党委书记在干部任前廉政讲话

—1—党委书记在干部任前廉政讲话此次干部选拔任用，涉及人员多、时间紧，敏感度强、关注度高，事关队伍长远发展和干部切身利益，意义十分重要。局党委严格按照总队党委规定的程序标准和要求组织实施，通盘考虑当前和今后一个时期局中心工作和队伍建设实际，充分酝酿、慎重研究，力求“选拔任用过程更加透明、选人用人导向更加鲜明、干部队伍结构更加优化”。此次选拔调配后，机关科室人员进行了补充，新老搭配专业互补，各级班子结构更趋科学合理，领导干部队伍更加年轻而富有活力，为进一步开创全市消防工作和队伍建设新局面奠定了坚实的组织基础。一是加强前期调研，坚持公平、公正、公开的组织原则。局政治部无论从前期方案制作、选拔程序实施、后期干部调配等环节都做了大量细致的工作，充分发挥大队党委、队站干部组织作用，把谈心谈话工作贯穿始终，统筹的也很全面，做到了客观准确、完整具体，全程可追溯、可倒查。在方案制定上，局政治部在起草制定方案的同时，积极征求x局党委委员意见，多次向总队请示，征求总队政治部门审核，最终确定局选拔方案，经局党委审议通过后在局信息网上及时进行了公布。在选拔开展中，局政治部综合各大队、联系点领导或业务工作分管领导推荐情况，确定优秀干部候选对象，征求局纪委意见，对参加提拔对象个人业绩、支部组织评议情况进行了公示，公开了选拔指数，为全体干部能够客观、准确、系统地评价提供了重要依据。在确定优秀—2—干部和考察对象时，优先提拔使用党委意见相对集中、上下公论认可、工作实绩突出的干部，党委班子成员推荐未达到一半的，或群众公认度不高的，或双主官均未推荐的，不得提拔使用，局按照此次干部选拔任用标准条件先后确定了优秀干部、初步人选和考察对象。二是结合工作实际，坚持配齐配强配优的工作思路。基层大队全部实体化运行，鉴于前期中央编办已为化工园区增设专项编制，考虑到当前防火灭火和队伍建设的现实需求，结合编制实力、队站布局等情况，经局党委研究，实体化运行高新技术产业开发区、柳城经济开发区消防救援大队，配齐配强大队主官，局所有编制大队均实体化运行。此次干部选拔调配，局班子成员讲政治、顾大局，各级干部讲规矩、守纪律，体现出了很好的政治素养。我刚到局工作三周，，对很多同志还不是很熟悉，尤其是基层队站的同志，希望大家理解。到局后，有的干部想直接找我汇报思想和个人进步意愿，大家的心情可以理解，但程序上欠妥，要按程序、讲规矩，不能越过大队党委、不能越过局分管领导，这一点希望大家以后要注意。下步，局将进一步完善干部考核评价体系，有效发挥考核“指挥棒”和政治监督“方向盘”的作用，对考核排名靠前、比武竞赛靠前、检查评比靠前的集体和个人予以奖励，对因个人原因影响局业务考核、比武竞赛、检查督察等成绩和排名的干部要下队锻炼或跟班学习，对因推进工作不力、工作不能同心同向、步调不—3—一致的个别单位主官要调整交流或组织处理，对有令不行、有禁不止、顶风违纪的干部要依规依纪严肃惩处，激励党员干部以实干立身、拿实绩说话，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。下面结合此次干部调配和同志们谈几点意见，既是交流共勉，也是要求期望。一是加强理论学习，提升政治站位。讲政治、讲站位、讲大局，是党员干部的首要素质和立身之本，新任职干部必须要在政治头脑保持清醒、在政治立场坚定如磐，这是衡量其干部能否担当大任、肩负重托的首要标准。要牢固树立“为官一任、振兴一方”的理念，坚持一切从大局出发，以对事业负责、对队伍负责、对干部群众负责的态度，自觉融入大局、适应大局、服务大局。要时时处处以工作为重，从严落实党的民主集中制和党委统一的集体领导下的首长分工负责制，心往一处想，劲往一处使，杜绝出现闹不团结、搞内耗的现象，切实在落实党委部署与个人分工实际相结合中谋发展、求突破。二是加强业务知识学习，提升履职能力。学习是优化素质、提升能力的重要途径，更是推动工作、创造一流业绩的重要基础，人知识越多，思维就越缜密，考虑事情就更加周全，做起事来就会得心应手。要学习政策理论，把学习宣传贯彻党的XX大精神作为首要政治任务，坚持不懈在全面学习、全面把握、全面落实上下功夫。要学习消防业务，掌握必备的基本、基础业务知识，—4—积极探索新形势下工作的新经验、新做法，不断提高综合素质；要乐于向同事、向下属学习，在学习中提升自我，努力争做一名有修养、有知识、有激情、有能力的干部，真正胜任新形势新任务的需要、胜任岗位职责的要求。三是加强自我要求，提升廉洁意识。要以《党章》为镜子、以《准则》为标尺、以《条例》为底线，保持好自身思想的干净、生活的干净、圈子的干净、权力的干净。要加强作风建设，做到事业如山、名利似水，在大事大非面前抵得住诱惑、经得起考验，时刻做到自重、自省、自警、自励。要树立正确的政绩观、权力观和地位观，心存敬畏、公正用权，时刻牢记手中的权力是组织赋予的，是用来为事业、为工作、为干部群众服务的，自觉接受监督，慎用手中权力。要认真履行“一岗双责”，严格执行纲纪铁规，常修为政之德，甘于清贫、乐于奉献，真正做到自身净、自身硬。四是强化作风建设，提升落实质效。各级领导干部要牢固树立“领导就是责任、领导就是服务、领导就是楷模”的理念，牢牢抓住制约消防工作和队伍建设的“瓶颈”问题，着力解决重点、难点问题，力求有所突破；一是要讲真话，身体力行，带头实干，在实干中统一思想；二是要鼓实劲，带头转变工作作风，在实干中构建和谐；三是要办实事，抛弃私心杂念，做到知责于心、担责于身、履责于行。要以“今日事今日毕”的精神状态，切实把心思用在干事业上，把精力投到抓落实中，在一些关键的、重要—5—的工作方面，身先士卒、靠前指挥，高标准、高质量推进工作落实，真正做到在其位、谋其政，以扎扎实实的工作业绩取信于党委，取信于广大干部群众，在真抓实干中体现自己的人生价值。就讲这些，谢谢大家。