项目管理责任书【汇编8篇】

1/20项目管理责任书【汇编8篇】在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。相信许多人会觉得范文很难写？接下来网友就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。项目管理责任书【第一篇】1、严格遵守安全规程和有关安全生产制度,根据本班组人员的技术、体力、思想等情况,合理安排工作,并做好安全技术交底,当一个班组分配两处或多处工作时,要指定临时负责人负责安全工作,对本班组安全负责。2、组织本班组职工学习安全技术操作规程,开展安全活动,坚持班前安全讲话,具体交待注意事项,并认真填写每天的班组活动记录。3、对新调入的工人进行现场安全教育,熟悉环境和岗位并指定专人照管其人身安全。4、经常检查现场安全生产情况,发现问题及时处理或上报。5、督促本班组工人正确使用个人劳动防护用品。6、教育班组人员坚守工作岗位,不违章指挥,不违章作业,不违反劳动纪律,同时作好自检、互检、交接检工作。7、发生工伤事故要立即抢救,要详细记录并及时报告,组织全班人员认真分析原因,提出防范措施,发生重大伤亡事故2/20要保护好现场并及时上报。8、支持班组安全人员工作,及时采纳正确意见,发动职工提出搞好安全工作的.合理化建议,并共同搞好安全生产工作。项目管理责任书【第二篇】1、认真贯彻执行安全生产劳动保护方面的各种规章制度和安全技术措施,对分管项目工程的安全生产负直接责任。2、认真按施工组织设计或施工方案指导施工,同时对班组长进行详细的安全技术交底,施工组织设计,方案在执行中如需修改,必须经原编制审批单位批准,不违章指挥,坚决制止违章作业。3、在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时,必须同时把安全生产贯穿到每个具体环节中去,特别应有针对性的安全技术交底,当生产和安全发生矛盾的'时候,生产必须服从安全。4、指导所属班组搞好安全生产,组织班组学习安全操作规程,并检查执行情况。5、教育工人正确使用个人劳动防护用品,在工作中检查劳保防护用品的执行情况。6、对现场防护设施等组织验收,合格后方准使用。7、对所管项目工程范围内的环境和安全防护设施是否完好、齐全、有效、符合要求等负直接责任。8、凡发生工伤事故要保护好现场,并按程序上报项目负责3/20人或有关部门。9、有权拒绝不科学,不安全的生产指令。项目管理责任书【第三篇】为进一步落实公司内部经济目标责任制，规范施工项目管理，确保工程项目工期、质量、安全、文明施工等生产经营目标的完成，全面履行公司与业主签订的工程施工承包合同。根据公司相关规定，经公司与各施工负责人双方协商，特签订此《工程项目经济目标责任书》，双方共同遵守执行。一、签约双方名称：考核方：武威顺达实业有限有限公司承包方：二、工程项目名称：三、工程造价：四、承包范围和内容：公司与业主所签订合同规定的全部内容。五、项目工期：按与项目部工程施工承包合同规定的`工期要求。六、承包方式：按照公司下达的责任成本预算费用全额承包，独立核算、确保上缴、超奖亏罚。七、责任期内主要考核指标：1、目标利润：目标利润以公司下达的责任预算规定的利率为准。4/202、工程质量：杜绝质量事故；工程一次验交合格率100%；完成公司创优计划。3、安全生产：杜绝生产安全一般及以上事故、因公重伤事故；汽车行车主要责任重大及以上事故；特种设备严重及以上事故；火灾一般及以上事故。4、项目工期：按项目合同工期完成。5、标准化工地创建：按公司标准化工地建设实施办法组织施工，实现公司确定的创建目标。6、员工收入：确保员工正常收入，不拖欠员工工资。7、精神文明：不出现政治事件、违法乱纪案件、治安案件或员工上访事件等。八、考核办法：项目完工后，项目部应将本项目承包指标完成情况报公司工程部备案。公司按照公司内部岗位职责和相关考核目标进行有效考核。1、考核工资构成：基本工资+外出补助+绩效工资（包括安全、收益、质量）2、工资标准：基本工资：3000元/月外出补助：1000元/月绩效工资：1000元/月绩效工资1000元为最低标准，其余的月绩效工资为纯利润的1%。5/203、其他说明安全与质量绩效为一票否决制。若因负责人责任不到位，工地发生一次重大安全、质量事故，安全绩效为零。九、责任书有效日期：本责任书有效期自工程施工合同生效之日起至项目部工程审计决算完成之日止。十、其他事项：1、责任期内如发生重大情况变化时，双方另行约定；2、责任期内项目承包集团成员有变化时，公司对考核对象进行相应调整；3、本责任书签订后，任何一方不得擅自变更或解除其中的内容；4、本责任书的最终考核结果由公司人力资源部记入档案，作为承包集团成员任用、评先的重要考核内容。5、本责任书一式四份，被考核方执一份。其他三份，分别由公司工程管理部、财务会计部和人力资源部保管。武威顺达实业有限公司施工负责人：年月日公司代表：身份证号：年月日项目管理责任书【第四篇】6/20为了加强南北高架一号一标渣土车、搅拌车和材料运输车道路交通安全管理，规范渣上车、搅拌车、材料运输车行车秩序，肆意违法行驶的状况，减少三车引发的道路交通事故，根据xx市建委新近向行业企业、各级主管部门下发了紧急的`《通知》：将同时实行安全保障制度、水泥运输车安全运输制度以及三车事故与企业信用挂钩制度的规定。车属单位、渣土车、搅拌车、材料运输单位、特签订本责任书。一、施工车辆必须是合法车辆，严禁假牌、套牌、报废、拼装车上路。二、施工车辆上路时须确保车辆机械、灯光符合安全性能标准。三、施工车辆必须保证车牌清晰，并按规定悬挂，尾牌放大号按规定喷涂。四、施工渣土车、搅拌车、材料运输必须按指定路线和时间段行驶。五、渣土车车出工地上路前必须清洗干净，保证车辆外观整洁，车牌清晰。六、车辆必须严格遵守《道路交通安全法》，严禁酒后驾车，严禁超载和超速行驶，严禁鸣喇叭等违法行为。七、尾箱盖必须盖严、盖平，严禁在路而倾泻洒落淤泥渣土等妨碍交通行为。八、所有车辆驾驶员证件、行驶本、运营证、通行证、渣土运输证必须到办公室登记备案。7/20九、对凡不履行责任的单位、车主、司机、将依照相关规定予以处罚。十、本责任书一式两份，甲乙双方各持一份。甲方（盖章）负责人（签字）负责人（签字）20xx年xx月xx日项目管理责任书【第五篇】为了认真贯彻落实《安全生产法》、《职业病防治法》和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面加强基础管理，进一步落实安全生产责任制,建立健全安全标准化管理体系,强化重大风险的监控措施，完善应急救援预案和应急保障体系建设，确保公司生产经营目标的全面实现，按照“谁主管、谁负责”、“分级管理、分线负责”的原则，公司特与你签订《安全生产、职业健康、环境保护管理目标责任书》，其责任指标与考核奖惩办法如下：1、安全、环保、职业健康安全零事故。2、按计划参加培训率达100%。3、部门办公区域危险源控制率100%。1、认真学习安全生产法令、法规，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的`方针，认真贯彻执行公司安全生产规章制度，时刻督促检查劳动纪律的情况，对部门的安全生产负直接责任。8/202、跟踪本行业及与公司业务相关的国内外技术发展趋势，结合公司现行业务优势，为公司业务的发展方向提出市场开发和技术研制计划；3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计；4、对项目进行分析和需求策划；5、进行项目背景调查，收集整理项目相关资料；6、撰写项目调查报告和信息综述；7、联系项目相关单位和相关技术专家，制定初步的项目可行性研究报告；8、协同配合制定和申报立项报告材料；9、配合投资部门对项目进行良好的控制。1、本责任书由公司安委会办公室负责组织进行检查考核，公司设立专项安全生产奖励基金，用于安全生产考核、安全生产竞赛、三级危险点检查等考核奖惩兑现。2、年度完成本责任书的各项考核指标，实现安全生产无事故、安全管理达标，给考核单位第一责任人、主管安全的领导和专职安全员进行奖励。3、年度内发生事故，完不成本责任书的各项考核指标，公司按《安全生产考核与奖惩制度》有关规定，给责任考核单位给予警告和经济处罚，发生重大事故，实行安全否决。副总经理签字：项目部部长签字：日期：日期：9/20项目管理责任书【第六篇】1、认真执行党和国家安全生产方针、政策、法规、标准和上级指示,决议和规章制度,对本项目的安全生产工作负分管领导责任。2、认真执行“管生产必须管安全”的原则,严格执行安全生产“五同时”的规定。3、每周组织一次安全检查,及时分析和掌握本项目安全生产动态,研究解决问题的.办法,责成有关部门对查出的问题进行整改,同时布置下周安全生产工作。4、根据施工方案中的安全技术措施,分别向作业队长(施工员和班组长进行现场安排和指导。5、负责督促有关部门和人员对新工人,转换工种的工人和外用工进行安全教育和培训,凡未经教育培训的人员和无操作证的特种作业人员不得安排工作。6、以身作责、遵章守纪,不违章指挥,及时制止违章作业行为。7、发生工伤事故,必须及时抢救,并保护好现场,按程序立即报告有关部门,同时参加调查,分析事故,并完善改进措施。8、根据上级有关规定,认真执行企业防护用品,防暑降温饮品的发放工作,同时做好职工劳逸结合和女工保护工作。9、有权拒绝上级违反劳动安全法规的指令。项目管理责任书【第七篇】10/20为了切实搞好工程项目的施工管理，落实以项目承包人为责任主体的施工项目管理目标责任制度，明确公司及项目承包人责任、权限和利益，以确保顺利完成公司与建设单位签订的施工合同的全部内容，根据《建设工程项目管理规范》（以下简称《规范》）之规定，结合《建筑法》《合同法》相关条款，在平等自愿的基础上，经公司（以下称甲方）与项目承包人（以下称乙方）双方充分协商，特订立如下目标责任书：一、工程概述工程名称：大学礼堂改造工程工程地点：大学建设单位：大学承包范围：大学礼堂改造工程招标文件中工程量清单包括的全部土建、安装及钢结构制作安装工程施工总承包。质量等级：符合国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准二、甲方的权利和义务（一）权利1、甲方有对乙方提出建议的权利，对甲方提出的建议，乙方应予以采纳，对不予采纳的建议，乙方应当说明理由并征得甲方的同意。2、甲方对乙方不按要求和合同规定进行施工的，有权要求其进行整改，拒不整改的，给甲方造成的相关损失由乙方承担。且甲方有权按照公司及项目的相关管理办法进行处罚。11/203、在项目实施过程中发生的经济损失、安全事故等，均由乙方（或乙方的担保人）承担，甲方不承担赔偿责任或连带责任，并有权要求乙方赔偿因此所造成的甲方的相关损失。4、组织相关人员对项目生产经营责任指标定期进行检查，当施工过程中发现乙方有严重违反公司制度的行为或因管理、资金等问题不能完成施工合同时，公司有权终止其乙方资格，一切经济损失由乙方承担。（二）义务1、按照公司现行的规定、办法，维护乙方在项目管理上的自主权。2、督促公司相关部室，按照职责保障乙方正常开展各项工作，及时解决各项重大技术攻关等问题。3、按约定及时支付工程款。做好项目范围内的应由甲方承担的相关协调配合工作并承担责任。三、乙方的权利和义务（一）权利1、参与公司进行的该施工项目投标和签订施工合同。2、经授权组建路基工程施工一队，确定本项目部的组织结构，选择聘任管理人员，确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。3、严格执行公司的各项管理制度，建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。4、在企业财务制度规定的范围内，根据公司授权和施工12/20项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定本项目部路基一队的计薪办法。5、在授权范围内，有物资采购权（业主供材料和公司统一定购的材料除外），采购型号、生产厂家需经标段项目经理部核准、备案。6、根据公司授权或按照企业的规定选择、使用有劳务资质的作业队伍。7、主持本项目部路基一队的工作，组织编定施工项目的各项管理制度，对施工项目自开工准备至竣工验收实施全过程全面管理。8、根据公司授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部管理。9、参与工程竣工验收，负责所有竣工资料的搜集整理，并按规定移交。