商业地产策划方案（实例）的市场需求【热选8篇】

1/29商业地产策划方案（实例）的市场需求【热选8篇】一个好的方案应该具备可行性、科学性和实用性，能够解决问题并提高效率。写方案时，我们需要把握重点和关键步骤，以避免在细节上过分啰嗦和繁琐。以下是网友为大家分享的“商业地产策划方案（实例）的市场需求【热选8篇】”，仅供参考，大家一起来看看吧。商业地产策划方案的市场需求【第一篇】3活动现场释放当天92折优惠，逼定成交。欢聚信特景苑广场，共度欢乐周末。20xx年9月22日上午9:30—11:30。9月22日齐聚信特景苑广场，尽情欢度美好周末，除精美礼品外，更有购房惊喜优惠等你拿！1、客户线（鹏翔智地）。2、现场线（活动公司）。2、1、接待中心拱门、横幅、地毯布置；1、现场安排真人版愤怒的小鸟活动，客户可通过砸倒毛绒玩具的数量换取礼品；2、现场安排彩陶diy活动，客户可自行制作彩陶，制作完成后，客户可自行带走；以获得信特地产提供的纪念品；2/294、每组客户每样游戏均只可参与一次；5、现场释放优惠政策，本次活动三天内购房可享受92折优惠；6、活动当天，现场安排2名保安维持秩序。纸抽、颈枕、毛绒玩具（20个）。十二、费用预计。商业地产策划方案的市场需求【第二篇】活动目的：为商场开业造势，引起话题，吸引大家的眼球，增加商场知名度。活动主题：开业盛典。活动时间：2024年4月29日。活动地点：江南新地露天广场活动形式：启动仪式和舞台表演。活动内容：启动仪式(上午)。负责人：主持和现场工作人员。活动宣传：1，地铁广告(地铁二号线)2，报纸广告3，电台广告(略)4，公车广告(略)。小结：活动当天所邀请的领导、明星让本站商业街迅速的占据了4月30日广州各个报刊和电视台的重要版面。五一黄金周前的劲爆开业与各大媒体的强势报道，使得江南新地一开3/29业便获得了满堂红。商业地产策划方案的市场需求【第三篇】影响商场物业开发成功的因素很多，如市民的收入水平、消费水平与消费结构，商业圈半径，新旧商业格局，商业贸易的繁荣程度及其影响力，商场物业所处区域（或商业圈）的商业环境，竞争对手的实力与策略等。因此，在操作商业地产时，市场调研成了商场成败的桥头堡。一、市场调研概况。二、宏观背景分析。1、周边主要城市商业物业发展水平的比较。2、国民经济主要技术经济指标、3、政府有关举措与城市远景规划、社会因素分析等。三、区域商业市场研究。（一）、区域商圈研究。1、城市发展状况：gdp指数、人口分布、产业结构等。2、项目区域商贸状况：交易状况、恩格尔系数、居民收入及消费结构等。3、人流研究：人流包括垂直人流及水平人流，研究范围包括：人流类量、停留时间、每次消费、对不同类别的需求（吃、喝、玩、乐）等。4、商圈辐射范围：一级商圈、次级商圈辐射范围、商圈内的竞争项目等。4/29（二）、终端消费者研究。1、消费习惯：地域的差异性，不同宗教、不同民族、不同年龄、性别等。2、逛商场频度：是影响商场人流的关键。3、偏爱商场：包括寻找出消费者偏爱程度高的商场吸引点及其原因。4、对项目商圈评价：包括区域商品价格、对商场满意度等。（三）、投资客户研究。1、经营范围：找出研究范围包括百货店、大连锁店或快餐集团的个别需要。2、投资动向：包括投资类型、租金范围及交纳方式等。3、商圈内商铺经营状况：包括经营时间、营业时间、经营业绩等。（四）、竞争对手研究。1、竞争者基本状况：包括资金实力、性质、优、劣势等。2、竞争项目：包括面积、特色、经营范围、业态、主要客户、辐射范围等。四、消费者消费习性探讨。1、基本结论：专题一：不同消费群体消费意向（例：民营企业老板、公务员、个体工商业者、白领阶层、工薪阶层等等）。专题二：消费者收入水平与商场消费倾向及习惯。5/29五、项目经营方式论证。1、项目与同类型物业的比较论证。2、项目业态探讨与可持续发展论证。3、项目消费者群体分析及引导性消费行为论证。4、项目的商业价值及租金价值风险性论证。5、项目设计标准及经营管理水平的论证。一、前言。项目总体情况进行说明、分析、总结。二、项目概况。1、项目所处的具体位置、规模。2、项目规划经济技术指标。三、整体市场分析。1、区域商业市场状况。2、根据项目特点分析当地与所评估项目相关的商业零售业市场供需状况及价格水平分析价格、居民收入、消费偏好、相关产品价格、对未来预期及经济政策等因素对商业零售业的影响，通过对这些因素的分析和预测项目的市场发展趋势。3、主要竞争对手分析对区域内竞争者进行调查及分析比较。4、项目swot分析。通过对项目的优势、劣势、机会与威胁的分析，为项目定位提供依据。5、项目市场定位。6/296、项目初步开发设计方案。通过前述分析比较，确定项目最佳的开发、设计方案。7、项目投资成本估算。8、项目投资效益预测。主要根据项目未来销售收入及收益情况，计算项目的投资利润率、财务净现值、内部收益率、投资回收期等经济指标及敏感性分析，据此测算项目建成后的近期效益、远期效益。9、风险分析。对项目可能产生的风险进行分析及规避风险措施。10、可行性研究。可行性研究结论。一、项目分析。1、基本情况分析：区位概况、背景资料、交通状况、周边环境、周边配套。2、综合评价（swot）：优势与劣势、机会与威胁。二、项目定位建议。1、综合定位：特征定位、名称定位、价格定位。2、品质定位：档次定位、风格定位、形象定位。商业地产策划方案的市场需求【第四篇】3)招商方案与执行;。4)集客策略。中高端房产项目推广规划：7/291)整合网络传播方案。2)高端客户数据库分析;。3)数据库内容设计与推广执行;。4)项目推介会执行规划。优邮房产行业的解决方案，适合低成本市场推广的开发商、中介代理机构，是快速找到目标的新营销模式。全球金融危机的到来说明了投资不理性是世界性的问题，虽然中国的房地产市场出现萎靡，但是世界房地产市场都几乎和中国一样，甚至比中国还要严重。虽然世界很多国家都做出了政府救市的举措，但是中国根据自己的国情做出了不会政策性拯救房市的决定，这也有国家的苦衷，我们应该理解。既然国家不会政策性拯救房市，那我们就必须自己想出路了，如果不想出路的话，公司离破产也不远了。我们正在为之前中国房地产市场的不合理开发买单了，这怨不得别人。确实有很多房地产大腕囤积居奇，大肆炒作房地产市场，导致现在这个情况。上面我制定的新的市场营销策划书，已经很完善的写出如何拯救我们的公司，希望大家能够重视。商业地产策划方案的市场需求【第五篇】众多开发商背景不同，在市场好或坏的时候，对专业团队理解和需求是不同。市场好的时候，专业顾问团队和公司只是开发商为了省时、省费、费力的工具。而市场坏的时候，专业8/29团队和公司则是开发商必需依重的大脑和开发成功的支点。同时，商业地产的顾问公司也从市场好的时候的重销售转而市场坏的时候重商业运营，当然，最佳的专业顾问公司是从策划、规划、销售、招商、运营一条龙服务，但在国内，目前95%的公司是销售公司和招商运营公司割裂运作的。因此，一个有策划、销售、执行、招商、运营都很强的专业公司，则是商业地产市场的主角。粤琼房地产正是兼顾这两方面的专业商业地产运营商。本公司从以下几个方面为商业地产开发商提供如下优质服务：2、大型商业地产项目中的次业态招商运营：许多大型商业地产项目，开发商错误以为有了主力店，特别是主力超市如沃尔玛等，项目成功就万事大吉了。却不知道目前主力店在运作上，除了给该项目带来人气，知名度之外，却同时扼杀次主力店生存空间，从而出现主力店超市人气旺，次主力店却是空荡荡的商业地产项目。在今天的国内商业地产项目是随处可见，本公司不仅能有效规划、恰当组合各业态配比，还能成功运作适合次主力店的业态。如：重庆百货大楼商业业态，家居生活广场业态，时尚街业态等，确保项目成功。3、城郊、开发新区或三线城市的商业地产项目：这类项目有一个共同特点，就是人气可能不足，或购买力低或时尚化程度不够。运作这类项目，商户资源和对市场把握度是项目成功的关键。本公司数千家商户资源是优势所在。9/294、“回锅肉”型的项目：由于种种原因，定位不当或运作时机错过，或开发商轻视商业。项目开业不到一年，就出现撤柜、减租、免租、赔偿等等问题商业地产项目普遍存在的，也是开发商最头疼的'问题，如何解决?怎么解决?用多大成本解决?这是需要专业、智慧、经验、实力的，本公司在这方面有很强的实践经验和操作技能。5、城市中心小而精的项目：城市中心小精的项目，高回报率是开发商最大愿望，但商业定位的准确性与否则是该项目商业价值最大化的关键。这也是本公司能提供优质服务之一。当今的商业地产项目，商业的内涵是解决地产销售的前提，因此，在商业地产运作中，商业的核心定位及商业元素有效整合是商业地产项目价格、价值最大化的前提和基础，也是商铺销售的核心卖点，以往通过空洞的商业口号，项目色彩包装、项目外形包装、项目文字说辞等手段已不能满足商业地产销售的更高需求，因为现在的商铺投资者60%以上均不是首次投资，他们的商业经验、眼光、投资经历等都不能与3-5年前同日而语，因此，现在的商业地产运作必须首先解决商业的核心内容，解决商业所带来的人气问题，这也是现在商业地产开发商不得不更重视项目的商业内涵及运作商业项目的商业水准，所以，现在的商业地产优秀服务商应该是基于商业运作背景、丰富客户资源、超强市场运作经验，同时，也能整合过往单一销售经验的专业顾问服务公司。当今的商业地产项目另一个特点是购物中心郊区化，由于10/29众多政治、经济、社会文化的原因，有实力的开发商在非核心商圈营造一个新的商业综合体，而购物中心则是该综合体的核心，购物中心的商业运作只是为商业地产做一个道具，开发商目的还是为了项目的销售、回报及项目的价格、价值增值，但问题是如何用好这个道具是目前很多地产开发商所没有认清的。表现为：1、做商业是被动性的行为，从心理上、资金上、人才上、时间上……都是被动的。2、商业与销售的重视程度上，商业始终是次要的，原因是商业必须先付出，而销售可以迅速回笼巨额资金，所以重视销售。3、商业与销售的操作难度上，始终没有认识到商业是高难度、低回报、持续性的行业，所以，商业操作模式与销售操作模式是完全不同的套路。4、只有基于商业运作背景、丰富客户资源、超强市场运作经验，同时，也能整合过往单一销售经验的专业顾问服务公司才能解决目前商业地产的核心问题。上1：脱贫攻坚工作措施下1：信息技术专题研修总结商业地产策划方案的市场需求【第六篇】商业地产策划的核心内容包括商业用地的价值判别与发展定位、商业地产融资策划、商业地产价值链构造和策划、商业地产建筑策划等。现在，就一起来看看以下两关于商业地产11/29策划公司的方案吧!1.转变思维法则。策划是一门复合性、交叉性、边缘性学科，其本质是思维的科学。它的精妙之处在于不同思维方式的运用。策划是将单线思维转变成复合思维，将封闭性思维转变成发散性思维，将孤立、静止的思维转变为辨证的、动态的思维，将传统的量入为出的思维转变为量出为入的思维。在感到困惑的时候，换一种思维方式考虑问题，往往豁然开朗，感到海阔天空。2.创新法则。克隆的价值是有限的。策划贵在创新。只有创新才能保持竞争优势。这是一个创新的时代，永远不变的只有变化本身，但创新不能凭空想象，想当然地“创新”。太超前了要跳楼，不超前要被淘汰，怎么适度超前?需要有对企业特性和中国国情非常深刻的把握，以及对社会及行业趋势的把握。在掌握规律的基础上创新。理念先行法则：创新有不同种类和层次：产品创新、服务创新、技术创新、营销创新、管理创新、制度创新、品牌创新、理念创新，由表及里，由浅入深。理念创新是其它层面创新的灵魂和统帅。理念创新是打破规定动作的框框，创造自选动作。依据创新理念开发出的不是工业化、标准化的“工业品”，而是量身定做的原创性的“工艺品”。理念创新贵在原创性。可以毫不夸张地说，理念创新，乃是一切创新之源，是一切创新之本，它决定着其他种种创新活动的开展和成败，它既12/29是其他创新活动的基石，也是其他创新活动的罗盘和指针。如果说其他创新都还只是战术层面的创新的话，那么理念创新就是战略层面的创新。战