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商业计划书样例范例【汇集4篇】在学习生活中,我们经常会遇见写作瓶颈,在撰写的时候我们都会先去查阅一些优秀的范文。范文常常用来指导我们的文档写作,现在您清楚如何写作范文了吗?下面,三一刀客的编辑为大家分享的“商业计划书样例范例【汇集4篇】”,供有需要的朋友参考借鉴,希望可以帮助到您。商业计划书模板范文【第一篇】一、项目名称:多奇美精品店(明码标价)二、经营范围(1)人性化设计(2)特色经营(3)简单时尚包括以下内容:1.皮包2.垂饰3.手镯项链4.民族娃娃5.扎染布袋6.簪7.手机配件8.梳状镜三、开店的目的以锻炼身体为目的,通过不断提升自己来实现自己的目标。四、开店理念优质的服务,精美的产品,优惠的价格,首先考虑的是互利第五,开店的目的以客户为中心,以客户满意为宗旨,通过客户满意,最终实现公司经营理念的推广。六、市场预测(a)市场需求分析目前,针对我们开发区的情况,中国软院有70多家企业,8000多人,人口七层以上。过年过节,生日聚会,礼物是必不可少的,尤其是一些女孩子喜欢的漂亮礼物,人们越来越追求时尚。但是我们开发区没有提供这方面的店铺。步行街只有两个摊位经营一些品种不到十几个的小精品,购买其他商品。如果它们打开了,(二)目标群体分析1.在校学生是一个很大的消费群体,追求时尚,花钱大方。2.对于在工厂工作的人来说,女生也喜欢一些生活需要的装饰品或者东西。3.情侣,他们需要特别的礼物,有的需要现实,有的需要惊喜。(三)竞争对手分析目前开发区没有精品。它为我们提供了经营精品店的绝佳市场机会。只要我们能抓住这些市场机会,改善许多商业缺陷,发展自己的特色,那么我们很有可能成功。七、立面的尺寸和位置1.在开发区步行街租两个摊位,长5米,宽米,面积2.帐篷店(收费)用于下午5点到11点开店;3.货架类似于普通精品店,可以摆放更多的商品,主要是使其轻便,便于收藏;4.帐篷的颜色和采光以米色为主,保证采光充足,显眼,紧跟潮流,给人一种中高档的感觉;5.放点音乐,制造气氛,吸引客户。八、营销策略1、如何吸引客户,让客户选择你的商品?2.如何让客户购买你的商品?3.如何保证你的采购渠道?(1)选址:外立面开在开发区闹市区。这个小区人很多,附近有几个小区,几百户人家。开发区没有民族特色的精品,需要开发。(2)目标市场定位:大众可接受的特色精品店。客户群体:上班族+学生+恋人+其他。(3)店铺布局定位:古典与现代之间的定位,既要保证商品上架一目了然,也要保证给人美感,非常实惠。(4)商店中的商品分为三类:(1)专业领域(具有民族特色等。)②情侣区(时尚实用等。)③销售类(特价、特别推荐等)(5)销售模式:采用记分卡。(6)订单服务模式:根据客户要求,对于不在货架上的商品,打印几份目录,由客户采购订购,在一定时间内交付给客户。九.成本预算启动资金约23000元,具体安排如下:(1)租用2个展位:120元/月(2)购买帐篷、货架、装修费用:5000元(3)聘请兼职文员工资(1个月):500元(4)买三轮车的费用:3000元(5)购买音响、音箱:500元(6)首付款:1万元(7)营运资金:20xx元(8)其他费用:1000元合计:22120元左右商业计划书模板范文【第二篇】一、项目背景在火锅发展的今天,火锅的品种、档次、规模、制作、勾兑、风味呈现出多元化的特点,使得各种从事制作火锅、提供火锅消费的企业迅速发展,也引起了从事和即将投资火锅生产的企业和经营者的极大热情和兴趣。然而,如何开一家正宗的四川火锅店是一个很大的学问。作为一家火锅店,其基本特征与其他餐饮企业有一定的共同点,即生产、销售、服务、消费一体化。投资者要想从事火锅行业,必须做好市场调研,这样才能知道人们需要什么样的火锅,掌握风味、特色、方式、地点、人群等信息。,并在特定的市场区域设立有特色的火锅店,以获得稳定可靠的市场份额。所以前期做好市场调研是做决策或者投资火锅店的前提。因为火锅店经常挤满了客人,快捷优质的服务是必须的。从客人进门就坐,点餐,送餐,教怎么吃,整理,结账,送客等等。其中,怎么吃的教学是最特别的地方。因为每个火锅店最吸引人的美食不一样,吃法也会不一样。这时候服务员亲自教他们,不仅帮助了客人,也加深了他们对这家火锅店的印象。二、火锅市场调查(一)影响火锅市场的因素1.经济发展对火锅的影响。这些因素包括消费者对火锅需求的增加,现有火锅中各档次火锅店的结构性矛盾,社会发展和国家政策措施对餐饮业发展的巨大推动,客观环境的变化和消费的不稳定。2.传统因素对火锅的影响。它包括火锅的历史性、广泛性、文化性和独特性。3.周围环境对火锅的影响。包括政策环境,比如业务开展地的治安情况,职能部门的效率等。、基础设施,如道路交通、停车位置、水电供应、通讯网络、采购渠道、消费群体、金融、卫生、劳动等与业务密切相关的配套设施,以及优惠措施,如是否有税收、各种收费、租金、人才引进等方面的优惠政策。(二)来源调查与分析1、服务对象分析:消费者职业特点:普通学生、农民工、普通工薪阶层、高级白领和公务员的消费习惯和消费档次不同。消费者的年龄特征;比如老年人偏爱清淡型,年轻人偏爱重味型。消费者性别特征:女性和男性在火锅产品、口味、菜品类型等方面存在一定差异。消费者的地域和民族特点不同地区、不同民族的人对火锅产品的要求不同,要区别对待。当然,很多火锅因为互渗互溶而有所改进和创新,适合大多数人的口味,有共性,但消费者需要分析。2.客户消费行为分析:消费是一个综合的概念,消费行为包括消费水平、消费结构、消费方式和消费习惯。消费水平与顾客的经济承受能力有直接关系,反映了顾客的支付能力和需求的满足程度,直接表明顾客选择火锅店的档次和类型。消费结构是顾客各种消费支出的比例,与职业、年龄、性别、地区民族等因素密切相关消费模式有个人、家庭、企业、群体等。不同的消费模式有不同的档次和品种。消费习惯体现在就餐环境、氛围、风格、风味、经济等方面形成的习惯。3.客户消费特征分析:不确定性:大部分客户是移动的,少数是确定的,所以选址要合理。随机性:差异很大的客户很多,对火锅的消费有选择性。所以要把握火锅的发展趋势,及时调整口味,改进创新。灵活性:由成功的品牌决定,以客户就餐频率和回头客率为标志。指导:调整经营策略,成功的广告运营,会导致一定的客户消费。三、火锅市场的划分(a)分部要求:1.准确把握业务品种、酒水、服务水平、营业时间、交通状况等具体方面。,比较你的品牌是否能进入市场。2.可操作性。如果市场结果与自己的人力、财力、物力不匹配,难以实现经营目标,就必须放弃,重新划分无序,找准定位。3.它有稳定性。市场划分后,只要符合现实,就会大胆发展,做长远打算,占领无序。(2)类型分类1.地理位置;火锅店的地域性对其经营影响很大,需要充分了解火锅店的地理因素。在同一个区域,不同的店铺和锅为不同的消费群体服务,同样的店铺和锅在不同的区域也会发生变化。2.人口分类:受人们生活、文化、宗教、民族等因素影响,火锅的消费在品种、档次、用途等方面存在差异。不同层次的消费群体对档次和品种的要求不同。3.客户差异化:除了考虑客户的职业和收入之外,还需要分析客户的动机,是传统节俭、经济效益、新冲动还是奢侈品宣传,以达到实际效果。4.行为分析:客户分为老客户、普通客户、移动个人客户、新客户等。,这关系到火锅店的质量和服务水平以及顾客的信任。第四、火锅市场的定位(一)火锅市场定位分析,有不同的标准:按档次分为高、中、低档或奢侈品店、风味店、大众店、自助店等按功能分为特色火锅、快餐、小火锅、滋补火锅。按来源分为四川火锅、蒙古火锅、宫廷火锅、老火锅。根据操作可以划分品牌火锅店火锅自助餐火锅吧。开店前要根据这些标准和自己的特点选择自己经营的品种。(二)价格定位,影响经营的重要因素之一,其他条件成熟后,价格是决定性因素:1.高低结合:开业初期,能以高水准的服务和低廉的价格迎接客户的优质火锅,迅速赢得客户的形象,打开局面,实现正常运营。2.高-高组合法;高起点、高效率,以优质的火锅、高档的环境、高档的装修、高水平的服务,吸引高水平的客户。风险大,收益大,进入良性循环后回报大。3.品牌法垄断:凭借独特的火锅产品、独特的配方和专利火锅产品,火锅可以以更高的价格经营,但品种的风味特征应保持不变。4.推广方式:大众火锅品种和大众价格低价供应,薄利多销为主。第五、火锅店类型我们店决定采用大众化类型:大众化火锅店是火锅店的主力,数量最多。经营品种比较简单,原料以中低档为主,风味也主要是大部分当地人能接受的。这类火锅店由于自身的特点、规模、档次和服务差异,在顾客中有自己的地位形象和独特的特点。价格适中与火锅的低成本和大众口味密切相关,座位率和周转率高。大众化火锅店的特点是价格与人气相结合,管理方式灵活多样,服务对象面向广大消费者,管理方式结合自身实际。第六、火锅店的经营形式本店决定采取合伙经营:这种火锅是由几个人经营,分别出资,或者用技术、设备、营业场所、资金联合成立火锅店。在运营上,一般不受其他餐饮企业的限制。遇到的各种难题,由合伙人协商解决。其优点是:在达成业务共识的前提下,解决资金、技术、业务品种等问题。,能充分发挥各自优势,团结互助,形成合力,相互制约,弥补不足,建立监督机制,与市场有密切联系,掌握更多信息,并能随时调整业务品种,掌握市场动态。其缺点是:合伙人容易产生冲突和纠纷。如果一方合伙人不负责任或离开合伙企业,经营很容易受到影响,甚至造成直接经济损失。因此,要想通过合伙人经营火锅店,就要做到共同的管理意识和高质量,并签订合伙协议,明确权责和利润分配。七、火锅店位置1.火锅店选址的地域因素:在选址之前,需要选择一个便于运营开发的区域,这是选址的前提。选址要考虑经济发展水平、文教影响、市场竞争形势、规划区位特点、优越的软硬件环境等多种因素。2、火锅店选址的原则:第一,是确定服务对象。需要根据火锅店的位置确定相应的设施设备,然后选择自己的经营档次来确定火锅的品种;第二,要贯彻就近原则。也就是说,它需要便利的交通、通讯和通路。位于或靠近商业区、经济区、文化区、开发区等。,道路平坦,方便顾客。第三,环境要到位。外部环境要形成气候,火锅店的其他餐厅也要混合,比如一个餐厅街,一个火锅城。同时,他们应该推广自己的综合设施,并结合各种业务,形成规模经济。第四,要科学预测利润。开业前,需要结合各种因素分析某一时期的销售额和毛利,预测利润和效益。另外,可以用经验来判断店铺地址的选择。3.火锅店的位置和布局:确定选址原则后,在实施中要结合以下几点:选择商业网点集中的地方、人群聚集的地方、交通便利的地方、特定的地点、同行聚集的地方、特殊的港口,在布局上考虑以下思路:可扩展性、聚集性、竞争力、多行业协调性。八、火锅店的装修火锅店的装修设计要从不同火锅店的实际出发,以建筑风格、火锅店档次、地理位置等因素来衡量,以吸引顾客。一般来说,装修风格不同,但应避免以下问题;第一,火锅店结构单调;第二,餐厅里的空气多云潮湿;第三,餐厅里桌子之间的距离小;第四,环境空间压抑;第五,缺乏创意和特别的装饰。九、人事管理(一)火锅店员工的构成:1.管理人员:火锅企业包括以总经理、大堂经理、领班为主要组成部分,也包括总经理办公室主任、企划部经理、市场部经理、财务部经理、物流部经理。2.厨房人员:包括火锅老师、岗位火锅师傅、砧板、零食、凉菜、荷兰人工作、杂工等。3.服务人员:包括顾客服务员、厨房服务员、保洁人员和保安人员。(二)火锅店管理人员;1、明确管理范围,确定管理水平;2.实行专业分工,专注火锅管理;3.坚持统一指挥,权责结合;4.满足简化、有效、统一、协调的要求;5.注重服务技巧和服务效率。十、火锅店供应系统管理火锅供应的管理主要是指火锅原料和汤汁的管理,而原料管理包括原料的采购、验收、储存和配送。(a)采购业务管理:1.代购业务是火锅业务的起步环节,必须遵循以下基本要求:品种权,即必须根据客户需求和火锅生产需求确定品种,以保证火锅试销权。2、质量好,就是要严格把握原材料的质量。3.价格合理的火锅原料具有
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