员工评优演讲稿范文（通用4篇）

1/18员工评优演讲稿范文（通用4篇）演讲稿也叫演讲词，是指在群众集会上或会议上发表讲话的文稿。演讲稿是进行宣传经常使用的一种文体。演讲的作用是表达个人的主张与见解，介绍一些学习、工作中的情况、经验，以便互相交流思想和感情。那么演讲稿该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧。那么下面我就给大家讲一讲演讲稿怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。员工评优演讲稿【第一篇】一、评优目的1、为了充分挖掘公司内部表现优异的员工和先进事迹，以充分调动和发挥广大员工的工作积极性和创造性，提高士气和工作效率。3、加强公司员工对企业的认同感和归属感，同时也为公司的长远发展提供合适的储备人才。二、优秀员工参选的基本条件1、在公司工作满一个季度（3个月含)以上者。2、在工作期间没有违反公司规章制度和劳动纪律。3、在工作期间出勤不正常者，达到以下情况之一者均不能参加评选：a．季度内累计迟到次数达到2次以上者；b．有早退或旷工现象者；2/18c．季度内累计请事假达到2天（含）以上，病假达到3天（含）以上者。3、是否经常提前或按时完成各项工作任务；4、受员工尊敬或信赖的程度；与员工的沟通能力、团结同志的效果；5、关心员工、工作上能否主动帮助同事的热情与效果、同事间的关系融洽度。6、每次培训工作的准备积极程度以及培训总结的认真程度。四、优秀员工评选原则1、评选应依照公平、公正、机会均等的原则进行。2、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证。3、优秀员工人选应能获得多数员工的认同及经过公开选举的。五、评选程序1、各部门根据各自的情况，于每个季度结束前以部门为单位将提名交至人力资源部，部门提名人产生的办法由各部门自行决定，但是要坚持“公开、公平、公正”的原则，不得弄虚作假，一经发现，取消部门参选资格。2、各部门提名产生后，需由各部门主管认真填写《优秀员工推荐表》，将优秀员工的相关情况、工作成绩及先进事迹写明。3、人力资源部将推荐表汇总后交由总经理审批。3/184、在全体员工会议上进行集体投票，按最终的票数选出1名作为季度优秀员工。5、优秀员工的最终选举结果，人力资源部将在公司集体员工会议选举结束之后公布。六、表彰和奖励1、年度优秀员工将在全体员工会议上或者通报各部门进行表扬；2、给予优秀员工500元的现金奖励；4、获得优秀员工的人员可优先参加公司组织的外出培训学习的.机会。为了弘扬公司的企业文化，展现公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，同时也为了更好地体现人才队伍的建设和管理政策，经公司研究决定，将进行2023年度每季度评选一次优秀员工活动。一、评选范围：2、本季度无任何形式的违纪批评或处罚；4、严格遵守公司的各项规章制度，具有较强的集体荣誉感和企业忠诚度。5、能够严格执行作业流程，工作差率为零,做到规范，完整。6、严格遵守公司的各项规章制度6、个人行为符合公司的员工标准规范。4/18二、评选原则：1、优秀员工人选以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；2、优秀员工人选应能够获得主管领导及多数员工的认同；4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。三、评定委员会组成及职责：1、评定委员会组成：公司经理、副经理、各部门主管。职责：负责评选经理含经理级以上推荐入选人员及各种奖项评议终审结果的评定、审核与审批。2、执行部门及监督机构：行政人事部职责：负责评选管理办法与具体方案的制定；负责各部门提名人员资格与材料的审核；负责组织公司年度评优评审会。四、奖项设置：公司个人2人五、各奖项评选条件：优秀员工奖1．超额或全部完成年度、月度工作目标；2．员工对本部门职能的实现和工作成效的贡献卓越；3．员工德才兼备，没有缺勤等情况出现；《员工季度评优方案》全文内容当前网页未完全显示，剩余内容请访问下一页查看。5/18员工评优演讲稿【第二篇】为了弘扬企业精神，激励员工工作积极性，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定每季度开展评选“优秀员工”的活动。一、评选名额：每季度将从各部门中选出一名优秀员工；具体为：光学部三名（成品、半成品、抛光各一名），脚套部一名；配件部一名；后勤一名。共计六名。二、评选时间：每季度的最后一个月。三、评选资格：1、在公司工作三个月以上的一线员工；3、季度内无违反公司规章制度的受到处分者。四、推荐依据：1、热爱公司，自觉维护公司利益；2、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度；3、勤勉尽责，具有强烈的事业心和责任感；4、在本职岗位上业绩突出，能为公司解决实际问题，或积极献计献策。五、评选办法：1、产生流程：车间主任推荐——生产部门初审——人事行政部审查——总经理批准；6/18a)考勤情况；b)奖惩情况；c)是否违反公司的规章制度；d)推荐理由是否事实充分；e)该员工是否曾受到投诉；4、人事行政部审查无误后，送总经理批准。六、奖励办法1、公司每季度召开优秀员工表彰大会，给荣获“优秀员工”者颁发荣誉证书，同时每人奖励现金100元。2、人事行政部将优秀员工的名单公榜在公司宣传栏上，并给予表扬学习。3、优秀员工的评选结果记入员工个人档案，并作为评选年度优秀员工的依据。七、附则：本办法由人事行政部制定、修改和解释，总经理批准后实施。为激励绩效，提高集团公司员工的工作积极性，促进工作优质高效地开展，特制订本方案。一、评选原则二、评选期限：自2023年12月20日起至2023年1月10日止。三、授予荣誉称号：先进单位、先进部门、先进工作者、优秀通讯员四、评选程序7/18（一）动员宣传。集团公司下发评选通知及推荐表，各部门单位要积极配合做好宣传发动工作，组织广大员工参与到评选过程中来。（二）推荐申报。候选人的推荐，采取组织推荐与群众推荐相结合的方式进行。组织推荐由所在单位自下而上层层推荐，汇总后上报。各单位需将被推荐人员情况进行公示，授受广大员工监督。（三）初步筛选。集团公司对各单位被推荐人选进行资格审查，梳理出符合评选要求的候选人。其中，先进单位、先进部门由集团公司评选。先进工作者与优秀通讯员由各单位进行分类评选。例如：分公司以自己的名义选出“先进工作者”和“优秀通讯员”，然后报由集团公司审核。（四）审核确定。集团公司对候选人进行综合评审，经复核同意，对最终拟奖励员工如无异议，报集团公司总经理批准。如发现弄虚作假的，或不符合条件，职工争议大的，将撤消该单位评选名额。（五）表彰奖励。举行专门表彰大会，由集团公司进行表彰颁奖，并给一定的物质奖励，表彰大会时间另行通知。五、评选组织为加强公司评先评优工作的组织领导，保证此项工作正常开展，公司成立评先评优工作领导小组。组长：xx副组长：xx-xx8/18执行机构：集团公司综合办公室、战略品牌部六、评选说明（一）申报单位及个人应按要求提供完整的申报材料，因申报材料提交不完整、申报材料等弄虚作假的，取消评优资格，并予通报批评。（二）申报材料的要求集体项目和个人项目的申报应填写《评优评先申报表》、年度总结。并提供详细事迹材料（字数在800左右）、简要事迹（字数在300左右）。填写完整后，将申报表二份、事迹材料一份（a4纸打印）及电子文档报集团公司综合办公室。（三）评选条件和奖励1、先进单位、先进部门评选对象：各单位、各部门评选要求：②部门内部团结协作精神强，员工工作敬业；④业务单位、部门全年所创利润完成计划目标的95%及以上；⑤本年度无安全责任事故；《员工年度评优方案》全文内容当前网页未完全显示，剩余内容请访问下一页查看。⑥该部门组织协调能力较强，在公司文件精神的传达，生产工作管理方面、企业文化建设方面均能起到模范作用。考核结束后将考核资料上报集团公司评先评优工作领导9/18小组集中评议，最终确定“先进单位”、“先进部门”名单。司直属部门，由集团公司推荐审批。评选奖励：每个先进单位奖励元。每个先进部门奖励元。2、先进工作者评选对象：公司全体员工评选要求：②工作认真负责，在生产和工作方面作出一定贡献，在干部职工中有较好口碑的。③能主动协调好部门内部的各种关系，得到部门人员的一致认可；⑤全年从未受过各方面处罚或其他书面惩戒。⑥全年事假次数少于4次，且在3天（含）以内，以及全年病假时数不超过7天者。⑦服从上级工作安排，从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安排的行为。⑧从不推卸工作责任，对于本职工作能经常提出合理化的建议（经部门领导证实）评选程序：由各分管总经理及副总经理拟定出初选名单后，集团综合办公室及战略品牌部共同对初选人选进行考核（被考核人选同时准备申报材料），考核结束后将考核资料上报集团公司，召集评优小组集中评议，最终由评优小组讨论确定“先进工作者”名单。10/18评选奖励：每位先进工作者奖励元3、优秀通讯员评选对象：公司全体员工评选要求：①坚持正确的公司政策、方针、方向和舆-论导向；②报送稿件符合《xx-xx》报的用稿要求；③善于写作，文笔流畅，积累和报送各类稿件，供稿率及上稿率全年居高，并且能充分反映公司的.企业文化面貌、精神面貌以及所在部门的工作全貌。评选程序：由各单位、部门申报，党群工作部企宣小组统计拟定候选名单，并通知其准备参选材料，集团综合办公室及战略品牌部共同对候选人员进行考核，考核结束后将考核资料上报集团公司，召集评优小组集中评议，最终由评优小组讨论确定“优秀通讯员”获奖名单。评选奖励：每位优秀通讯员奖励xx-xx元2023xx-x有限公司年12月17日一、目的为了树立标杆，选拔出符合公司文化的优秀xx团队和个人，特开展20xx年度评优活动，对在公司企业文化建设实践上有突出表现、工作中有杰出贡献、企业运营中有卓越价值创造的团队和个人给予表彰。二、参评对象及表彰方法在集团范围内，事业部间、各经营实体、营销办事处、职11/18能部门/科室、xx基层员工，根据本年度内业绩指标等条件参加评比。三、奖项设置事业部：第一团队；经营实体：最佳绩效奖、优秀绩效奖、绩效改善奖；销售办事处：金牌销售团队、银牌销售团队、最具潜力成长团队；各职能部门/科室：执行奖；个人奖项：杰出贡献奖，模范奖，创新奖，明日之星。四、评优委员会及成员为推进评优工作的有序开展，特成立“评优委员会”,负责评优方案及细则、评优结果、奖励方案的审核及评定。主任：董事长副主任：总裁成员：各职能副总、事业部长、人力资源部长&副部长、审计部长、总裁办主任。五、评比指标（一）共通指标1评优方案1、第一团队3团队执行力强，严格执行公司各项规定及任务；12/182、最佳绩效奖1完成公司经营任务目标名列第一；2团队执行力强，严格执行公司各项规定及下达的各项任务；3、优秀绩效奖1完成公司经营任务目标名列前5名之内；《员工年度评优方案》全文内容当前网页未完全显示，剩余内容请访问下一页查看。4、绩效改善奖5、金牌销售团队2评优方案1完成销量目标第一且年度销售额在全公司排名在前三名之内；2完成公司下达工作任务目标（网点建设、客户开发等）名列第一；4团队执行力强，严格执行公司下达的各项规定及任务，无重大经营管理失误或重大违规违纪（此条可一票否决）。6、银牌销售团队1完成销量目标位列前三名之内，且绝对销售额排名在前五名之内；2完成公司下达工作任务目标（网点建设、客户开发等）名列前三名；13/184团队执行力强，严格执行公司下达的各项规定及任务，无重大经营管理失误或重大违规违纪（此条可一票否决）。7、最具潜力成长团队3团队执行力强，严格执行公司下达的各项规定及任务，无重大经营管理失误或重大违规违纪（此条可一票否决）。8、执行奖10、创新奖11、模范奖1认真、及时完成本职工作，未出现工作失误；12、明日之星1本年度内新进正式员工；32在工作岗位上成长速度快；3具有较强的学习能力；4对公司企业文化认同度高。六、评比流程（详见附后流程图）七、奖励形式及名额分配42、各参评单位上报的人员绩效、事迹表现达不到评优条件的，评优委员会直接否决，不再补充评选。八、附件年度评优流程及进度安排514/18附件二：评优审批表6附件三:年终表彰大会活动策划案方案（已另行提报）78员工评优演讲稿【第三篇】各位