试用期新员工转正工作总结范文

1/16试用期新员工转正工作总结范文【范文参考】此篇精选办公资料“试用期新员工转正工作总结范文”由三一刀客网友为您整理分享，供您写作参考之用，希望对您有所帮助，喜欢就下载使用吧!试用期新员工转正工作总结(1)我叫xx，于20xx年xx月进入公司，根据公司的需要，目前担任质检员一职，负责化验工作。本人工作认真、具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情；性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，有很强的团队协作能力；责任感强，确实完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作；积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步。我自20xx年x月工作以来，一直从事质检工作，在很短的时间内熟悉了公司、以及有关工作的基本情况，马上进入工作。在领导的关心指导下，在同事的支持帮助下，勤奋踏实的完成了本职工作，顺利的完成了领导交办的各项临时任务，自身在个人方面也在逐渐成长着。为了更好的做好今后的工作，总结经验，吸取教训，现将工作情况简要总结如下：一、工作收获我严格按照控制计划要求，做到不漏检，不少检。二、感想跟体会工作时一定做到一丝不苟，仔细认真。不能老出错，有必要时检测一下自己的工作结果，以确定自己的工作万物一失，虽然工作中会偶然犯一些错误，收到领导的批评，但我并不认为这是一件可耻的事，因为我认为这些错误和批评可以让我在以后的工作中避免类似的错误，并且可以让我在工作中更快的成长起来，在我和大家工作的这段时间里，她们的严谨认真给我留下了非常深刻的印象，我也从她们身上学到了很多自己身上缺少的东西。三、自身不足工作中偶尔马虎而造成的工作失误，给工作带来的不必要麻烦。以后我会以严谨的工作态度认真仔细的更好的完成工作在本部门的工作中，我勤奋工作，获得了本部门领导和同事的认同。当然，在工作中我也出现了一些小的差错和问题，部门领导也及时给我指出，促进了我工作的成熟性。如果说刚来的那几天仅仅是从简介中了解公司，对公司的认识仅仅是皮毛的话，那么随着时间的推移，我对公司也有了更为深刻的了解。公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快进入到了工作角色中来。这就好比一辆正在进行磨合的新车一样，一个好的司机会让新车的磨合期缩短，并且会很好的保护好新车，让它发挥出最好的性能。在公司的领导下，我会更加严格要求自己，在作好本职工作的同时，积极团结同事，搞好大家之间的关系。在工作中，要不断的学习与3/16积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，使工作能够更快、更好的完成。我相信我一定会做好工作，成为优秀的闻天人中的一份子，不辜负领导对我的期望。四、建议公司要想管理提升，我认为员工素质有待提高，员工的培训时间不够，与工作相关的培训不够。公司每周有半天的培训日。员工每周能得到2小时的培训给员工讲课。总之，在工作中，我深深体会到有一个和谐、共进的团队是非常重要的，有一个积极向上、大气磅礴的公司和领导是员工前进的动力。xx集团给了我这样一个发挥的舞台，我就要珍惜这次机会，为公司的发展竭尽全力。在此我提出转正申请，希望自己能成为公司的正式员工，恳请领导予以批准。试用期新员工转正工作总结(2)作为一个人力资源专业的从业者，我曾经担任过许多招聘和培训的工作，对于新员工的试用期和入职工作有着深刻的认识和经验。在这篇文章中，我将分享一些针对新员工三个月试用期转正工作的总结和建议，希望对读者有所帮助。1.入职前的准备工作接受新员工的入职申请后，公司应该向他们提供充分的信息和材料，介绍公司的业务和组织结构、岗位职责和工作要求、薪酬福利等方面的规定和条款，让他们对公司有一个比较完整的了解和认识。建议公司主动联系新员工，为他们提供必要的帮助和支持，缩短适应期。2.新员工培训和指导新员工入职后，公司应该提供必要的培训和指导，帮助他们尽快熟悉工作和环境。培训的内容包括公司的文化和价值观、工作流程和要求、工具和系统的使用等方面，要根据具体的工作岗位和职责一一介绍和培训。此外，公司需要为新员工安排一个导师或者帮助他们建立和个人联系的工作伙伴，帮助他们更快地融入团队和工作。3.绩效评估和反馈新员工入职三个月后，公司应该对他们进行绩效评估和反馈。通过此次评估，可以了解新员工的工作表现和成绩，对他们的工作能力和潜力做出准确的判断和评价。同时，公司应该向新员工提供充分的反馈和建议，帮助他们更好地完成工作和追求职业成长。4.转正申请和审批如果新员工的工作表现和绩效评估符合公司要求和标准，可以考虑通过转正审批，正式聘用这名员工。在审批的过程中，可以参考新员工的工作表现、考勤和纪律、工作态度和客户反馈等指标，以及公司的岗位需求、业务发展和人事预算等方面的考虑。转正后，公司需要向新员工提供更多的培训和发展机会，帮助他们更好地发挥自己的潜力和实现个人价值。5.教练和指导新员工管理5/16作为人力资源专业人员，我们需要把更多的时间花在管理和指导新员工上，以帮助他们成长为优秀的员工和管理者。管理新员工需要倾听他们的意见和建议，提供必要的支持和帮助，并对他们提出建设性的反馈和评价。这样可以让新员工在工作中更加自信和自主，更好地发挥个人特长和能力。6.充分的激励和认可最后，我认为公司需要给予新员工充分的激励和认可，以表彰他们的工作成果和努力。激励可以是奖励金、股票期权、加薪和晋升等方面的实质性利益，也可以是表彰信、奖状和荣誉等形式的精神激励。在任何情况下，公司都需要帮助新员工激发工作热情和创新精神，让他们在工作中获得更多的成就感和自豪感。总之，新员工三个月试用期是晋升或者被淘汰的关键期，对公司和员工都非常重要。作为公司的人力资源专业人员，我们需要积极担当，引导管理新员工，让他们快速地适应组织环境和工作要求，并为公司创造更多的价值和成果。同时，我们也要关注员工的心理健康和职业发展，帮助他们实现自我价值和实现职业追求。试用期新员工转正工作总结(3)20xx年4月6日，有幸来到担任建设管理部副经理职位，目前在x项目管理三部从事项目建设管理工作，在公司领导的关心和指导下，在同事们的热情帮助下，很快就熟悉了公司环境，适应了新的工作岗位，现将我试用期的工作向各位领导总结如下：一、一个月来的工作情况为了更快的适应新工作，更早的担当起自己的责任，履行好自身的角色，加快项目管理的推进，我主要从以下几个方面入手工作：（一）从熟悉了解公司制度入手认真学习和研读公司发的员工应知应会制度管理合集，通过对公司各项管制度的学习，让我了解到整个公司的管理模式，管理流程，管理规定，也利于更快的开展自己的工作。同时我也主动、虚心向领导、同事请教、学习了解工作流程、掌握工作方法。并我始终严格遵守公司各项。（二）积极主动工作，推进计划管理自到岗以来，我一直积极主动工作，从项目管理、对外协调、综合业务管理等，我都是主动参与，寻找工作，推进工作。为了更好，更规范和更标准的做到工作管理与推进，我提出了主动推进计划管理工作，每月末让所有人统计上报本月的工作完成情况，没完成工作的原因分析及未完成工作的下一步安排。编制本月的，分管领导进行审批执行，同时安排综合部专员进行督促落实，每周统计工作完成情况上报领导，对未完成的工作说明原因，发现有较大偏差，分管领导要进行及时的调整及了解情况，推进工作的进展。应该来说取得较好的反响，也让所有的管理员都能更快，更主动的去开展自己的工作，做好自7/16己工作的安排，担负自己的责任，履行。（三）初步推进项目的规范化和标准化管理自从到岗以来，我发现玉林这边在项目管理方面，规范化、标准化还有点落后，从管理意识到规划、执行标准等都相对较落后，特别是监理单位和施工单位对项目规范化、标准化管理认识不足，意识不高，执行力度差。为了更好的开展项目管理工作，我从项目管理的常规工作入手，初步推进项目管理的规范化和标准化管理。对项目的现场情况进行清理和逐步调整，要求项目每周制定工作计划，每周上报周报，每周召开工地例会，对项目的进度、质量、安全、文明施工进行推进，同时解决项目存在的问题。通过一段时间的管理推进，从最开始的大家不太理解与不太支持，到现在开始执行，并现场已经有了一定的改观，可以说开端是良好的。（四）攻坚克难，抢进度特别对万花楼项目在征拆环境复杂，工作难度大，又属于边征拆、边设计、边施工的“三遍工程”，对于进度的推进难度是非常大的。我在积极主动，全力配合征拆办的工作的同时也在积极主动的推进万花楼项目的设计及施工工作，目前顺利完成的万花楼的封顶，可以说取得了阶段性的成果。（五）严抓质量安全质量是企业的生命，安全是企业的保障。必须要抓好质量安全，在保质保量、保证安全的前提下完成进度工作。自到岗以来，我一直对质量、安全都是保持严格要求的态度，对不合格的、违规行为的坚决制止，对有问题的即刻下发整改通知单，严格落实，对工人佩戴安全防护用品的，如未戴安全帽的一律不准到作业面施工，对进入现场的所有人员要求必须佩戴安全帽。到目前为止，安全形式比较好，安全风险都在可控范围内。二、思想政治、工作作风一是在思想方面，我一直以入党极分子，努力成为一名真正的共产党员的标准来严格要求自己，我在这里也重新提交了。二是抓好自身的廉政建设，在工作中我始终坚持廉洁自律，严格按照公司的规章制度办事，做到严格要求自己，以身作则，坚持原则，秉公办事。同时一直加强党、政治等知识的学习，向共产党员奋斗。三、存在的不足及需要改进的地方自工作以来，我一直认真研究，努力工作，通过这段时间的工作我发现还有三点不足：一是我对业主单位的项目前期工作开展不熟悉，很难起到推进作用；二是我跟各个部门的领导和同事沟通不足，由于工作原因项目和公司两边跑，且某些业务上没有直接来往等原因，在认识各部门人员上和与相关领导等沟通方面还有所不足；三是对外协调方面听不懂方言，协调难度增大。另外经过这段时间的工作我觉得需要改进的地方有两点：一是信息化管理缺乏，难以高效率、同步性、及时性的推进内部管理工作，例如信息化工作管理系统，对于处理文件可以多部门、多人员同步审批，同步开展，而且有时间限制，可以实9/16现高效率、同步性、及时性，而纸质的文件无法实现，当然信息化管理还有很多的其它功能和作用。二是部门与部门之间的没有正式的书面文件来往，且没有能够有效的、的催促完成工作的协调机制，会造成某些工作推动人为增大难度，也会给管理人员带来疲劳松懈，造成事情被耽搁，被延误。四、下一步的工作打算为了更好更高效的推进管理工作，我对今后的工作有如下打算：1、继续推进规范化、标准化的管理，在项目的三部的项目逐步推进和实施。2、加大对工作的策划安排，提高计划性管理。3、加大人才的培养。4、加强部门之间的联动，加快工作的推进，加强对外沟通协调的能力。总的来说，在新公司各位领导和同事的帮助下，在自己工作的努力下，这一个月使我了解了很多，已经能够独立主持开展工作，履行自己的岗位职责，担负管理责任。今后我将继续努力推进管理工作，力争把以前的工作经验结合现在工作的特点，合理利用，实现高效的推进工作的开展，达到管理的先进水平。试用期新员工转正工作总结(4)我于20xx年x月x日到单位部门任职务，不经意间，时间已飞快的跑过了N个月。我首先对公司给了我这样的工作机会以及领导和同事对我的信任表示感谢。在单位入职以来，先是接受入职培训和领导训话，此次培训让我对公司的文化有了深刻了解，领导的训话让我内心澎湃，心情激奋，深受鼓舞。接下来在部门接受培训和现场观看学习，并认真学习了员工手册，使我对公司的规章制度、工作流程及管理模式了解了很多，我在以后的工作中要严格要求自已，遵守公司的规章制度，按制度和流程办事。在部门这三个月的工作中，受到同事严谨、认真、努力、细致的工作态度的鼓舞和勤奋好学的精神的熏陶。在公司领导的正确领导下、各部门的大力支持配合及部门同事帮助、指导下，以高昂的工作热情和态度，严格履行个人岗位职责，认真学习，努力工作，尊重领导，团结同志，为人正派，较好地完成了本职工作和领导交给的各项任务。现将这三个月的工作汇报如下：一、工程施工与管理：到部门担任职务一职以来，我主要负责项目的工