燃气壁挂炉 3

关于燃气壁挂炉产品创新的报告•制作团队：5#212•团队成员：高攀石倩文沈跃萍•詹江涛杜璐倚陈怡辰内容导览项目管理任务：客户管理信息化，加快燃气壁挂炉企业信息化建设进程项目技术任务：变频技术、冷凝技术、供热供暖二合一技术；完善四大系统：燃气燃烧系统、采暖循环系统、生活热水循环系统、安全保护控制系统。项目性能任务：运行速度、易用性、兼容性、可扩充性。宏观环境分析面临的机遇面临的挑战项目选择必要性面临的机遇：壁挂炉分户采暖方式具有先进性壁挂炉本身的能源利用率壁挂炉技术成熟度面临的挑战：壁挂炉这个产品不好做气源条件有可能始终制约壁挂炉在中国的发展消费观念转变也是一个问题这个行业可能还有变数项目选择必要性城市集中供热的单一方式，必然向集中供热、独立供暖、分户采暖等多种方式转变。福利型供暖方式，必然向自费型供暖方式转变。污染型供暖方式，必然向清洁型采暖方式转变。供暖“一刀切”的陈旧方式，必然向人性化、科学化的采暖方式转变。顾客层次市场使用兼容性和易使用性分销和定价企业能力层次现有的能力竞争对手的能力未来的能力项目时间和成本时间成本技术问题主换热器提升热效率问题燃烧气流导向和排烟问题能效验证市场问题价格较高原材料和天然气价格上调国人对壁挂炉知之甚少解决方案针对一系列技术问题针对提升热效率的问题，工程师可以通过大量的测试，打样、再测试，不断地寻找突破口，从中找出二者结合的最佳状态为提升整机能效、节能减排、降低噪音，在保证不产生冷凝水的前提下，尽量降低排烟温度，以提高整机热效率，延长使用寿命。实现检测台的升级解决方案针对市场问题在领先的技术上，始终贯彻以节能低碳的产品路线为基本方针通过成立一个能源综合实验室来寻求取代高能耗材料的新能源加大广告力度，做好产品服务中外合资，实行战略联盟中意合资广州迪森锅炉制造有限公司2001年从意大利利雅路集团引进壁挂炉的全套自动化生产流水线引进国外先进的生产技术、管理机制与高水平的管理人才，着力提升企业的管理水平与核心竞争力可以享受到国家对合资企业的税收优惠政策，也解决企业体制与机制上问题，增加了人事上的活力可以得到外方在资金、技术、管理的支持，还能得到品牌和国际市场的支持，使企业的竞争力得到极大的增强通过合资也方便企业更快的进入国际市场，将自己与跨国公司成熟的营销网络嫁接到一起。与各地的经销商合作经销商是重要的流通环节，具有较大的经营规模、较强的资金能力、相应的销售网络和一定的商业信誉。不仅可以更加了解市场、产品更加适应市场，而且可以借经销商现成的销售网络以提高产品进入市场的速度，可以分摊流通过程中的风险，减低销售成本。增强了生产研发实力，密切追踪市场动态，调整完善扶持政策，为前方的经销商冲锋陷阵铺平道路，有助于扩大产品销售渠道，提高市场占有率。谢谢观赏!