统计结果并发布；4分线检验员负责本工段产品质量要素的识别、指导、监督和最终确认，未经检验员确认的产品质量要素清单应视为无效清单，此要求应纳入车间工段和检验员日常质量绩效考评；10、附表1、岗位质量要素识别表2工作质量要素识别得分统计表质量活动方案【第四篇】9月是每年的安全质量月，是各单位都在关注的，质量是所有的一切源头，是重中之重的事情，20xx年质量月活动方案策划模板一起看看！编制项目：***************编制部门：质量部编制人：***x编制日期：20xx年9月2日前言为了积极响应公司《*********************************x》的文件指示安排，及落实贯彻***************x上半年经验交流会、工程管理会议的精神；***x项目在九月份在项目部开展“质量月”活动；“质量月”活动中项目部将对于公司会议精神进行详细学习，结合项目进展将对于项目质量管理行为、实体质量资料等进行自查自检；现场实体方面完成详细的质量缺陷调查。通过质量月活动的实施，使所有员工都能参与到项目中来，每个人都能提高。一、指导思想二、活动主题加强市场监管建设质量强国（这是20xx全国质量月的主题。你也可以写我们公司质量月的口号。）三、活动时间20xx年9月1日至9月30日四、活动组织（一）：活动组织分工图（二）：活动月组织分工安排“质量月”活动的日常工作领导小组指导安排，由质量部负责监管实施，书