2024年度党支部书记抓基层党建工作述职报告

1/52024年度党支部书记抓基层党建工作述职报告本人自2022年8月任党支部书记以来，在集团党委的正确领导下，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为中心，积极与班子成员配合，坚持以《基层党建工作目标管理责任书》为抓手，切实强化思想政治教育，通过加强党的建设推动公司发展。现将2022年履职尽责情况报告如下，请予评议。一、主要做法和成效（一）加强政治建设，坚持党的全面领导一是严格落实支委会前置程序。按照三重一大决策制度实施细则及支委会会议议事规则进行民主议事，全年共召开支委会议18次、党员大会6次，坚决确保党对国有企业的领导，充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用。二是把政治建设摆在首位。运用三会一课和党日活动，突出政治理论教育，严格落实习近平新时代中国特色社会主义思想，组织党员干部紧紧围绕《习近平总书记系列重要讲话》、《党的二十大报告辅导读本》、《中国共产党章程》等内容，以线下集中学和线上视频学、领导下基层宣贯宣讲的方式开展学习教育23次，清正廉洁教育8次。同时开展喜迎二十大、砥砺奋进新举措等专题党课3次。以二十大精神固理想信念、以普法教育明规矩法纪，坚持将学习教育贯穿全年工作始终。（二）加强组织建设，增强党组织凝聚力一是重视新党员的发展工作，保证新党员质量。2022年支部共发展三名正式党员、一名预备党员及五名入党积极分子。在发展党员的过程中，一直贯彻控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用的十六字方针，规定工作程序、严格把关，认真做好党员发展工作。做好对入党积极分子的教育和引导工作，对党员的发展工作进行全程监督，确保党员发展质量。二是以党工团联动的方式搭建公司党建工作文化活动平台。严格落实上级要求，以党工团联动的方式，积极开展魅力女性快乐巾帼妇女节活动、贪欲无度，牢狱自筑观影活动、参观合肥大蜀山烈士陵园等党日主题活动，以主题教育活动为载体，把思想教育融入党员群众喜闻乐见的活动之中。把思想政治工作和丰富多彩的文体活动相结合，把党建工作和公司文化建设相结合。坚持活动经常化、内容形式多样化，积极搭建公司党建工作文化活动平台。（三）加强思想建设，完善意识形态工作一是着力规范微信公众号和LED大屏的运营监督，按上级工作部署，在下半年开展网络办公群专项整治行动并复查，确保专项整治行动富有成效，维护网络意识形态安全。二是积极做好舆论引导工作，加大正面宣传力度，通过微信公众号推送31篇新闻稿件并发布节日节气宣传图片30余篇。三是成立意识形态工作领导小组，及时更新意识形态阵地，围绕敏感时间节点做好预警监测、分析研判和风险防控工作，3/5及时排查化解风险点。（四）加强自身建设，着力提高综合素养作为一名基层党支部书记，牢记初心与使命，从加强自身建设入手，把学习作为第一需要和终身任务，始终坚持把学习党的创新理论放在首位，自觉把对本领的恐慌感和能力的危机感转化为提高学习的压力和动力，努力提升履职能力。坚持把学习当做创新工作方法的基础，紧跟党建工作发展的步伐，追求自身的理论深度和业务能力与时倶进，坚持以工作实际检验学习成果。二、存在的不足和原因分析（一）在红色物业的探索与推动上较为不足。虽然在一定程度上引导了部分项目朝着红色物业的方向探索，但由于党建经赛及项目实际情况的限制，在红色物业与结合项目工作实际方面仍需进一步努力。（二）在党建宣传工作的成效上仍存在一定的不足。虽然在宣传公司党建及生产经营工作方面推送了大量文案文稿，但在推动项目转载、分享、创新，持续扩大影响力方面仍有较大的进步空间。（三）缺乏与员工群众的交流和沟通，密切联系员工群众不够深入，平时对员工群众的要求的多，对其工作、学习、生活关心较少，不能经常性的开展谈心谈话活动，倾听员工群众的意见、建议。（四）在信访维稳工作中对全心全意为人民服务这一党的根本宗旨的落实仍需进一步的提升。联系业主群众的主动性有所降低。对业主群众的所思所想了解不够深入，对其所求解决帮助需进一步的提高。（五）意识形态、监督制度的不够完善。公司上下对内部监督工作认识不足、重视不够，对问题不敢直视，家丑不可外扬的心态导致对党员干部的监督管理偏宽、偏软。缺乏一套行之有效的监督制度，造成监督难、难监督，使监督作用不能有效地发挥。（六）敢于担当作为决心不够坚定，改革创新力度不深入。在工作开展中，更多的是按部就班推进，缺乏深入思考、破局意识不足，在担当新使命，服务新发展上缺乏大刀阔斧、敢为人先的闯劲。三、下一步思路举措一是强化党建引领物业治理，将传统型物业转为智慧型物业，以红色物业建设为抓手，将蚌埠国槌府列为第一试点项目，结合项目实际情况，协助并全力推进该项目的红色物业的打造，使其达到一点带面，全面开花的效果。二是强化党建及公司品牌影响力。通过微信公众号、朋友圈、小区公示栏及LED大屏幕，宣传小区日常工作及服务理念，把企业文化建设纳入党支部重要日程。进一步向大众宣传建工和生活企业文化，内聚人心，外塑形象，为打造一流物业团队提供坚强思想保证和强大精神动力。三是密切联系员工群众，采取多种形式方式与员工群众交5/5流，开展一对一，一对多的谈心谈话及座谈会，认真听取员工群众意见和建议，达到促进个人素质提高，改进工作态度的目的，营造一种有信心，有干头，有奔头，你追我赶，多做贡献的精神状态和良好生产氛围。四是进一步强化信访维稳工作。针对控诉受理接访我为群众办实事等热点问题，通过在项目设置意见征集箱、机关监督投诉举报电话等形式，建立沟通长效机制。用改革的观点去认识、去研究、去落实、去解决，逐步化解与群众之间矛盾。五是将意识形态、监管监督工作纳入领导班子重要议事日程，完善以党支部书记为组长的意识形态工作领导小组，扎实提升公司意识形态管理人员的政治理论素养，大力营造积极向上的舆论环境，扎实做好信访维稳工作。六是解放思想，强化创新意识，全面推进工作。认真履行好基层党组织书记职责，继续增强公司党支部建设领导责任，进一步明确书记既是党组织负责人，更是党建工作负责人，认真履行主体责任，把党建放在心中，抓在手中，严格党内政治生活，进一步完善健全作风建设长效机制。