年度员工评选方案【热选5篇】

1、1/11年度员工评选方案【热选5篇】“方”即方子、方法。“方案”，即在案前得出的方法，将方法呈于案前，即为“方案”。通过制定方案，我们可以有计划地推进工作，逐步实现目标，提高工作效率和质量。下面是网友精心分享的“年度员工评选方案【热选5篇】”，欢迎参考下载与收藏。年度员工评选方案【第一篇】1.根本目的：为客观评价与总结员工20xx年度的工作，更好地激励与挖掘员工的潜能，帮助员工提升自身工作水平，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与企业共同发展，指导员工2023年的工作，特制订本办法。2.直接目的：考核结果将作为年终奖金分配、下一年度员工薪酬调整以及未来公司人才培养计划的参考。20xx年xx月xx日前已正式通过试用期考核的在职员工（包括实习员工）。1、以提高员工绩效为导向；2、定性与定量考核相结合；3、公平、公正；4、多角度考核。1.人力资源部2/111)负责考核办法的制定、通知和组织实施；2)负责对考核过程的监督与检查；3)汇总统计各部门考核结果；4)负责对员工有关考核问题的投拆，进行调查处理。2.部门负责人1)部门考核的组织与实施；2)对考核结果的完整、公正、合理。

2、性负责；3)绩效结果的反馈面谈，帮助员工制定改进计划；任务绩效：体现本职工作任务完成的结果。综合能力：被考评人完成各项专业性行动所具备的特殊能力和岗位所需要的素质能力。工作态度：被考评者对待工作的态度和工作作风。部门绩效：年度部门工作目标的实现情况。周边绩效：体现与相关部门协作的结果。下属评价：下级对上级工作与管理的评价。等级比例限制表12月19日各部门员工提交完毕年终总结，各部门员工可以自由发挥，但是总结中需包括：a、全年工作小结b、自己认为今年做的对公司最有贡献的'一项工作是什么？c、我认为自己今年应该做好但是没有做好的一项工作是什么？d、明年工作的改进措施e、对公司的建议。3/1112月31日前各部门完成《周边绩效考核表》、《员工/经理绩效考评表》的考评，人事部完成《部门绩效考评》、《下属名义调查表》的考核。根据部门绩效考评指标的设置情况，请各部门配合准备好相关资料，人事部会根据检查情况核定各部门的部门绩效考核分数。如员工对个人绩效结果持异议。可向人力资源部主管书面提出绩效复议的要求。人力资源部主管需在保护员工隐私权的前提下对员工绩效进行复议，并于2个工作日内与员工沟通并作书面回。

3、复。如员工对考核结果仍持异议，可向公司总经理提交书面申诉。总经理将于3个工作日内进行调查并提交书面调查意见并与员工沟通。1、全部考核结果只对人力资源部主管、总经理公开。2、员工考核成绩除通知被考核者本人外，只告知其部门负责人。3、考核结果及所有考核文档全部由人力资部存盘。4、任何人不得随意评论考核结果，并将其告诉无关人员。年度员工评选方案【第二篇】针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的状况，为了更好地体现“一齐成长、一齐升级”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对20xx年度优秀员工的选拔操作工作。4/111优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；3评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；4评选尽量持续各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。1成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。2优秀员工评定委员会的组成：a)公司领导2至4人b)部门负责人3至5名c)人力。

4、资源开发中心经理d)考核专员3委员会的职责：a)召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；b)评定各提名人选的绩效状况并给出结论。4输出：《评定小组成员名单》1部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应思考绩效表现比较好的部门。5/112评价部门绩效状况的流程：b)各评议方本着客观、公平原则进行评议；c)人力资源开发中心回收《部门绩效评议表》，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序；d)总经理审批。3输出：《部门绩效评议表》《部门绩效评议排序》1根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，构成良好、普通和较差三个级别2处于良好评定范围内的部门按1：25比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报）3处于普通评定范围内的部门按1：50比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报）4处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇个性状况另行确定。5部门人数不足25人的，按1人申报。6输出：《优秀员工侯选名额分配表》2基层人选和管理层人选因工作性质不一样而在各项指标的权重方。

5、面有所不一样；3《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动。4输出：《优秀员工评定标准》1下列人员能够推荐优秀员工提名人选：总裁、总经理、6/11公司领导和人力资源开发中心2获得申报资格的部门可按所获名额进行申报3未获申报资格的部门如有成绩个性优异须进行申报的，直接向总经理申报4推荐人选不占申报人选名额5输出：《优秀员工提名申报表》（含推荐）1人力资源开发中心对各方推荐和申报的人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示!2输出：《优秀员工提名人选名单》!1优秀员工评定小组协同人力资源开发中心对提名人选组织360度考评2考评流程：a)选定主考部门和主考人b)主考部门和主考人根据员工表现依据《优秀员工评定标准》填写《考核表》c)《考核表》评价等级为优秀、良好、一般、需改善、差五个等级1d)《考核表》汇总，统计成绩e)取得优秀或良好成绩的可思考确定为优秀员工，具体数量视考核结果而定。1根据以下方面所带给的信息确定最终人选：考核结果、总裁总经理指示、公司相关各方反馈和人力资源开发中心意见!2构成《优秀员工名单及事迹简介》上报公司领导审核。

6、、7/11总经理审批3输出：《优秀员工名单及事迹简介》1优秀员工名单经审批后，人力资源开发中心协同员工所在部门编撰《优秀员工先进事迹材料》，报备人力资源部门!2确定优秀员工代表一名，构成《优秀员工代表发言稿》!年度员工评选方案【第三篇】为了调动员工整体积极性、稳定员工，激励员工不断进取，保持高水准的优质服务，给员工一个展现自我价值的空间，特制定以下酒店优秀员工评选方案：评选范围：酒店全体员工（不包含未转正员工）1、凡对外接待中，维护酒店利益并带来良好声誉；2、在工作中表现突出进而得到客人书面表扬；,3、为保护酒店财产和客人生命安全，见义勇为；4、忠于职守，为酒店挽回重大经济损失；5、发现事故隐患，及时采取措施，防止事故发生；6、在酒店消防意识及措施方面表现突出；7、在节约成本，控制费用方面表现突出；8、拾金不昧；10、助人为乐，帮助他人解决困难11、因其他突出表现为酒店做出贡献者。1、由各部门员工内部推荐评选，并将候选者事迹填报人事部8/112、人事部查证所述行为是否应受奖励；3、将各部门上报的优秀员工和优秀班组候选者名单，粘贴于宣传栏公示；5、由人事部制作证书及宣传板报，安排有关奖金。

7、；1、优秀员工获得奖金（会议讨论）荣誉证书等，由总经理在员工会上颁奖或通报表扬；2、获得突出表现称号的员工，拍彩照挂于员工公布栏内予以表彰；3、成为优秀员工和优秀班组，记入员工个人档案，成为今后升职的参考依据之一。年度员工评选方案【第四篇】为弘扬餐厅员工爱岗敬业，团结奉献，服从安排，开源节流，进取创新，争创第一的精神，建设和谐有序，拼搏进取，富有活力的餐厅文化。我公司决定每月在各个餐厅评选出“优秀员工”。以各餐厅或部门为单位，每10名员工评选一名。(如21名员工可评2名，19名员工可评1名)每个月的最终一周。入职满一个月以上的员工。主管以下的员工都能够参加评选。1、出勤状态好;2、仪容仪表好;9/113、遵守制度好;4、工作表现好;5、团队意识好;6、勤俭节俭好;1、召开会议，宣布选举相关事宜。2、发放选票给餐厅所有员工，采取无记名投票，所有员工都必须参加。3、主管根据候选人评选标准按照2:1的`比例确立候选人。4、员工根据候选人名单选取心中应选人数的“六好员工”。5、餐厅主管根据员工投票结果依据候选人票数由多到少确定最终“六好员工”名单。6、餐厅主管召开行政部员工大会，颁发“六好员工。

8、”奖金。主管对获奖员工评语并说明评选理由。7、获奖员工发表感言。8、主管动员下次“六好员工”评选活动。9、各餐厅将评选结果，获奖人评选理由以及员工获奖感言报给行政部，并备份给企划部，制作宣传海报。10、餐厅将宣传海报张贴在餐厅内。对于被评为“六好员工”的同事，给予表彰，奖励100元的。由餐厅主管负责。10/11年度员工评选方案【第五篇】为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，构成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每年开展评选“x位优秀员工”的活动。根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性，为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性，我们采取的方法是：先由基层推荐，然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统进行初选、由对应两个考评小组分别进行初评，最后经总经理例会讨论确定。1、成立两个考评小组：2、基层推荐：采取无记名方式投票、推荐，每位员工需推荐本部门员工一名，同时推荐本系统其他部门员工一名。3、初选：各小组根据各系统的投票状况，依据得票数量多少的顺序，分别初选生产中心、质量部系统等的x人，营销中心、财务中心、行。

9、政人事部系统的x人。4、综合考评；根据考评的因素或指标，由两个考评小组对初选的员工进行综合考评，依据考评分数的高低，在生产中心、质量部系统中评比出x人，在营销中心、财务中心、行政人事部系统评出x人。5、总评：11/11依据两个小组考评的结果，在总经理例会上讨论，最后确定20xx年度x—x月份的五位优秀员工。1、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度；3、受员工尊敬或信赖的程度；与员工的沟通潜力、团结同志的效果；4、关心员工、互帮互助的热情和效果。对于被评选为年度优秀员工的同志将给以通报表彰，同时颁发证书和xx元的奖金。20xx年优秀员工的推荐、考评、表彰的时光为：20xx年x月x日――20xx年x月x日。。