护理部（述职报告）范本5篇

护理部（述职报告）范本5篇#述职报告##护理部述职报告范本5篇#俗话说，实践是智慧的源泉，每当我们的任务结束后，报告的用途越来越大。您知道怎么撰写1篇优秀的报告吗？这篇文章将为您探究“护理部（述职报告）范本5篇”的各个方面和细节，希望本文内容能为您提供宝贵的帮助！护理部述职报告范本篇1尊敬的领导：您好！“选择护士职业就是选择敬业精神，由医院护理科主任汇报。”在过去的30年里，我以此为动力和动力，在护理方面勤奋、勤奋地工作。兢兢业业，用平凡的岗位诠释医务工作者全心全意为患者服务的宗旨。一、关心病人、敬业爱岗自医学院毕业以来，成功救治了无数重症患者我的同事们。有一次，一位危重病人在赶路途中突然休克，急需人工呼吸。由于当时的病床是软钢丝床，人工呼吸需要硬床。由于客观原因，大家都不知所措。我蜷缩起来，滑到床底下，将纤细的脊椎压在铁丝床上。经过20多分钟的紧急抢救，患者转危为安。当大家扶我起来时，我的脸色苍白，满头大汗，几乎站不起来。在场的患者家属泪流满面，感激之情溢于言表。在护理事业中这样的例子不胜枚举。尤其是我当了护理部的主任，每天早早的来到病房上班。我做的第一件事就是去拜访病人，了解晚上发生的事情，以便及早发现问题；晚上回家，我经常打电话给病房，询问病人情况，提醒护士不要忘记给病人翻身。“三分治疗七分护理”。作为一名副护士长，我深知其中的道理，千万不能因为护理不足而影响患者的治疗效果。通常，我很关心我的病人。医院里，总是有很多不安的家人留在重症监护室外面，但我工作期间，门口几乎没有家人。家人说，看到我在，可以放心离开。二、研究卓越商业入职以来，非常重视理论和商业知识的学习，并顺利通过了自我-中医学院护理学院学习在医学院考试。结合临床实践积累，撰写了大量医学和护理专业的学术论文。...等国家级权威医学期刊，并获得国内专家的好评。1994年，该组织承担了医院护理科主任的重任。21世纪是知识经济时代。在优秀的医院，医务人员的技术知识必须不断更新，理论与临床实践必须紧密结合，以适应现代医学的快速发展；发展卫生事业，培养合格的护理人才势在必行。在医院领导的支持下，我制定了“三基三严”实践和继续教育人才培养计划。按照计划，认真组织学习，严格考核考核，鼓励自学或在职再教育，采取请进、送出的方式，有针对性地培养人才。外出深造，回院后开展新技术工作，推广应用，培养一批合格的护士和新护士长，打造业务精通、素质过硬的护士队伍。三、以人为本的科学治理护理部是医院护士的中心机关，负责护理工作的安排和协调整个医院的。为此，我在院领导的指导下，紧紧围绕工作职责，聚焦护理质量，聚焦优质服务，以强化治理为主线，不断强化护理队伍内涵，全面提升护理质量，使医院成为一个整体。护理工作再上新台阶。近年来，护理部采取多种形式对全体护士进行教育，增强服务意识，改进服务作风，注重服务艺术，落实“四多、四心、四严禁”并提供优质的护理服务。“五项规范”，定期开展服务质量和护理满意度调查，以患者满意度100%的病房为模范病房，进行总结表彰，引领全院，实现“五项满意”的护理工作。质量是医院工作的命脉，治理是质量的保证，考核是治理的手段。护理部注重增强全体护理人员的质量意识，教育引导全体护士牢固树立质量观念，严格执行各项规章制度，对关键环节、重点部位、重点工程实施重点考核，确保质量安全。确保各项护理工作质量达标。在治理工作中，我始终坚持“以人为本”的理念，将家庭治理贯穿于整个治理工作，努力营造团结和谐的良好氛围。在日常生活中，无论护士在生活还是工作上有什么困难，我都会尽我所能提供帮助。一些年轻的医务人员在思想上有压力和波动时，愿意找我倾诉，找到解决问题、缓解压力的好办法，从而放下顾虑，全身心投入工作。通过人性化的沟通和情感交流，架起医院与护士、护士与护士之间的友谊桥梁，既增强了护理团队的凝聚力和创造力，又塑造了新的发展的护理团队。形象，开创了医院护理工作的新局面。此致，致敬！汇报人：xxx2021年月日护理部述职报告范本篇2尊敬的领导：您好！我于20xx年1月担任该院护理部主任，任期一年。首先感谢医院领导对我工作的理解和信任，感谢护士长对我工作的大力支持和帮助。众所周知，“以病人为中心，提高医疗服务质量”是医院永恒的主题。医院的核心工作是医疗质量，护理业务技术的质量和水平直接影响医疗效果。作为护理部主任，我深知护理工作繁琐、体量大、涉及面广、护理人员素质参差不齐。管理好一个团队，与个人的素质、能力、素质息息相关，所以我在工作中不断加强业务。学习能力强，注重提高个人素质和修养，还要结合所学的医院管理知识，在护理管理中注重人文、团队、和谐等因素，平时注意加强与人的沟通科室主任与护士长，相互尊重希望以良好的职业素养和人格魅力，在护士心中树立更高的威信，增强凝聚力、魅力和团队精神。现将我过去一年的工作汇报如下：I.完善护理管理体系，建立科学有效的护理质量管理与评价体系1、首先是由护理部主任组成的二级垂直护理管理体系。设立对院长负责，科室护士长对主任负责。理顺护理管理关系，制定年度护理工作计划，让护士长明确工作任务，同时制定护理工作的各项工作制度和各类护理人员的工作职责。作为护理人员的在职教育计划和培训工作计划。.制定护理工作质量考核评价标准。建立了医院和科室级别的护理质量控制机构。护士长管理培训。把护士长放在管理轨道上。为进一步完善和规范护士长的管理，要求护士长能听从护理科的工作安排，做到月计划、周安排、日重点、小总结。月底，为了强调护士长全面做好基础管理和质量控制。发挥品管领导小组成员的作用，也体现护士长科室护理管理的全过程。2.重视两个“规范”的落实。贯彻执行河北省《护理工作管理规范》和《临床护理技术规范》，护理部门制定实施各项核心制度，加强对核心制度实施情况的监督，特别是查房制度、巡视制度，以及危重病人的抢救。制度，规范护理行政查房、工作制度和会议制度。3、我院目前护士构成年轻，工作年限短，经验少，专业水平低。焦虑是没有用的。护工在实践中成长。为此，值此护士节之际，举办了知识问答和演讲比赛，充分调动了护士们的积极性和积极性，凝聚了全院护理人员的力量。组成一支战斗力强的队伍，为护理工作的顺利进行保驾护航。二、持续改进患者安全管理和临床护理质量1.转变护理质量控制模式，实施护理二级质量控制，采取护理部督导，护士长相互检查，分析督导过程中经常出现的突出问题，及时强调落实各项整改工作。2.认真落实轮班交接制度，规范护理行政查房制度，对检查中发现的问题及时提出针对性的改进措施，把存在的问题作为下一步工作的重点季度检查，跟踪整改效果并记录在案，实现质量持续改进。3.建立并实施护理差错报告和管理制度，及时对报告的护理缺陷进行调查分析，总结经验教训，提出预防和改进措施。4、消毒供应是医院的重点部门。为更好规范消毒供应室建设和管理，确保无菌物品质量和医院感染防控水平。供应室、监督检查。三、做好人力资源管理，加强护理人员继续教育1、据我院年轻护士介绍，工作时间短，为加强“三基三严”培训，全面提高护理人员的专业知识、技术水平和工作能力。到目前为止，医院护士的基本技能考核包括静脉输液、药物提取、无菌技术操作、导尿、留置针穿刺、口腔护理、吸氧等技术操作。基本技能达标率达90%以上。2、制定了护理查房制度，护理科带领全体护士长在医院各科室进行查房示范。四、深化“以患者为中心”的服务理念提高患者满意度圆满完成标准任务，取得良好效果。制定优质护理示范病房活动方案，根据上级要求制定各项规章制度，对全院护理人员开展优质护理示范项目活动进行培训。提高护理人员的意识，达成共识后，立即在妇科内外3个科室开始。帮助科室制定责任护士的工作职责和工作流程，实施灵活调度。V.努力做好医院感染管理工作我院没有传染病科。，针对医院感染和医疗废物管理，制定了各项工作制度、实施方案、组织实施。落实严格的消毒、灭菌、隔离措施，狠抓护理人员无菌技术操作，做到一人一针一管一区注射。密切关注手术室、供应室、消毒灭菌环节的管理和监控，每月对各科室治疗室、更衣室进行空气培养。严格控制一次性医疗用品管理。一次性无菌注射器、输血器、输液器在使用后的消毒、销毁、焚烧均由专人管理并登记。监测记录，进行院内细菌培养和药敏试验。发布医院感染发生率调查问卷，以减少医源性感染。护理部将继续带领全院护理人员认真贯彻《护理职业发展规划》和《护士条例》的规定。以《技术规范》为指导，不断规范护理管理，加强护士队伍建设，加强“三基三严”培训，树立“以病人为中心”的服务理念，以改善服务态度，提高护理质量为目标，并确保护理安全。，为医院护理服务水平和护理质量再上新台阶而不懈努力。此致，致敬！汇报人：xxx护理部述职报告范本篇3医院搬迁在即，新的舞台将带给我们新的使命，在机遇和挑战并存的时代，护理工作务必紧跟医院发展壮大的步伐，进一步抓好“质量、安全、服务、培训”工作，强化主动服务理念，规范各种护理行为，透过内强素质、外树形象，持续提高服务水平，保障护理安全，上半年具体工作总结如下：护理人力资源配置状况：全院在岗护士总数100人，6个病区护士总数65人，核定床位175张，床护比1：；在岗已注册人数95人，占总数95%，暂无执业证人数5人，占总数5%。其中副主任护师1人，主管护师21人、护师19人、护士58人、医师1人；本科9人，大专69人，中专22人。一、主要工作（一）优化质控方案，落实质控措施1、年初根据二甲评审的标准及细则，结合上年度实际工作状况，进一步完善了各项护理质量评价标准，成立了8个护理质控小组，在分管院长的领导下，由护理部、护士长、科内质控组长组成。2、护理质量指标落实状况：①基础护理：检查人次116次，平均分分；②危重病人护理：检查人次43人次，平均分数分；③急救护理：检查次数8次，平均分数98；④安全管理：检查次数8次，平均分数⑤病历书写：包括运行病历和归档病历共抽查720余份，平均分数分，合格率达96%。⑥满意度调查：每季度一次，到达98%以上。3、考核方法：采取日常和季度量化考核相结合的方式。每周不定期督导和周六联合考核结合，坚持经常性下病房查看，跟踪护士的操作，发现不规范的现场指导，现场整改，广泛听取病人的诉求及对护理工作的意见和推荐，及时改善工作中的不足；每季度护理部组织全院护士长对各项护理质量、患者满意度进行交叉检查，将检查状况汇总、分析、制定整改措施，以简报的形式下发各科室，并作为各科护士长下个月的质量检查重点，便于科室按计划进行有目的的培训及整改。另外，护士长管理同时纳入量化考核，各占总分的50%。（二）加强制度落实保障患者安全根据患者安全目标，进一步完善各项患者安全制度与规范，加强护理核心制度的执行力。1、强化了执行医嘱制度管理，确保医嘱执行的真实性、准确性和时效性。要求在执行医嘱中严格实行二人查对，有疑问时及时与医生核对清楚方可执行，在核对长期医嘱时除了仔细核对用药状况外，护理级别、饮食护理，病情观察也要一并核对。临时医嘱谁执行谁签字，先执行后签字，什么时间执行，什么时间签字，非抢救病人不执行口头医嘱。2、认真落实查对制度。每执行一项操作，务必携带治疗单，透过核对患者的姓名、床号、年龄或住院号（不少于两种以上的方式），确认患者身份，对年老、听力障碍、同音字、门诊病人等，让病人自己说出姓名，确保检查、治疗、护理准确无误。手术患者认真落实术前三方核对、麻醉前四方核对的程序，手术护理记录单规范填写完整，当事人签字，确保手术安全。3、加强病房用药及急救药品的管理。5月份对各科室治疗室药品质量、放置要求进行了统一检查，对存在的问题采取了有效措施进行整改。要求所有备用药品标示醒目，分类避光保存，尽量使用原盒包装，每月清点检查药品一次，并有记录。防止积压、变质、过期，对字迹模糊、变色药品立即停止使用，外形相似的药品分开放置，特殊药品单独放置；口服药由护士遵医嘱统一发放，送药到手，看服到口；急救药品，做到专人管理，定期检查，品种数量齐全，随时处于完备状态，确保用药安全。4、加强重点时段、重点环节、重点人群的管理，如中夜班、周日、节假日，坚持落实护士长夜