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市场部工作总结范文及计划最新4篇写作范文的过程中有哪些注意事项呢?无论是什么工作文档处理都是其必要的组成部分,写作前也少不了对范文的整理,探索“市场部工作总结范文及计划最新4篇”相关内容的精髓接下来请继续参考下载。市场部工作总结及计划【第一篇】三汇市场部六月工作报告(国内)述职内容6月主要工作内容1、参加大连软件博览会总结,带去了三汇:总体上说,来展台关注我们产品的客户不多,有大连本地的、朝鲜、日本、新疆等部分客户,本次主要的目的几款最新的产品,录音服务器、网关、交换机等,只能定位为一次比较普通的市场推广活动。2、加Yealink组织的成都IP通讯设备推广活动总结:本次活动的效果不错,我们带去了网关产品、SPBX多媒体交换机、480路大容量IP卡,到场的应该有200多人,来访的应该都与IP通讯有关,组织方Yealink主要是想打造国内的IP通讯的生态圈,作为终端厂家,他邀请了上游的软硬件厂家联合参加(国内几家知名的IP硬件产品厂家都到场),对三汇来说,借用别人的平台,在对方的客户群里做宣传,是非常有效的一种办法,性价比高,8月份,Yealink在杭州要搞一次活动,这次,我们也会积极参加,致力提高三汇网关产品,在IP应用行业的知名度。3、产品应用案列编写(2个),4、完成国内市场宣传邮件的筛选工作(4400)余条,同时推送产品应用案列5、邮件推送系统的建立(选择、采购)6、微信、微博信息推送工作(文章3篇,推送3次)7、国内网站内容更新(添加部分案列和信息)8、建立和3CX中国区总代的联系,准备安排软件与网关联通性测试在市场推广过程中,我们感受到的问题是,三汇网关产品的知名度不高,很多原IP行业内的客户无视我们的存在,在他们的眼里,在IP应用的领域或是说在网关的领域,三汇就是一家不知名的小公司,所以,在活动的会场,可以明显的感受的,关注网关的,就跑到讯时的展台上去看,而对三汇网关产品他们觉得没有关注的必要。所以提升三汇网关产品的知名度,加强推广和宣传工作,提高曝光率,是三汇市场部主要的工作重点之一,同时和销售部同事配合,开展或参与各种活动,持续有效的推进。显而易见市场推进的工作,需要一个过程,方能有所起色。7月工作安排1、配合语音部完善产品的资料(网关的快速安装说明书等)2、持续的案例的编写和推广工作,微信、微博、网站3、重点开展国内第三方平台的信息推送工作(七月份工作重点)4、准备参与八月Yealink在杭州的IP产品推广活动5、研究三汇新品SPBX的应用案例,市场部工作总结及计划【第二篇】转眼已经到年末,根据自身的实际情况,我对自己xx年这一年工作做出了评定和总结,提出了需要改进的地方以及解决方法。一、岗位职责作为公司市场部督导这一职位,我在工作上有很多不到位的地方,没有使用好公司下发的考核标准。做事总是想到哪做到哪儿,工作没有合理的计划和总结,没有正确的工作方法。工作起来比较麻木,总是急于解决问题,做不到冷静的思考问题,没有合理的解决问题根本策略和方法。解决方法:拟定一个属于自己的工作流程,每天按照此流程来展开工作(对每一项事情的了解和问题的处理都设有时间的限制),这也就是被迫提高工作效率。经过一段时间的磨合,相信自己在工作方法上会有所改进,并且工作效率也会有所提升。二、业务情况xx年在公司业务方面,得到了小部分的成果,但其中也有很多是鉴于公司同事们的帮助和鼓励。我们的军团军规中有这么一句,当你进入一家讲究实效的公司,请用你的业绩说话。在工作中总会提醒自己:所有出现的问题只有自己解决,等到别人的只有参考的意见和鼓励的话语,凡事全部需要自己才能解决,没有任何人来帮助你完成它。这样自己的依赖性就不会那么强,所有的问题只有自己去寻找解决方法。再苦再累,只有你的业绩才能证明你的能力,其它所有的只是空谈。三、团队协作在年度工作中,我总结出了如下几点:现在的公司只有较强的个人能力是不行的,拥有公司的团队协作精神才是最为重要的。再强的个人永远比不上一支优秀的团队。目前团队的建设将成为下半年度的工作计划。在团队中我总是教导我的管理者,必须做到以身作则,严格要求自己。店铺的管理者需要的是解决问题的方法,而不是我们帮助他们解决问题。对于如何培养员工:只要员工犯的不是原则性问题,我们基本以引导和教导为主。员工不是被骂成才,她们同样也需要赞美和鼓励的话语,多给信心。四、存在问题1、自我学习力不够,总是需要鞭策。2、工作还有潜力没有全部发挥,需要改进工作方法。3、对于平时的培训及会议记录是有,但只是流于形式,没有最后的总结,采用和实施。五、解决方法计划1、合理地安排自己的学习时间,没有特别重要的事情,不可打乱学习计划。2、给自己制定工作流程,不断改进工作方法,学习优秀的人是如何有效地安排自己的工作时间,利用好五项管理。3、在培训和会议之后学会总结和分析,分析出自己目前的工作问题,总结出自己如何更好的执行和布置工作。在实施之前做好充足的准备,将计划详细,实施的时候就比较轻松。以上就是我对xx年全年的工作总结,在工作总结中分析出自己工作中存在的各种问题,对明年的工作计划和目标有很大的帮助。接下来我会认真完成明年的工作,为自己的目标而努力!市场部工作总结及计划【第三篇】(一)辽宁省自从辽宁省施总代政策以来,业绩得到了提升,说明这项政策在本区域是用对了地方。合作者是对的,政策是对的,人没有大问题,政策没有问题。本省下一步工作就是继续实施现有的政策。继续做好市场服务工作,持续推广,持续宣传。持续配合好总代开发好地级市,10年的本省工作重点也在地级市(二)吉林省李晓峰继续实施总代政策,其它分销商保持现状,吉林现在分销靠各个分销商。以后则主要靠李晓峰完成销量的提升。李晓峰已经渐渐重视与我司的合作,并在经销商的大会上和员工大会上宣传推广。接下来就是协助他完成品牌的推广工作。以达到销量提升的目的。(三)哈尔滨目前哈尔滨两位分销商都不是最佳的合作者,一个态度有问题,一个实力有问题,我认为还应该续寻找新的合作者。但还没有找合适的总代人选之前,对现有的经销商做一些微调。具体的措施周天鸿享受一些优惠政策,政策向他倾斜一些,以激励他的积极性,且在沟通过程中给他一总感觉,厂家是倾向他的。未来可能总代理的人选。并引导部分客户到周天鸿处取货。给他宣宣传。观察一段时间看销售业绩有没有改观。如销售可观甚至可以把总代理的权力交给他,让他做当地的总代理分销商,下些同时,自动终止闫春杰的总代理合同,减少一些优惠措施。让他在价格上没比别人有优势。但保留他的销售权。只要不扰乱市场,就让他自由售卖。如果较长时间没有起色,只要不出现一些尖锐的矛盾,哈市暂时维持现状。另外我们在哈市继续寻找一些更有实力合作意愿更高的商家。(四)海南省我认为海南省存在一个较大的问题,就是所有的经销商都不太认识我们企业的情况。对我们的认识只停留在宣传单上,和业务员的介绍上,这种认识是空洞的,对我们公司欠缺一个全面整体的认识。没有给商家们足够的信心。认为是一个小企业。产品的净利又不是很高。如不能走量是不会投入精力去做的。所以到现在都没有商家重视我们的产品。在不了解我司的情况下给商家们溉输一些大格局的想法走总代,是不切合实际的,只会很被动。想让他花力气去做,他口头答应你行动上就是不出力。针对经销商这种情况,第一要解决的问题就是认识问题,应该引导一实力的的客户来考察我们企业的现状。让他们在各方面都认同我们,树立信心,让他们认为跟我们紧密合作。会得到发展的机会的。会带来利益。然后在政策方面再调整。才能调动起他们的只极性。才有可能提升海南省的销量。(五)广西省我认为广西省的情况同海南省的情况大体相同,操作思路相似,南宁和柳州一样要实行地级总代理,同时要寻找一些合适的人选。市场部工作总结及计划【第四篇】在上级业务部门的正确指导下,在局党组的正确领导和高度重视下,在各镇所、二级单位和各科室的大力支持下,在科室工作人员的共同努力下,紧紧围绕市局中心工作,积极落实年初工作计划,按照局党组和上级业务部门的要求,较好地完成了地籍上的各项工作。现将20__年上半年地籍工作总结如下:一、第二次土地调查工作(一)高质量高标准完成仙女土地利用现状与潜力调查试点工作。本次试点调查的主要完成仙女建制镇建成区平方公里和覃家坡、屈店、九龙、鲁港、施店、施岗、向巷、赵家冲、张家湾、余家冲等10个村平方公里村庄范围内土地利用现状及潜力调查。通过调查,一是查清建制镇各类土地利用的现状与分布、闲置土地、建筑密度、容积率等土地利用状况调查;二是查清10个村庄内农村宅基地及各类土地利用现状与分布状况;三是编制城镇地籍图和村庄土地利用图件;四是分析建制镇和村庄内土地利用结构、空间布局、土地利用强度及土地现状的分析,分析土地利用潜力,提出土地利用潜力挖掘、开发和保护的方向与措施。于三月底完成,并上报成果,报请省、部验收。(二)组织开展建制镇土地调查工作。在去年的基础上继续组织开展建制镇土地调查工作,对建制镇土地调查,完成一个乡镇,实时对建制镇调查成果检查进行一个乡镇的图形录入工作,现已完成三个镇图形入库。二、日常的地籍管理工作(一)按时、按质完成了土地登记规范化检查自查工作。根据国土资源部办公厅关于印发《全国土地登记规范化和土地权属争议调处工作检查方案》的通知(国土资电发[__]184号)精神,上报了土地登记规范化和土地权属争议调处工作总结和土地登记规范化检查汇总表。(二)配合土地执法监督大队进行__年度全省卫片执法检查工作。配合执法监察股完成全市土地权属纠纷的调处工作,上半年共调处土地权属纠纷2起,让土地权利人得到了满意的答复,调处率100%。(三)协助信息中心搞好地籍信息系统的管理与维护工作。三、存在的不足上半年来,地籍工作取得了一定的成绩,但工作中也存在一些不足,主要问题如下:一是在工作中,思想不够解放,创新意识、与各单位综合协调能力有待加强,办事效率有待提高;二是在城镇地籍信息系统建设上,管理水平有待加强。四、下半年工作展望一、加强政治理论和业务知识学习,不断提高科室工作人员的综合素质和业务能力。二、组织完成建制镇土地权属调查和数据建库建设工作,做好调查资料、成果的收集整理及检查验收工作,在此基础上,启动建制镇调查范围内网上审批工作。三、按照上级业务部门要求做好20__年度土地利用变更调查及数据库更新上报工作。完成20__年地籍管理进度工作上报任务。
本文标题:市场部工作总结范文及计划最新4篇
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