在公司收尾项目结算工作推进专题会上的讲话稿

1/6在公司收尾项目结算工作推进专题会上的讲话稿在公司收尾项目结算工作推进专题会上的讲话同志们：今天，我们在这里召开收尾项目结算工作推进专题会，主要任务是，贯彻落实公司“两会”部署，对今年的收尾项目结算工作进行再动员、再部署，激励公司上下锚定目标、主动作为，坚持“两手抓”，既要全力抓好收尾项目结算，又要抓好清欠工作，努力改善提升企业资金状况和效益水平。按照会议的安排，**还要作总结讲话，请大家抓好学习贯彻落实，我先讲五点意见。一、提高站位，正视问题，深刻认识“双清”工作的紧迫性抓好“双清”工作，是贯彻落实上级“降杠杆、减负债、防风险”的具体行动，是提高企业发展质量的内在要求，是维护企业稳定、保障职工权益的现实需要。当前，公司“双清”工作任务依然艰巨繁重，2022年公司下达清算计划**个项目。截至3月初，完成结算签认项目**个，完成率仅**%；集团久竣未结专项治理方案要求**个久竣未结项目3年内全部清零，目前仅完成**个；2023年度集团公司下达完成清算项目计划指标**个，目前仅完成**个，而今年又将有**多个完工项目将收尾清算。可以说是存量难以消化，增量不断增长，收尾清算项目越积越多，对企业经济运行带来了前所未有的困难和挑战。刚才，清收办也通报了收尾结算中存在的突出问题，比如，部分项目部对竣工结算重视不够，过程资料缺失，审价核对跟踪不到位，沟通不到位；收尾项目不能及时清算销号，结算办理周期长，极大地消耗了项目盈利；部分项目人员闭门造车，对内对外缺乏有效沟通，错失了好的结算时机，教训深刻。对此，我们必须要切实增强抓好“双清”工作的紧迫感和责任感，牢固树立“一切为‘双清’，‘双清’保一切”理念，克服疲倦心理、厌战情绪，认认真真查弱项、堵漏洞、补短板，全力以赴“减存量、控增量、防变量、提质量”，不折不扣完成“双清”目标任务，争取“双清”效果最大化，加快资金回笼，从根本上缓解公司资金紧张压力。二、压实责任，健全机制，切实增强“双清”工作的主动性做好“双清”工作，压实责任是关键。当前，“双清”工作推进中出现的困难，很大程度上在于部分项目部对“双清”工作重要性认识不足，责任心不够，工作标准要求不高，质量要求不严，过程管理粗放，与业主方不沟通不交流，有的收尾项目甚至三五年不能清算销号，任凭效益白白流失，让人痛心。下一步工作中，公司领导、各收尾项目负责人要提高思想认识，上手督办，分析原因，完善推进方案，细化工作目标，确定时间节点，压实层级责任，确保年度目标的顺利实现。公司包保领导要带头担当，既要挂帅也要出征，亲自过问、亲自推进、3/6责任到岗、任务到人，精准发力、一抓到底，对重点工程进行“一对一”的分析指导，并重点监控，重点关注，重点发力，确保布置的工作全面落实。项目经理作为“双清”工作第一责任人，要牢固树立“**”的理念，发扬“厚着脸皮、硬着头皮、磨破嘴皮、跑破脚皮”的韧劲，迎难而上，担当作为，做实做细项目“双清”工作。要形成项目收尾管理长效机制，树立系统观念，将项目收尾管理工作纳入日常管理，形成规范有效的问题汇报、工作通报、定期例会制度，确保项目收尾管理可控。“双清”办要加强信息反馈和情况交流，健全完善动态管理台账，全面掌握各项目欠款清收情况，对债权清收情况不理想的项目，要加强督办，及时提出指导意见和建议。要建立“双清”考评机制，加大奖惩力度，及时考核兑现，树立“与不干不一样、干好干坏不一样”的鲜明导向。三、突出重点，讲究方法，持续激发“双清”工作的创造性“双清”工作不是一件简单的事情，而是一项系统工作。我们要统筹规划，重点突破，创新工作方法，抓住清收源头，抓实清欠目标，确保资金颗粒归仓。要狠抓清收清欠和收尾项目管理执行力，围绕“双清”重难点项目，健全收尾项目管理各项制度，客观分析、深入研究资金支付条款、业主管理体制机制，寻觅破局点、找准切入点，确保圆满完成收尾结算各项指标。要立足项目实际，打破常规方式，深挖工作潜力，利用国家有利政策、重要施工节点多计价多回款，除了主动采取上门催缴、蹲点清收、发文发函等方式，还要积极采用法律诉讼、以房抵款等依法合规、行之有效的新形式、新方法清收清欠，力争工作取得最大成效。要全面认真梳理收尾项目，实行清单式管理，明确每个收尾项目各项工作的具体目标和时限，落实到关键责任人，因时、因事施策，精准、靶向发力，确保重、难点债权推动不停步、迈稳步，每天都有新进步。四、源头治理，加强策划，全面提高“双清”工作的针对性做好“双清”工作，必须主动谋划，超前部署，全过程布局，全系统推进，增强工作预见性，提高决策前瞻性，对各个环节进行精细化管理，努力推动施工过程全生命周期价值创造最大化。要以深入实施大商务管理为契机，以“揽好活、干好活、算好账、赚好钱、强品牌”为目标，把价值创造贯穿到项目合同审核、管理策划、成本管控、收尾管理和竣工结算等全过程，避免出现前清后欠、久拖不清等问题，实现项目全生命周期增收创效和降本增效。要严格落实集团公司“**”收尾项目管理目标要求，提高工作效率，加强收尾项目管理，明确收尾方案，落实收尾责任，及时释放管理资源。要保持关键岗位人员的稳定性和工作的连续性，全力做好收尾、消缺工作。对于已完工未结算款项，要分清属于合同内和变更索赔，合同内的抓紧验工计价，变更索赔要抓紧完成相关审批手续，要保证提交资料的及时性、准确性和完整性，绝不能因为资料缺失一遍一遍走流程，拖延了进展。要充分发挥财务、审计部门对“双5/6清”工作的预警作用，对“双清”工作的苗头性问题要及早发现、及早处置，防范化解债务风险。五、党建引领，转变作风，不断强化“双清”工作的坚定性党建引领是做好一切工作的保障，各项目党组织要积极开展“党建+清收清欠”工作，在“双清”工作中有效发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。要用好“党建+”工作模式，把发挥党员先锋模范作用与破解“双清”工作中难点推进结合起来，凡是工作中的难点都由支部来牵头、党员来攻关，给党员压担子、让党员担责任、给党员赋荣誉，在攻坚克难中激发全体党员的积极性和主动性，彰显党组织和党员的模范作用。要大力弘扬“开路先锋”精神，深化“理想信念情怀、爱党爱国爱企”主题活动，打造“盈利光荣、亏损可耻”“价值创造、人人有责”的创效文化。要大力选树先进典型，讲好“双清”工作和项目管理效益提升故事，传递正能量。要进一步构建党政齐抓共管的组织领导体制，以转作风、强执行、抓落实为主线，以“三个**”“三个**”为标准，推动“**建设年”活动与“双清”工作深度融合，强化责任担当，加强执行力建设，不断激发广大党员勇做“双清”工作先锋官，勇争“双清”创效排头兵。同志们，“抓效益、创信誉”是公司的发展主线，做好“双清”工作，是推进提质增效的重要抓手。公司上下要进一步提高思想认识，强化基础管理，抓好收尾结算，全力推动公司管理水平和经济效益再上新台阶，为实现企业高质量发展奠定坚实基础。谢谢大家！