招聘专员的招聘部门绩效考核方案专业【精编8篇】

1/26招聘专员的招聘部门绩效考核方案专业【精编8篇】方案的评估和调整是确保方案持续有效的重要环节。方案的制定过程需要仔细权衡各种可能的选择和风险。方案是指针对某个问题或目标，为达到特定目的所制定的一系列具体措施的计划。制定一个合理有效的方案，可以帮助我们更好地解决问题或实现目标。那么我们该如何写较为完美的总结呢？以下是网友为大家分享的“招聘专员的招聘部门绩效考核方案专业【精编8篇】”，仅供参考，大家一起来看看吧。招聘专员的招聘部门绩效考核方案【第一篇】为了发挥班主任在班级教育管理中的作用，充分调动班主任工作的积极性、主动性，促进班级管理工作的制度化、规范化，评优评先及班主任绩效工资发放等提供依据，特制定本考核标准。班主任绩效考核由学校考评小组根据方案进行考核。为加强对我校班主任工作的领导，特成立考核领导小组：组长：丁梓秀、易美英。副组长：赖永忠、宋小明、周明丽、胡水英、黎懿辉、潘查清、张朝阳、颜鑫景。成员：安全、政宣、教学、总务线成员及各值日老师。(一)安全组(15分)。2/261上好开学安全第一课，有教案。(1分)。2利用班会、队会、晨会等可利用时间对学生进行交通、防水、防电、防火、防疫等日常安全教育，并做好相关纪录，每周不少于一次。(4分)。3认真组织学生升旗、课间操及其它全校性或年级性相关活动，做好安全防患工作。(2分)。4做好季节性学生预防流行病宣传教育，并做好晨检记录，发现问题及时上报。(4分)。5定期对本班教室、清洁区范围进行隐患排查，做好记录及时上交。(1分)。6按时上交学校相关的资料，按时完成学校或上级布置的常规性、临时性安全工作任务。(3分)。(具体计分办法由安全组出方案记录计分。)。(二)政宣组。1、常规工作考核(32分)。(1)班队会：能认真组织好班会课或相关的中队活动课。学校隔周确定一次校级主题，班级隔周确定一次班级主题，然后围绕每次主题开展相关教育活动。要求课前有教案，课后有记录;评出优、良、一般三个级别，依次计3分、2分、1分(同年级比较);改上为其它文化课的不给分，教师上课迟到早退每次扣1分，没有教案每次扣1分，没有记录每次扣0.5分(班会课应该逐渐训练学生来主持和完成，教师全程参与设计予以指导，以政宣检查结果为依据，同年级进行比较)。(3分)。3/26(2)出勤：学生早读、上课、集会等迟到早退每人次扣1分(每月不少于两次的不定期抽查，生病请假等特殊情况除外)。(2分)。(3)家访：经常与家长取得联系，如召开家长会，进行家访，利用网络或短信平台与家长联系等，无家长对班级管理的投诉。每投诉一次扣0.5分，扣完为止(家长误会等不是教师过错的特殊情况除外)。(1分)。(4)干部培养：能做好对班干部的选拔、培养和指导工作，熟悉班级情况，注重培养良好的班风，学风。班干部会议每学期不少于4次，要求有会议记录。(2分)。(5)集体活动：能积极组织学生参加学校安排和组织的各项集体活动，不认真或不努力的(视参与的热情、责任心以及节目的质量等而定)酌情扣0.5—1分，不参加的不给分。(2分)。(6)会议：能按时参加各级组织召开的班主任工作及各种培训报告会议。(1分)。(7)任务：按时完成政宣组布置的各项工作，及时上交各种表册，不按时完成或上交的扣0.5分，不完成或不交的不给分。(1分)。(8)板报：每月按学校要求出好一期黑板报，评出优、良、一般三个级别，依次计3分、2分、1分，没出不给分(以政宣检查结果为依据同年级进行比较)(3分)。(9)常规：日常行为是否规范，红领巾，校牌是否佩戴并4/26规范，升旗及两操等情况是否符合要求等，每周不定期抽查一次，做好记录并及时通报，评出优、良、一般三个级别，依次计3分、2分、1分(如所有班级都做到位可都得满分)。(3分)。(10)稿件：四—六年级班主任能指导学生每月交两损质量上乘的广播稿;(2分)每缺交1扣一分，被录用1加一分;一二三年级给1分基础分，交1给1分，录用1加1分。不突破总分3分。(共计3分)。(11)卫生：(11分)。a、每班教室内外及清洁区要求每天三小扫，每周一大扫，做到保洁。没扫干净或没运走垃圾每次扣1分，没扫的每次扣2分，不大扫除的每次扣2分。(5分)。b、把一次性饭盒带进校园或不按指定地点吃早餐(两校门口，包装袋及时入垃圾筐)的每人次扣1分。(1分)。c、乱丢垃圾者每发现一次或被所属清洁区班级值日生抓住的将由政宣组相关人员请班主任协助做好学生的处罚工作：让该生把校园内各班清洁区内的地面垃圾全部清理干净，否则扣除所属班级当周所有卫生分。如再恶意出现第二次者则从其它分值内扣除(恶意指卫生分扣除以后班主任不再主动做好班级卫生工作)。d、每班每天都要在所属清洁区设立卫生监督岗，少先队大队部也要设立相应的卫生监督流动岗，以保持各班所属清洁卫生。做不到保洁的每发现一次扣1分。(5分)。e、政宣组组织人员每周不定期检查二次，每周五放学后5/26大扫除以后定期检查一次。汇总计算出每班每周卫生总得分。2、行政值周、值日检查(14分)。(冬季每天5点检查，夏季5：30检查)。3、“三风”评比(14分)。4、临时性的班级工作任务：视任务难易程度及完成情况由政宣组讨论确定另行加奖励分(政宣组对每位班主任接受并完成临时性任务的情况及时记录，学期末在计算出班主任的总得分的基础上再加此项分)。(三)教学线(10分)。1学校资料：不按时上交资料的一次扣0.5分，不交的一次扣1分，扣完为止(3分)。2、学生资料：学籍卡、义教卡、素质报告册、开学报到册等学生资料要按要求填写完整。否则每发现扣0.5分，扣完为止。(1分)。3、巩固率：在籍学生每缺少一名学生与考扣1分，扣完为止(特殊原因除外)(2分)。4、要配合教学线办好学生转进、转出手续，不配合的扣1分/人次(特殊原因除外)。(1分)。5、“一校一品”氛围营造(3分)。(1)语文及经典诵读课课前三分钟安排朗读：检查发现一次没读扣0.1分，扣完为止。(1分)。(2)教室有朗读文章展示，没有不给分。(1分)。(3)班会课上对学生进行“一校一品”宣传，问卷有得分，6/26没有不得分。(1分)。(四)后勤、总务(15分)。1、爱护公物：不踩踏草坪、花池，否则每次扣0.5分;不损坏门窗、桌椅等班级或学校财物，否则在“谁损坏谁负责赔偿的前提下”每次每件扣1分。每学期计算一次。2、教育学生要节约，放学后关好教室内的灯或电扇等，否则每次扣0.5分。3、有关资料，不按时上交资料的一次项扣0.5分，不上交的一次扣1分。4、代收费任务，协助学校做好各项代收费宣传解释，积极配合做好保险、校服等各项代办工作，工作不负责，造成工作被动的，视情况酌情扣1—5.分。(具体计算办法见总务线的具体操作方案)。1、临时性的班级工作任务：视任务难易程度及完成情况由政宣组讨论确定另行加奖励分(政宣组对每位班主任接受并完成临时性任务的情况及时记录，学期末在计算出班主任的总得分的基础上再加此项分，每次任务如果完成得好最少不少于0.5分，最多不超过2分，可累加)。2、大型活动：指全校性或全县性的大型运动会或文娱汇演。a、运动会：县级运动会学生每得一个单项第一名为所属班级的班主任加3分，第二名加2.5分，第三名加2分，第四名加1.5分，第五名加1分，第六名加0.5分(根据全县性取7/26名第加分，如只取前三名则只为前三名加分，若取前六名则为前六名加分);集体项目获得第一名则翻倍计分;如代表队获得团体部分第一名则为每个参赛学生的班主任各计6分。校级运动会则低三个档次计分(因为校级运动会一般都是同年级进行比较)。b、文娱汇演：如由班主任参与组织，指导培训的节目获得县级一、二、三等奖的则分别计5、4、3分;如团体部分全县第一名的则为参与的全体班主任每人计10分;校级文娱汇演则低三档次为前三名分别计3、2、1分，团体总分第一名的则计6分。1、学期总评分=政宣组总平均分+安全组分+教学线分+总务后勤分，不突破100分。奖励性加分另行计算。2、政宣组分计每周总分的平均分，其余四项则以本学期过程中以及结束时的评估检查一次性评分加以计分，具体操作办法在各条线。3、各项内容平时由各室操作并打分，政宣汇总。政宣组分值每月小结一次，并公布结果，每学期汇总计算一次。4、班主任津贴则按不高于100元/月/人予以发放，多出的部分班主任津贴则用来发放奖励性加分部分。如果全部应支付的班主任津贴支付完毕还有结余的话则返还到70%的绩效工资部分平均分配给全校教师。5、本细则打出的分数作为优秀班主任及优秀班级评比的重要依据，结合教学成绩进行评比。8/26招聘专员的招聘部门绩效考核方案【第二篇】2、为公司制定相应的政策提供客观依据，同时促进公司各项管理工作的开展，确保公司总体目标的实现。1、公司各职能部门管理人员及员工。2、另有下列情况人员不在考核范围内：1试用期内，尚未转正员工。2连续出勤不满六个月或考核前休假、停职六个月以上。3兼职、特约人员。2、以员工考核制度规定的`内容、程序和方法为操作准则；3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。考核的一般操作程序：1、员工自评：按照“考核权限表”，员工选择适当的考核量表进行自我评估。2、直接主管复评：直接主管对员工的表现进行复评。3、间接主管复核：间接主管（高于员工二级）对考核结果评估，并最后认定。1、部门绩效分数：《部门负责人本月工作计划完成情况得分统计表》（总裁董事长助理，总经理助理提供）。2、员工考核分数：《部门员工月度绩效考核评分表》（各部门提供）。4、每月22日前，绩效考核部将统计汇总后的《月度绩效考核评分表》进行报批；9/265、每月24日前，将报批签字后的《月度绩效考核评分表》发至人力资源部薪资专员处；1、公司实行两级考核制，即先对部门进行考核，再对员工进行考核。2、考核等级比例控制：1、薪酬计算方法。被考评人考评成绩汇总后，即根据本次考评分数计算考评当期被考评人的实得绩效工资。被考评人从月度工资总额中提取15%作为当月品绩考评的绩效工资基数z。当月实得绩效工资z按下表方法计算。2、各级管理人员胜任能力评估，全年月度品绩考评平均分数作为加薪、晋升、年终奖或培养的依据。3、连续三个月实得绩效工资为零的，视具体情况作降级、降职处理。4、对于不按规定和要求配合工作，违反规定提供虚假资料信息，及其他不良行为的，将按公司奖惩制度相关规定惩处。1、公司将根据绩效实施过程中的具体情况，进行方案的适当调整。2、新招聘人员在试用期内不参与考核；3、考核期内工作岗位发生异动人员，异动当月按工作天数多的岗位所在部门进行考核；4当月因病（含工伤假）或因事请假出勤不满15个工作日的员工，不参与考核。10/261、考核申诉是为了使考核制度完善化和在考核过程中真正做到公开、公正、合理而设定的特殊程序。2、部属与直接主管讨论考核内容和结果后，如有异议，可先向部门主管提出申诉，由部门主管进行协调；如部门主管协调后仍有异议，可向人力资源部提出申诉，由人力资源部门专员进行调查协调。3、考核申诉的同时必须提供具体的事实依据。1、公司可根据实施的具体情况及时进行调整，本办法由人力资源部负责解释，并受理员工申诉事宜。2、本办法于x年x月正式执行。招聘专员的招聘部门绩效考核方案【第三篇】对市场人员行程报备进行追踪回访，记录其服务销售情况每月回访所有市场人员服务的`所有合作店家，准确记录市场反馈的有效信息《美导下店行程统计表》《美导下店行程反馈表》卫生纪律办公室卫生监督公司办公室卫生打扫及维护情况办公区域干净无垃圾、办公资料摆放规范整洁、办公桌椅干净无灰尘《办公室卫生检查表》宿舍卫生11/26监督公司办公室卫生打扫及维护情况宿舍地板清洁、无堆积垃圾、无异味、生活用品摆放规范整洁《宿舍卫生检查表》办公室纪律监督办公室上班纪律情况员工上班时间无淘宝、聊天、串岗现象，衣着整洁，精神风貌好《办公室纪律登记表》报销审核物资采购维护物资采购维护的及时性及费用的合理性能在规定期限内及时采购维修办公物品、无拖延现象、产生费用不超过正常价格的50%《费用报销单据》报销单据审核严格审核公司所有报销单据所有报销费