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招聘岗工作计划【通用4篇】为了加快工作进度更快地发挥团队合作精神,我们需要写工作计划。工作计划的应用其实涉及到生活当中的方方面面。本文的核心内容是与“招聘岗工作计划【通用4篇】”有关的话题,希望您能从我的经历中得到一些灵感!招聘岗工作计划【第一篇】人才招聘工作计划随着经济的快速发展和企业的蓬勃发展,人才的招聘成为企业发展中至关重要的一环。人才是企业的核心竞争力,拥有优秀的人才团队可以帮助企业实现更高的目标和目标。因此,良好的人才招聘工作计划是企业成功实现招聘目标的关键。人才招聘工作计划需要明确招聘的目标和需求。通过与企业管理层和各部门的沟通,确定招聘的人数、岗位以及具体的招聘条件和要求。这有助于确保招聘活动与企业的战略目标和人力资源需求相一致。人才招聘工作计划需要确定招聘渠道和推广方式。在当今数字化和信息化的时代,互联网、社交媒体和招聘网站已成为主要的人才招聘渠道,可以通过在线招聘平台发布招聘信息并吸引更多的求职者。企业还可以通过校园招聘和人才市场等方式,广泛宣传并吸引到更多的潜在人才。人才招聘工作计划需要制定详细的招聘流程和时间表。从招聘需求确认到招聘结果反馈,每个环节都需要明确的时间节点和责任人。这有助于确保整个招聘流程的高效运行和及时反馈,提高招聘效率和质量。人才招聘工作计划需要建立招聘团队和配套的培训计划。招聘团队由专业的人力资源从业人员组成,并需要培训他们具备全面的招聘技能和知识,包括招聘技巧、面试技巧以及背景调查和薪酬方面的知识。招聘团队还需要与其他部门、团队和外部合作伙伴合作,确保招聘活动的顺利进行。人才招聘工作计划需要建立有效的招聘评估和跟踪机制。通过对招聘活动的数据分析和评估,及时发现问题和不足,并采取相应的措施进行改进。同时,建立招聘跟踪机制可以追踪招聘结果和员工的入职情况,评估招聘的有效性和员工的适应程度。小编认为,人才招聘工作计划是企业成功招聘优秀人才的关键。通过明确招聘目标和需求、确定招聘渠道和推广方式、制定详细的招聘流程和时间表、建立招聘团队和培训计划,以及建立有效的招聘评估和跟踪机制,企业可以更好地实现招聘目标,吸引和留住优秀人才,为企业的发展提供强有力的支持。招聘岗工作计划【第二篇】一、20xx年度招聘情况回顾及总结20xx年度是公司发展壮大的一年,面对严峻的人员招聘问题,人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重,但基本保障了企业大规模的用人需要。二、20xx年度岗位需求状况分析经反复统计与核算,离职补缺、新上项目人员配备等方面,具体分析如下:1、根据各部门人员缺口及预估计流失率,经初步分析20xx年度招聘岗位信息如下:(总设计师等;(营销部经理等;(设计师、CAD打板师等;(人事专员、销售专员、销售、文秘等;(4)20xx年计划招聘总人数:20人左右(含销售人员);择优录用为原则,从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。3、各部门关键岗位选聘,根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序:(1)自愿报名;(2)单位推荐;(3)集中面试;(4)分类考核;(5)调查摸底;(6)统一研究决定。三、20xx年度招聘需求根据公司20xx年年度经营计划及战略发展目标,各部门需提报年度人员需求计划,见下表:20xx年度招聘需求(人员需求)表四、人员招聘政策1、招聘原则(选人原则(1)合适偏高;(招聘方式(中国传媒大学南广学院等;(猎头、内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、赶集网、中华英才网、百姓网、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等(具体视情况另定);(电视招聘:前程无忧报、智联招聘报、中华英才报、扬子晚报、南京市电视台;(4)现场招聘:南京市国展中心;五、招聘费用预算招聘费用预算表六、招聘团队成员名单招聘团队成员名单表七、招聘的实施1、第一阶段:3月中旬至4月初,招聘高峰阶段,以现场招聘会为主,高度重视网络招聘,具体方案如下:(1)积极参加现场招聘会,保持每周1场的现场招聘会参会(2)积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会;(3)联系江苏经贸职业技术学院及江宁各大专业学校的老师负责推荐和信息告知;(4)发动公司内部员工转介绍;(5)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系,每周集中候选人进行集体面试,此阶段完成年度招聘计划的45%。2、第二阶段:4月中旬至7月,此阶段现场招聘会逐渐冷淡,新增应聘人员较少,同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会,以保证学生就业,因此,这段时间以网络招聘和校园招聘为主,具体方案如下:(1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系,确保人员面试质量;(现场初始、现场复试,建议能有1-2为公司高层领导参加,现场复试确定录用结果;(3)联系前期面试人员进行,招聘信息的转告及代介绍。此阶段完成年度招聘计划的25%。第三阶段:7月底至10月底,此阶段整体求职人员数量较少且分散,故此段时间,以网络招聘为主,减少或不参加收费型现场招聘会,具体如下:(1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系;(2)每周坚持2次以上,网络人才主动搜寻联系,补充少数岗位的空缺及离职补缺(在岗人员的了解分析;(沟通、培训、统计分析;准备申报下半年的校园招聘会。此阶段完成年度招聘计划的15%。4、第四阶段:11月初至12月底,此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会,此阶段主要以校园招聘会为主,主要招聘各部门的储备性人才,具体如下:(1)建立校园招聘小组,积极参加各校园综合招聘会,对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会;(2)网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。此阶段完成年度招聘计划的15%。5、第五阶段:总结报告,及统计分析为主要工作,非紧急新增岗位,不重点做招聘工作,具体如下:(公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论;(2)编制年度人力资源规划;(讨论、分析,沟通确定新年个人工作计划及目标制定;(编制公司人才培养体系,建立人才成长计划;(流程及体系;八、录用决策企业根据面试的`综合结果,将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果,并告知录用者办理手续信息。九、入职培训1、新人入职必须证件齐全有效2、新人入职当天,人力资源部应告知基本日常管理规定3、办理好入职手续后,即安排相关培训行程(通常由部门培训),培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定4、转正时,人力资源部应严格按培训计划进行审核把关,对培训效果不理想或不能胜任者,可以沟通后延迟转正。十、招聘效果统计分析1、人力资源部应及时更新员工花名册,每半年做一次全面的招聘效果统计分析;2、根据效果分析的结果,调整改进工作3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解,并采取相应的管理措施和方法。十一、招聘原则及注意事项1、做到宁精毋烂,认真筛选,部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。2、对应聘者的心态要很好的把握,要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑(明确考虑异地工作),力求受聘人员的稳定性。同等条件下,可塑性强者优先。4、要注重受聘者在职业方面的技能,不要被头脑中职位要求所限制。笔试等方面),并要求注意个人着装等整体形象。礼貌、言行得体大方,严禁与应聘人员发生争执。招聘岗工作计划【第三篇】测绘师招聘工作计划测绘师是指从事测绘工作的专业技术人才,主要负责对土地、建筑物、道路、水源和资源等进行测量、勘查、制图和分析,其工作范围广泛,应用领域广泛,是各个领域中的重要岗位之一。在现代建设中,测绘师的作用不可小视,招聘优秀的测绘师是每个单位的必要工作,因此,制定一份完整的测绘师招聘工作计划至关重要。一、明确招聘目标测绘师在现代建设中的应用有很多,例如房地产、工程建设、管线勘查等,不同领域的招聘目标有所不同,因此我们应该根据实际需要明确招聘目标。通过对市场需求、招聘岗位和人才来源等进行分析,确定我们需要招聘的测绘师的具体方向和数量。二、建立招聘标准为了确保招聘的测绘师质量,我们需要建立招聘标准。招聘标准包括任职资格要求、专业技能、人品素质等方面的要求。只有制定合理的招聘标准,才能够筛选出优秀的测绘师。三、确定招聘渠道测绘师人才的来源有多种,如社会招聘、校园招聘、内部推荐等渠道。不同的渠道有不同的优点和缺点,我们需要根据招聘需求和实际情况,确定合适的招聘渠道。四、广泛宣传在确定了招聘渠道之后我们需要采取一系列的宣传措施,包括广泛传播求职信息,通过社交媒体、招聘网站、广告牌等多种形式进行宣传,以扩大招聘范围,提高招聘效果。五、设计有效的面试流程在选择应聘者,我们需要制定一个有效的面试流程,以确保我们能够筛选出符合招聘标准的测绘师。面试过程需要包括基本信息核对、资格审查、技能测评、素质评估和背景调查等步骤。六、优化薪酬福利策略良好的薪酬福利体系是吸引优秀测绘师的重要条件。我们需要制定优化薪酬福利策略,包括基本工资、奖金、社会保险、带薪休假、职业发展等方面。七、实施培训计划为了提高组织内测绘师的技能水平,提高整体工作效率,我们需要制定实施培训计划。培训计划应包括入职培训、专业培训和职业发展等方面,以不断提高测绘师的工作能力和素质。八、加强对人才的留用和激励招聘测绘师不仅仅是为了短期的工作需要,更重要的是长期留用。因此,我们需要建立完善的留用机制,为测绘师提供更好的工作环境和发展机会。同时,我们也需要加强对测绘师的激励,提高他们的工作积极性和主动性,从而为单位的发展做出更多贡献。总之,测绘师在现代建设中扮演着至关重要的角色,制定一份完整的招聘工作计划对于组织吸引优秀测绘师至关重要。只有我们能够科学合理地规划招聘流程,找到优秀的人才,并提供良好的工作环境和发展机会,才能够吸引更多的优秀测绘师,为单位的发展提供有力支持。招聘岗工作计划【第四篇】近年来,随着经济的不断发展,上海作为全国最繁华的城市之一,也吸引了众多来自其他城市和外地的人们前来闯荡。然而,很多人在来到上海之后发现,找一份满意的工作并不容易,尤其是对于那些没有专业技能或工作经验的人来说。在这种情况下,临时工成为了他们生计的重要来源。为了让更多的人能够找到合适的工作,上海开始推行“上海临时工招聘工作计划”。“上海临时工招聘工作计划”是上海市政府为完成就业目标、鼓励灵活就业、推行创业政策、打造全国最适宜创业城市之一而推行的一项计划。该计划主要通过政府与民间企业合作,以补充企业短期人员需求和促进就业发展为主要目标,力求为更多缺乏经验、技能、资金的人们提供机会,增加他们的收入来源。与此同时,该计划也为企业提供了一种更灵活、更直接、更实用的人才招聘方式。为了让计划更加有效地实施,上海市政府建立了一套完整的机制。首先,政府与各行各业的企业建立了合作伙伴关系,实时了解企业需要招聘的临时工岗位数量和特点,这样一来,政府可以选择适当的人才进行推荐,而企业也可以得到更多合适的人选。其次,政府在公共就业服务机构建立了专门的“临时工招聘窗口”,为需要找工作的人提供免费的招聘信息、职业培训和就业指导等服务,帮助他们快速融入企业及社会。此外,在人员管理方面,政府也进行了科学合理的管理,建立了长效管控机制,确保临时工的权益得到有效维护。由于该计划实施得到了广泛认可和支持,在上海已经产生了很好的效果。不仅为数百万的临时工提供了稳定的工作机会,也极大地促进了企业的发展。更重要的是,该计划积极推广灵活就业、创业政策,为广大市民提供了更多的就业渠道,为上海搭建了更为稳定、合理的就业桥梁。总之,“上海临时工招聘工作计划”为上海市的经济发展、社会稳定、就业创业提供了重要的帮助。相信在政府和企业的共同努力下,上海越来越多的人将拥有更多机会,实现更多梦想。
本文标题:招聘岗工作计划【通用4篇】
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