国企意识形态工作经验交流材料

—1—意识形态工作经验交流材料大家好！按照会前议程安排，由我代表××××××××公司党委，重点围绕意识形态工作作经验介绍。今天，我汇报的题目是《扎实做好意识形态工作助推企业高质量发展》。今年以来，×××××公司党委以党的XX大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实上级党委关于意识形态工作的相关部署要求，牢牢把握意识形态工作的领导权、话语权和主动权，做到守土有责、守土负责、守土尽责，为矿井高质量发展提供了坚强有力的理论支撑、舆论环境和思想动力。（一）举“思想之旗”，夯“理论之基”。叶茂源于根深，路正源于向准。把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为常态化、长效化任务，采取“第一议题”学、中心组研讨学等方式，有效发挥了统一思想、引领行动、助推发展的作用。一是做到“两个规范”。从严从实落实“第一议题”制度，科学排定2023年理论学习14个专题，并及时将安全生产、意识形态、党风廉政等有关内容纳入学习计划，确保学习内容目的性、针对性强。创新实施领导示范学、原原本本学、专题辅导学、支部集体学、示范宣讲学、创新分类学的“六学模式”，围绕研讨主题人人交流发言，做到学习内容、方式“两个规范”。2023年公司党—2—委理论中心组集体学习16场次，学习时长48小时、参学232人次；开展研讨交流16次，举办辅导报告1场次，形成发言材料120余份。二是做到程序完善。坚持把中心组打造成学习“排头兵”和“模范班”，健全完善中心组学习的各个流程环节，认真落实“一学一报”制度，严格执行学习考勤、学习研讨等制度，做到“三簿”齐全；精准把脉“学习供给”与“学习需求”的变化，以集体学习研讨为主，实施“分题到人、事先准备，一人发言、大家补充”的学习程序，公司尚学之风日渐浓厚。三是坚持学以致用。为学之实，固在践履。将理论学习与主题教育有机结合，把学习的切入点和着力点放在“抓问题、抓难题、抓短板”和“重实践、建新功”上，制定领导干部基层调研“六项规定”，围绕分管工作的重点难点，确定调研课题，成立课题组，逐一制定推进计划和具体措施，形成《××××××××××××》等高质量调研报告8篇，并用图示、数值、数量、数字等展示调研成果，形成阶段性主要矛盾和问题的破解“良方”。（二）扣“宣讲主线”，壮“主流之声”。宣讲是连接理论与实践、政策与员工的桥梁，只有坚持围绕中心、服务大局，理论宣讲工作才能有持久的感染力、吸引力和生命力。一是唱响“理论之声”。如何把“政策理论”转化成通俗易懂的“家常话”，让党的创新理论“飞入寻常百姓家？”我们结合新形势下党员群众—3—学习教育需求，发挥地处××××革命老区，周边红色教育资源丰富等优势，常态化开展党史学习教育和主题党日等活动。发动党政工团各级组织，成立宣讲队，定期开展“中国梦、新时代、新征程”宣讲活动，深入基层开展“党的XX大精神”等专题宣讲，点燃发展“红色引擎”。其中，××××名职工在全国“煤炭行业第三届微党课”大赛中分别获得一等奖、二等奖；×××人获得山东能源“中国梦·新时代·新使命”百姓宣讲活动理论类一等奖。二是唱响“发展之声”。围绕上级及公司年度工作主题、形势任务，提前谋划方案，撰写辅导材料，开展三班覆盖式宣讲，引导干部职工知目标、增动力。坚持“让掌握政策的人宣讲政策”，通过政工人员讲形势、安监人员讲安全、技术人员讲标准、财务人员讲成本、营销人员讲市场，创新开展“上讲台”“进班前”等活动，实现“形势发展到哪里，教育就跟进到哪里”“问题疑惑发生在哪里，政策宣讲就解释到哪里”。三是唱响“奋进之声”。先进是人格化的价值观，榜样是看得见的正能量。一方面，每年坚持开展攻坚团队、先进个人、“两优一先”等典型选树；采取设立先模一条街、开设典型事迹宣传栏、组织先模人物到工区车间宣讲等形式，营造了人人崇尚先模、学习先模、争当先模的浓厚氛围。另一方面，围绕安全生产、经营管理、创新创效等方面，在公司官微开设“凝心聚力勇担当实干笃行建新功”—4—等访谈专栏，通过身边人讲形势、讲任务、讲目标、讲前景、讲责任、讲措施，提振全员“精气神”、凝聚奋进“正能量”。（三）强“阵地建设”，聚“发展动力”。始终从树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的高度认识意识形态工作，树立“抓好意识形态工作是最大的政治，抓意识形态工作就是抓核心竞争力”的理念，拧紧思想“总开关”、把牢工作“方向盘”。一是化繁为简细化责任。明确各级意识形态责任，制定相关制度文件，细化公司领导班子及各职能部门对意识形态工作的责任，把意识形态工作责任流程化、具体化，进一步明确了“做什么”“怎么做”“什么人做”的基本问题，让各级各部门对号入座，按图索骥，挂图作战，大大增强了履责的自觉性和主动性。二是加强督导传至末梢。一方面，将意识形态工作纳入党建工作考核机制、领导班子成员民主生活会和年度述职“两个报告”重要内容，明确责任领导和责任单位；另一方面，阵地管理对应相关职能部门，通过月度舆情分析会、季度跨部门联席会议等形式，明确责任人，真正做到到岗到人，构建起纵到底、横到边的立体化责任落实体系，实现全覆盖、无遗漏。三是分兵把手精准研判。规范运行意识形态工作制度机制，发挥××××热线、“您若有求‘码’上来办”平台、“心连心”服务中心、便民服务队伍服务沟通平台，建立党支部及各职能部门联动机制，管好—5—用好公司官微、微信群、QQ交流群等新媒体平台，抓好基层信息员、网评员队伍建设，加强专业知识培训，督促发挥好舆情管控“探头”作用，线上线下联动抓好舆情管控，确保不出任何问题。特别是在2023年，公司面临安全生产形势骤然紧张、市场经济效益不好不景气等各类问题，杜绝了重大舆情事件发生。回顾一年来的工作，在肯定成绩的同时还存在一定的问题和不足。下一步，我们将紧紧围绕上级党委各项工作部署，严格抓好意识形态工作责任制的落实，切实当好意识形态工作的领导者、推动者、执行者，聚焦服务党政中心工作，大力加强理论武装、思想教育、舆论宣传等工作，为企业高质量发展提供强大精神动力。