县委组织部部长经验交流发言：让优秀年轻干部不断涌现

—1—让优秀年轻干部不断涌现习近平总书记强调，年轻干部是党和国家事业发展的生力军，是中国特色社会主义事业的接班人。发现培养年轻干部，是关系党和国家事业发展后继有人的重要工程。近年来，县加强干部工作的政治引领，不断做优年轻干部“选、育、管、用”全链条机制，让更多优秀年轻干部源源不断涌现出来。一、严格把关“选选人用人是政治生态的风向标，是党风政风的晴雨表。要全面把严年轻干部选人用人关口，为党和国家事业发展注入源头活水。政治标准“贯穿始终”。坚持党管干部原则，严把选人用人政治关、品行关、作风关、廉洁关，把政治素质考察嵌入干部日常调研、干部选拔任用、干部年度考核、重大一线等工作各领域、各环节，为选拔培养优秀年轻干部划出“硬杠杠”渠道选择“拓宽视野”。放眼各条战线、各个领域、各个行业选择干部，破除唯学历、唯年龄、唯资历的僵化思想，畅通上升渠道，通过选调、调任、人才引进等渠道，激活年轻干部的源头活水。干部储备“常态常新”。注重选拔综合型、复合型年轻干部，兼顾专业化人才，建立动态优秀年轻干部后备人才库，不断优化更新年轻干部队伍的知识、能力和专业结构。二、精准滴灌“育”—2—年轻干部往往不缺知识缺经验“本领恐慌”更多源于阅历欠缺，接受经验指导和实践锻炼较少，凝心聚力统一思想。积极巩固拓展主题教育成果，认真落实“第一议题”制度，制定并实施《新入职干部教育培训工作方案》，开展好年轻干部任前谈心谈话，为年轻干部上好履新“第一课”强筋健体培养能力。开展“一线赛马”行动，选派有潜力、缺实操的年轻干部，到上级部门跟班学习，到巡察考察、重点项目等一线实践锻炼，让年轻干部经风雨、见世面提能力。导师帮带因材施教。引导各单位（部门）培育年轻干部时，实行“一结一联”导师帮带模式，让经验丰富的“老骨干”有针对性地对年轻干部在业务技能、实践经验方面进行指导，帮助年轻干部尽快“上手”三、宽严相济“管”好干部、好风气、好环境的塑造，需要严管和厚爱相结合。严管要有理有力有节但不严苛严酷，厚爱要和风细雨但不失严格严肃。监督上“刚柔并济”。建立年轻干部不担当不作为乱作为负面清单，深入查处精神不振、“躺平”不为、胡作非为等问题。严格落实“三个区分开来”，正确对待干部在工作中存在的偏差，建立相应的容错免责机制，完善澄清正名制度，给敢担当、善作为的年轻干部吃下“定心丸”规矩上要“勤做体检”。完善廉政档案，全面摸清“底数”—3—建立分析研判机制，定期对违纪违法的年轻干部精准“画像”，深入剖析典型案例，看制度缺失、看治理短板.看监管弱项，及时出台相关教育管理监督举措防“未病”关爱上要“温情暖心”。畅通与年轻干部联系渠道，持续开展乡镇机关“五小”场所改造提升行动，建立常态化谈心谈话制度，妥善解决年轻干部后顾之忧，有效保护和调动广大年轻干部干事创业的积极性、主动性、创造性。四、脱颖而出“用’牢固树立“培养是为了使用”的理念，让年轻干部用当其时、用其所长，促进年轻干部脱颖而出。客观公正评价。注重发现了解基层一线表现较好的年轻干部，结合年度考核、日常考察掌握表现较弱的年轻干部，为选人用人提供参考。注重日常考核。定期公开干部实绩情况，严落实“一对一”提醒谈话，形成周期有考核、结果有反馈、奖罚有落实的日常考核“闭环”，把“实”的要求贯穿年轻干部日常考核全过程。深入实际考察。通过民主测评、征求意见、谈心谈话、实地家访等方式，详细了解干部政治表现、履职实际和作风情况，强化新提拔或进一步使用领导干部试用期满考核评价体系，建立常态化反馈回访机制，为优秀年轻领导干部逐步成长为高素质执政骨干“护航前行”