部质量、职业健康安全、环境管理方案

1S253源潭至梅城段改建工程质量/环境/职业健康安全管理方案编制：审核：批准人：中铁七局集团第二工程有限公司S253源潭至梅城段改建工程项目经理部安质部编制二〇一四年十二月2目录1、目的………………………………………………………………………………….42、适用范围……..…………………………………………………..………………….43、术语和定义……………………………………………………………………….….44、相关文件或引用文件…………………………………………………………….…45、工程概况………………………………………………………………………….….46、编制依据………………………………………………………………………..……47、管理目标……………………………………………………………………….…….58、项目综合管理体系组织结构和职能分配…………………………………………59、职责、权限、信息沟通与协商.……………………………………………………810、与项目综合管理有关程序的实施…………………………….……………....…1511、与施工过程有关程序的实施...………………….………………………………..1912、不合格及纠正预防措施……………………………………………………….….2413、监测、分析、改进……………………………………………………………….2514、文件、记录控制……………………………….………………………………….2715、《项目质量、环境、职业健康安全、环境管理计划》发布与实施…………………………………………………………………………………….2716、附件…………………………………………………………………………….…..283颁布令中铁七局集团第二工程有限公司沪S253源潭至梅城段改建工程项目经理部依据集团公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件汇编，结合项目实际情况，制定本《项目质量、环境、职业健康安全管理计划》，本计划阐述了本工程项目的质量、环境、职业健康安全目标、指标，对施工全过程的质量、环境、职业健康安全和环境管理控制要求作了具体描述，是本工程项目质量、环境、职业健康安全和环境管理的纲领性文件，本计划已经审批，现予以颁布，项目部全体员工均须遵照执行。本《项目质量、环境、职业健康安全和环境管理计划》自年月日起实施。批准人：年月日保存期限：到项目结束4质量、环境、职业健康安全、环境管理计划1、目的规范本项目部管理活动，保证项目质量、环境、职业健康安全管理体系的有效运行，全面履行合同承诺，提高工程质量水平，保护环境、确保职业健康安全，达到预定的质量、环境、职业健康安全、环境目标和持续满足相关方要求，并持续改进。2、适用范围项目部质量、环境、职业健康安全和环境管理体系覆盖的各部门、产品形成的全过程。3、术语和定义引用公司《管理汇编》中的术语和定义。4、相关文件或引用文件1、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011；2、《安徽省公路水运重点工程项目安全生产管理指南》；3.中铁七局集团有限公司《质量/环境/职业健康安全管理体系文件汇编》标准。5、工程概况S253源潭至梅城段改建工程位于潜山县境内，途经梅城、余井、源潭镇，连接潜山、源潭两个省级经济开发区。项目的实施对于承接省级开发区辐射带动，拉动县域东北部经济发展均具有重要意义，全长24.123公里。是经过乡镇辖区内物资集散的必经之路，在潜山县的交通运输和经济发展上占据着重要地位。本项目起讫桩号分别为K0+000～K1+701.305、K3+749.164～K8+883.648、K10+646.777～K24+120.699。其中K0+000～K1+701.305段为潜山县城区“白改黑”路段，横断面宽28.8米；K15+100～K16+200段为岭头街道段，路面宽16.5米，无土路肩，路基与路面同宽；K22+340～K24+120.699段为源潭街道罩面路段，其中K22+340～K23+660段路面宽度13.0米，K23+660～K24+120.699段路面宽度9.0米；其余路段为改扩建路段，路基宽18米，路面宽16.5米，沥青混凝土路面。主要工程包括路面工程、桥梁与涵洞工程、排水工程、平面交叉、交通工程、环境保护与附属配套设施等。6、编制依据6.1施工合同56.2项目资源配置6.3施工图及技术规范、质量标准6.4《管理手册》、《程序文件》和《实施性施工组织设计》6.5管理办法、相关法律、法规6.6危害和环境因素辨识和评价情况7、管理目标项目部根据业主的承包合同和国家法律法规要求，通过策划，明确资源配置和各级组织、人员的职责，保证质量、环境、职业健康安全和环境管理体系有效运行，满足顾客的要求和期望，保持管理体系的持续改进，确保公司管理方针和项目综合管理目标的实现。一、工程安全目标。实行“一票否决制”，杜绝“三违”，遏制较大以上安全事故和安全责任事故，力争实现“零死亡”的目标。二、工程质量目标。单位工程一次验收合格率100%，重点建设项目工程质量达到省部级优质工程标准，争创省（部）级优质工程；杜绝经济损失100万元以上的质量责任事故，杜绝影响企业信用评价的重大不良反映。三、减排环保目标。加强“三废”、扬尘、垃圾处理和特殊工况的环保处理，做好水土保持，实现集团公司节能减排目标。杜绝环境污染事件。四、职业健康目标。作业现场噪声、粉尘、有毒有害气体及污染物排放量符合国家和行业标准；为作业人员提供符合安全卫生标准的劳动保护设施和个人防护用品；杜绝职业病和急性职业中毒事故。8、项目综合管理体系组织结构和职能分配8.1项目经理部人员简介本项目部共有人员38人。其中项目经理1人，由李晓翘担任；总工程师1人，由曹俭担任；副经理2人，由韩铁军和葛强旺担任，曹林海任安全总监；工程部长由刘战担任；综合办公室主任由刘艳春担任；物资设备部长由臧艳春担任；安质部长由曹林海担任；试验室主任由徐波担任；工经部长由卫常青担任；财务部长由拓万钰担任。项目部下设综合架子队1个，路基架子队1个，桥涵架子队1个。（详见下页）8.2职能分配6项目部组织机构图项目经理：李晓翘综合办公室：刘艳春安质部：曹林海试验室：徐波安全总监：曹林海副经理：韩铁军葛强旺路基架子队工程部：刘战总工：曹俭工经部：卫常青物资设备部：臧艳春桥涵架子队综合架子队财务部：拓万钰7管理体系职能分配表序号分管领导和部门控制程序分管领导职能部门具体负责人员项目经理项目书记副经理总工程师安全总监工程部安质部物资部计划部办公室财务部试验室1文件控制程序★☆☆☆☆△△△△▲△△刘艳春2记录控制程序☆☆☆★☆△▲△△△△△曹林海3经营信息与施工合同控制程序★☆☆☆△△△▲△卫常青4安全管理程序☆☆☆★△▲△△曹林海5法律、法规获取、识别与更新管理程序☆☆☆★☆△△△△▲△△刘艳春6信息沟通、参与和协商管理程序★☆☆☆☆△△△△▲△△刘艳春7管理评审程序★☆☆☆☆△▲△△△△△曹林海8人力资源管理程序★☆☆☆☆△△△△▲△△卫常青9设备管理程序★☆☆☆△△▲△臧艳春10交通和消防安全管理程序☆☆☆★△△▲△刘艳春臧艳春11职业健康管理程序★☆☆☆△△△△曹林海12项目质量、环境、职业健康安全、环境策划控制程序☆☆★☆△▲△△△△△曹林海13技术开发控制程序☆☆★▲△△刘战14施工过程控制程序☆☆★☆▲△△△△刘战15设计过程控制程序☆☆★☆▲△△刘战16用电安全管理程序☆☆☆★△▲△△曹林海17施工现场环境保护程序☆☆★☆▲△△△△△△刘战18采购控制及原材料、能源节约控制程序★☆☆☆△△▲△臧艳春19危险品防护控制程序☆☆★☆△△▲△△△△臧艳春20试验计量设备管理及试验过程控制程序☆☆★☆△△▲徐波21绩效监视、改进及合规性评价程序☆☆☆★☆△▲△△△△△曹林海22内部审核控制程序☆☆☆★☆△▲△△△△△曹林海23工程质量不合格品控制程序☆☆★△▲△△曹林海24职业健康安全事件和环境不符合管理程序☆☆☆★△▲△△曹林海25预防措施控制程序☆☆★☆△▲△△△△△曹林海备注：★主管领导☆协作领导▲主管部门△协作部门89、职责、权限、信息沟通与协商9.1职责、权限9.1.1项目经理（李晓翘）职责1)向项目部全体人员传达满足顾客和法律法规要求的重要性；2)负责对工程项目的综合管理，坚持以顾客为关注焦点，全面履行工程承包合同，满足顾客要求；3)贯彻落实公司管理方针和目标，建立项目质量、环境、职业健康安全和环境管理体系，组织制定和确保实现项目部质量、环境、职业健康安全和环境管理目标，为本项目部质量、环境、职业健康安全和环境管理第一负责人；4)负责主持项目管理体系策划，审定《项目质量、环境、职业健康安全、环境管理计划》并组织实施；5)明确界定项目部各职能部门及各管理岗位的职责、权限和工作目标，保证项目部质量、环境、职业健康安全和环境管理体系的相容性，并在运行中形成严密有机的整体；6)提供项目部质量、环境、职业健康安全和环境管理体系运行所必需的资源；7)组织合同评审及履行合同，提出修订、补充合同建议，并组织对修订、补充合同的评审；8)根据业主、监理等单位对本工程进行的检查情况，结合现场实际，组织对本项目的管理进行改进；9)组织对本项目工程质量的检查和评定，审定施工过程二类一般不合格品的评审和制定的预防和纠正措施；10)定期检查和评审项目质量、环境、职业健康安全和环境管理体系运行情况和运行效果，配合公司内部审核和外部审核，对检查和审核中发现的不合格项，组织制定纠正和预防措施，并落实验证。向公司报告本项目质量、环境、职业健康安全和环境管理体系运行情况，组织落实公司管理评审纪要、决定；11)负责审批项目部的重大危害因素清单和安全管理方案，批准项目应急预案；批准项目管理计划；12)领导本项目的竣工验交工作。9.1.2项目书记职责91）以主要精力抓好党的建设、思想政治工作和精神文明建设，保证、监督党的路线方针政策和国家的法律、法规及上级指示、决议的落实。2）主持召开党委会（党委扩大会）和民主生活会，组织有关决议的贯彻落实，检查决议的执行情况。3）带头执行民主集中制原则，抓好领导班子的廉政建设和团结协作。4）协调党、政、工、团关系，领导工会、共青团、综合治理工作，支持他们依照法律和各自的章程独立自主地开展工作，充分发挥他们在各项工作中的作用。5）积极参与生产经营、行政管理等方面的工作、支持项目经理的工作，保证行政领导正确行使职权。6）抓好项目管理中监督层工作，发挥好保证监督作用；抓好集体决策的所有问题、上级有关规定、制度的落实，确保项目各项工作有序进行。7）认真抓好民管会工作，督促行政领导认真履行集体合同，维护员工的民主合法权益。8）深入实际，搞好调查研究，总结和推广典型经验。9）开展深入细致的思想政治工作，教育员工树立正确人生观，树立远大理想，做好本职工作。9.1.3项目副经理（韩铁军、葛强旺）职责1)执行公司整合体系文件，落实本项目质量、环境、职业健康安全、环境管理计划，协助项目经理组织实施本项目质量计划。2)负责了解和掌握分管部门要素职能的实施情况，协调解决存在的问题。3)负责综合办公室及其主管要素的控制。4)积极配合质量体系审核，组织落实不合格项的纠正和预防措施。5)负责施工过程中分管范围的现场指挥、协调、征地拆迁工作。6）确保在项目部内部提高满足顾客和法律法规要求的意识。9.1.4总工程师（李晓翘）职责：1)执行公司整合体系文件，落实本项目质量、环境、职业健康安全、环境管理计划，协助项目经理组织实施本项目质量计划。2)负责了解和掌握分管部门要素职能的实施情况，协调解决存在的问题。3)负责架子队、综合办公室及其主管要素的控制。督促抓好项目施工管理和施工生10产的组织指挥工作；4)积极配合质量体系审核，组织落实不合格项的纠正和预防措施。5)负责施工过程中分管范围的现场指挥、协调工作。领导项目部的劳动竞赛工作；6）对本工程的技术开发、技术管理和新工艺、新材料的应用以及施工设计文件、技术规范规程和作业指导书的正确使用等负全面技术责任；7）负责对公司二类