紧密型县域医疗卫生共同体建设工作总结范文3篇

1/10紧密型县域医疗卫生共同体建设工作总结范文3篇【写作指引】此例精选办公文档“紧密型县域医疗卫生共同体建设工作总结范文3篇”由三一刀客网友为您整理分享，以便您阅读参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载编辑吧!紧密型县域医疗卫生共同体建设工作总结1__市先后多次赴__省__市学习医改经验，率先在全省推进紧密型县域医共体建设，实行“六统一”管理，构建整合型医疗健康服务体系。一、强化组织领导，构建协调推进体系市委、市政府高度重视紧密型医共体建设工作，成立由市委书记、市长任“双组长”的紧密型县域医共体建设工作领导小组，下设7个专责组，制定出台《__市紧密型县域医共体实施方案（试行）》，建立紧密型县域医共体管理体制机制，组织召开医共体建设工作推进会，明确了医共体改革“时间表”和“路线图”。二、建立健全管理体制，完善相关制度制定印发《县级公立医院综合改革试点工作实施方案》，建立以“县级医院为龙头、乡镇卫生院为枢纽、村卫生室为基础”的“1+3+16+52”医疗服务共同体模式，实行行政、人事、财务、业务、用药目录、信息系统“六统一”管理。市直医院设立全科医学科，指导基层医疗卫生机构做实做细家庭医生签约服务。建立医共体内部和县域外转诊办法，逐步实现上下级医院有序转诊。三、提升医疗能力，构筑高效服务模式多渠道筹资708。8万元建成“五大区域医学中心”和“五大县域救治中心”，开展远程心电、影像医学检查累计2。88万人次。建成联通省市覆盖县乡远程会诊平台7个，县域内同级医疗机构全面实行检查检验结果互认，二级医院接入省级医院影像交换平台，实现100项检查检验结果全省互认，实现“乡检查、县诊断、乡治疗”分级诊疗模式，县域内就诊率达到94%以上。四、强化部门联动，凝聚改革发展合力投入1568万元对3家县级公立医院基础建设、搬迁改造、设备购置等历史债务进行化解，安排专项债券资金8500万元，先后实施一批重大卫生建设项目。打造新市区、老市区、__片区三个县域医疗分中心，以急诊急救、职业健康为重点发展方向，及时调整医疗资源布局，为园区经济社会发展提供健康保障。充分发挥医保杠杆撬动作用，通过预拨预付方式最大限度安排医保资金支持改革工作，20__年12月起__市第一人民医院等7家定点医疗机构全面进入DIP实际付费阶段，实现由“付费医保”向“价值医保”转型。根据“两个允许”要求，积极指导推进薪酬制度和人事管理改革，落实用人自主权，按照“关系不变、动态调整、资源下沉、双向流动”原则，核准3/10岗位设置和人才结构。紧密型县域医疗卫生共同体建设工作总结2__市自20__年底启动紧密型县域医疗卫生共同体试点（以下简称“医共体建设”）以来，秉承“政府主导、上下联动、基层优先、共同发展”的原则，把医共体建设作为重要的民生工程和发展机遇，围绕工作重点、难点不断探索工作方法、创新工作思路，稳步推进各项工作落实落地，取得了阶段性成效。一、夯实三个基础，构建科学化立体化办医体系一是坚持政府主导的改革思路。组建以市委、市政府主要领导为组长的医改领导小组，以市政府主要领导为组长的医共体建设领导小组，高位推动医共体建设，将过去分散在各职能部门的政府办医、管医职责职权集中到医改领导小组和医共体建设领导小组。二是推行共商共议决策模式。积极构建“以市人民医院为中心医院、州第三人民医院为副中心医院，市中医医院、市妇幼保健院、市传染病医院、市疾控中心协同，11家乡镇卫生院、4个社区卫生服务中心为基础”的县域紧密型医共体，成立医共体理事会及医共体党委，共商共议医共体建设重大事项。三是建立精细化专业管理机制。在理事会下成立信息化建设、医保物价、健康与慢性病、中医药、妇幼健康等9个专业化管理小组，出台财务管理、资金管理使用、医保资金打包付费考核等5个管理办法，针对信息化建设、分级诊疗、医防融合等重点改革任务，制定9个专业化工作方案，为高质量、规范化推进医共体建设创造了良好的政策环境和遵循保障。二、打造三个平台，破除基层患者就医壁垒一是建设综合管理平台，打造医共体核心底座。围绕信息录入、归集、分析、展示等流程，通过构建基层信息化系统（HIS系统）、基层电子病历系统（EMR系统）、基础管理系统，整合互联网、公共卫生网、医保网、专线服务网，织就医共体“一张网”，建立以患者唯一ID为索引的终身健康档案，实现患者就医全流程信息化管理。目前，15家基层医疗机构已建成基本医疗信息平台和电子病历中心，实现与医共体牵头医院信息互联互通。二是搭建医疗协作平台，打造便民就医5大支柱。以建设“远程心电、影像、会诊、脑电图、院前急救5大项目”为支柱，创建“乡检查、市诊断”的协作模式。通过依托医共体建设，对入院患者进行分级诊疗，对基层医疗机构不能提供检查检验的项目通过签订五大中心协议，将患者转介到上级医院进行检查，特别是对急重病患者、疑难疾病患者通过远程医疗会诊或绿色通道转诊，为患者提供更好更快捷的就医条件，保证了入院患者的医疗质量。20__年，通过远程心电、影像中心接收医共体成员单位心电诊断19075人次，比20__年下降99人；DR影像诊断15876人次、比20__年上升1801人次；远程会诊12人次，比20__年提升9人次。市级医院定期组织专家审核5/10诊断数据，让基层患者“不出家门”就可以享受三甲医院诊疗服务，群众的幸福感和获得感持续提升。三是创建智慧医疗平台，延伸智能服务触角。探索以云计算、大数据、互联网、5G技术为支撑，建立患者诊前、诊中、诊后的全生命周期大健康服务智慧医疗平台。目前正在为15家基层医疗单位建设医共体线上线下一体化微信公众号平台，实现就诊虚拟卡管理、预约挂号、门诊缴费、报告查询、医院情况介绍、区域院长报表手机版和网络安全服务等功能，有效解决“看病难”问题，提升患者就医体验。三、聚焦五项工作，实现医疗服务双提升一是构筑医防融合体系。成立“医共体医防融合慢病管理中心”，组建专家团队，融合预防、保健、医疗、公共卫生、家庭医生签约、慢病管理等相衔接的服务模块，建立医防融合全生命周期“健康管理体系”。目前，全市15家基层医疗机构已建成慢病管理中心，10家完成心脑血管救治站建设，逐步实现“以治病为中心”向“以健康管理为中心”转变。在牵头医院（__市人民医院）建立胸痛、卒中、创伤、危重孕产妇和新生儿救治5个中心，协同乡镇卫生院心脑血管救治站全面打造市域内急危重症医疗救治网络；医共体副中心医院（__州第三人民医院）完成胸痛、卒中中心建设，正在建设“腹痛中心”及“三无病房”。二是推动分级诊疗服务。按照“基层首诊、急慢分诊、双向转诊、连续服务”的原则，明确医共体内医疗机构功能定位、双向转诊临床标准、流程，在牵头医院建立转诊绿色通道，指定急诊科牵头负责上转患者的接收和分流，打通上级医院与基层医院的双向便捷转诊通道。到20__年年底，市域内住院人次占比达83。38%，比20__年上升0。65个百分点；市域内就诊率达94。48%，比20__年下降3。69个百分点；市域内基层医疗卫生机构门急诊占比43。39%，比20__年上升0。22个百分点；市域内基层医疗卫生机构中医药门急诊占比6。11%，比20__年上升1。92个百分点；慢病患者基层医疗卫生机构管理率95。96%，比20__年上升6。95个百分点；基层医疗卫生机构人均收入与牵头医院人均收入的比值1：2。38，比20__年下降0。1个点；牵头医院出院患者三四级手术比例达48。42%，比20__年上升2。4个百分点；20__年共接收上转患者46人次，下转患者2164人次。三是创新人才交流模式。以“双下沉、两提升”为载体，激活“下沉、流动、共享”模式，医共体内人员交流不受事业单位类别、财政保障比例限制，采取市级医院选派人员对基层医疗机构“一对一”帮扶，基层医疗机构选送人员到市级医院轮岗培训；推荐后备干部南北交叉任职、挂职锻炼等方式，建立医共同体内人员柔性流动、双向交流机制，优化了医疗卫生人才培养储备体系。自20__年以来，共有36名二级及以上医疗机构和乡镇卫生院、社区卫生服务中心医疗卫生人才进行了交叉任职或挂职锻炼，极大提升了乡村医疗机构服务能力。四是着力提升综合医疗服务能力。深入开展“优质服务基7/10层行”活动，市人民医院、__州第三人民医院结合基层医院发展需求和群众就医需求，组建由33名疼痛、心血管和耳鼻喉科专家构成的16个医疗专家团队，在全市基层医疗机构建立30个专家工作站，帮助基层开展新技术、新项目34项。先后组织238名专家深入基层一线，对400余名基层医务人员开展创伤、慢病管理、急性脑卒中救治培训。目前，全市14家乡镇卫生院、社区卫生服务中心达到国家基本标准及以上等级，其中，国家推荐标准3家、省级甲等5家、社区医院3家、国家基本标准6家；乡镇卫生院均建有发热哨点诊室，全部配备了生物安全柜，均具备开展病毒抗原采样和检测能力。“优质服务基层行”活动有效提升了基层综合服务能力。比如：__市__中心卫生院利用交通便利、通讯发达、工农业基础较好等区位优势积极推进以口腔科、中医康复等特色专科建设为重点、各临床科室合力并进的发展新思路，20__年卫生院口腔科就诊3912人次，收入72。8万元，占门诊收入的18。5%。再如：__卫生院通过加强与当地党委政府的汇报争取，业务用房从20__年的540平方米增加到2000余平方米，业务收入从20__年的91。83万元增加到631。78万元，中医特色科室、康复科室建设得到市民的认可。医共体牵头医院（__市人民医院）荣获健康中国医共体行动总院院长年会组委会授予的“十佳智慧医共体”称号，李勤院长荣获“十佳总院院长”称号。今年5月20日在__召开的第四届基层卫生健康发展与传播大会暨基层卫生重点工作经验交流会上，__市医共体建设成为云南省唯一入选县域融合发展紧密型县域医共体建设典型案例。五是统筹医保基金使用。按照“总额包干、按季预拨、结余留用、超支自负”原则，由市医保局及时将城乡居民医保资金打包给医共体，由医共体统筹使用。在牵头医院设立医保核算中心，全面管理医共体医保资金。同时，在市卫健局成立会计核算中心，对11个乡镇卫生院和4个社区卫生服务中心实施统一管理和会计核算。紧密型县域医疗卫生共同体建设工作总结3近年来，__市坚持以人民为中心的发展理念，以“健康__”建设为主线，持续提升医疗服务水平，争创全国健康促进县和省级慢病示范区，为建设幸福美好新__筑牢健康基础。一是加快紧密型县域医共体建设。优化整合市、乡、村三级医疗卫生资源，建立以市第一人民医院为总医院，3家市直医疗机构、16家基层医疗机构和52所村卫生室为成员单位的紧密型县域医共体。推行医共体内行政、人事、财务、业务、用药目录、信息系统等“六统一”统筹管理，构建区域管理统一、内部管理规范、资源分配合理、医疗层级分明的医疗服务新体系，促进医疗资源、医疗人才“双下沉”和基层医疗服务能力、群众就医满意度“两提升”。二是加快推进疾控体系改革。按照控体系改革要求，设置承担疾病预防控制、传染病疫情应急处置、公共卫生监督等职责的内设机构，赋予疾控体系依法行政职能和权利，健全疾控9/10机构在公共卫生监测、干预评估、风险研判、政策制定、督导落实、效果评价等行政权力与服务功能。构建专业公共卫生机构、医院、基层医疗卫生机构“三位一体”的重大传染病防控机制。三是推动公立医院高质量发展。制定《__市推动公立医院高质量发展实施方案》，完善党建引领、能力提升、结构优化、创新增效、文化聚力等5方面内容的评价指标体系，强化公立医院高质量发展成效评价与结果运用，促进公立医院优化学科布局、强化专科建设、提升工作效果、改进医疗服务、提升管理能力，推动从“量的积累”转向“质的提升”。四是强化公立医院绩效考核。聚焦医疗质量、运营效率、持续发展、满意评价等四个方面实施公立医院绩效考核，健全考核指标和方式方法，将公立医院考核情况与公立医院财政补助、绩效总量、等级评审、评先树优等挂钩，依据考核结果兑现奖惩、严明奖罚。对照二、三级公立医院绩效考核指标体系，查漏补缺、对标补短，力争年内市第一人民医院绩效考核排名提升5个位次，市中医