公司副总经理、工会主席个人对照检查材料

1/10公司副总经理、工会主席个人对照检查材料按照本次民主生活会要求，会前，本人认真学习了党的二十大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想等内容，为开好本次民主生活会打好了坚实基础。同时听取了各分管领域负责人对于改进工作的意见和建议，对照“六个方面”，认真查摆了存在的问题、剖析了产生的原因、明确了努力方向。现将个人对照检查情况报告如下。一、党史学习教育专题民主生活会整改措施落实情况针对上年度查摆出来理论学习不够深入、畏难情绪时有存在、群众交流缺乏耐心、忧患意识有待提高、政治纪律有所淡化等5个方面的问题，我认真自省，深刻反思，严格按照整改措施逐条进行整改。针对理论学习不够深入的问题，一年来加强政治学习，打好理论基础，结合工作实际，通过“第一议题”、中心组理论学习等，时刻注重提高自己的政治敏锐性和政治鉴别力。认真研读党的二十大精神，不断提高理论学习的效果，实现理论与实践相统一。全年共参加各类培训13次、阅读《习近平谈治国理政》第四卷等政治理论书籍9本。针对畏难情绪时有存在的问题。在提高党性修养，增强责任担当方面上下功夫。贯彻落实“作风建设年”工作要求，不断提高“说了就办、定了就干、干就干好”的执行意识，直面困难和问题。顺利完成机关食堂升级改造、新基地建设等闯关攻关任务目标。针对群众交流缺乏耐心、政治纪律有所淡化的问题。坚持走群众路线，认真倾听群众呼声。在“为民办实事”活动中，创新推出机关食堂周末餐、甜点外卖、丰富超市售卖品类等深受职工欢迎的服务举措；在工会工作中，积极组建6个文体活动小组，丰富职工文化生活；在疫情期间，推出线上心理辅导课等满足群众期望的实事。严守政治纪律，始终与党中央保持高度一致，不信谣不传谣，不在互联网、公众场合谈论政治话题。疫情期间，始终遵照党和国家的防疫政策，做好本职工作和个人防护。针对忧患意识有待提高的问题。根据分工调整，本人分管的业务有所增加，平时有意识的主动参与以往不熟悉的工作，增强自己“本领恐慌”感。在新基地建设中，居安思危，主动作为提前主动学习装饰装修、厨房设备、智慧食堂管理等方面的相关专业知识，不断提高自身本领。二、存在的主要问题及个人有关事项报告（一）带头深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。严明政治纪律和政治规矩，提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，始终在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致一是学习形式单一。开展学习大多围绕上级要求的特定主题，自学程度不高。日常因业务工作繁忙，认为只要思想上、3/10政治上、行动上与党中央保持一致，积极做好本职工作就可以了，对一些重要政策精神学习力度不足。二是深钻细研不够。在学懂、弄通、做实上缺乏深入思考，对蕴含其中的立场、观点、方法没有悟透。学习停滞于表面多，入脑入心少；记在笔端多，转化为实践少；学习传达多，深度研讨少。习惯以干代学、以会代学，并未真正入脑入心入行。三是政治执行力还不够。在分管领域中专题研究纪律规矩和党风廉政工作相对较少，分解责任不深入。履行“一岗双责”的自觉性、主动性有待提高，对分管领域业务工作管得多，教育管理存在薄弱，对苗头性问题发现不及时，警示不严厉，存在失之于宽、失之于软的现象。比如食堂管理方面，在审批计划单时，发现食用油计划需求量跟用餐数据不匹配，仅对审核人进行了批评教育，未及时对餐饮管理团队进行教育。（二）带头用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想统一思想、统一意志、统一行动，做到学思用贯通、知信行统一，坚持好、运用好贯穿其中的立场观点方法，自觉把习近平新时代中国特色社会主义思想转化为坚定理想、锤炼党性和指导实践、推动工作的强大力量一是学以致用上有所差距。针对分管工作更多的考虑是如何推进业务工作的开展，只是把部分已经比较成熟的经验做法用于实际工作中。比如餐饮管理方面，经营分析的深度明显不够，实施过程中，遇到未知的困难，容易出现搁置等待的想法，未能及时积极思考学习予以改进。长期规划建设内容，运用政治眼光和全局性头脑分析和思考现实问题的能力有待提高。二是指导实践中较为脱节。存在为了学习而学习的现象，用理论学习装门面，实际上所学理论与分管工作脱节，起不到理论指导实践应有的效果。如在公司业务发展方面，对于围绕新基地食堂管理的思考上，还比较保守，不够大胆。三是学习转化上仍待加强。没有真正把创新理论内化为指导实践的有力武器。比如，公司转型改革正处于攻坚期，以数字化管理提升服务水平，提高满意度的方法还不多，存在惯性思维和路径依赖倾向。（三）带头坚持和加强党的全面领导。认真贯彻民主集中制，创新和改进领导方式，增强党组织政治功能和组织功能，不折不扣把党中央决策部署和习近平总书记关于本地区本部门本单位的重要指示批示精神贯彻落实好，把各领域广大群众组织凝聚好，夯实党执政的根基一是自我要求不严。靠在前、冲在前、干在前，亮身份、做表率、当先锋的工作热情减退，有时候会缺一点劲头。比如食堂管理方面，为了更加准确的掌握一线服务信息，本人在食堂开餐时间都会在现场值守，但每周总有一两天，因为前一天加班很晚，我会有“今天早餐就不去值守了吧！”的想法。二是担当履责不够。对分管领域意识形态问题的主动思考研究、分析研判不够。如对于员工层面的舆情引导处置不够及时有效，亲自抓、亲自督办的力度不够。餐饮管理方面，食堂5/10人员调整时，虽安排了各部门经理做好宣传和引导工作，但对于部分员工有抵触情绪的时候，指望中心总经理处置的心态多。三是进取精神不强。潜意识里有“吃老本”的思想，放松了自我教育、自我约束、自我监管、自我完善。如自己分管的业务较多，管理不够细致，在新基地建设中对于餐饮数字化管理的思考不够深入，数字化管理成效的明显不够。（四）带头坚持以人民为中心的发展思想，推动改革发展稳定。完整准确全面贯彻新发展理念，统筹推进“五位一体”总体布局、协调推进“四个全面”战略布局，紧紧抓住解决不平衡不充分的发展问题，补短板、强弱项、固底板、扬优势，推动本单位各项工作持续健康发展。在发展中聚焦保障和改善民生，聚焦解决基层群众急难愁盼问题，让群众看到学习贯彻党的二十大精神的实际成效一是坚持群众路线的思想有所放松。工作精力用于开会和业务过多，联系群众、联系基层时间不够；在办公室、会议室多，下基层入一线不够。没有很好的发掘群众首创精神，没有真正把人民群众当老师、当亲人。如过于追求公司发展，考虑业务开拓，有所忽视员工的民生改善和需要增加文体活动诉求。二是推进群众工作的方法有所偏离。在推进群众工作中一些打基础、管长远、求长效的任务方面，急于看到变化、见到实效，缺少“钉钉子”精神。比如在食堂管理上，虽然推出了不少新花样，但针对特殊人群的食谱考虑的比较少。三是密切联系群众的措施做的不实。存在沉下身子接地气不足、与群众交流不充分的问题。比如在三知四谈、意见征集等活动，只满足于“我参加了”，以普通党员身份与群众坐下来交流互动不够。工会工作，虽说成立了各类文体活动小组，但对于各小组活动是否丰富，职工是否满意，关心的较少。（五）带头发扬斗争精神，防范化解风险挑战。增强忧患意识，坚持底线思维，主动识变应变求变，敢于担当、积极作为，知难而进、迎难而上，统筹发展和安全，全力战胜前进道路上各种困难和挑战，依靠顽强斗争打开事业发展新天地一是斗争精神欠缺。当前，公司处在转型发展、求变突破的关键期，面对公司转型发展出现的新问题新形势，特别是困难和问题，缺乏果断决定的精气神。在拓展业务市场、激发创新活力、保障平稳态势等方面还有进一步提升空间，求稳有余，闯劲不足。如在新酒店筹建工作中，运营管理方面还没有成熟的思考。二是攻坚克难不力。往往从分管领域出发，强调有利于自身工作开展的内容，存在避重就轻的情况。比如，面对公司业务板块变化情况下，指导推进的措施不多，压力传导的力度不大，如餐饮、会务服务技能培训工作始终做的不够好，整体服务意识跟不上公司的要求。三是协同联动不足。在新常态下如何更好地开展工作，主动研究的不多，方式方法存在欠缺，影响了工作开展的效果，没有形成“一级做给一级看、一级带着一级干”的生动局面。（六）带头落实全面从严治党政治责任。始终绷紧从严从7/10紧这根弦，严于律己、严负其责、严管其辖，坚持以严的基调强化正风肃纪，加强新时代廉洁文化建设，锲而不舍落实中央八项规定精神，持续深化纠治“四风”，重点纠治形式主义、官僚主义，坚决破除特权思想和特权行为。以零容忍态度反腐惩恶，坚持不敢腐、不能腐、不想腐一体推进，完善权力监督制约机制，以党内监督为主导，促进各类监督贯通协调一是督促落实力度不够。对一些工作的具体开展过程，安排部署的较多，督查落实的较少。没有时刻把政治纪律和政治规矩挺在前面，工作部署与督促检查同步的方法还需优化，问题导向意识、闭环”管理意识还需进一步加强。如在新基地食堂项目建设过程中，关注设计方案效果比关注工程实施效果多，对于美缝等一些自己没有接触到的施工工艺，未能学习钻研导致装修细节有少些偏差。二是党性修养有所淡化。在思想认识上存在偏差，认为自己长期接受党的教育，人生观价值观和理想信念已经“定形”，不会出什么问题，没有时时刻刻对照党员标准严格要求自己。对一些消极议论或调侃产生的负面影响认识不足、抵制不力。三是求真务实践行不好。在工作任务重时，提高工作效率的同时忽视了质的存在，不能很好地结合实际，有些生搬硬套、缺乏变通，导致一些工作出现后遗症。创新工作机制、工作方法不多，导致工作没亮点，大胆开拓、积极创新的精力能力有限，与事业要求和群众期盼存在一定差距。（七）个人有关事项报告本人严格按规定填写《领导干部个人有关事项报告表》，对涉及个人的有关重大事项，认真履行请示和报告手续，自觉接受组织和群众监督；没有巡视反馈、组织约谈函询的问题，没有受到问责和因“四风”问题被查处的情况。管辖范围内，没有名贵特产类特殊资源，不存在以权谋私、利益输送等问题。“三公”经费开支：严格遵守公司规定，没有违规情况。办公用房：办公用房xx平方米，符合规定标准。周转住房：使用面积xx平方米，按月足额缴纳租金。公务用车：用车为单位统一调剂配备的车辆，严格执行公务用车规定。配备秘书情况：没有专门配备秘书。个人住房情况：（略）家属、子女从业情况：（略）三、原因剖析(一)理论武装抓得不够实。客观上忙于事务性工作，主观上缺乏钻研精神，导致政治理论学习不系统、不全面，对新思想、新论断没有完全做到学思用贯通、知信行统一。武装头脑、指导实践、推动工作的主动性有所欠缺，在真学、真懂、真用上还需要下大力气。(二)担当精神绷得不够紧。对如何有效应对公司转型发展面临的新形势新任务上，思路还不够宽、方法还不够多。在一些敏感性问题、老大难问题、需要破除陈规的问题上，存在求稳怕乱、不敢迈大步的心理，怕一不小心冲了红线、触了底线，9/10带来舆论困扰，会给公司造成损失，给队伍形象带来负面影响。(三)宗旨意识立得不够牢。践行群众路线、接受群众监督的自觉性还不够强烈。对待群众工作，着重研究的是如何保质保量按时完成，没有设身处地站在基层群众的角度出发，广泛吸纳各方面不同意见的渠道还需拓宽。(四)纪律作风植得不够深。在抓监督管理和执纪问责上不舍得“下重手”。在不影响大局的问题上，倾向于激励鼓励和教育引导，没有真正做到推进全面从严管党治党走向“严紧硬。自身的纪律意识、规矩意识虽然较强，但没有在政治纪律方面树立一个更高标杆，防微杜渐、警钟长鸣的自觉性需要加强。四、整改措施(一)学通弄懂做实，进一步提高政治素养。始终将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神作为第一要务，始终同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。坚持以学促干、以学促行，依靠学习增长才干，加强政策法规和业务知识学习，不断提高把握工作全局的能力、决策能力、综合协调能力和处理问题的水平。(二)保持政治定力，进一步严守政治规矩。严格遵守和执行各党内法规，带头落实好“三会一课”、主题党日、谈心谈话等制度。坚持民主集中制原则，在所分管餐饮、会务、住宿等领域做到重大事