年度招聘工作计划及方案（精选5篇）

1/38年度招聘工作计划及方案（精选5篇）为有力保证事情或工作开展的水平质量，预先制定方案是必不可少的，方案是有很强可操作性的书面计划。那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是网友为大家分享的“年度招聘工作计划及方案（精选5篇）”，仅供参考，希望对您有所帮助。年度招聘工作计划及方案【第一篇】1/9-感谢观看本文-谢谢--招聘专员年度工作计划2023由于公司的客观原因及所需人才的特殊性需通过中介公司强大的人才网络寻找人才，让中介加强对员工的初步筛选工作，并提交佐证资料;在有必要的情况下，前往其所在地区，进行实地考察，确认其可靠性;如有可能，签订意向合作协议，规避相关风险。回顾本年度第一季度的工作，有收获也有未知，但更多的意味着新的机遇与新的挑战，”决心再接再厉，工作上更上一层楼”，一定努力打开一个工作新局面，从而更好地完成工作，现计划如下:一、认真踏实的做好人事相关基础工作，精益求精，追求完美。做好人事档案资料的收集整理建档等工作，保证人员档案完整性、保密性。随时备查准确无疑。严格按照公司规章制度办理相关手续，包括员工入职、离职、交接等程序，不留后遗2/38症，规避企业风险。2/9-感谢观看本文-谢谢--招聘专员年度工作计划2023二、招聘与配置根据公司现状及长远的发展规划，结合部门的用人需求，招聘高层次、高学历、高能力的人才，品德兼备，选择企业最合适的人才。目前，满足部门用人需求是招聘工作的第一步，也是最基础的。在下一个季度，工作应侧重于储备优秀人才，做到各个岗位的足量储备。人员招聘的目标分三步:满足部门需求——保证人才储备——实现梯队建设?招聘途径的拓展与开发，不能再局限于招聘网站，可以继续开发校园招聘会、天津主流报刊、内部提升等渠道。?面试的流程应强调实用性，采取多种科学合理且易操作的面试方法。?面试技巧，应从专业知识;专业技能;综合能力;个性特征;求职动机;以及价值观等维度进行考察。三、参考成功的人力资源管理经验，推陈出新，建立健全更适合公司发展的管理体系。“管理即沟通”，具备强大的沟通能力亦是解决问题的良好前提。做到及时发现问题并提出有效建议。多动脑，不可以思维定势，做到创新思路，清晰有方向有目标。站在一定高度看待问题，同时处理问题应做到全面且周到。3/9-感谢观看本文-谢谢--招聘专员年度工作计划2023握员工动态。四、工作计划性与条理性。3/38按照公司发展的指引方向，定期编制工作计划，制定工作目标与方向。大到总体目标规划，小到日常工作计划。没有计划，工作往往将陷于盲目，或者成为碰运气。既然在公司工作一天，就要必须担任好自己的角色，努力去做好自己的本职工作。五、提高工作积极性与稳定性，增强部门凝聚力。建议定期可举办员工评比活动，对年度优秀员工通报表扬或者奖励。同时，明确各部门各岗位的岗位职责，分工明确。新老员工传帮带的学习工作技能，遵守公司的相关制度，了解企业文化。员工的每个成长阶段的各项培训跟进，可以外聘优秀的讲师和成功人士，分享一些成功的案例，开阔员工的眼界与见识，培养全员积极上进、不断学习的精神。使员工在企业这个平台可以得到更好的价值体现，培养员工对企业的忠诚度。六、公司活动。例如?文体活动。协调各部门每月定期参加各类球类活动;?春游活动。短期1至2天，如登山。?拓展运动。增强协作与团队意识。?公司年会。年度优秀员工颁奖等。?研讨会。培训、讨论、学习与总结。4/9-感谢观看本文-谢谢--招聘专员年度工作计划2023?文艺活动。读书、读报、知识竞赛等。力争做到每个季度都有精彩的团队活动。2023年对于我来说是极具挑战的一年，我从学校进入社4/38会、从见习生成为人事专员，幸好现在已经融入公司这个大家庭。纵观全年有付出有收获，有失误有成果，有学习更有成长。在这一年反复的锤炼，使我的专业知识有了更进一步提升，工作方法和效率有了很大进步。我对2023年人事工作简要总结如下:1、人才招聘-根据公司发展需要为公司配置人才。根据2023年度随着公司的正式成立和永寿生态农庄的发展壮大，公司的人员也进行了相应调整，并在后续不断完善各岗位职责。由于公司包括七大版块，业务繁多，加之公司部断的发展壮大，人员的需求量也不断增加，这就导致招聘压力增大。结合整年的招聘情况，在公司领导的帮助下基本完成公司人用人需求，但是在人才储备和对人才市场动态情况了解上还做的远远不够。现对2023年具体情况汇总如下:截止于2023年12月31日，公司总人数，总厂17人、返聘15/9-感谢观看本文-谢谢--招聘专员年度工作计划2023人、内聘1人、外聘5人、总厂外派3人、餐厅39人、永寿27人，共计93人。2023年已至年底，再吸取2023年年度招聘经验教训的基础上，做好2023年招聘计划，为公司的经营发展做好人员储备。2、培训工作。根据2023年公司发展需要，先后进行了3次培训:、“合同管理培训”为了规范合同管理制度、全面掌握合同的制定;、“办公室人员礼仪培训”通过培训改善团队精神面貌，强化礼仪知识，提高团队的整体形象，灌输团队人员行为规范。、“拓展训练”本次培训是以提高团队的沟通能力、协作能力、突破自我、增强团队凝聚力为目标，最终到责5/38任和感恩,并把它带到工作和生活中。以培养团队协作精神与团队凝聚力为主旨的户外体验式培训。2023年培训工作在领导的帮助下、全体员工的积极配合下顺利完成。3、人事关系的管理。目前公司人员分为两种情况:其一是公司正式员工。跟总厂签《劳动合同》，公司只负责保管员工个人台账，总厂负责保管个人档案。其二是公司外聘员工。跟总厂无关，属于公司自己聘用的员工。在过去一年中，都能较好的按公司管理模式来执行此项工作，但仍存在问题:跟总厂人力资源部协商“代交外聘人员三金”问题，暂时没有结果。在20236/9-感谢观看本文-谢谢--招聘专员年度工作计划2023年我会继续努力做好这方面工作。4、人员转正、离职、考勤。每月及时检查档案资料，做好考勤统计工作，对新近人员做到时时跟进，了解其状态，按转正考核流程做好员工转正工作。在2023年，公司离职人员2人，转正:1人。离职人员按公司离职流程正常办理，未给离职岗位造成影响。5、薪酬管理工作。由于公司成立需要有自己薪酬制度，在领导的带领下，在原有薪酬制度的基础上进行修改，重新建立属于公司自己的薪酬制度。主要分为两个部分，其一:基本工资，根据每个人的岗位不同，基本工资也有所变化。其二:绩效工资，每个人的绩效工资根据绩效考核分数的不同而有所变化。关于薪酬核算工资，我都能较好的完成，未出现拖欠，延迟发放的情况，薪酬审核工作更加细致及严格。、绩效考核6/38管理。绩效考核主要是通过主管领导打分完成的。在2023年绩效考核方面基本能够顺利完成，但还需在考核之前跟各个主管领导做好沟通，在考核打分上需要更加注意。7/9-感谢观看本文-谢谢--招聘专员年度工作计划2023行两次档案整理，及时更新及整理。以便档案检索的易捷。每月做好统计工作，力求做到准确性、时效性，为掌握公司人员情况做进一步的分析提供了有效的数据。对于2023年的工作总结，我工作重点更多在于基础性的工作，至于上一层面的工作暂未真正的开展，针对今年的工作完成情况，结合公司2023年年度公司规划，人事工作可以说是更为严峻，其中有几项工作更是迫在眉睫。现对2023年的工作计划重点工作做如下简短的规划:1、招聘与录用。招聘方式主要有:华商报、网络招聘，人才市场。根据公司情况在不同阶段选取不同的招聘方式。要吸取2023年的经验教训，提前做好准备工作，做好市场调查。了解清楚当下的招聘费用、基本待遇等方面的问题。2、培训与开发。培训作为团队建设中的重点工作，员工培训列为2023年重点工作之一，建立系统性的培训计划，做好培训指引及跟进工作。确定好年度、季度及部门培训计划后，做好培训管理制度，做好培训开展前的细则工作。3、薪酬与福利。2023年3月28日公司正式成立满一年，20238/9-感谢观看本文-谢谢--招聘专员年度工作计划2023年5月员工绩效考核满一年，根据公司薪酬管理办法做相应调7/38整。在此之前做好准备工作。4、人事日常工作。平时做好资料的收集，定期整理，了解公司每个员工的情况。5、自身存在的问题;通过一年的锻炼与学习，深感自己在专业知识方面的匮乏。为了更好的加强自己的专业知识，做好人事专员的工作，我决定利用自己的业余时间参加人事方面的培训，希望通过自己的努力加强专业知识。对于2023年的工作计划，设计范围较广，任务较重，有些细则不够详细，此点可在实际工作中进行计划的补充及完善。望各位领导能够针对此份总结及计划做出较为详细的指导。刘珊2023年2月25日2023年工作总结及2023年工作计划姓名:刘珊日期:2023年2月259/9-感谢观看本文-谢谢--年度招聘工作计划及方案【第二篇】人事工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要，因此，人事部将大力加强本部门内部管理和规范。下面是本人20__年的工作计划：一、人事部自身建设目标1、完善部门组织职能;2、完成部门人员配备;3、提升人事从业人员专业技能和业务素质;8/384、提高部门工作质量要求;5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。二、继续绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核有效性绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。1、人事部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。人事部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此人事部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。三、建立职位分析制度四、员工培训制度员工培训是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对9/38员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。1、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度.2、争取对有培养前途的职员进行轮岗培训;以老带新培训;员工自我培训(读书、工作总结等方式)等。3、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。人事部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。招聘专员年度工作计划2一、指导思想深入学习和贯彻__市教育工作会议和中共__市委_届_次全体(扩大)会议精神，紧紧围绕学校本学期的工作目标，全面强化目标管理，坚持创新、开拓进取，力争使我校的人事工作再上新台阶。二、工作目标(一)加强政治、业务学习，努力开创人事工作的新局面1、加强政治理论学习，用科学的理论武装头脑。以深入学习党的十_大精神为重点，努力把握其解放思想、实事求是、与时俱进的理论精髓，探索规律，开拓创新，增强工作责任感，强化服务意识，加强作风建设。2、加强业务学习，提升管理水平。认真学习有关人力资10/38源管理的相关政策、规定，开拓视野，丰富信息，全面提高管理水平，建立办事高效、规范的工作管理机制。(二)加强教师队伍建设，提高教师的整体素质1、继续推进用人制度改革，严格规范操作程序。一按核定的教职工编制，规范设岗;二按教师自愿报名公开竞聘，学校考核，决定聘用，签定聘用合同;三按双向选择的原则，学校为被聘教职工提出聘任工作;四经双向同意，与被聘任的教职工签定聘任合同;五是做好聘后的考核工作。2、加强青年教师“一二三培养工程”的组织实施工作。期初制定青年教师成长的目标任务，要求每一位青年教师