研讨发言：打好“五张牌”，推动单位高质量发展

—1—打好“五张牌”，推动单位高质量发展习近平总书记指出，国家储备是国家治理的重要物质基础。面对新形势新任务，锻造管好“大国储备”本领，提升管储业务水平，强化管理模式创新驱动，推动x系统基层单位高质高效发展是重中之重。从过去的粗放式、干预式管理向精细化、引导式管理转变，需要转变发展理念，抢抓“先手牌”、打好“创新牌”、布局“组合牌”、留住“关键牌”，亮剑“辅助牌”，为发展增添动力。融合党建+业务+安全新模式，抢抓安全发展“先手牌”。安全生产是单位高质量发展的生命线。没有安全这个大前提，任何发展都是空谈。单位要想迈上高质高效发展的快车道，必须牢固树立“万无一失”的责任意识和“一失万无”的风险意识，营造“人人懂安全、人人讲安全”的良好氛围。要以党建为引领，按照安全发展三年规划，每年一个安全主题的思路，结合单位党建品牌创建，建立安全文化长廊，在党建园地中融合安全教育的内容，组织党员发挥先锋模范带头作用，开展丰富多样的“党建+安全”主题教育活动，切实提升干部职工安全意识和安全认知水平，建立健全安全标准化体系。管业务必须管安全，管安全必须懂业务。业务水平的高低与安全发展的快慢密不可分，通过坚持开展每日班前会制度，拓展业务+安全的培训学习模式，在业务中学习安全知识，在安全理念中锤炼业务水平，不断相互促进，相互推动，举办安全知识竞赛、消防技能比武、安全隐患小奖励—2—等措施，从源头上消除安全隐患和风险，做到事故隐患排查闭环管理。激发岗位主观能动和创造力，打好层出不穷“创新牌”。创新是一个民族兴旺发达的不竭动力，惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。山西局连续举办的两届“五小”发明竞赛，犹如一石激起千层浪，极大的促进了基层单位的创新热情，老员工、新青年纷纷投入到岗位钻研之中。通过召开座谈会、研讨会、实际操练、资料收集等工作，不断的追寻岗位中可能存在的小革新，不断的争取对现有工作质量进行提升创新。“五小”竞赛活动产生了许多极为优秀且可以立即产生实际效果的成果，对各岗位的日常业务工作带来了极大的便利。但创新不能仅仅停留在竞赛中，“五小”竞赛只是一个契机，竞赛的结束不代表创新的衰竭，我们必须将好的小创造、小发明投入到日常使用中，更需要奋勇争先，创新工作思路、创新工作办法，看出去、走出去，学习外面先进的油库运营经验。同时可以横向纵向进行思路拓展，看同行业看上下游，真正做到解放思想，开拓进取。推动国、地、代储协同发展，布局储运联动“组合牌”。为国管储是储备单位的主责主业，要确保关键时刻拿得出、调得快、用得上。同时要力争地方储备物资、企业物资代储等业务。充分利用储备系统的先进设施设备，完善的管理体系来开展仓储物流服务，在为单位创造营收的同时，实现了设施设备的利用率提升，磨砺油库人才队伍，同时积累丰富储备经验，为完成更重要更紧—3—迫的大国储备任务奠定坚实基础。针对各种油品的不同特性，进行计量、化验、司泵、输油、消防安全等的实际操作演练，通过日常出入库轮转作业，不断完善油品出入库流程，健全油库制度体系。此外，严格高标准高要求对待各种储备油品，按照国家储备管理办法的要求，对各储油罐进行日检查周检漏月测耗，使所管物资达到保质保量保安全保急需的四保要求。提升人才素质实行轮岗交流，抓牢业务能手“关键牌”。单位发展离不开人才的驱动，人才是单位发展的基石。环境之于人才，犹如水之于鱼、林之于鸟，环境优，则人才聚；人才聚，则事业兴。把好人才引进关，分析单位紧缺的岗位及素质技能要求，针对性的提出需求，确保引进之后用得上用得好，健全科学的人才评价体系；加强对人才的继续教育和技能业务培训提升，强化专业素养，培养高精尖人才；实行岗位轮转，在合适的位置用合适的人，发挥其最大效应，同时根据单位及岗位特点，有针对性的培养后备力量，制定完善合理的人才激励计划，确保招的进，育的好，用的对，留得住。传承奉献精神强化服务意识，亮剑初心使命“辅助牌”。从进入x系统的第一天起，就时常听到同事们讲老储备人的优良传统，吃苦耐劳，不畏艰难，驻守偏远山区，用肩挑手扛建设国家储备库，保护国家储备物资。我们决不能因为日子过好了，设备先进了，就放松对自己的要求，我们更应该传承优良传统，做到人人讲奉献，那必将无往而不利，无所而不及。如今，三五一处—4—的“拔河精神”就是最好的传承，以弱胜强、顽强拼搏、绝不退缩的信念深入人心。我们还要有增强服务意识，为国家储备服务，只有服务全局的思想，才能在国储、地储任务下发后，不惧挑战的高效完成；只有服务至上的理念，才能在代储业务的开展中，保质保量、严谨细致的超额完成。用好打好手中牌，归根到底重在落实。发展的道路上总是有这样那样的拦路虎、绊脚石，要敢于较真碰硬，只有用钉钉子的精神，一锤接着一锤敲，不折不扣的抓落实，抓基础，才能在推动高质量发展的道路上蹄疾步稳、稳操胜券。