施工组织设计

1西华大学德馨苑学生宿舍10号楼工程施工组织设计2第一章：工程概况及编制说明（一）工程概况（二）编制原则（三）编制依据（四）目标与承诺第二章：施工总平面布置（一）施工便道（二）临时用电、用水（三）临时用房（四）项目总平面布置图第三章：施工组织机构第一节项目组织机构的组建第二节成本控制方法及措施第三节总包单位对各单位的协助工作第四节总包单位对分包单位的管理制度第四章、施工方案与技术保障措施第一节：土方施工第二节：基坑降水施工方案第三节：独立柱基础施工第四节：主体结构施工第五节：脚手架工程施工第六节：室内、外装修工程第七节：给排水工程施工第八节：电气工程施工第九节：消防工程施工第五章质量管理体系与措施第一节：质量保证体系第二节：施工质量保证措施第三节：统计技术应用第七章安全管理体系与措施第一节：安全目标及保证体系第二节：文明施工目标及安全保证措施第八章工程进度计划与措施第一节：从组织管理上保证工期第二节：从计划安排上保证工期第三节：从资源和经济上保证工期第四节：从技术上保证工期第五节：从节假日上保证工期第六节：从协调好各种关系上保证工期第七节：影响施工进度的因素分析第九章资源配备计划第一节材料供应计划第二节劳动力的配备第三节主要施工机械设备配备3第十章环境保护管理体系与措施第一节：环境保护体系第二节：环境保护管理措施第三节：废渣、弃土处理措施第四节：废水处理措施第五节：废气处理措施第六节：噪声处理措施第七节：施工现场防扬尘措施第十一章：地上管线及其他地上地下设施的保护加固措施第一节：地上、地下调查组织机构第二节：障碍物调查流程第三节：地下、地上设施保护措施第四节：事故处理措施第五节：管线保护责任制第十二章：季节性施工保证措施第一节：夏季施工措施第二节：雨季施工措施附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表4第一章：工程概况及编制说明（一）工程概况1.项目名称：西华大学德馨苑学生宿舍10号楼工程2.建设地点：成都市郫都区红光镇西华大学校内。3.建设内容及规模：本项目场地地势开阔，地势平坦。建筑结构为6层框架-剪力墙结构，宿舍有两条结构缝，缝宽150mm、大门为一层框架结构，大门与宿舍间缝宽为100mm、本工程建筑高度为22.2米，单层层高3.6米，共6层，建筑面积约14400平米。4．本次工程设计包含：建筑与装饰工程、安装工程、总平工程、绿化工程。5.计划工期：134个日历天1、计划开工日期：2018年5月11日。2、计划竣工日期：2018年9月21日。6．工程质量：符合国家现行工程施工质量验收规范合格标准。（二）编制原则1.结合工程特点，采用先进的施工技术，科学的组织方法，优化施工方案，合理安排施工顺序组织均衡的连续生产。全面规划统筹安排，保证重点优先安排控制工程的关键工程，确保合同工期。以关键线路为主线进行工期、资源优化。明确管理目标。充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围。提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动效率。2.遵循施工工艺规律、技术规律及安全生产规律，合理安排施工工序，严格遵守招标文件中安全、质量、工期、环保、文明施工等要求和规定，遵守本工程施工合同条件、合同协议条款内容，满足本标段工程建设工期和工程质量标准。符合施工安全、环境保护、等要求。3.积极采用、鼓励研发提高工程施工管理、组织、工艺、技术和装备水平，保证施工安全、提供工程质量、加快施工进度、降低工程成本的新技术、新材料、新工艺、新设备。54.坚决贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，严格执行国家建设局，地方建设局的有关安全法律、法规和规章制度，结合本项目各专业工程的特点，抓住安全工作的重点、难点和关键环节，制定切实可行的施工安全措施和控制流程，责任、目标逐级分解，定期检查与考核，使安全工作有序可控，全面实现安全管理目标。5.采用流水施工方法。网络计划技术安排施工进度计划，科学安排冬、雨季项目施工，保证施工能连续地、均衡地、有节奏地进行。合理布置施工平面图，尽量减少临时工程，减少施工用地，降低工程成本。（三）编制依据1、西华大学德馨苑学生宿舍10号楼工程施工图。2、国家颁布的现行建筑施工验收规范，建筑施工安装工程质量验收标准、建筑安装施工工艺操作规程，建筑安全规程及省、市对基本建设的有关规定。3、公司质量、职业健康安全、环境管理体系文件。4、公司现有的技术力量，机械设备及劳动力供应能力以及从事建筑施工活动的经验。一、土建部分采用现行规范及标准1、《工程测量规范》2、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》3、《地下防水工程施工质量验收规范》4、《砼结构工程施工质量验收规范》5、《建筑地面工程施工质量验收规范》6、《屋面工程质量验收规范》7、《建筑装饰装修工程质量验收规范》8、《建筑工程施工质量验收统一标准》9、《砌体工程施工质量验收规范》10、《钢筋焊接及验收规程》11、《施工现场临时用电安全技术规范》12、《建筑工程施工现场供用电安全技术》613、《建筑机械使用安全技术规程》14、《砼强度检验评定标准》15、《砼泵送施工技术规程》16、《建筑施工高处作业安全技术规范》17、《建筑施工安全检查标准》18、《建筑施工现场环境与卫生标准》19、《砌筑砂浆配合比设计规程》20、《建筑施工模板安全技术规范》21、《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》建质[2009]87号文22、安装工程相关图集规范。23、总平、绿化工程相关图集规范。（四）目标与承诺一、质量目标精心组织施工，确保达到如下目标：确保整个项目工程质量达到一次性验收合格标准，创优质工程。二、工期目标按照施工总进度计划控制目标，精心组织，合理安排，我公司承诺134日历天完成本工程施工图范围内的所有内容，并按照要求的节点工期组织施工。三、安全及文明施工目标加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时保证安全措施费用的投入，购置符合标准的安全用品，注重安全防护，脚手架搭设横平竖直，整齐美观，稳固实用，建筑物脚手架满挂安全网，做到封闭施工，确保实现：1、杜绝影响安全和周边环境的各种行为2、杜绝人身死亡事故3、杜绝重大机械设备事故4、杜绝火灾事故5、月负伤频率小于1.2‰6、争创成都市安全文明标准化工地7严格按国家、地方、企业的各项规定执行，根据现场条件达到“五化”工地；硬化、净化、绿化、亮化、美化。在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护场内公用设施，最大限度减少对环境的污染。四、服务目标信守合同、密切配合、认真协调与各方关系，做好总承包的管理与监督，体现“三项服务”：1、施工前服务：开工前进行现场规划布置、施工组织设计的编制、施工资源准备等，对设计、设备、材料等提供合理化的建议；2、施工中服务：满足业主方对工程进度、质量、安全、文明施工等方面的要求，服从业主方的调度与管理，并积极协助业主方对现场进行管理，对于分包协作单位，本着友好合作的原则，在施工场地、工序交接、机具设备等方面，最大限度地为其提供方便。3、施工后服务：在保修期内及时进行工程回访及维修，维修工作做到24小时全天候随叫随到。工程的使用说明书与竣工资料一并提交业主，以方便业主的使用与管理。8第二章：施工总平面布置（一）施工便道1.在施工过程，为保证车辆人员进出现场通畅，所需物资能及时运至现场，因此，必须在工地附近修筑施工便道，并保证该施工便道全线贯通。2.施工现场临时道路充分利用现有道路，在不能利用现有道路情况与施工区域平行方向铺设临时道路。3.在施工前用推土机推平，推土机推平后，辅以人工整平，铺垫碎石，以达到设计要求的平整度。4.施工中派专人对施工便道进行养护，并经常洒水，降低粉尘，以减少环境污染，做到“晴天通车不扬尘，雨天通车不泥泞”。（二）临时用电、用水1.施工期间现场临时所需的用水的水源均从业主指定地点接水点接水，供水分别接入生活设施、施工现场。2.施工现场、办公区、生活区三部分，生活区主要有卫生间、食堂、浴室、洗碗池、拖布池等用水点，引入能满足用水量，并且为了保证用水高峰期水压要求，在该干管上增设管道泵予以增压供水。3.现场雨水管网设雨水集水井，外加雨水篦子，道路均采用明排水沟排入雨水管网。根据本工程施工现场的特点，施工现场临时给、排、雨水管网，干线明敷，支路埋地暗敷设。冬季气温低再按规范要求采取相应的保温措施。4.根据业主提供的变压器位置接电，向生活设施，施工现场各个用电机械设备和生活区，办公区供电，输送电线采用地埋式。5.现场用电必须执行《施工现场临时用电技术规范》和《施工现场电气安全管理规定》。6.临时电缆线路必须采用埋地引入施工现场内，严禁沿地面敷设。施工现场的所有配电箱、开关箱每月一次检查和维护，检查、维护人员必须是专业电工，工作时必须穿戴好绝缘用品，必须使用电工绝缘工具。9（三）临时用房1.根据现状实际情况，选址符合安全、消防、规划和基本卫生要求。具体详见施工平面布置图。2.施工现场应建立生活设施管理和消防安全及日常检查、考核等相关制度，并落实专（兼）职治安、防火和卫生管理责任人，保持生活区及其周围环境整洁、安全。生活区应定期清扫、消毒，及时清运垃圾，并应采取灭鼠、蚊、蝇、蟑螂等措施，定期投放和喷洒药物。宿舍内床铺被褥要保持干净整洁，生活用品摆放整齐，不得将工具、用具、易燃易爆或有毒物品混杂堆放。严禁男女非法混居和与施工无关人员入住。（四）项目总平面布置图详：附表五。10第三章：施工组织机构第一节项目组织机构的组建一、建立完整的组织机构对内建立健全项目经理、技术负责人、工长、内业、材料、机械、财会、劳资等岗位责任制，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，项目管理机构由三个层次组成。1、公司管理层公司在本工程设置工程领导小组，由公司领导及各职能部门组成，直接对项目部实行领导管理，并在公司统一领导下，公司内部生产要素市场围绕项目的生产进度计划，对项目施工所需的人员、机械、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。2、项目管理层--工程项目经理部工程实行项目法施工。项目经理对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面实施组织控制，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。项目经理部领导层由项目经理、责任工长、项目技术负责人组成。下设：内业技术部、质量安全部、计划成本部、材料供应部、施工管理部，具体实施项目部的职能。3、施工作业层--直接参与施工的作业班组本工程施工作业的劳务由经过公司劳务部门考核通过的施工队伍进行劳务分包，直接参与工程的施工，其职能为：（1）配合项目经理部的规划和管理工作；（2）负责各分项工程的施工与自检、互检、交接检，对工程作业质量负直接责任；（3）执行项目经理部制定的质量、进度、安全、成本等各项措施。二、施工组织机构系统图1、公司组织机构系统图112、项目质量管理机构12三、本工程项目主要管理人员职责（一）土建项目部人员职责1、项目经理（1）认真贯彻公司的质量方针和目标，组织制定具体实施措施，确保项目经理部全体人员贯彻执行。（2）负责对顾客提供产品的验证、储存、维护以及原材料、半成品的标识及维护、工序的标识及维护、标识记录的保存等各项工作的监督管理。（3）具体负责组织施工准备中的技术准备、现场准备、材料准备、设备准备及劳动力准备。（4）对施工过程的分项工程控制、关键工序控制、安全文明生产控制、施工设备控制、技术控制等具体工作负责。（5）对项目部的检验、测量设备的配备、管理、维护和保养工作质量负责。（6）对项目的原材料、半成品检验、工序检验、分部分项工程检验评定、检验和试验记录管理的工作质量负责。（7）协助技术科、质检站分析施工过程不合格产生的原因、提出纠正措施并组织实施。（8）协助质检站进行单位工程质量检验评定。2、项目技术负责人（1）贯彻执行国家技术政策和法规，施工验收规范以及上级有关施工技术管