2024年快消品行业心得体会范文最新4篇

1/102024年快消品行业心得体会范文最新4篇当我们备受启迪时，常常可以将它们写成心得体会，如此就可以提升我们写作能力了。那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧。下面网友给分享的“2024年快消品行业心得体会范文最新4篇”，希望会对大家的工作与学习有所帮助。快消品行业心得体会【第一篇】为了更好地发挥仓库对物品与商品的调配功能，规范公司仓库的材料管理程序，促进本公司仓库的各项工作科学。安全。高效。有序。合理地运作，确保公司资产不流失和各销售渠道的品牌。种类。规格以及质量合符要求，保证仓库物品供应不延误销售日程，较准确做物流过程中的成本决算。特制定本管理制度。公司的仓库总的来说有：酒类仓。包装材料仓。文本资料仓等。①收货单或发票与实物的名称。规格。型号。数量等不相符时不验收；③对进库品已损坏的不验收；④检查收入物品的生产日期与外包装，是否验收根据具体状况而定。2/102验收后，要根据发票上列明的物品名称。规格。型号。单价。单位。数量填写验收单，一式四份，其中一份留底备案，一份留仓库记账，一份交物流人员，一份交会计。1验收后的物资，除直拨的外，一律要进仓保管；2进仓的物品一律按固定的位置堆放；3堆放要有条理。注意整齐美观，不能挤压的物品要平放在层架上。4凡库存物品，要逐项建立登记卡片，物品进仓时在卡片上按数加上，发出时按数减出，结出余数；卡片固定在物品正前方。1对库存物品要勤于检查，防虫蛀。鼠咬，防霉烂变质，将物资的损耗率降到最低限度。2抽查：②会计或有关管理人员也要经常对仓库物资进行抽查，检查是否账卡相符。账物相符。账账相符。3对即将过期物品就应及时检查清理。1领用物品计划或报告：①凡领用物品，根据规定须提前做计划，报库存部门准备；2发货与出库①各部门各单位的出库一般要求专人负责；④发货时仓管员要注意物品先进的先发。后进的后发。1仓库物资要求每月月中小盘点，月底大盘点，半年和年终彻底盘点；3/102将盘结果列明细表报财务部审核；3盘点期间停止发货。仓库档案应有出库单。入库单和实物明细账簿。并且按月分类妥善保存。快消品行业心得体会【第二篇】1、仓库负责人不定期抽查物料的仓储情况、环境条件、有无错放、混料及超期贮存、变质、损坏等现象，发现问题，及时解决。2、保管员应经常对库存产品进行检查和整理，发现变质、发霉或标识脱落等现象应及时向上级报告，及时处理。对有保质期的产品要防止失效。物资距保质期不到一个月（含）前应报验，检验合格后才能发放。3、仓库保管员根据物资入库、出库、存储情况做到日清日结，保持账、卡、物相符，每月仓库组织一次盘库，盘库情况汇报部门负责人，年末应配合财务部搞好年终盘点工作。4、仓库做到通风、防潮、清洁；仓库内严禁烟火，生产用油料、化学药品等易燃易爆物品应单独设存放区，且配备足够的消防器材等安全防护器具。5、入库物资应按品种、型号上货架或货位，按区域整齐摆放并予以标识，保管员每天做好仓库卫生打扫、存储物资检查等工作。6、仓库根据生产计划，做好查料、备料工作，严格按领4/10料制度发放物资；根据销售计划，做好成品出入库工作。7、保管员在月末结账前要与各相关部门做好仓库物资进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。8、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经分管领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题（如超期、受潮、生锈、老化、变质或损坏等），应及时向部门负责人汇报。9、物资（成品除外）允许范围内的磋差、合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏，年盘存时统计上报，以便做到账、卡、物一致。10、保管员调动工作，必须办理交接手续，移交中的未了事宜及有关凭证，要列出清单三份，写明情况，双方签字，部门负责人见证，双方各执一份，报部门负责人存档一份，事后发生纠葛，仍由原移交人负责赔偿，但能够证明系由接收工作人员造成损失的除外。对失职造成的损失，除按原价赔偿外，还应给予纪律处分。快消品行业心得体会【第三篇】3，入仓面料货期急的开验布报告安排验布员先验；4，根据验收情况，出具相应的验收报告。5，次布退货经商品部确认后，记账员核对开单后，仓务5/10员方能出仓；1，发料时应先核对面料编号，单件用量，根据缩水率、次布率放损出料；6，车间配片持有厂长签署配片单方能出料；2，车间退仓应经质检部确认，开单经厂长签字，单据交财务；3，裁床完单后与仓库复核填写裁床用料表。1，记账员每日整理所有入库、退库单据，并准确入账；2，每周一安排人员把上一周发生的入库单、出库单交工厂财务；4，填写外发清单，整理外发退料单据；2，仓库内应整洁、美观，不应杂乱无章，存在虫、鼠隐患；6，每架货位标识字迹清楚，格式统一，标识牌的悬挂位置一致；7，每架物料标识齐全，脱落应更换及时，准确；9，做好退仓布料的打卷、整理工作；10，定期对仓库进行整理，使面料分类清晰，编号齐全；快消品行业心得体会【第四篇】;摘要本文重点研究opm财务战略在快消品行业中的应用。选择快消品行业中较有代表性的伊利股份为例，通过对比其近几年的年报数据，分析该企业是如何实施opm战略的，6/10以及战略实施后达到的效果，从而总结出快消品行业opm战略的实施策略，并对其实施提出建设性意见。关键词opm战略快消品现金周转期一、背景快消品指使用寿命较短，消费速度较快的消费品，包括食品、乳制品、个人卫生用品、烟草及酒类和饮料等。快消品行业的特点是消费频率高、消费渠道多、包装更新快、顾客忠诚度低。以上行业特点使得企业在成长期，存货的数量会随之增多。通常在收入快速攀升时，容易忽视企业的存货过多。现金通常流向库存，使企业资金被应收账款和存货占用，而企业的变现能力较弱，一旦经济发展到衰退期，产品滞销，资金供应就会难以满足企业正常运营需要，甚至有破产的风险。因此，部分企业开始在企业经营中使用opm战略。opm战略是指企業完全发挥做大做强的优势，提高与供应商的议价能力，在讨价还价中压缩资金成本，延长应收账款和存货的资金占用时间，将其转嫁给供应商的营运资本管理战略。二、伊利股份的opm战略实践净利润经营活动现金含量，即经营性现金流量净额与净利润的比率，是评价企业盈利质量的一个指标，可以反映企业当期经营活动对净利润现金流量的保证程度。对比上市公司数据，这个指标的衡量标准值应不低于0.7%。根据表1，伊利股份2024—2024年财务指标的数据显示，伊利股份该时期现金流充足，该指标远远超过上市公司衡量标7/10准的最低理想状态值。伊利股份2024—2024年经营性现金流量净额维持在高水平，采用opm战略，占用供应商较多资金，因此拥有充足的现金流。三、伊利股份opm战略下的营运资本管理分析（一）基于opm战略的伊利股份营运资本结构分析1.伊利股份流动资产内部结构分析数据显示，在2024—2024年伊利股份流动资产总额中，货币资金维持在60%以上，2024—2024年稳定在40%以上，对比我国零售企业，现金占用率大多高于20%，伊利股份近5年的资金量相当充裕，资产变现能力强。数据上伊利股份的存货水平平均维持在20%左右，说明伊利股份存货水平满足企业日常销售需求即可。2.伊利股份流动负债内部结构分析2024—2024年伊利股份的流动负债总额中，应付账款占比较大，高达30%—40%，该结算方式可延期3—4个月支付货款，由此可长时间占用供应商资金，较好地发挥了opm战略的作用。流动负债占比高达90%，而长期负债于2024—2024年维持在不到10%的水平，长期负债与短期负债的结构比例处于均衡水平，伊利的负债结构较为合理。（二）基于opm战略的伊利股份营运资本周转分析评价opm战略效用的决定性指标是现金周转期，即存货周转期加应收账款周转期再减去应付账款周转期。现金周转期越8/10短或者为负数，则opm战略越有效果，也为企业引入了更多的经营性现金流。存货周转期的下降和应收账款周转期保持在较低水平，说明企业的存货和应收账款变现能力较好，对二者的管理能力强，现金流运用的效率高。企业使用opm战略，不仅可以由供应商完全提供存货和应收账款方面的资金，甚至在成功运用opm战略的情况下还能无偿占用供应商资金。例如在历史数据中伊利股份的现金周期曾从2024年的-7天变成2024年的-18天，这意味着伊利股份无偿占用了供应商资金18天。在竞争激烈的市场环境下，伊利股份凭借压缩供应商利润空间，达到零成本占用资金的目的，这一情境下，opm战略虽被运用得十分成功，但作为低成本高风险的战略，其对企业规避财务风险的能力也提出了较高的要求。表2数据显示，伊利股份的应收账款周转率稳定在较高水平，有助于减少坏账损失风险。流动资产周转率维持在3%左右，能保证企业有较好的资金营运和偿债能力。四、结语（一）opm战略对快消品行业的影响实施opm战略对快消品行业有如下几大积极影响：第一，通过占用上下游资金，延长应付账款、预收账款周转期，缩短应收账款周转期，获得充足的资金，保证企业正常运营。第二，通过增加应付账款和预收账款得到的资金，融资成本低，对企9/10业盈利能力的提高有明显的帮助。第三，实施opm战略占用上下游企业的资金，使企业年度经营活动现金净流量增加，提高其可持续经营能力。第四，增强企业财务弹性，应付账款和预收账款在债务中占比较大，即无息负债占很大比重，在规避财务风险上发挥了一定效用。第五，加快企业的资金周转，较好地运用财务杠杆，增加企业利润，推动快消品行业发展。随着opm战略的实施，其消极影响也逐渐显露出来：第一，opm战略的实施要求企业有较大的议价主导权，对企业的综合实力有一定的要求，因此在快消品行业opm战略的实施范围存在局限性。第二，opm战略的实施使得企业拥有的应付账款金额巨大，对下游经销商采用“先款后货”的销售政策，可能会失去一些市场，从而流失一部分潜在客户，影响企业的扩张速度和业绩增长。第三，总负债中流动负债的比例较高，营运资金的来源难以保持长期稳定，存在一定的隐患，如果遇到经营危机或经济危机，资金链条可能会断裂，进而影响企业正常运营发展。opm战略是把“双刃剑”，在运用过程中可以使企业价值最大化，但是高风险水平也会降低企业价值。因此快消品企业应权衡利弊，合理地运用opm战略。（二）基于opm战略的管理建议第一，与供应商密切合作，以求双赢。opm战略的成功实施是通过信用政策延长货款支付、长期占用上游企业资金的主要方式，持续如此易导致供应商利益受损，影响其发展，使双10/10方的利益产生冲突。供应商一旦停止供货，伊利股份的存货将无法支持企业的运营。因此与供应商密切合作、实现互利共赢至关重要。第二，降低周转成本并优化供应链的流通。从供应商与企业之间的费用着手，提高供应链的运行效率，减少采购成本等各类成本，使企业通过主营业务收入获取超额利润。优化从供应商到企业再到客户的价值链，寻找制造商、企业以及客户三方利益的平衡点。（作者单位为中国矿业大学北京大学生创新训练项目）参考文献相关热词搜索：;