公司年度培训计划表

序号项目专题或具体内容受训对象目的培训方式行政人事制度培训全员让员工明了公司的办事规则，能很有序地工作、生活集中授课财务借支及报帐制度培训管理人员、业务人员让员工掌握公司的财务规范集中授课物资采购制度培训对物资采购流程负责的相关员工让员工掌握采购流程及相关规定集中授课物资领用制度培训对物资领用流程负责的相关员工让员工掌握领用流程及相关规定集中授课发货制度培训发货流程相关的员工让员工掌握发货流程及相关规定集中授课成本管理制度培训全体管理人员及业务人员掌握成本管理相关规定集中授课预算管理制度培训全体管理人员及业务人员掌握预算管理相关规定集中授课安全法规及安全知识培训中高层干部及安全管理人员了解安全知识，提高安全意识专家授课安全知识与安全法规培训管理、业务及勤杂人员了解安全知识，提高安全意识内部授课安全知识及安全操作规程培训操作人员提高安全意识，了解安全知识提高防护能力授课与现场指导相结合新入职人员安全知识及操作规程培训入职新员工提高安全意识，了解安全知识提高防护能力授课与现场指导相结合制度培训安全培训2013年公司培训计划表12第1页，共10页职业心态培训全体管理人员、业务人员、技术人员提高员工的职业化水平，树立良好的心态光盘讲座或讲座职业礼仪培训全体管理人员、业务人员、技术人员培养良好的行为习惯光盘讲座或讲座团队意识培训全体管理人员、业务人员、技术人员增强员工的团队意识光盘讲座或讲座时间管理培训全体管理人员、业务人员、技术人员提高员工的时间管理能力光盘讲座或讲座有效沟通培训全体管理人员、业务人员、技术人员提高员工的沟通能力光盘讲座或讲座事务管理培训全体管理人员、业务人员、技术人员提高员工的事务管理能力光盘讲座或讲座执行能力培训全体管理人员提高管理人员的执行能力光盘讲座或专家讲座领导能力培训全体管理人员提高管理人员的领导能力光盘讲座或专家讲座企业运营相关法律法规培训中高层管理人员提高中高管人员的法律意识及法律知识水平光盘讲座或专家讲座非人力资源管理人员的人力资源知识培训中高层管理人员提高中高管人员的人力资源管理知识水平光盘讲座或专家讲座非财务管理人员的财务知识培训中高层管理人员提高中高管人员的财务管理知识水平光盘讲座或专家讲座生产作业管理培训中高层管理人员提高中高管人员的生产运作管理知识水平光盘讲座或专家讲座质量管理知识培训中高层管理人员提高中高管人员的质量意识及质量管理知识水平光盘讲座或专家讲座职业化培训管理知识与技能培训34第2页，共10页如何满足顾客要求业务人员提升受训人员的满足客户需求能力光盘讲座或讲座商务谈判业务人员提升受训人员的沟通与谈判能力光盘讲座或讲座电话销售业务人员提升受训人员的电话沟通及营销技能光盘讲座或讲座销售合同的起草与订立业务人员提升受训人员的合同拟定与订立技能光盘讲座或讲座技术人员的职业操守技术人员增强受训人员的职业意识与职业道德水平光盘讲座或讲座产品开发技术人员提升受训人员的产品开发能力光盘讲座或讲座新技术的研究与学习技术人员提高受训人员的产品开发知识水平光盘讲座或讲座产品质量控制技术人员、操作人员提升受训人员的产品质量意识与质量控制能力光盘讲座或讲座设备操作与保养技术人员、操作人员提高受训人员的设备知识水平，提升受训人员的设备管理能力讲授或现场指导生产工艺培训技术人员、操作人员提高受训人员的工艺知识水平集中授课操作技能培训操作人员提升受训人员的操作技能讲授或现场指导人事行政制度培训全体员工让员工明了公司的办事规则，能很有序地工作、生活集中授课制度1专业知识与技能培训5第3页，共10页财务借支及报帐制度培训全体员工让员工掌握公司的财务规范集中授课ISO22000体系培训全体员工让员工掌握ISO22000体系集中授课新员工入职培训新入职员工让新员工了解公司相关规定集中授课安全法规及安全知识培训全体员工了解安全知识，提高安全意识集中授课消防安全知识培训全体人员提高安全意识，了解消防安全知识集中授课生产部人员安全知识及操作规程培训生产部员工提高安全意识，了解安全知识，提高防护能力授课与现场指导相结合职业心态培训全体人员提高员工的职业化水平，树立良好的心态光盘讲座职业礼仪培训全体人员培养良好的行为习惯光盘讲座团队意识培训全体人员增强员工的团队意识光盘讲座岗位职责培训全体人员增强员工岗位职责意识光盘讲座执行能力培训全体管理人员提高管理人员的执行能力光盘讲座或专家讲座5S管理全体人员提高5S管理水平光盘讲座或专家讲座生产作业管理培训生产部中层管理人员提高生产部中层管人员的生产运作管理知识水平光盘讲座或专家讲座质量管理知识培训生产部中层管理人员提高生产部中层管理人员的质量管理知识水平光盘讲座或专家讲座制度安全培训职业化管理知识与技能1234第4页，共10页目标管理中层管理人员提高受训人员的目标管理能力光盘讲座现代市场营销知识业务人员提升受训人员的专业知识水平光盘讲座如何满足顾客要求业务人员提升受训人员的满足客户需求能力光盘讲座产品质量控制生产部人员提升受训人员的产品质量意识与质量控制能力光盘讲座设备操作与保养技术操作人员提高受训人员的设备知识水平，提升受训人员的设备管理能力讲授或现场指导生产工艺培训生产部人员提高受训人员的工艺知识水平集中授课操作技能培训生产部人员提升受训人员的生产操作技能讲授或现场指导专业知识与技能5第5页，共10页具体安排备注从3月下旬开始，分4批次进行，每周进行1次。中高层管理人员为1批次，品保、工艺人员为1批次，基层管理、行政人员为1批次，生产操作工及其他操作人员为1批次。管理部负责组织、实施1批次，安排在4月上旬管理部组织、财务部讲授1批次，安排在4月上或中旬管理部组织、财务部讲授1批次，安排在4月中或下旬管理部组织、财务部讲授1批次，安排在4月中或下旬管理部组织、财务部讲授1批次，安排在5月上或中旬管理部组织、财务部讲授1批次，安排在5月中或下旬管理部组织、财务部讲授1批次，安排在4月中旬或下旬管理部组织、实施，安环部配合1批次，安排在5月上旬或中旬管理部组织、安环部讲授分2-3批次，分专题持续进行，安排在7-8月份管理部组织、安环部实施机动，入职时分批进行管理部组织、安环部实施2013年公司培训计划表第6页，共10页分2-3批次，安排在7月上旬管理部组织、落实分2-3批次，安排在7月中旬管理部组织、落实分2-3批次，安排在7月下旬管理部组织、落实分2-3批次，安排在8月上旬管理部组织、落实分2-3批次，安排在8月中旬管理部组织、落实分2-3批次，安排在8月下旬管理部组织、落实分2批次，安排在9月上旬管理部组织、落实分2批次，安排在9月中旬管理部组织、落实1批次，安排在9月下旬管理部组织、落实1批次，安排在10月上旬管理部组织、落实1批次，安排在10月中旬管理部组织、落实1批次，安排在10月下旬管理部组织、落实1批次，安排在11月上旬管理部组织、落实第7页，共10页1批次，从4月下旬开始，按专题穿插进行管理部组织、落实1批次，从4月下旬开始，按专题穿插进行管理部组织、落实1批次，从4月下旬开始，按专题穿插进行管理部组织、落实1批次，从4月下旬开始，按专题穿插进行管理部组织、落实1批次，从4月下旬开始，按专题穿插进行管理部组织、落实1批次，从6月下旬开始，按专题穿插进行技术中心组织，管理部督办1批次，从6月下旬开始，按专题穿插进行技术中心组织，管理部督办分1-2批次，从6月下旬开始，按专题穿插进行技术中心组织，管理部督办分1-2批次，从7月下旬开始，按专题穿插进行技术中心组织，管理部督办分1-2批次，从7月下旬开始，按专题穿插进行技术中心组织，管理部督办分1-2批次，从7月下旬开始，按专题穿插进行技术中心组织，管理部督办从3月中旬开始，分2批次进行，九鼎人员1批次，生产部人员为1批次。(每半年1次)人事行政部负责组织、实施第8页，共10页1批次，安排在3月下旬人事行政部组织、财务部讲授1批次，安排在4月上旬人事行政部组织、财务部讲授分批次，每月的第一周进行人事行政部组织、实施2批次，安排在4月中旬和5月上旬人事行政部组织、生产部落实分2批次，安排5月中旬进行人事行政部组织、生产部实施机动，入职时分批进行人事行政部组织、生产部实施分2批次，安排在6月上旬人事行政部组织、实施分2批次，安排在6月下旬人事行政部组织、实施分2批次，安排在7月上旬人事行政部组织、实施分2批次，安排在7月下旬人事行政部组织、实施分2批次，安排在8月上旬人事行政部组织、实施1批次，安排在9月下旬管理部组织、实施1批次，安排在10月下旬人事行政部组织、生产部实施1批次，安排在11月上旬人力资源部组织、生产部实施第9页，共10页1批次，从4月下旬开始，按专题穿插进行人事行政部组织、实施1批次，从4月下旬开始，按专题穿插进行人事行政部组织、实施1批次，从4月下旬开始，按专题穿插进行人事行政部组织、实施分1-2批次，从4月下旬开始，按专题穿插进行人事行政部组织、生产部实施分1-2批次，从4月下旬开始，按专题穿插进行人事行政部组织、生产部实施分1-2批次，从4月下旬开始，按专题穿插进行人事行政部组织、生产部实施分1-2批次，从4月下旬开始，按专题穿插进行人事行政部组织、生产部实施第10页，共10页