屋面防水施工组织设计1

施工组织设计目录第一章编制说明第一节编制目的第二节本方案编制依据第三节本工程执行的规范及规程第二章工程概况及施工特点第一节工程概况第二节工程施工内容第三节施工特点第三章施工管理目标及施工部署第一节施工指导思想第二节工程质量管理目标第三节工程工期管理目标第四节安全文明施工管理目标第五节施工环境目标第六节施工管理组织体系第七节施工阶段划分第四章施工准备及施工工艺第一节施工准备第二节机械设备的选择及保障措施第三节物资准备计划及保障措施第四节劳动力计划和调配第五章分部分项工程施工方案第一节施工测量第二节脚手架工程第三节拆除工程第四节小型砌体工程第五节女儿墙防水涂料工程第六节屋面防水工程第七节混凝土工程第六章夏季施工措施第七章施工进度计划及确保工期的技术组织措施第一节施工进度计划第二节工期影响因素分析第三节工期保证措施第八章确保工程质量的技术组织措施第一节工程质量保证目标第二节工程质量组织保证体系第三节施工质量技术保证措施第四节质量通病与预防措施第五节工程“创优”控制措施第九章确保安全生产的技术组织措施第一节安全生产目标第二节安全生产管理体系第三节安全生产技术保证措施第十章确保文明施工的技术组织措施第一节文明施工与环保目标第二节文明施工管理体系第三节文明施工与环保措施第十一章资料管理第十二章工程回访与保修措施附图目录：1.施工现场总平面布置图2.工期进度计划横道图3.主要机械设备计划表4.劳动力计划表5.临时用地表6.主要物资计划表第一章编制说明第一节编制目的本施工组织设计作为我公司对南湖校区环湖9号学生宿舍楼、中区9号学生宿舍楼、文潭楼屋面防水改造工程施工的指导文件之一，是在认真研究了工程招标文件，施工图和对现场实地勘查的基础上编制的，体现了我公司对本工程的总体构思和部署，是一部对工程质量，工期，安全及文明施工等方面进行程序管理的纲领性文件，我们将遵循我公司技术管理标准和质量体系文件，在图纸会审的基础上，按照施工组织设计确定的原则，确保优质，高速，安全，文明地完成施工任务。第二节本方案编制依据1.南湖校区环湖9号学生宿舍楼、中区9号学生宿舍楼、文潭楼屋面防水改造工程施工图；2.南湖校区环湖9号学生宿舍楼、中区9号学生宿舍楼、文潭楼屋面防水改造工程工程招标文件；3.中华人名共和国颁布的现行建筑结构施工的有关规程，规范及验收标准；4.建设部及湖北省，武汉市颁布的现行施工现场管理规定；5.我公司在2010年的“质量管理手册”，“程序文件”和“项目管理文件”；6.以下施工验收规范、规程和标准：（1）《中华人民共和国建筑法》；（2）《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222-95）；（3）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）；7.我公司推行ISO9001质量保证体系的有关文件。8.根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析，结合我公司以往的工程施工经验第二章工程概况及施工特点第一节工程概况环湖9号学生突舍楼为七层楼双梯道内走廊形式砖混结构楼房，中区9号学生突舍为六层楼三梯道内走廊形式砖混结构楼房，文潭楼为框架四层办公楼；环湖9号学生突舍楼防水面积约为1207.2平方米，中区9号学生突舍为六层楼防水翻新面积约为620平方米，文潭楼防水翻新面积约为500平方米。此次主要维修改造内容：第二节施工内容屋面防水1.屋面防水整体翻修，女儿墙防水翻修至压顶外侧具体做法见：对原防水层已拆除的屋面、女儿墙、檐沟、变形缝重做防水（防水做法见中南标05ZTJ204第12页图1或国标10CJ23第7页图W1无面层），其中挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板厚度为30mm中等偏上质量，按规范要求切割伸缩缝；女儿墙、檐沟、变形缝选用上述图集的相关做法，其中女儿墙防水卷材做至滴水线下沿口，从下沿口至墙顶外沿口做不小于1mm厚/遍的丙烯酸防水涂层二遍）。气屋外墙防水上翻至滴水线（腰线）处（做法同女儿墙上部），气屋外墙其余部分（铲除原涂料层至粉刷层）重做外墙防水涂料，气屋面防水做法参照上述屋面做法。2.落水口改造成喇叭口并制安钢筋拦渣网（原落水口至落水管线路如有拐弯的，要截弯取直），以利于水流排放(保证落水管排水畅通)。3.砼为商品砼。4.保温层透气孔做法：第一层防水层上砌内空宽120mm×60—120mm高红砖透气道，透气道上部用500mm×500mm水泥隔热板封盖，间隔6m×6m做DN50镀锌钢管出气孔（出气口为“T”字型两端向下弯第三节施工特点1.工程特点：该工程属学生宿舍及办公楼，防水工作量相当大且分布广，细部处理的地方多，防水施工是整个工程的重中之重。2.该工程工期紧，施工要求高，难度大。为保证进度要求，需投入大量的劳动力。材料供应、机械设备的投入应满足工程要求。同时，由于机械投入须满足全天候施工，机械管理也应作为施工管理的重点之一。3.该工程交叉作业面大，应自始至终强调与业主的协调配合，以此确保各项管理目标的实现。4.该工程质量按招标要求必须获得合格工程，我公司力求建筑精品，因此在质量管理上必须下大力气，施工中各项程序必须严格按我公司ISO9001程序文件受控。第三章施工管理目标及施工部署第一节施工指导思想全面推行项目法施工，并选派经验丰富、精明强干的项目经理、技术员及工程施工管理人员，优化专业劳务队伍，充分发挥我公司的技术优势和同类工程的施工经验，积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备等“四新”技术成果，科学的组织、精心施工、统一协调各工种、专业之间的交叉施工作业。按照系列标准和我公司的质量方针，建立工程质量保证体系。项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责。第二节质量管理目标质量目标根据我公司一贯的质量方针，我们将严格按照《建筑安装工程质量检验与统一标准》GB50300-2001执行，各分部分项工程必须达到国家检验标准的要求，并郑重承诺：本工程质量确保合格工程。第三节工期管理目标充分利用现有优势，合理安排劳动力，科学组织、流水作业，分段控制，确保投标及合同文件的40天工期要求，按时完成合同范围内的工程内容。第四节安全及文明施工目标杜绝伤亡及重大消防、机械事故，轻伤频率控制在0.15%以下，严格按安全施工手册和文明施工要求及各项规定执行，并保证施工现场达到市级文明施工优良工地和市级安全优良工地标准。科技进步目标，充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥公司技术的优势，积极采用成熟的科技成果和现代化的管理技术，提高质量、缩短工期，降低成本，创建良好的施工环境。第五节施工环境目标：在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环境意识，采取有效的措施减小施工噪音和环境污染，保证周围居民及教职工、学生的日常生活和其它单位的正常工作。加强对已有的市政道路、排水系统、场区周边及场区地下管道等设施的保护。不污染城市道路，夜间施工不干扰居民生活，按花园式工地标准布置和管理施工现场。投资控制目标：积极协助业主控制投资，对深化设计提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少额外消耗，为业主最大限度节约投资。第六节施工管理组织体系根据工程特点、结合我公司实际情况，我们将选派懂技术、精管理、善协调的具有项目经理资质、承担过类似工程的同志担任本工程的项目经理，选派精明强干、具有相应职称、专业配套的工程技术人员和施工管理人员组成高素质的项目部和项目管理班子。项目决策层由项目经理、项目总工、项目副经理组成。根据工程具体情况和分部分项工程的特点，在确保满足工程施工进度、质量标准的前提下，抓住关键线路，合理调配施工人员组织施工，一般情况下在本工程施工中要组建小型砌体、贴磁砖、塑钢门制安、涂料油漆、防水、给排水安装、电气安装、架工等专业作业队（班），这些专业作业队（班）在项目部的统筹调度指挥下，各负其职，协调配合，确保高效、优质、安全、文明地完成工程任务。一、管理职能1.项目经理⑴经授权代表企业全权履行本工程合同职责与条款，确保完成本合同界定的任务和承诺的目标。⑵全面负责本工程工期、质量、安全及文明施工等目标的跟踪管理，协调和监督各职能部门的运行状况，改进和处理过程重要事务。⑶参加业主方的工程会议，执行会议决定的有关事项。⑷主持项目工作会议，审定定和签发对内对外的重要文件。⑸注重项目管理人员的工作动态，决策劳务层人员的调配重大事务。统筹管理和合理使用项目资金，保证工程顺利进展。2.项目总工程师⑴贯彻执行国家、地方和投标书规定的有关技术规范、规程和标准。⑵组织工程施工详图的内部会审，汇集图纸质疑事项。⑶主持组织编制本工程施工组织设计、作业指导书并注重实施中的改造措施。⑷主持编制“项目质量计划”，确保项目质量体系的持续有效运行、质量职责和质量技术措施的落实，以期最终实现本工程的质量目标。⑸督促与检查分管职能部门的工作，注重质量记录、技术资料的积累与归档。⑹推广“四新”技术，组织质量小组活动，技术总结和技术交流活动，对本工程的技术工作负主要责任。3.项目副经理⑴负责本工程的生产管理，根据施工进度，合理安排施工任务，注重施工进度关键线路，把握分部分项节点工期，保证工期目标的最终实现。⑵主持项目生产会议，协调和解决施工生产难点和矛盾，生产顺利进行。⑶参加业主方主持的工程会议，协调各作业队（班）的工序穿插。⑷时刻注意现场安全生产动态，布置各项安全设备，开展安全生产教和检查活动，执行安全生产责任制。⑸按照本工程物资准备计划，结合工程进度，分阶段组织物资的采购、调配和进场，保证施工顺利进行。⑹督促和检查分管职能部门的工作，注重指令通畅、措施有效。4.项目专职质检员⑴负责项目的质量管理。严格按照国家标准、规范、规程进行全面检查，持证上岗，对管辖范围的检查工作负全面责任；⑵严把材料检验、工序交接、隐蔽验收关，审查操作者的资格和技术熟练情况，审查分项工程评定及有关施工记录；⑶对违反操作规程、技术措施、技术交底、设计图纸等情况，应坚持原则，立即提出和制止，可决定返修或停工；⑷负责本专业质量动态分析和事故调查分析；协助技术负责人、质量管理部门作好分项、分部工程质量验收、评定工作，作好工程质量有关记录。具有质量否决权。5.项目专职安全员⑴负责项目的安全管理。审查项目安全、卫生管理计划，并贯彻实施。执行本单位劳动、安全手册和安全卫生等规章制度。⑵负责监督施工现场的安全教育和培训。参与施工组织设计和施工方案、技术措施的编写，负责项目总体安全技术措施计划编制、执行。⑶建立现场安全抽检制度。组织施工单位安全人员对现场安全情况进行检查，对不合格单位提出批评、罚款甚至停工的权力。⑷建立工程安全档案，按时提交工程安全情况监督报告。⑸严格按省级文明工地标准进行检查，确保省级文明工地目标的实现。对现场违章指挥、违章操作及现场重大安全隐患有应急停工处置权。6.项目造价负责人负责项目的造价管理。主要职责如下：审查项目的预结算，并负责对业主的工程预结算工作。签署工程材料采购计划等。第七节施工阶段划分在施工工序安排上应充分利用有效的时间和空间，科学地组织交叉作业，流水施工。以使各工种、各工序从时间上、空间上得到有机衔接。以优化劳动组合，达到均衡施工、缩短工期的要求。在确保工程质量的前提下，保证如期竣工交付使用。施工阶段划分：拆除工程第一施工阶段；恢复防水工程为第二阶段；竣工验收、交付等为第三施工阶段。第四章施工准备及施工工艺第一节施工准备一、施工现场准备1.我方进场后将根据现场实际情况及业主能提供的条件，尽快接通现场临时施工用电、用水、进行敷设、安装到位，以解决生产、生活、消防等用水、用电。2.必须的施工机械应尽快组织进场并安装调试到位。3.现场临建及时向驻地公安消防、城管等部门报建手续，确保施工人员按时进场。现场临建布置，设备到位严格按照施工总平面布置图的规划进行，科学合理布置现场施工用道路。4.与辖区派出所、城管、环卫等部门取得联系办理施工必备的其它有关手续。5.协调好周边各单位的关系，以利于工程施工顺利进行。二、技术准备1.项目经理组织项目管理人员深化施工组织设计，编制《质量手册》，并在正式施工前审批完成。2.项目总工组织全体技术人员尽快熟悉施工图，了解设计意图和要求，收集施工图中存在