2024年学校授牌仪式校长讲话稿【范例8篇】

1/222024年学校授牌仪式校长讲话稿【范例8篇】人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。相信许多人会觉得范文很难写？接下来网友就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。学校授牌仪式校长讲话稿【第一篇】同志们：大家好!在全国上下庆祝建党x周年的日子里，x乡举行外出人员“三送”服务中心(x人家)揭牌仪式，在此，我谨代表县委对“x人家”的成立表示热烈的祝贺!目前，县委下派千名干部开展“送政策释民惑，送温暖聚民心，送服务解民难”活动。扎实开展“三送”活动，这对统筹解决“三农”问题、创新社会管理、做好新形势下的群众工作，都具有一定的现实意义。通过“三送”活动广泛宣传党和国家的政策，提高农村广大群众对政策的理解力、执行力，从而准确把握新型工业化、新型城镇化、农业农村现代化和发展生态化的要义，坚定一心一意谋发展的信心和决心，有利于他们主动融入农村加快发展、转型发展的实践，有利于他们为打造“实力赣县、宜居赣县、生态赣县、幸福赣县”而奋斗。通2/22过“三送”活动架起干部和群众之间的“连心桥”，提高干部“精心谋事、用心干事、专心成事”的能力，为党和政府赢得在农村的广阔群众基础，各级党委的决策就会一呼百应，各级政府的政令就会畅通无阻，农业农村发展事业就有更广阔的前景。x年，x电站成功蓄水发电，x乡人民秉承了将军故里的优良传统，为赣县的经济发展做出了很大的贡献。近几年，x乡党委能始终坚持党建工作和经济建设“两手抓”，实现了党建和经济工作的“双丰收”。面对新的形势、新的要求，x乡党委在狠抓基础性工作的同时，不断增强工作的前瞻性和预见性，努力推进党建工作的新发展，不断探索社会管理的新模式。“x人家”的成立，她不仅标志着x外出人员有了一个学习、诉求、交流、活动的空间和阵地，更标志着对x外出人员的教育管理、服务水平又有了新的进步，x乡的“三送”活动有了新的提高，x乡的党建工作覆盖面有了进一步的拓展和延伸。“x人家”的成立，为干部和人民之间、党组织和党员之间搭建了一个强势的服务平台。希望x乡党委在寻求创新、推进发展的同时，要善于总结工作遇到的新情况、新问题，做到在“硬件设施”上台阶的基础上，不断整合社会方方面面的资源，拓展服务功能，进一步提升创新能力和服务水平，使“x人家”真正成为“关怀党员、服务人民、凝聚社会”的阵地，成为外出人员“学习知识、提高素质、贡献社会”的平台。不断将“x人家”的服务功能转3/22化为人民发展的动力、竞争的优势，让更多的人民在外建功立业，让更多的人民在外有为有位。要不断提高“窗口”服务意识，着眼于各种利益关系的和谐稳定，在凝聚力量、协调利益、化解矛盾上狠下功夫，在协调不同群体间的利益关系中，实现共同繁荣，共同发展，为推动“工业强乡，农业稳乡，移民兴乡，旅游活乡”建设，实现全乡的经济建设健康发展，提供一个和谐有序的环境。要进一步丰富“x人家”的载体活动，努力做到“创特色、争一流、出经验”，不辜负各级领导的期望。最后，祝愿x的各项工作百尺竿头、更进一步!祝愿x的各项事业蒸蒸日上、蓬勃发展!祝愿x的人民生活愉快、幸福安康!谢谢大家!学校授牌仪式校长讲话稿【第二篇】各位领导、同志们：今天，我们在这里举行“党员经营示范户”和“文明经营示范户”授牌仪式，目的是为了积极吸纳社区“双新”组织，调动广大个体经营者努力实践“x”重要思想，与时俱进，开拓进取，进一步增强党组织的凝聚力和战斗力，不断推动我区社区党建工作登台阶、上水平。在此，让我们再次以热烈的掌声对获得“党员经营示范户”和“文明经营示范户”的经营户表示衷心的祝贺!并向长期以来关心、支持我区社区建设的各位领导、同志表示诚挚的谢意!4/22这次“党员经营示范户”和“文明经营示范户”创评活动，得到各级党组织和领导的高度重视，前段时间，市委组织部的同志深入街道社区非公经济组织，排查问题，倾听意见，指导开展“党员经营示范户”和“文明经营示范户”的创评工作。这次创评活动，经过各个体工商户自己申报，征求所在社区群众意见后，由工商部门、个体协会初评，并向社区党组织提出推荐名单，再经抽查考评、民主评议等阶段，首批在x社区评出x个“党员经营示范户”和1x个“文明经营示范户”，以后，每年都将组织一次这样的创评活动。为深入扎实做好这项工作，充分发挥个体劳动者党员的先锋模范作用，使它在社区党建工作中真正发挥作用，我觉得：一要在思想上要高度重视这项工作，要把它作为加强社区党员教育管理的一项重要措施，保持党员先进性的一个重要手段，体现个体工商户风采的一个很好载体来对待，认真抓好各项工作的落实。二要坚持标准、保证质量、严格要求，要按照公平、公开、公正的原则，真正把那些社会公认、群众信任、岗位拔尖的党员和业主挖掘出来。三要运用各种宣传媒体，加大对典型的宣传力度，大力弘扬“党员经营示范户”、“文明经营示范户”的亮点和闪光点，更好地来影响和带动全区个体经营者为x区三个文明建设多作贡献。谢谢大家!5/22学校授牌仪式校长讲话稿【第三篇】尊敬的陈新华秘书长，各位来宾，同志们：春风送暖，大地生辉。在这个万象更新的季节，我们今天汇聚在美丽的哈尔滨，隆重举行中国华电集团公司教育培训基地揭牌仪式。这是集团公司实施人才强企战略的重要举措，标志着集团公司人力资源开发培训体系建设迈上新台阶。哈三电厂荣幸作为集团公司确定的九个培训基地，今天率先揭牌成立，可喜可贺。首先我代表集团公司党组，代表贺恭总经理，向华电集团公司哈三教育培训基地成立表示热烈祝贺!并借此机会，向哈三电厂全体干部员工问好!向长期以来一直关心支持华电事业发展的黑龙江省委省政府，哈尔滨市委市政府，各有关部门，省电网公司和朋友们表示衷心的感谢!当今世界，随着社会经济飞速发展和全球经济一体化，经济竞争日益激烈。经济的竞争归根结底表现为对人才资源的竞争。人才资源已经成为一个国家、一个企业最重要的战略资源、第一资源。谁拥有了人力资源谁就拥有了竞争优势。电力企业做为资金和技术密集型企业，作为国民经济的重要能源行业，搞好生产经营离不开人才，发展壮大更需要人才。因此搞好企业人力资源的开发，加强员工队伍能力建设，加速人才成长步伐，对促进企业长远健康可持续发展具有十分重要的重要意义。华电集团公司一直十分重视人才开发工作和员工队伍建设。公司组建之初，贺恭总经理就提出了“坚持企业发展与员6/22工发展相协调”的战略思想，揭示了“以人为本”的管理理念，并把员工教育培训和人才开发工作列入重要工作内容。去年10月集团公司高级培训中心在北京落成并投入使用，同时为了充分利用集团公司系统现有的教育培训资源，逐步建立与公司生产经营相适应的，布局合理、专业齐全的教育培训体系，集团公司决定，对系统现有的教育资源进行整合，充分发挥其功能作用，确定了9个教育培训基地，这是集团公司科学分析公司系统面临的形势任务和员工队伍现状，贯彻落实科学发展观和以人为本，构建和谐企业，促进企业与员工发展相协调，作出的一项重要决定。经过三年不懈的努力，集团公司“三年跨一步”的阶段性目标已经圆满完成，较好地实现了规模与效益同步增长，员工素质与企业经营水平一起提高。目前，集团公司已经拥有了一批技术业务精、综合素质高的优秀人才，这是集团公司获得更快、更好发展的基本力量。但随着集团公司改革和发展向更深、更广的领域推进，集团公司的人力资源开发和教育培训工作面临着更加繁重的任务。一方面，我们现有人力资源总量多，但人才资源数量少，人力资源的结构性矛盾相当突出，人才资源尤其是技师、高级技师等高技能人才严重不足。另一方面，企业发展对人才资源的需求越来越迫切。按照集团公司发展战略，到20x年装机容量将达到6000万千瓦以上，目前已达到3800万千瓦，今年预计投产800万千瓦，在建和准备开工还有1000多万。这样一个发展规模与速度，对各类人才特别是高技能人7/22才的需求是可想而知的。而我们现有的人力资源开发培训体系、培训队伍、培训投入等方面还有很多不健全、不完善，需要下大力气、加大力度，加强领导、加快步伐，强化培训、强制提高，以更好地适应集团公司和企业生产经营发展的需要。哈三电厂作为集团公司优秀发电企业和全国五一劳动奖状单位，历来重视人力资源开发和员工队伍建设，目前拥有国内先进的60万千瓦机组仿真培训系统，形成了以岗位培训与技能培训为重点的员工教育培训体系，为电力系统培养输送了大批高素质的生产技术管理人才，作为集团公司的教育培训基地具有得天独厚的优势，希望要以此为契机，切实担负起集团公司教育培训基地的重任，不负众望、不辱使命，认认真真、扎扎实实地搞好培训基地的建设与管理工作。在这里，我特别要强调几点要求：(一)要找准定位、明确职责，充分发挥教育培训基地的效能。作为集团公司的培训基地，其根本职责，就是要贯彻集团公司人力资源开发培训的总体工作部署，按照各自的业务分工和资质条件，完成各项培训任务，满足集团公司对各类人员的培训需求。具体的，就是要搞好“四项服务”：一是为全系统企业服务。集团的新建项目拓展很快，而且许多项目是新地方、新机组，附近没有培训资源，需要培训基地在技术上给予服务和支持。二是为区域内电厂服务。9个培训基地已经充分考虑了教培资源的合理布局和业务分工，各基地应当切实担负起区域培训的责任，把本区域的电厂员工培训落实好。三是为本厂8/22员工的业务技术培训服务。要围绕职工能力建设、个人发展和价值实现，打造出过硬的员工队伍，激发广大职工学习新知识、掌握新技能的自觉性和紧迫感，营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的环境和氛围，通过满足职工日益增长的更新知识、继续学习、不断发展的需求，来满足企业发展壮大对人才的需求。四是在完成系统内培训任务的基础上，还可以积极开展面向社会的培训服务。角色变了，工作范围广了，管理层次高了，所承担的责任也更重了，大家一定要转变观念，增强责任感和使命感，在集团公司统一领导、统筹规划下，扎实工作，共同努力，为培养造就一支适应集团公司发展的高素质员工队伍服务。(二)要坚定信心、不辱使命，全面提高教育培训基地的工作水平。作为首批教培基地的建设，要通过摸索和实践，不断改进基地的工作，力争实现“四个一流”的目标：一是要培育一流的学员素质，以此作为基地工作的出发点和落脚点，让学员学有所成、学有所用，让更多的学员回到岗位后成为尖子和骨干。二是要开展一流的培训教学，积极引入模块式教学、互动式教学、仿真机教学等先进的教学方式和培训手段，增强教学的针对性、实用性和有效性，不断提高教学质量。三是要建设一流的设施，大力加强教培基地的基础设施建设、师资队伍建设、教材课件建设和管理制度建设，不断完善基地的硬件设施和运营管理水平。四是要提供一流的保障服务，积极为学员提供学习生活上的各种便利，帮助学员解决生活上的困难，使9/22学员专心学习。通过争创“四个一流”，发挥好首批基地的示范和带动作用。(三)要落实措施、强化管理，切实保证教育培训基地的规范有效运作。基地设在企业，要办好基地，需要大家统一思想，提高认识，加强领导，统筹协调，主动担负起管理责任，真正做到“四个到位”：一是确保组织人员到位。要建立必要的领导机构和工作机构，配备一定数量的专兼职管理人员，不断提升教育培训队伍自身的素质和能力，建设技术过硬的培训师资队伍，保证基地的正常运转。二是确保物质投入到位。要有计划、有目的地适当增加一部分物质和经费投入，建设必要的学习培训设施，添置必要的教学设备，不断改善基地的教学环境和教学手段，以满足教育培训的需要。三是要确保培训计划项目实施到位。集团公司人力资源部要定期协调各基地的培训计划任务，培训基地要结合各自实际，制定具体的实施办法。四是要确保管理服务到位。要按照《中国华电集团公司教育培训管理办法》的规定，定期对教育培训基地工作进行研究、指导，制定和完善基地相应的管理制度、管理办法，增强培训业务的规范化、科学化和人性化。(四)要动态管理、定期考核，努力促进教育培训基地的健康发展。首批教培基地的挂牌设立，只是这项工作的一个良好开端。要使基地的工作沿着健康