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挂职心得体会范文(最新4篇)今天三一刀客的编辑给大家分享一下关于“挂职心得体会范文(最新4篇)”的信息,我们提供这些信息希望能对您有所帮助和指导。当我们回首对整个事情作出反思,有了新的感悟时,我们不妨用笔记录下内心的真实想法。每一次撰写的心得体会都是为了让大家自己更了解自己。挂职心得体会【第一篇】20xx年10月10日,我怀揣着梦想,和宿州26名校干一起抵赴XX,开始了我人生中最宝贵的一段特殊经历来到XX第一幼儿园挂职锻炼。时间飞逝,一转眼,一个月过去了,在新单位,除了保持遵章守纪、扎实工作、维护良好形象的最基本的工作习惯外,最重要的一点就是学习、观察、思考。现将挂职期间所见及点滴体会汇报如下:一、处处彰显名校丰厚的园所文化走进XX第一幼儿园,园舍虽已有些陈旧,但优雅的校园环境、深厚的文化气息一下子簇拥了我。一走进大院,首先映入眼帘的就是被青藤牢牢缠绕的综合楼,绿意盎然;门厅、走廊、楼梯、拐角随处可见的儿童化警语、名言,每一处都渗透着深厚的文化气息,彰显着“一切为幼儿发展”的理念,让人一看就明白该幼儿园的培养目标和本园的特色;教师和幼儿活动及作品成果的展示,让大家了解了幼儿园所做的工作,展现了一幼教师和幼儿良好的精神风貌。二、加强教师队伍建设XX一幼特别重视教师队伍的建设,实行名教师工程即以师带徒培养教师、激励教师的机制,把广大教师引向了岗位练兵、岗位成才的名师之路,提高了教师的整体素质。具体做法是:“能者尽其才”的用人理念。幼儿园规定:学校每年改选园长助理,凡想参加竞选的教职工,在符合基本条件的基础上,先从年级组自愿报名,再由年级组提交教职工大会民生选举,产生候选人。最后,由候选人参加竞聘演讲,让教职工选出自己信赖的、理想的人选。其次是施行公平的评优制度,教师都十分关心评优选先的活动,因为评优选先是对一年教育教学工作的肯定与评价。所以他们对一位老师的评价要综合教师评价、家长评价、领导评价、自身水平、工作态度、工作业绩等多个因素来进行,坚持量化评价与定性评价相结合,不搞一票否决,公平的评价激发了教师奋发向上的积极性。2、鼓励教师积极进修,不断提高学历层次。一幼积极创造条件,安排鼓励教师参加各种形式的业务进修和学历提高教育,为教师自身成长提供条件,搭建平台,利用多种途径让教师接受现代教育技术的培训,不断提高教师的教育教学水平。组织、回应、创设环节和反思、教育实践能力;有经验的教师则根据自身工作经验,在某些方面进行梳理、总结和提升,逐步形成自己的亮点。三、精湛的.课程体系XX一幼的生成活动及特色课程做得非常出色。这次挂职学习让我们有机会近距离地感受了她们的教育理念,参与了课程的实施与研究,见证了其不断完善与发展的历程。她们选择的课程以尊重幼儿发展规律与发挥教师主导作用相结合为指导思想,从综合性入手组织教育过程,具体落实到以“主题”的形式构建每一阶段的生活经验,使幼儿教育更有效地发挥整体功能。围绕“大中国”的主题活动,XX第一幼儿园开展了两次课题组教研,我们有幸参与了她们完整的主题教研活动,从中受益匪浅。首先,课题组根据主题集体研讨、选择教育教学内容,并针对所选择的内容确定各年级组所采用的方式、方法,与会教师各抒己见,为主题活动献计献策。教研体现了教师群体思想的碰撞,智慧的交锋。其次,主题活动开展结束后,各年级组教师结合活动目标、幼儿的表现进行了深入地反思,展现了XX第一幼儿园教师较高的专业水平。分管业务的宋萍园长针对老师们的发言作了点评,她深厚的理论功底、敏锐的观察视角、无私的敬业精神、谦逊的处事态度都在影响和激励着教师不断地研究和进取。透过课题组教研活动,我们清晰地了解到XX第一幼儿园在园本课程构建中的心路历程:以教科研一体化的研究方式,不断地丰富课程内容,推进课程实施,完善课程体系,与此同时打造教师队伍,提高教育质量,提升幼儿园整体水平。本次挂职培训感悟太多,我从中体会到:(一)精细化管理就是把大事抓好,小事做细,细事做精;(二)课题研究要注重过程,活动前有备课、活动中有记录、活动后有分析小结及需要进一步完成的实验任务;(三)管理者要有一整套的、成功的实施策略、管理经验和以人为本为教师服务的理念。管理者没有思想,就没有出路;没有做为,就没有地位;没有实力,就没有魅力;没有眼界,就没有境界。最后感谢市、县教育局的领导为我们搭建这样一个学习、培训、锻炼的平台,提供这样一个近距离向XX市优秀学校学习的机会!虽然时间仅一个月,但我却收获了一段不可或缺的人生经历。挂职心得体会【第二篇】在组织部门的关怀和培养下,我于200x年12月到围底镇委挂任镇委副书记,转眼间已一年时间了。回顾在这一年里,得到了镇委、镇政府领导的关怀和帮助,亦通过自己的不懈努力和追求,使自己不断地经受锻炼,并较顺利地开展工作。在思想、学习、工作等各方面都有不同程度的提高。一、加强党性的锻炼,提高思想理论素质在思想上、行动上我一开始就确立到基层挂职锻炼是艰苦和吃苦的思想,始终保持艰苦朴素和艰苦奋斗的优良作风,始终忠于党、忠于人民,时刻以共产党员的标准严格要求自己,牢固树立全心全意为人民服务的宗旨,加强党性锻炼,提高党性修养。能坚定不移地贯彻执行党在农村的各项路线、方针、政策,自觉服从和遵守镇委制订的各项规章制度,服从镇委的分工,并很快地进入角色,投入到工作中去,同时做到廉洁自律,做勤政廉政的表率。自己所思、所想,就是如何协助镇党委、政府做好各项工作,如何想方设法做好本职工作,如何竭尽所能为群众办一些好事实事。能够保持一颗平常心,以干事创业的精神,尽职尽责,做好各项工作。二、善于学习总结,在实践中增长才干学习使自己不断进步,使自己各个方面都得到不断充实,自己深感到,挂职其实是学好本领,充实提高自己,为更好地为党和人民做好工作的需要。因此,我始终坚持学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、社会主义市场经济知识及农村政策法规,认真参加罗定市委组织的各项培训,参加镇中心理论学习组的学习,并写好学习心得体会文章。平时做到虚心地向基层、向群众、向有经验的干部学习,学习他们好的工作作风、做法和经验,通过加强学习坚定共产主义理论信念,在工作实践中,通过学用结合,解决农村复杂的热点、难点问题,为农村稳定、发展农村经济、增加农民收入、带领农民致富奔康而学习和工作。三、大胆实践探索,交好“三份答卷”我到围底镇挂职后,镇委分工安排我负责国土城建、民政工作,并挂杨村村委。我自觉服从镇委的分工,竭尽所能,大胆实践和探索,开展好本职工作。在国土城建工作方面,为做好工作,我首先认真学习《土地管理法》等有关法律法规,熟识本镇辖区内的土地情况,为工作的开展打好基础。一年来,重点抓了三方面工作。一是为大企业解决用地问题。宏利达金属礼品有限司是去年我市引进的最大一个外商投资项目,该企业落户围底镇,占地约1000亩。在原来已征土地的基础上,为解决其用地不足问题,今年新征地50多亩。为征好地,我带领国土城建一班人,深入一线开好群众会议,认真按有关程序做好工作,顺利按照外商的要求征好地,使领导满意,外商满意。积极协调好企业与周边群众的关系,特别是地界关系,给企业创造一个和诣和生产环境。另外,积极协助上级国土部门处理好中纤板有限公司的用地,该企业是今年落户我镇投资最大的一家企业,企业用地105亩,我带领镇国土城建一班人,积极协助上级国土部门做了大量群众工作,最终解决了该企业的用地,使该企业于今年10月分顺利动工建设厂房。二是积极支持协调好镇自来水引水工程建设。镇原有自来水的供水已远远满足不了镇内企业的用水,为解决镇内大企业的用水问题,我镇在市水利部门的大力支持下,决定从镇内山田水库直接引水到圩镇水塔,以满足用水需求。引水管道要经过公里的农田,需要挖掘1米多深的坑道,给群众作造成不便。为此,我和国土城建一班人以及相关村委干部,深入做好群众工作,说服他们服从大局,支持好工程建设,得了群众的理解和支持,目前该项目正在动工建设中,预计春节前可全面竣工。三是化解好农村土地纠纷。农村土地纠纷成因复杂,牵涉面广,往往较难解决,处理不好会发展成为群体性事件。在工作中,我按照宜解不宜结、宜散不宜聚的原则,把矛盾化解在萌芽状态。如今年10月份,寻贤村五保户陈忠福建房40平方,因用地问题与周边群众发生矛盾,双方发生打斗造成人员受伤,如果处理不及时,矛盾将会进一步恶化。为此,经过我和有关部门及时介入化解,最后说服陈忠福拆旧房建新房,从而避免了再次发生群体恶性事件。一年来,共化解较大的矛盾纠纷9起,有效地维护大局稳定。1/2挂职心得体会【第三篇】一、立足现状,树立信心,着眼未来信用社通过近年来的改革,经营管理和各项业务得到较大发展,但信用风险大,业务品种少、服务手段落后,激励约束机制不健全,经营理念陈旧、内部控制不完善和员工素质低下等问题并没有得到根本的解决,信用社必须继续加大改革力度,向深度扩展,不改革信用社只有死路一条。同时我们也要看到上述问题是长期积累形成的,解决这些问题需要一个循序渐进的过程。另外我们也要坚信,股份制商业银行的今天就是信用社的明天,信用社必定会有一个灿烂而美好的未来。二、切实转变经营理念,树立科学的发展观过去信用社在资产负债比例管理下,按照存贷比发放贷款,通过粗放式、外延式的规模扩张来发展业务,实现利润。通过资产规模扩张可以短期内降低不良贷款比例。在这样的发展模式下,信用社积累了大量的不良贷款。随着深化农村信用社改革“坚持服务三农的方向,坚持市场化、商业化取向,逐步把信用社办成产权明晰、经营有特色的社区性农村银行业机构”总体原则的确立。这就要求我们切实转变经营理念,建立健全以资本管理为核心的约束机制,树立“成本可算、利润可获、风险可控”的科学发展观。切实转变经营理念,我认为应该这样来理解:放弃单纯地追求规模增长,追求质量的提高,而不是追求速度。规模是要钱的事,质量是要命的事,有命才有钱,不能要钱不要命。三、加快流程再造改革,加强市场营销和风险管理控制按照风险与市场分离、强化营销部门、充实中、后台支撑原则,将县级联社现有管理机构进行整合,设立市场营销、风险控制和服务管理等部门。(一)建设具有自身特色的营销体系坚持服务“三农”的方向,按照市场化、商业化取向,发展农村信用社,就需要建设具有自身特色的营销体系。一是树立以服务“三农”为导向的营销观念。紧盯“三农”这个市场,推出差别化金融产品,大力开展特色化服务。二是细分市场,整合机构。成立企业业务部、个人业务部和资金运营部等新机构,以适应信贷营销的新形势。三是全面推行客户经理制。建立一支业务素质高、工作能力强的客户经理队伍,并实施严格的业务培训,满足不同客户的需求。四是系统推进市场营销。根据市场变化适时调整营销策略,做到与时俱进,长久发展。(二)加强风险控制管理针对农村信用社整体风险突出,主要体现在信用风险和操作风险的客观事实,如何加强风险管理控制,已成为农村信用社急待解决的一个主要问题。1、建立和完善风险管理体系。设立风险管理委员会,并下设信用风险、操作风险和市场风险委员会。2、全面加强内控制度建设。内控制度的建立是有效防止发生金融风险的关键。内控制度主要包含以下几个方面:科学决策制度、授权授信制度、岗位责任制度、业务操作制度、内部稽查制度、资料保全制度、信息反馈制度、奖惩制度。3、培育信用社风险文化。培育信用社风险文化就是要形成健康良好的行为准则,工作氛围。我们有很多管理制度,制度是要大家强制执行的,而健康的风险文化能把制度的执行从强制变为自觉自愿。4、切实提高制度执行力。1)培养有利于提高执行力的三种意识。一是要做到违反制度不搞“下不为例”。二是不找借口违反制度,不变通执行制度。三是违反制度严格问责,大力提倡领导问责。2)完善有利于提高执行力的运行体制,优化业务流程,实现业务流程的标准化和规范化。四、强化管理,锻造一支有激情、敢竞争的队伍(一)继续推行等级社管理。等级社管理的目的就是要克服不敢竞争,小富即安的思想。调整原来的分配格局,把存量拿出来与业绩挂钩,打破过去的大锅饭。(二)加强班子建设,增强凝聚力。人力资源培训教材关于企业成功的人才观念有这样的表述
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