培训工作管理制度（最新5篇）

1/14培训工作管理制度（最新5篇）无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是网友帮大家分享的“培训工作管理制度（最新5篇）”，仅供参考，大家一起来看看吧。培训工作管理制度【第一篇】正确使用保洁用品及机械,以保护保洁员在工作中的人身和设备安全。适用于保洁工作中的人身和设备安全管理(一)安全保护1、保洁员工作中使用具有腐蚀性的清洁剂时,须佩戴橡胶手套;2、为了保护员工安全,清洁工作超过2米以上时为高处作业,必须两人相互保护作业;3、夏季室外作业员工在工作中配发遮阳帽;4、冬季外围保洁员在工作中配发防寒服、棉手套、棉鞋等防寒用品;5、外包高空作业时需及时的提醒和跟进安全工作要求。(二)使用洗地机1、操作前应先放置好警示牌;2/142、检查机器有无故障,插头是否完好,电线是否漏电;3、把机器横向倒放,装上毛刷(毡盘/针盘)再把机器扶正;4、调整好自己操作机器的角度,使用机器时不要用自己的力量强行操作机器,根据机器本身的移动进行操作;5、根据机器出水管的方向使用机器,以免出水管留有水印。一般从左向右洗;6、操作机器应成横向'一'字形操作并一行压一行,操作人员往后退洗;7、靠近墙壁或玻璃时可以掉转方向工作;8、操作当中避免电线缠入毛刷中;9、工作完成后拔掉插头,卸掉毛刷(毡盘/针盘)将整个机器擦拭干净,电线擦干净后缠在机器手柄中,不要过紧,毛刷每次用后都要清洗放在工具架上,以便晾干后继续使用。特别是毛刷要平放且刷毛朝上,以免将刷毛压坏;10、机器水箱盖不宜盖的过紧,应留有一定间隙,使其留有的清洁剂异味及时散发;11、不定期检查机器,使其能随时正常工作。(三)使用吸尘器1、首先检查机器有无故障,插头是否完好,电线有无裂痕、漏电处,过滤部分有无破洞或堵塞等情况。2、吸公共区域地面尘土时,应及时提醒往来客户注意安全;3、不同的区域换上适当的'吸嘴;4、不要让吸嘴碰到墙壁或家具上,不要让电线缠绕在家具3/14腿上以免损坏家具;5、吸尘时不要吸入过大的异物(如纸团、砖块、针头、木片等);6、不要吸水也不要湿手操作,以防触电;7、发现有异味,及时换尘袋,必要时检修;8、定期清洁机器及时清除积存的垃圾灰尘。(四)为了保护行人安全,用水清洗路面时,要摆放警示标志牌,以免行人摔倒;(五)在使用机械设备进行清洁工作时,要熟悉机械性能和正确的使用方法,同没有结束、接线板和机械设备有无漏电现象,防止触电事故发生。(六)保洁人员不得在休息区域使用明火,乱接乱拉电线,不得使用电炉子、电热毯等不安全取暖物品,以免造成火灾等严重后果。(七)保洁区域的垃圾及时回收,不得随意堆放,以免造成火灾等严重后果。培训工作管理制度【第二篇】1、实行班级管理班主任负责制，培训办班均选派班主任。2、负责建立学员花名册，了解学员的自然情况。3、负责学员考勤，发现问题及时解决并向教务办公室报告。4、积极主动地协助教务办公室搞好教研活动。4/145、负责教室教学设施、物品的管理，组织学员打扫教室卫生。6、负责了解学员的思想动态，及时协调、解决学员在校学习期间的学习和生活等问题。班主任工作标准（一）工作内容1、熟悉了解教学计划；2、教师、教材、教室三项准备；3、学员名单落实，熟悉学员情况；4、根据培训时间，组织建立班委会；5、学员就餐的管理工作。（二）工作标准1、开课前与教师见面，落实上课课表，领发教材，并负责教室的清洁卫生；2、学员签到表、考勤表、考绩表；3、开班前组建成班委会；4、及时与餐饮部取得联系安排好学员就餐工作。（一）工作内容1、认真做好考勤记录，对学员进行日常管理，严格执行各项规章制度；2、做好学员经常性的思想政治工作；3、组织学员的`结业工作。（二）工作标准5/141、开班前向学员贯彻有关规章制度；2、记录学员的考勤情况；3、准备学员考试试卷、成绩原始资料齐备；4、按学员的实际情况进行政治思想教育、纪律教育、专业思想教育和职业道德教育；（一）工作内容1、与任课教师业务联系，协助教务进行接待教师工作和临时调整课表；2、组织学员实操、实习、参观等教学活动；3、有关教学档案资料的填写与保管工作；4、配合教务人员及任课教师完成考试评定成绩，填写并发放证书等项工作；（二）工作标准1、沟通教与学两方面情况，解决具体问题；2、协助教务定期召开学员座谈会；3、负责考绩表、考勤表、各科试卷及学员档案资料的填写与保管。班结束后，将有关教学及学员管理的档案资料录入计算机管理软件，并交教务归档保存；（一）工作内容完成领导交办的临时性工作。（二）工作标准按规定要求及时完成班主任工作补充6/141、从教务领取教室钥匙及学员签到表，整理教室并检查准备电教设施；2、开班前一天在中心大门及教室所在区粘贴培训办班指示牌并在开班第二天清除；3、要求学员按单位进行签到，电子版签到信息须经学员确认；提醒外部参训学员缴费；4、学员不需自备纸质照片。开班第一天与于老师联系安排照相时间（班容量过大者两次）；学员在安排时间内未参与者，取消考试资格。照片打印出后需经学员确认更改名称后与学员信息一并发与教务；5、将班级学员人数、教室及教学进行情况于每日9:00前上报教务；6、考试前一天向主任汇报学员考场分配情况，并通知监考人员；将学员电子版名单与考场安排情况交至赵海艳处；7、办班结束打扫教室卫生后及时上交教室钥匙。培训工作管理制度【第三篇】1、项目总监根据工程管理的特殊性,结合各工程具体情况，在确保监理优质完成的前提下，自行安排项目人员工作时间，工作时间可灵活调整;2、连续工作后须保证休息时间;3、项目总监(或其代表)进场后七天内制订作息时间计划;4、作息时间计划必须经项目管理部审批;7/145、每周上班时间不得少于6天。6、项目总监(或其代表)根据工作计划制订本周轮休计划;7、轮休计划尽量考虑在周六、周日安排轮休;8、若周六、周日无法安排轮休,须根据工程进展集中安排休息;9、轮休计划在每周一晨会制订。考勤抽查点:10、抽查点:考勤表、监理日志、晨会、巡视记录、监理资料、监理;11、从抽查点核实考勤的真实性。监理日志抽查:12、日记填写是否连续;13、日记内容是否与其它抽查点相符;14、日记内容是否真实。晨会签到表抽查:15、项目总监(或其代表)组织晨会签到;16、因值班轮休未签到,由项目总监(或其代表)备注说明;17、晨会签到表月底报项目管理部。监理资料抽查:18、项目管理部考核前查阅现场监理资料;19、涉及考勤考核的'监理资料;20、监理函件;21、监理工程师通知;22、会议纪要;8/1423、其它资料。迟到、早退、旷工:24、上班迟于作息时间计划中上班时间为迟到;25、下班早于作息时间计划中下班时间为早退;26、旷工:1）、未经项目总监(或其代表)批准,监理人员离开工地现场;2）、未经项目总监(或其代表)批准,迟到、早退时间超过1小时;3）、未经项目总监(或其代表)批假不上班;4）、未向项目管理部按时销假;5）、未向项目管理部办理延假手续,不上班;6）、项目总监(或其代表)负责对迟到、早退、旷工进行监督。培训工作管理制度【第四篇】第一条目的为规范周工作计划的提报及执行事宜，确保各部门周重点工作计划的有效执行，特制定本制度。第二条适用范围集团公司除保洁及司机等基础操作类岗位以外的全体员工。第三条归口管理9/14集团公司办公室是周工作计划机制的归口管理部门。办公室承担以下职责：(一)向集团公司员工宣讲本制度的程序及要求;(二)编制周工作计划模板(见附件)，并根据实际使用情况进行调整、更新;(三)按本制度要求的时间节点，收集员工提交的周工作计划。第四条部门计划制订各级管理者根据集团公司战略及业务发展需要，拟定本级工作计划，并向下进行分解，明确各项工作的实施负责人，确保计划工作有效落实。第五条员工计划制订员工按照集团公司提供的《周工作计划模板》，填写本周主要工作完成情况及下周工作计划，于每周最后一个工作日的下午15：30前完成，并通过电子邮件发送至本部门负责人，抄送至办公室。第六条计划提交部门负责人每周第一个工作日上午11：00前完成本部门周工作计划的汇总及沟通，并将部门周报(格式与员工《周报》相同)通过电子邮件发送至本部门分管领导、总经理及董事长，抄送办公室。第七条工作汇报及回复每周由各部门负责人向集团公司分管领导进行工作汇报;10/14集团公司各分管领导就其所分管工作向集团公司总经理及董事长进行工作汇报。如遇法定假期等因素，使当周工作日不足4天时，由集团公司总经理决定是否将本周与下周工作合并汇报。上级管理者应于《周报》沟通当日完成《周报》中“直属上级管理者点评”内容的填写(可选择性点评)并反馈《周报》提交人。第三章填写要求第八条目标制定原则“工作描述及周目标”的填写遵循smart原则(设置的目标为具体的，可量化的，可达成的.，与部门工作计划相关联，并且设置目标完成的截止日期)，长周期工作应明确本周要达到的目标，因此，“未完成原因”中不允许出现“跨周工作”类字样。第九条周目标完成回顾“完成状态”应填写具体完成的结果，它是否与量化目标一致，如与量化目标有差异，则需要进行详细描述。未完成的工作需说明具体的“未完成原因”。如在工作中发现“可见问题/机会点”并能提出“建议/对策”，可填入相应栏目。第一十条临时要事如果有临时增加的重要工作，可以总结时相应添加。第一十一条周自我总结填写者每周均应对自己的工作进行回顾总结，特别关注遇11/14到的挑战，以及工作中需要上一级管理者协助的部分。第一十二条月目标制定在每月的第一周需要填写：月度最重要的三项工作，具体数量可适度调整。并将本月要做的重点工作逐一分配到各周的“周重点工作项”、“工作描述及周目标”中，不要求非常准确。当月各周，填写者均可对前期的计划目标按实际进度做调整，但月度目标不变。第一十三条月目标完成回顾月度结束时，应回顾当月设置的主要目标完成情况。原则上，周报时的总结即为月总结的基础。第一十四条月度日期范围划分若某一周有3个工作日处于本月，则列入本月;处于本月的工作日少于3个的，该周列入下一月。第一十五条选填事项模板中提供了“本月读书计划”“工作创新”等栏目，依填写人上级管理者要求及工作实际情况填写。第四章附则第一十六条执行标准本制度若与上级规定、文件不符的，以上级的规定、文件为准。第一十七条解释权本制度由办公室负责解释。第一十八条执行日期12/14本制度自印发之日起实施。培训工作管理制度【第五篇】为提高职工的安全生产意识和安全技术素质，防止伤亡事故，减少职业危害，必须加强各级安全教育、培训工作。对安全管理人员的教育培训，由各项目部组织，对员工及分包单位职工的安全教育培训，由各分包单位和项目部组织。各分包单位的安全生产第一责任人，对本单位安全生产教育培训工作负责，保证安全教育培训所需的资源。1.公司安全生产第一责任人和主管安全生产的负责人必须经过安全生产培训，每年参加有关安全培训学习不少于30学时。2.安全生产专（兼）职管理人员，每年应参加由公司或地方有关部门组织的培训，时间不少于40学时。3.部门负责人必须按规定参加有关部门组织的安全培训，并取得培训合格证后，才能上岗。且每年参加安全培训不少于30学时。4.其他管理人员和技术人员每年参加安全培训不少于20学时。5.特种作业人员每年参加安全培训不少于20学时。6.其他从业人员每年参加安全培训不少于15学时。7.待岗复工、转岗、换岗人员重新上岗前安全培训不少于20学时。13/148.新进场工人三级安全教育培训：公司15学时、项目15学时、班组20学时。外来施工队安全教育由联系部门负责人组织实施。班组级安全教育由各班组长组织实施。1.公司对新入场人员必须进行三级安全生产教育，并经考试合格后，方可安排工作。2.特种作业人员实施持证上岗制度。对从事电气、起重、司炉、焊接、爆破、登高架设、厂内机动车驾驶以及接触易燃、易爆、有害气体、射线、剧毒物质等特种作业人员，必须经过专门的安全知识与安全操作技能培训、并经过考核。取得特种作业资格后