经验材料：“望闻问切”四步法加强干部队伍建设

1/2经验材料：“望闻问切”四步法加强干部队伍建设XX县运用“望闻问切”四步法，聚焦分析研判、干部培训、为民服务及监督管理四个方面，着力锻造一支素质高、能力强、作风实、纪律严的干部队伍。“望”表知里，用心研判评价及时成立研判组，分赴4个乡镇、133个县直机关及下属事业单位从班子运行是否顺畅、干部队伍结构是否优良、存在问题情况等方面进行全方位分析“体检”，按照好、较好、一般、较差4个等次对班子进行初步客观评价，并通过“一对一”谈话、民主测评、综合分析等方式，逐一对领导班子成员的“进、退、留、转”进行调研摸底，分析研判、统筹考虑。“闻”需而动，创新干部培训设置调查问卷，将干部教育培训需求调研贯穿于训前、训中、训后全过程，借助数据分析掌握培训需求，摸清干部的“口味”，推行“菜单式”培训模式，因班制宜、因材施教，分层分级分类开展个性化差异化培训。用心配置“政治理论必修课+政策法规重点课+业务知识普及课”等课程大餐，课程设置形成体系，力求把政策规定、操作办法、创新思路、经验举措等讲深讲透讲全面。“问”忧解困，倾听民声民意充分结合“网格化”管理，畅通民意收集渠道，依托社区微信群、QQ群、“网格公示牌”“平战结合·应急支援”志愿服务等，积极对接社区民生事项，走访居民微心愿，做好各项责任清单全链条闭环管理，努力将群众“烦心事”“难心事”“琐碎事”化解在基层，着力解决群众最关心、最直接、最现实的利益问题。至目前，共收集到社情民意120余条，有效解决群众利益密切相关、关注度较高的重要事项25件。“切”脉定向，抓实监督管理坚持把从严管理贯穿干部队伍建设全过程，建立纪检、组织、公检法、审计等多部门沟通协调机制，健全“12380”监督电话、短信、网络、信访四位一体监督平台，加强信息互通共享，实行月报告制度，做到干部监督相关情况及时沟通，重要情况随时沟通。进一步加强对各级领导干部特别是“一把手”和关键岗位干部的日常监管，对出现苗头性、倾向性问题的干部，由组织部门牵头采取集中警示约谈、个别警示约谈等方式督促其及时整改。