党建引领红色物业工作总结范文

1/10党建引领红色物业工作总结范文【范文参考】此篇精选办公资料“党建引领红色物业工作总结范文”由三一刀客网友为您整理分享，供您写作参考之用，希望对您有所帮助，喜欢就下载使用吧!党建引领红色物业工作总结台儿庄区住房和城乡建设局在台儿庄区委区政府的正确领导和人大、政协的监督支持下，认真贯彻落实枣庄市委组织部和枣庄市住房和城乡建设局提出的党建引领“满意物业、温馨家园”的城市建设，提升社区治理水平，开展红色物业百日攻坚行动，通过结对联建、项目共建、志愿服务等方式，推动实现全区住宅区物业服务全覆盖，业主委员会应建尽建，红色物业氛围显著提升，环境治理明显改善的城市社区新面貌。以市“四项攻坚行动”为指导，着力整治环境卫生差、道路设施失修、车辆乱停乱放、物业服务差等引发物业矛盾和群众不满意的问题，坚持开展以环境整治和以绿化、美化、亮化、净化为主的环境优化工作，形成了“组织建设好、党员队伍好、服务质量好、运营管理好、社会形象好”的标准要求，加大城市规划建设管理力度，不断完善城市功能，提升城市品位，发挥城市基层党组织的战斗堡垒作用，实现了物业企业党组织全覆盖。为建设自然生态活力、宜居宜业宜游台儿庄，做出应有的贡献。坚强有力的领导班子坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，积极探索党建引领城市基层社会治理有效途径，进一步整合镇街、机关企事业单位、物业服务企业党建资源、行业资源和社会资源，将城市基层治理服务体系从社区延伸到小区，通过发挥党的组织优势和党员先锋模范作用，深入住宅区开展项目联建和志愿服务活动，全面推动“满意物业、温馨家园”建设，帮助提升物业管理服务水平，切实改善居民生活环境，构建党组织统一领导、各部门单位积极协同、党员群众广泛参与的城市社区环境共治共建共享新格局。台儿庄区住房和城乡建设局始终把坚持民主集中制原则，加强领导班子建设作为“基础工程”来抓，不断提高领导班子的凝聚力、战斗力及开拓创新能力，保证了城市建设工作沿着正确方向快速健康发展。党建引领的红色物业物业服务与居民生活息息相关，直接关系人民群众的生活幸福感。为全面提升物业的服务水平，台儿庄区住房和城乡建设局坚持把党建引领作为破解物业小区治理难题的“关键一招”，推进红色物业服务标准化建设，有效破解物业管理难题，切实解决群众身边的“关键小事”。以“红色物业百日攻坚行动”为抓手，全面贯彻落实省、市、区关于“红色物业”相关工作要求，发挥城市基层党组织战斗堡垒作用，成立全区物业服务行业综合党委，强化党建引3/10领，组织号召全区77个党组织联建81个住宅小区，帮助解决联建小区实际困难，实现各类小区“红色物业”服务管理全覆盖。截至目前，全区81个各类住宅小区，有物业企业管理的45个，成立业主委员会的47个，成立了物业企业党支部6家。全区共14家物业企业，有3家成立了3个独立党支部，8家成立了3个联合党支部，有3家选派党建指导员。其中明豪和祥瑞物业公司，积极围绕红色物业、温馨家园创建活动，全力整治提升小区环境和服务水平，小区脏乱差问题得到了彻底解决，小区面貌换然一新，彻底改变了物业工作长期落后被动的局面，前后对比成效明显，收效显著，得到了广大业主的认可，业主交纳物业费的积极性高了、参与维护小区环境秩序的意识提高了。（拍摄西苑小区、金桂一期等业主对过去和现在小区的感受）全心托物业公司全面贯彻落实上级物业管理整治提升会议精神。作为物业管理的是物、服务的是人，既然选择了物业服务，就得无条件的确保服务质量，让全体业主体会到物业人的真诚和用心。全心托物业公司经理说，全心托也就是“全心全意全为您，全身心的为业主服务，业主的任何事情都可以托嘱给物业，我们的企业文化是“主动、热情、耐心、周到”的为业主服务”台儿庄区住房和城乡建设局组织全区物业行业从业人员及相关镇街区、社区的物业管理人员100多人，分期分批进行全方位、多层次的专题培训。通过培训，充分发挥党组织对物业管理工作和党员群众的凝聚、引领、服务功能，不断提高物业行业安全意识和物业服务水平。友缘物业是最早开展党建的物业公司，在全区物业公司中起到了很好的带头作用，物业管理有限公司经理（）说：“在以后的工作中，我们将在台儿庄区住房和城乡建设局党组织的领导下，有机融合基层党建工作，着力推进红色物业工作，为小区业主提供多样化、精细化服务。创造一个文明祥和、居民满意的小区环境，进一步提升小区居民的幸福感、获得感。”硕果累累的工作成绩为进一步规范住宅小区物业服务，提高小区居住环境，推进我区物业行业常态化、规范化发展，台儿庄区住房和城乡建设局立足实际，按照“提升一批、规范一批、整合一批、兜底一批”四个一批的推进方式，助推物业工作新突破，创新提炼物业管理“1+5+N”模式，打造了“红色物业，安居台城”服务品牌,营造安全文明，整洁舒适，和谐稳定的人居环境。以“走进社区看物业，服务群众见行动”活动为抓手，组织相关镇街社区走进小区全面开展大走访、大调研、大排查活动，创新督查方式，完善督查机制，配备物业巡查车，对住宅小区督查向早、晚班延伸，做到督查全程式，14小时全覆盖。建立微信平台对小区满意度测评，针对物业方面存在的问题建立问题台账，责令相关责任单位限时解决，采取销号制度，促进问题整改，提升物业管理服务水平，并加强物业网格化建设，实时督导指导问题整改。5/10台儿庄区住房和城乡建设局以多渠道宣传为抓手，充分发挥宣传舆论的导向作用，不断创新宣传模式，突出重点，体现特色，通过发放倡议书、“小手拉大手、物业知识进课堂”、建立微信群等多种方式，调动业主参与物业服务的积极性，培养广大业主的参与意识、消费意识、履约意识，主动接纳物业管理服务，推动物业管理水平和服务品质全面提升。截至目前，共建立工作台账7个，排查问题210余个，清理杂物5000余车、修剪绿篱草坪50余万平方米、补植乔灌木2万余株、清理下水道万余米、更换花砖3万余平方米、维修路灯500余盏，整改完成率%，群众满意度有了很大的提升。台儿庄区住房和城乡建设局立足小区居民需求层次越来越高的实际，强化服务先行理念，着力打造以党建引领红色物业为核心的工作机制，吹响红色物业党建“集结号”，实现服务群众“零距离”，为业主提供贴心高效的优质服务，使全区物业行业总体水平更上一层楼。党建引领红色物业工作总结为深入贯彻落实党的十九届五中全会会议精神，强化基层治理能力和治理水平，按照自治区关于加强社区物业党建联建工作、提升城市基层党建工作水平要求，XX县持续推进党建引领物业工作，现将工作情况报告如下：一、基本情况XX县城区目前有XX家物业公司进驻XX个小区，各镇党委横向建立“镇党委+职能部门+物业企业”，纵向建立“镇党委+社区党组织+网格党小组”的组织构架，形成了由党委统一领导和协调下的，以社区党组织为核心，居委会、业委会、物业公司和社区党员群众共同参与的工作合力和良性互动格局。二、工作做法（一）搭建联动平台。一是社区党组织建立社区居委会、物业企业和小区楼栋长、单元长等小区治理力量共同参加的多方联席会议制度，今年以来共计召开会议XX次，协调解决矛盾问题，共同为居民服务；二是在XX小区、XX小区、XX小区示范设立物业服务公示牌，公示物业受理服务事项，为居民提供透明、高效、便捷的服务，得到了居民的一致认可。三是在各社区居务发展中心开通了物业服务热线，全方位收集居民群众的意见建议。（二）推行联动服务。各镇党委统筹协调社区党组织与物业企业共联共建，开展巡逻联查，矛盾纠纷联调，应急处置联动机制，协同网格长开展走访入户，收集社情民意，共同研究解决小区安全、疫情防控、环境卫生、文化活动及涉及居民群众切身利益的问题。（三）创新联动载体。镇党委统筹各社区力量打造XXX、XXX、XXX小区等示范小区。其中，XX社区在物业公司中积极发展一名入党积极分子，并指派1名党建指导员到物业公司提供党建业务指导和帮助；XXX社区开展社区班子成员与物业管理工作人员交叉任职工作，其中XXX小区物业工作人员中的党7/10员担任社区党总支青年委员，物业公司与社区党总支在小区内打造了“红色文化小广场”，利用社区“大党委”五个志愿者服务队，开展环境卫生、医疗服务、便民服务等各类“细小微”服务活动，充分发挥了社区党组织、红色物业社区志愿者的作用，积极做到为群众排忧解难；复兴路社区国税小区，依托“一廊一亭一广场”党建引领物业宣传阵地，以单元楼道文化建设为抓手，打造了“党员先锋”“邻里互助”“孝老爱亲”“民族团结”“家风家训”5个特色楼道，将党建引领潜移默化、润物无声的贯穿整个小区。各社区党组织红色物业积极发挥作用，为小区居民办“事实、好事、难事”，做到服务先行，提高了居民的幸福指数。三、存在的不足一是XX县老旧小区、独栋楼较多基础设施相对薄弱，房屋出租或出售情况较多，小区居住人员不稳定，导致物业管理工作难度较大。二是体制机制不健全，物业管理没有划入社会管理范畴，由城管职能部门单方管理，管理面窄、管理力度小、方法单一、效果不佳。三是宣传工作不到位，部分老旧小区业主对物业管理工作认识不到位，思想不统一，既想居住环境好又怕出力出钱出主意，导致小区业委会成立工作推进难、物业公司不愿入驻等局面。四、下一步工作打算一是加强组织领导。加强党建引领物业工作组织领导，健全相关工作机制，协调各方力量，统筹推进物业管理，确保党建引领物业工作落地见效、真正惠及民生。二是建立长效机制。以党组织为引领，加强小区物业服务，充分运用新型媒体，微信群、QQ群，社区大喇叭、宣传栏等阵地，广泛宣传“红色物业”提高群众的知晓率，选树先进典型，总结经验做法，形成长效机制。党建引领红色物业工作总结物业党建是城市基层党建新的重要领域，探索党建引领物业服务融入基层社会治理新路子，既是发挥党组织引领物业服务作用的重要举措，也是助推“物业革命”、营造“共建共治共享”社区治理格局的有力抓手。荣成市委市政府以满足城市社区居民对美好生活的需求为出发点，将基层党建、基层治理和服务群众紧密结合，通过开展“红色物业”创建工程，一手托起精致城市建设梦想一手托起人民对美好生活向往。一、“党建+物业”模式助推党建大融合构建社区组织运行体系，让“两家人”变成“一家亲”。为有效化解社区物业矛盾，坚持把物业服务管理融入城市社区基层党建工作中，发挥党组织引领的重要作用。一是开展“双向进入、交叉任职”工作。在崖头城区新世纪、海山逸品华庭等7个物业项目开展“双向进入、交叉任职”工作，吸纳优秀物业服务项目负责人担任社区兼职工作站副站长，社区党总支9/10书记兼任物业服务企业党建指导员，加强业务工作交流融合，同时引导有条件的物业企业成立党组织，目前，已成立3个物业党支部。二是社区物业联席会会议开展常态化、全覆盖。在所有城市社区建立由社区党组织牵头建立的社区居委会、业主委员会和物业公司共同参与的联席会议工作机制，对民生问题共同研究解决方案，注重发挥志愿者、楼道长、党员居民作用，突破物业小区的管理界限，形成360°的为民服务闭环体系。三是促进物业工作人员向党组织靠拢。提升物业从业人员素质，积极开展市级“红色物业大讲堂”计划，由住建局、社区服务中心重点围绕党务知识、党员教育、服务居民、物业管理等内容，对物业党员干部、业务骨干等开展专题培训，不断提高解决居民问题能力。二、“志愿+物业”模式助推服务全升级。突出物业公司公益属性，以服务居民为价值取向，以邻里关系为基础，扎根小区，服务居民，加快推进“三个一批”红色物业志愿服务体系建设。一是建设一批“红色便民服务站”。整合城区闲置物业用房，开展各类便民服务及睦邻活动，城投物业在十里河、青阳西区等小区设置便民工具借用点，面向信用等级为A级以上的居民提供维修箱、维修梯、小推车、打气筒等便民工具，同时针对老人、残疾人等特殊群体，提供免费的上门服务。二是组织一批“红色志愿服务队”。由物业企业积极收集小区居民需求，依托红色物业服务，建立红色物业志愿服务队，扎扎实实为居民解决一些困难，办一些好事。凤凰湖物业建立“红色管家快速维修队”，对小区内信用等级为A级以上居民提供免费上门维修服务，并建立“54321”快速处置机制，承诺接到业主诉求后