在集团公司2024年一季度经济运行分析会议上的主持词

—1—集团公司一季度经济运行分析会议主持词各位领导，同志们：现在开会。当前，集团公司上下正深入贯彻落实市委市政府决策部署和集团党委工作要求，锚定目标任务，聚精会神谋发展，铆足干劲抓落实，全力推动集团公司高质量发展开新局。经集团公司党委研究决定，今天上午我们利用半天时间专题召开集团公司一季度经济运行分析会，主要出于两个方面考虑：一是抓好落实。认真贯彻市委市政府关于深化国企改革提升行动部署要求，聚焦创收××亿元和净利×亿元“双目标”，以“咬定目标不放松”的狠劲和“敢闯敢干加实干”的拼劲，奋力谱写振兴突出新篇章，以一企精彩为全域添彩。二是担当作为。国有企业是经济社会发展的主力军、顶梁柱，必须充分彰显走在前、作示范的使命担当。近年来，集团公司持续加强精益管理，积极深化改革创新，努力探索公益类国企市场化发展，实现摆脱财政依赖的新路子，得到市委市政府主要领导的充分肯定。迈上新时代新征程，我们必须站位全市发展大局，挑起国企发展重担，用智慧和汗水续写发展的最美篇章，用数据和效益书写发展的最优答卷。参加今天会议的有集团公司领导班子成员，集团公司总部中层管理人员，各公司领导班子成员，共计××余人。今天会议共有三项议程：一是各二级公司、总部各部室分别汇报一季度经济运行情况；二是各位分管领导结合工作讲话提要求；三是集团公司党委书记、董事长××同志讲话。—2—下面，进行第一项会议议程，请各二级公司、总部各部室负责同志分别汇报一季度经济运行情况，发言顺序依次为××、××、××、××；※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※下面，进行第二项会议议程，请各位分管领导结合工作讲话提要求，发言顺序依次为××总、××总、××总、××总；最后，进行最后一项会议议程，请集团公司党委书记、××董事长讲话，大家欢迎。※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※刚才，××、××、××等单位先后汇报了一季度工作情况；集团公司党委书记、××董事长全面总结了一季度工作，肯定了大家一季度取得的工作成绩，辩证分析了集团公司当前面临的形势，明确指出了存在的突出问题，并从××、××、××、××、××等方面部署了二季度重点任务，站位高远、措施明确、要求具体，是我们下一步经济运行工作的行动指南，大家一定要认真学习，深刻领会，切实落实到工作中、行动中，牢牢把握发展主动权，确保市委、市政府部署要求落到实处、取得实效，确保二季度工作展局有效，为半年工作任务实现“双过半”、圆满完成年度目标任务夯实基础。下面，就贯彻落实本次会议精神，特别是××董事长的讲话精神，我再强调三点意见。一要紧盯目标，靶向发力。各级各部门要紧盯市国资委振兴突破发展考核任务、考核导向，进一步细化优化举措，做到认识—3—上再提高、谋划上再发力、推进上再突破。要列出清单干，把各项工作任务清单化、项目化、节点化，逐一制定“路线图”“时间表”，倒排工期，挂图作战，力戒空谈，崇尚实干。特别是各项重点工作都要形成具体方案，组建工作专班，明确推进机制，确保任务不落空。二要提高本领，狠抓落实。各级各部门要把狠抓落实本领作为领导干部的基本功来练，作为对领导干部作风好坏、能力高低的标尺来看。要在拼搏实干中落实，决不能把说了当做了，做了当做成了，走过场、喊口号、空表态，搞形式主义那一套；也不能急功近利、急于求成，心浮气躁、缺乏定力；更不能把抓落实当成抓下级，层层分解任务、层层推卸责任。必须把主体责任扛起来，真抓实干、狠抓落实，真正把各项工作落到实处、抓出实效。要在解决问题中落实，树立问题导向，对哪些是制约发展的问题、哪些是矛盾突出的问题、哪些是反映强烈的问题，都要了解清楚、掌握底数，敢于奔着问题去，用事不避难、义不逃责的精神化解难题，想方设法把工作任务办成、办好、办实。三要强化考核，确保实效。各级各部门要把考核指挥棒作用充分发挥好。要创新考核方式，考核办公室要主动作为，对重点指标全程监测，对重点任务全程调度，对重点问题全程督办考核。要充实考核力量，各级纪检、审计等部门都要积极主动，靠上靠前，形成考核的全力，确保集团党委中心工作部署到哪里，考核力量就集中到哪里，覆盖到哪里，以多元联动、多方发力的监督—4—考核为集团高质量发展保驾护航。同志们，征尘未洗战鼓催，披甲执缨再出发。第一季度工作实现了“开门红”，奠定了“全年胜”的良好基础，第二季度工作非常关键和重要，已经悄然过去了几天，各项工作必须要迅速展开。大家一定要继续保持昂扬向上的精气神，心中想全年，致力保全年，以强大的合力推进工作，确保各项工作全面推进、精彩呈现。今天的会议就到这里，散会！