（述职报告）建行（4篇）

（述职报告）建行（4篇）撰写报告能够及时调整解决我们面临的困难和问题，对于每项工作的落实都是必不可少的。我相信，大多数人对写报告都感到头疼。通过参考下载这篇关于“（述职报告）建行（4篇）”的文章，我们对这个主题的理解更加深入了。仅供参考，希望能对大家有所帮助！述职报告建行【第一篇】在分行党委的正确领导下，在全行干部职工的全力配合下，本人主持分行工作以来，能面对不断变化的新形势、新情况，能够始终保持必胜的信念，坚持以客户为中心，以市场为导向，以效益为目标，以创新为动力，积极拓展市场，优化客户结构，增强资金实力，提高资产质量，深化内部改革，各项业务健康快速有效发展，各项管理水平不断提高，经营效益不断提升，同业竞争能力不断增强，较好地履行了岗位职责，基本完成了分行下达的各项工作任务。一、坚定政治立场，认真执行国家金融方针政策和总分行各项规章制度本人能够把握政治方向和改革、发展的大局，坚持讲大局、讲发展、讲稳定，依法合规经营，创造性开展工作，从政治上、思想上、工作上、制度上确保党的路线方针政策以及上级行规定的贯彻执行。在日常中，始终把学习作为增长知识和才干的重要途径，有计划、有系统地精读邓小平同志的著作、江泽民同志以三个代表重要思想以及科学发展观为核心的一系列讲话文件，努力把握其基本观点，领会其精神实质，不断提高自身的政治素质，增强政治鉴别力。认真学习中央经济工作会议、金融工作会议以及上级行会议、文件的精神，努力提高各项决策的针对性和指导性，保证全行业务经营的方向。在抓好自身学习的同时，以增强干部职工的学习自觉性、提高整体素质为目的，立足自身实际，加大了培训力度，保证各项方针政策和规章制度的贯彻执行。二、牢记第一要务，不断加速农行业务发展进程在工作中，我深感加快发展对农行的重要性和紧迫性，不敢有丝毫松懈，自觉做到以发展为已任，围绕市场，有效组织起各项经营活动，较好地推进了农行的商业化进程。一是制定高起点的发展目标。每个经营年度，都能通过反复多次算积极的帐、发展的帐，高起点地提出业务发展目标，以此激发全行上下奋勇争先的意识和干劲，提升各方面工作的标准和要求，在全行营造了加快有效发展的浓厚氛围。二是研究制定切实可行的工作措施，多策并举推进经营目标的全面实现。注意根据新情况、新问题、新要求，审时度势，分类指导，调整策略，把握重点，狠抓落实，力求通过各种有效途径，确保各项业务发展始终保持良好的发展态势。根据不同时段的资金流向规律，选准工作重点，开展组织存款竞赛活动，加强高产网点建设，促进全行资金实力不断增强。将有效投入作为支持经济建设、加快自身发展的着力点，整合系统资源，调整机构设置，组建客户经理队伍，建立项目拓展储备资料，努力通过管理体制和运作形式的改革，加强对客户的服务，提高办事效率，壮大优质客户群体。面对不良贷款面广量大的实际，成立了资产经营部，集中专职清收人员，对划转的不良资产进行集中清收，通过逐户分析，制定清收方案，做到了时间、任务、责任人三到位，促进资产质量不断提高。以金穗借记卡为重点，依托网络优势，建立银行卡联合营销机制，完善用卡环境，拓宽用卡功能，开办银证通转帐业务，实现了发卡数量和质量的同步增长，较好地发挥了银行卡的品牌优势。通过走专业经营和外汇普及相结合的路子，加快推动国际业务提速发展，一举改变了分行国际业务发展过程中的被动局面。三、坚持严格管理，加强合规文化建设只有严格的管理，才有高质量的发展。基于以上认识，我在坚持发展是硬道理的同时，始终做到从严治行，强化管理，较好地规范了经营行为。一是牢固确立一级法人意识，强化一级法人观念，维护一级法人权威，自觉维护农行的整体利益，自觉按总、分行的制度和规定办事，严格坚持在授权范围内进行各种业务经营活动。二是加强自律监管。制定了自律监管综合计划和重点业务的专项计划，建立了联络员制度，以季度例会形式，汇报监管计划的执行情况，做到及时发现问题，完善制度，堵塞漏洞和严肃查处违规责任人，提高制度执行力，达到了防范风险、治理案件的目的。同时组织力量开展了量大面广、涉及业务经营各个层面的多项检查，并认真抓好发现问题的整改。对三职教育、三项管理活动、三化三铁、三化三无一退出、内部综合评价以及其它各项审计检查中发现的问题，召集相关部门，逐条逐项研究，逐人逐事追究。三是规范信贷操作行为。对农总行、分行近几年来出台的有关制度、办法、规程、实施细则等74个文件进行了分类、整理，编发了《信贷政策制度文件选编》，有效地促进了全行信贷业务规范化发展。严格执行信贷新规则和贷款审批权限，提高贷款审查质量，注重贷款风险合法性、安全性、有效性的审查，把好新增贷款投入关。20xx－20xx年全行新增贷款不良率仅为％。同时不断健全全行贷后管理组织架构，明确了工作职责，确定了市、县支行重点管理客户，制定了重点客户贷后管理方案。在宝港风险案中，我行通过加强信贷风险管理得以独善其身的做法得到了总、分行的充分肯定。四是是以规范化达标升级为载体，狠抓了会出管理的规范化和制度化建设，20xx年11月末，通过市分行组织的自验，全辖15个基层营业机构达到会计工作三铁单位，50个基层营业机构达到会计工作三化单位，84个基层营业机构（含清算中心）达到会计工作达标单位，全辖会计工作三化三铁达标率为100%。五是是切实加强了一反三防一保工作，率先推行一行一库和社会化押运，为业务经营提供了良好的运行环境。六是进一步加大了法律审查力度，将法律审查的范围扩大到建筑装潢、采购合同、劳务合同、市场营销、业务拓展、产品创新等方面，有效地规避了法律风险。四、通过改革创新，不断激发经营活力以挖掘内部潜力、释放经营活力、增强发展后劲为原则，不断解放思想，更新观念，创新机制，积极实施多项制度改革。一是在全农行系统率先推出了高透明度、高公开性的绩效挂钩考核办法，变模糊考核为明码标价，并按月考核、按季兑现，体现了凭实绩拿工资、多创利多得益的分配原则，较好地发挥了工资分配的导向作用。该考核办法被分行作为工资分配的两种模式之一在全农行系统进行了推广。二是以建立商业银行用人机制为目标，进一步深化了干部聘任制度的改革。分别在不同的层面上，有计划有步骤地对各级干部推行了聘任、任期竞聘、竞争上岗等任用办法，努力做到选贤任能，推进业务的发展。三是进一步调整和优化了机构网点布局。根据集约经营的需要，20xx－20xx年共撤并65个基层营业网点。同时，面向市场，突出经营职能，对市县两级机关内设机构进行了调整。四是加快科技创新步伐。近年来借助科技优势，使财政支付系统成功上线，不仅吸纳了财政清算帐户资金，而且争取到劳动、建设、国土等大系统的支出专户。同时通过新项目开发，支持了业务拓展，相继开发了移动易充值系统、财政票款分离系统、网上银行功能扩充、自助设备功能扩充、自助缴费机对帐单及对帐折打印、vip客户管理系统等10多个业务程序的开发，提升了服务水平和社会形象。五、坚持民主集中制，不断改进工作作风本人能以党的利益为重，按党的规矩办事，求同存异、合心合力。一是认真坚持民主集中制原则，坚持集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定的方针，严格按照《党委议事规则、办事程序实施细则》的办事，做到一切重大问题集体研究，不个人说了算。对原则问题、大是大非问题，能保持清醒的头脑，在充分民主的基础上进行正确的集中。特别在干部人事制度改革方面，能坚持公开、公平、公正的原则，在广泛征求职工意见的基础上，在班子成员意见一致的情况下，选贤任能，慎重决策。二是坚持集体领导下的分工负责制，能根据班子成员的经历、性格的差异，用人所长，合理分工，充分发挥党委成员的创造性和积极性。班子成员间能够互相尊重、互相信任，互相支持，互相谅解，坦诚相见，团结协作。三是注重领导方式，努力改进工作作风。难点、棘手问题不推不让，敢于负责，敢于碰硬，力争做到组织指挥在一线、措施落实在一线、问题解决在一线。对事关全行业务发展大局的重点客户、重点项目，主动出击。同时，能通过个别谈心、正反两方面典型事例、说服教育、民主生活会、典型引路等方式，做好思想教育工作，及时化解矛盾，消除不利于团结的因素，努力增强全行的整体合力。述职报告建行【第二篇】建行团总支述职报告尊敬的领导，各位同事：大家好！我是建行团总支的支部书记，今天非常荣幸能在这里向大家汇报我们团总支的工作情况。过去一年，我部门在上级领导的正确指导下，全体团员积极努力，共同完成了党和团组织赋予的各项任务，取得了一定的成绩。下面，我将从三个方面对我们的工作进行述职汇报。一、团组织建设在过去一年里，我们团总支注重团组织的建设，加强了党团关系的联系，深化了团员活动的内涵，提高了团组织的影响力和凝聚力。首先，在团组织建设上，我们加强了党团关系的联系。我们组织党员和团员召开了交流座谈会，通过座谈会的形式，使党员和团员之间的密切联系更加紧密，拉近了彼此之间的距离，增强了党团组织的凝聚力。其次，我们注重加强团员活动的内涵。我们开展了各种形式的团员活动，丰富了团组织内部的交流与互动。我们组织了团日活动、团内文化活动等，提高了团员的组织归属感和团队精神。同时，还加强了团员的理论学习，组织了党史学习、思想教育等活动，提高了团员的理论水平。最后，我们提高了团组织的影响力和凝聚力。我们积极参与社会公益活动，组织了团员的志愿服务活动，提高了团组织在社会中的形象和影响力。我们还开展了夏令营、户外拓展等团队活动，加强了团员之间的团队协作能力和凝聚力，使团组织更加团结向心。二、团员培养引导在过去一年里，我们注重团员的培养引导工作，帮助团员在工作和生活中成长并发挥自己的特长和能力。首先，我们重视对新团员的入团培养。我们组织了新团员的培训活动，使新团员更好地了解团组织的相关知识和党团关系的联系，并帮助他们适应新环境、实现自我价值。其次，我们关注团员的职业发展。我们定期组织团员职业规划和职业帮扶活动，为团员提供个性化的职业发展指导，帮助他们在工作中发挥个人优势和特长。最后，我们注重团员的创新能力培养。我们组织了创新实践活动，鼓励团员进行创新思维和能力培养，提高团员的创新意识和实践能力。三、团组织服务在过去一年里，我们注重团组织的服务工作，为广大团员提供良好的学习和生活环境，推动团员个人发展。首先，我们关注团员的学术学习。我们开展了学习型团支部活动，组织团员学习先进理论知识，拓宽团员的学术视野，提高团员的学术能力。其次，我们关心团员的生活需求。我们组织了各类文体活动，为团员提供愉快的娱乐休闲环境。我们还积极协助团员解决生活中的问题，如寻找住房、解决交通等困难，为团员提供全方位的服务。最后，我们关注团员的心理健康。我们组织了心理健康讲座、心理咨询等活动，帮助团员解决心理压力和困扰，保障团员的心理健康。总结：过去一年，我们团总支在各级领导的正确指导下，团结一致，充分发挥团组织的积极作用，扎实做好了各项工作。但我们也认识到自己的不足之处，需要更加努力去完善。今后，我们团总支将继续深化团组织建设，培养引导团员发挥自己的特长，加强团组织的服务工作，为广大团员提供更好的学习和生活环境。最后，感谢各级领导和全体团员的支持和帮助，希望大家继续关心和支持我们的工作，共同发展壮大我们的团总支！谢谢大家！述职报告建行【第三篇】标题：建行团委述职报告尊敬的领导、亲爱的团员们：大家好！我是建行团委主席XXX，很荣幸能够在这里给大家述职，回顾过去一年的工作，向大家汇报我们团委的工作情况和取得的成绩。一、工作目标和总体情况本届团委的工作目标是：加强团组织建设，全面提升团员素质，推进团学活动，服务青年成长。在过去的一年中，我们牢记使命，积极努力，取得了以下的工作成果：二、加强团组织建设团组织是团委工作的基础，我们注重团组织的建设，努力提升团员的认同感和凝聚力。我们成立了团员发展工作小组，定期开展入团宣讲、结对帮扶等活动，努力争取更多的优秀青年加入共青团组织。同时，我们还完善了团员档案管理制度，确保团员信息的准确性和完整性。三、全面提升团员素质作为银行业内的骨干力量，我们深感团员的素质提升非常重要。为此，我们制定了一系列具有针对性的培训和学习计划，包括金融