订单生产流程图

相关流程1.产品价格定位2.开拓市场及客户3.客户订单需求确认，提交订单申请给供销部《订单申请》生1.审核订单申请是否符合要求，签订销售合同，由总经理审批2.下达厂内生产计划到生产部3.跟踪出货并负责催收取货款余款4.与客户沟通协调出货、售后等事宜《销售合同》《生产计划下达单》《出货单》产1.根据供销部提供的销售合同、采购合同跟进资金到位情况2.根据供销部成品出货量、仓库物料、成品的收、付、存数据核算成本流1.订单生产需求接收2.确认物料缺料状况，填写《物料需求申请单》给供销部3.根据采购回复料况回复交期4.编排生产计划及跟进生产进度反馈到供销部《物料需求申请单》《生产计划单》《投料单》程1.审核采购申请是否符合要求，由总经理审批2.确保物料准时交付《采购合同》《用款申请单》图1.按我司采购订单及交货需求交货《收货单》《退货单》1,物料存储、搬运及配送管控2,物料出入库管控（按单收发）3,成品出入库管控《入库单》《出库单》1.原材料检测2.过程质量管控3.成品质量管控《原辅材料检验报告》《过程检验报告》《成品检验报告》1.按照订单要求进行生产、包装2.生产过程管控及异常反馈3.样品生产流程安排4.统计因异常导致物料报废费用和多备物料清单《领料单》《物料清单》《日生产统计表》相关表单关联部门或岗位供应商仓库品管部生产车间主要工作职责客户业务部供销部财务部生产部采购（供销部兼任）提交订单需求下达订单需求订单申请审核NG签订销售合同，下达厂内生产计划OK订单申请审核：1.价格是否OK2.生产规格是否OK3.量产是否OK根据生产计划填写物料需求申请单下达生产任务根据物料需求申请单签订采购合同跟催供应商交货及收补退货按我司采购订单交货收料来料检验NG退货物料入库OK齐料确认NG下达投料单备料OK根据生产计划单，安排人员产线生产成品验收成品入库成品入库信息统计跟进生产进度根据销售订单下达出货通知根据出货单、销售合同，确认货款到位情况实物流程单据流程根据用款申请单及采购合同，支付余款物料不足成品出库产线领料安排出货及物流信息跟进确认收货，支付货款余款生产统计依据客户签字确认收货的出货单，催收货款OKNG过程检测信息反馈成本核算核对物料入库信息，根据采购合同，通知财务部安排货款